建设过程的集成和建设项目的管理的集成

Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten,Klicken Sie, um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,*,IP,IM,WTO,?,建筑企业,1,国际建筑业发展战略,和项目管理的关系的思考,(之一),-,建设,过程的集成,和,建设项目的,管理的集成,同济大学 丁士昭 教授,2000.5.18,W,T,O,主题,系列,研究,2,施工,设计,开业准备,工作,前期工作,集成化建筑生产,施工阶段,管理,设计阶段,管理,前期,管理,开业准备,阶段管理,物业,管理,项目管理,集成化全寿命管理,项目总控,风险管理和灾难管理,集成化业主方建设管理,业主,3,1、对国际建筑业发展战略的理解,1.2 业主方是推动建筑业发展的,Motor,1.3,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发重要模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向,1.5 适应建筑市场的全球化,目录,1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,4,2.1,建设过程的集成,2.2,项目参与各方项目管理的集成,2.3,项目参与各方项目管理信息系统的集成,2.4,业主方管理的集成,2.5,业主方管理信息系统的集成,2. 建设,过程的集成,和建设项目的,管理的集成,5,主办者：,英国里丁大学 (,The University of Reading),里丁建设论坛 (,The Reading Construction Forum),时间：,1997年9月23日至9月25日,地点：,英国牛津大学 (,The University of Oxford),参加人员：,会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。,会议名称：,Adding Value to Design and Construction,1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,6,(1) 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展,大中型项目,投资,民营化,经营,?,建筑企业,7,(2) 业主方更多地希望,设计,和,施工,紧密结合,，倾向设计+,施工的方式发包,（,Design + Build，,或称,Design + Construction，,即中国所称谓的项目总承包）,建筑业提供形成建筑产品的,全过程的服务,，,包括项目前期的策划和开发以及设计,、施工，以至物业管理(,Facility Management),8,建筑企业,项目总承包,提供形成建筑,产品的,全过程,的服务,业主希望,?,改革,9,(3) 建筑业在项目融资和经营方面参与程度的,加剧,项目融资,项目经营,业主方的工作,建筑业,10,(4) 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的,加剧,全球化进程,市场竞争,建筑市场,11,(5) 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式,建筑业,机械制造业,生产组织的模式,汽车工业,生产组织的模式,建筑业的新的,生产组织模式,12,(6) 在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新,建筑业的技术创新,设计,施工,建筑材料,建筑设备,13,(7) 建筑公司（即中国所称的建筑施工安装企业）功能的变化,建筑公司,前期策划,前期开发,设计,施工,承包方的管理,业主方项目管理,其他咨询服务,物业管理,施工,14,(8) 设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化,内部管理的变化,管理的思想,管理的方法,管理的组织,管理的思想,15,(9) 信息技术的迅速发展对建筑业的影响,信息技术,建筑业,信息的获取,信息的加工,信息的传输,信息的存储,网络技术和环境,16,4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧；,1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。,2、业主方更多地希望,设计,和,施工,紧密结合，倾向设计+施工（,Design + Build，,或称,Design + Construction，,即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的,全过程的服务,，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(,Facility Management)；,3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧；,近几年来建筑业发生的主要变化,17,近几年来建筑业发生的主要变化,9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。,5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；,6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；,7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；,8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；,18,这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，,业主方是推动建筑业发展的,Motor,。,1.2 业主方是推动建筑业发展的,Motor,建筑业的服务对象是,业主,（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的,成本,逐步降低、建筑产品的,质量,逐步提高、建筑产品和生产过程的,确定性,不断提高。,19,业主,建筑业的发展,成本,质量,建筑产品和生产过程的,确定性,推动,20,1.3,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目 开发的重要模式1-2,PFI,即,Private,Finance,Initiatives,，,其中,Private,为私人的，,Finance,为资金，,Initiative,为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它,PFI,建设模式。其含义是用,私有资金(民间资金),来开发，实施建设项目。,21,PFI,是个总概念，总模式，它涵盖了,BOT,（Build-Operate-Transfer）,和,BOOT,（Build-Own-Operate-Transfer）,等模式。,1.3,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2,22,PFI,民间资金,开发和,实施建设项目,全球政府建设项目,政府投资,23,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 1-4,D+D+B,D+D+B,（,Develop,+,Design,+,Build,），,即承包方负责项目前期决策阶段的,策划,和,管理,+设计,+施工,。,D+D+B,模式,24,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式 需求变化的动向 2-4,D+B+FM,D,+,B,+,FM,（,Design,+,Build,+,Facility,Management,)，,即,设计,+施工,+物业管理,D+B+FM,模式,25,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 3-4,F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM,（,Finance,+,Procure,+,Design,+,Build,+,Facility,Management,），,即,融资,+采购,+设计,+施工,+物业管理。,F+P+D+B+FM,模式,26,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 4-4,Program Management,Program,Management,，,负责整个建设项目,前期决策阶段,和,项目实施阶段,的全部管理工作。,Program Management,模式,27,1.5 适应建筑市场的全球化,1-6 狭义的定义,孤立的地域国家走向国际社会的进程,全球化狭义的定义为：,28,1.5 适应建筑市场的全球化,2-6 狭义的定义 图1,B,A,C,国际,社会,29,1.5 适应建筑市场的全球化,36 广义的定义,全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有,共性的文化和规律,逐渐普及推广成为全球,通行标准,的,状态,或,趋势,。,全球化广义的定义为：,30,1.5 适应建筑市场的全球化,46 广义的定义图2,共性,C,D,B,E,A,F,31,2. 建设,过程的集成,和,建设项目的,管理的集成,32,2.1,建设过程的集成,2.2,项目参与各方项目管理的集成,2.3,项目参与各方项目管理信息系统的集成,2.4,业主方管理的集成,2.5,业主方管理信息系统的集成,2. 建设,过程的集成,和建设项目的,管理的集成,33,建设过程的集成,管理的集成,项目参与各方项目管理的集成,业主方项目管理的集成,34,2.1,建设过程的集成,施工,设计,开业准备,工作,前期工作,集成化建筑生产,35,项目策划过程,组织,管理,经济,技术,36,项目策划过程,设计过程,项目定义,投资,质量,工期,其它目标,37,项目定义,设计错误，,影响设计进展,不正确,或,不清楚,或,存在问题,正确,设计过程,38,设计出错，,影响设计进展,项目定义,投资商/开发商,知识,经验,组织问题,39,设计工作,施工困难和影响施工进展,超投资、拖进度,可能的质量问题,不正确,或,差错,设计方,施工经验,组织问题,40,策划过程,设计过程,设计方,介入,主持,策划过程和设计过程的集成,41,设计,施工,设计与施工的集成,项目总承包,设计方,介入,承包商,介入,42,施工,设计,动用前准备,设计、施工和动用前准备的集成,介,入,使用者,介,入,43,建设过程的集成,项目策划,设计,施工,动用前准备,相互联系,交界面,Interrelation,Interface,44,2.2,项目参与各方项目管理的集成,45,项目参与各方项目管理的集成,OPM,业主方项目管理,DPM,设计方项目管理,CPM,施工方项目管理,SPM,供货方项目管理,46,业主方项目管理,设计方项目管理,施工方项目管理,供货方项目管理,进度控制,质量控制,投资控制,付款管理,47,2.3,项目参与各方项目管理信息系统的集成,48,项目参与各方项目管理信息系统的集成,OPM,业主方项目管理,DPM,设计方项目管理,CPM,施工方项目管理,SPM,供货方项目管理,OPMIS,DPMIS,CPMIS,SPMIS,数据库,49,2.4,业主方管理的集成,施工阶段,管理,设计阶段,管理,前期,管理,开业准备,阶段管理,物业,管理,项目管理,集成化全寿命管理,项目总控,风险管理和灾难管理,集成化业主方建设管理,50,业主方管理的集成,开发管理,项目管理(,PM),物业管理,项目全寿命管理,项目总控,风险管理,灾难管理,LCM + PC +RM + CM,51,2.5,业主方管理信息系统的集成,52,PMIS,FMIS,LCMIS,PCIS,业主方管理信息系统的集成,数据库,项目管理,(,PM),项目全寿命管理,项目总控,风险管理,灾难管理,物业管理,开发管理,53,E-Mail : SZDING online.,.sh,.,cn,54,同济大学,建设监理研究所 所长,丁士昭,上海 200092 四平路1239号,电话 21-6 5 5 3 3 4 2 8,传真：21-6 5 5 3 8 9 4 2,网址：,电子信箱：,55,IP &IM,集成化生产和集成化管理,56,