某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义（ 61页）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义,力行合德（北京）企业管理顾问,2010年7月,主要内容,一、机构调整情况简介,二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响,三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义,四、如何选择竞聘岗位,五、中层干部竞聘流程及注意事项,第一部分,机构调整情况简介,中原大化集团,化肥事业部,三聚氰胺事业部,双氧水事业部,甲醇事业部,检修工程公司,国龙物流公司,规划发展部,经济运行部,生产管理部,财务部,机械动力部,人力资源部,安全环保部,纪检监察审计部,总经理办公室,党委工作部,工会,保卫武装部,电气维修工程公司,中心化验室,仪表维修工程公司,采购供应中心,工贸公司,塑编厂,医院,幼儿园,建材厂,大华宾馆,物业公司,中原大化,2010,组织机构调整情况,6,个利润中心,12,个职能管理部门,4,个保障支持部门,运营管控与服务部门,战略发展职能,规划发展部,运营管控职能,支持职能,监督职能,生产管理部,机械动力部,人力资源部,经济运行部,财务部,安全环保部,纪检监察审计部,中原大化,党委工作部,总经理办公室,工会,保卫武装部,中心化验室,仪表维修公司,电气维修公司,利润中心,中原大化,甲醇事业部,三胺事业部,双氧水事业部,化肥事业部,国龙物流公司,检修公司,综合管理部,生产技术部,设备技术部,生产二部,生产三部,生产四部,生产一部,检修部,化肥事业部,化肥事业部内部组织,利润中心的责任,经营责任：,在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内,控制生产过程及生产成本,，对外,参与采购,工作、,开展市场调研、定价,工作，实现公司,利润目标,。,管理责任：,根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：,本单位的设备及固定资产管理,本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理,本单位质量、安全、环保管理,并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。,考核指标,经营利润,产量、消耗,资金,/,库存周转指标,安全环保指标,设备资产管理指标,综合管理部,副部长,1,人,生产技术部,副部长,1,人,设备技术部,副部长,1,人,生产一部,运行经理,1,人,化肥事业部,总经理,1,人,党总支副书记,1,人,副总经理,3,人：生产、技术、设备,综合管理部,生产技术部,设备部,生产,X,部,负责经营计划管理（成本核算,负责市场及价格管理,负责采购销售协调,负责财务核算）,负责职工招聘、培训、考核及岗位管理,负责生产技术管理,负责质量、安全环保管理,负责设备管理,负责管理生产运行，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行,生产二部,运行经理,1,人,生产三部,运行经理,1,人,生产四部,运行经理,1,人,检修部,经理,1,人,副经理,1,人,第二部分机构调整目的、意义及其对干部员工的影响,10,守着公司好家业,2009,2010,2008,却靠施舍过日子,干部员工不甘心,11,大集团市场机制压力,不变不行,12,中原大化品牌,中原大化人,再创辉煌,决心和期待,13,利润中心的内涵与意义,利润中心模式，实质是“责任中心”，是对最终结果负责任的中心。,所有责任中心都应服务于公司整体目标,管理者变为经营者、职业经理人变为创业者,从公司一副担子变成每个责任中心一副担子,责任中心对本单位职工的收入多少负责,责任体系的落实，将会让所有人都关注结果，关注自己工作对最终结果的价值！,14,意愿,是否愿意离开舒适区,能力,是否有能力开始新的职责任务（思维习惯和技能）,管理制度尤其是考核激励制度的配套,组织调整对人的挑战,挑战,（,1,）观念易改，习惯难成,新习惯形成的最大障碍,习惯本身！,组织调整对人的挑战,挑战,（,2,）架构，画出来容易走出来难,矩阵式与层级式的主要区别,形式：一人可能对多人报告；,责任：对人负责,对事（结果）负责,关键：共同目标，人人用心承诺,16,责任大于权力，影响圈大于控制圈,产品质量,单位产品能耗,生产计划完成率,利润中心的控制圈,利润中心的影响圈,产销量,原材料采购价格,产成品销售价格,资金与库存周转,生产保障中心,采购供应中心,销售,部门,支持服务部门,职位、薪酬管理与机构调整同步改变,职务级别与收入待遇关系的变化,官本位与多车道的变化,外延发展与内涵发展的变化,组织调整给人的机会,不清晰的职位等级,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,组织中通常的职位层级,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,清晰的职位等级,依价值确定的职位等级,薪等级别,岗位序列,行政管理职务序列,专业技术职务序列,J,集团公司正职,首席专家,I,集团公司副职,资深专家,H,集团公司机关部室正职、,事业部正职,研究员级专家,G,集团公司机关部室副职、,事业部副职,高级专家,F,事业部职能部室正职、,集团公司 机关正处级主管,专家,E,事业部职能部室副职、,集团公司机关副处级主管,尖端人才,D,集团公司机关、事业部业务主管（正科）,特聘师,C,集团公司机关、事业部业务主管（副科）,主任师,B,行政业务管理员,技术员,A,试用期员工、新毕业大学生,试用期员工、,新毕业大学生,不升官儿也发财！,第三部分,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,本次竞聘活动的目的,不是为了,树立责任意识,鼓励主动思考,深入对话指导,适才适岗,裁撤干部职工,而是为了：,市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异,谁,说了算？,上级,市场,市场：卖方市场,没有竞争,资源：国家计划配置而非自由流动，人力资源也一样,“,铁饭碗”,=,大锅饭,管饱不管好，不患寡而患不均,命运掌握在上级手里,市场：竞争,优胜劣汰,差异化,资源：包括人力资源是市场配置，自由流动,铁饭碗,=,可转移能力的强弱,命运掌握在自己手里,市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异,市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异,契约制,职业的人,国家的人,终身制,职业发展重外延,职业发展重内涵,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,适才适岗,良性竞争,解放生产力,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,适才适岗,“残酷的”爱,不是惩罚,不是淘汰,激发自主性,主动就业,VS,被动就业,越早把握命运、命运越早眷顾,好领导带人的“八字真经”,给真爱,用对,有规矩,就是抚育自身和他人在精神和情感上共同成长的行为，是帮助对方承担起自己责任的行为。,真 爱,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,良性竞争,有竞争,创造激励,挖掘潜力,更有说服力,无竞争,缺少流动,缺乏活力,劣币驱逐良币,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,解放生产力,组建一支精干、有战斗力的队伍,主动就业的人能释放最大的生产力,第四部分,如何选择竞聘岗位,中层干部评价标准,态度,认同本次改革的方向,对自己的优势和不足有着清醒的认识,清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战,愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任,业务能力,在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验,能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措,领导力,有良好的工作作风和执行能力,有较强的组织协调能力,善于团结和调动广大职工的积极性,竞聘决胜，不只在竞聘过程中！,选择岗位的主要依据：,我的优势在哪里？,我最能创造价值的领域是什么？,我希望在哪个方向发展？,最忌讳,把头衔和级别放在可能的贡献之前,什么构成优势？,天赋特质,比专业、经验更重要,全脑优势,A,C,D,B,逻辑,分析,事证,量化,组织,次序,计划,细节,全面,直觉,整合,统合创新,人际关系的,感受为主的,肢体运动,情绪的,左上脑,右上脑,右下脑,左下脑,逻辑,分析,财务,技术,创新,整合,概念,想象,组织,行政,架构,细节,人际,教导,表达,写作,A,D,逻辑,分析,财务,技术,组织,行政,架构,细节,创新,整合,概念,想象,人际,教导,表达,写作,分析的我,想像的我,人际的我,组织的我,B,C,工作中的全脑,竭力追求,经营成就,非要成功不可,分析式思考,明智圆融的组织能力,对经济环境有纵横开阔的观察能力,抽象概念的思考能力,对人有良好的判断力、影响力和支配力,社会责任,果断,洞察,能力,信心,感觉,/,服务,组织,/,技术,理智,/,成果,实验,/,市场,Free,自由,Feel,感受,Fact,事证,Form,型式,FINANCIAL,财务,TACTICAL,战术,STRATEGIC,战略,PEOPLE,人性,经营的全脑优势,第五部分,中层干部竞聘流程及注意事项,竞聘及其基本原则,竞聘是面向所有内部干部职工开展的：,标准公开,规则透明,考评公正,机会平等,的内部人才选拔活动。,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、,公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、,公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,今晚,19:00,前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位,不进行竞聘的中层岗位：,工会副主席、女工部副主任,财务部部长、副部长,中原大化部门中层竞聘岗位汇总,序号,职能,部门,岗位,定员,1,规划发展,规划发展部,部长,1,2,副部长,3,3,职能管控,经济运行部,部长,1,4,副部长,1,5,人力资源部,部长,1,6,副部长,1,7,财务部,部长,1,8,副部长,1,9,生产管理部,部长,1,10,副部长,2,11,生产管理部,中心化验室,主任,1,12,支部书记,1,13,副主任,2,14,机械动力部,部长,1,15,副部长,2,16,机械动力部,电气维修公司,经理,1,17,副经理,4,18,机械动力部,仪表维修公司,经理,1,19,副经理,4,20,安全环保部,部长,1,21,副部长,2,22,监督职能,纪检监察审计部,部长,1,23,纪委副书记,1,24,支持服务,总经理办公室,办公室主任,1,25,副主任,1,26,党委工作部,部长,1,27,副部长,1,28,工会,副主席,1,29,女工副主任,1,30,离退休中心主任,1,保卫武装部,部长,1,31,32,书记,1,33,副部长,2,34,生产保障,采购供应中心,部长,1,35,副部长,2,36,利润中心,国龙物流销售公司,经理,1,37,副经理,3,38,化肥事业部,总经理,1,39,党总支副书记,1,40,副总经理,3,41,化肥事业部,生产技术部,副部长,1,42,化肥事业部,设备技术部,副部长,2,43,化肥事业部,综合管理部,副部长,1,44,化肥事业部,生产四个部,运行经理,4,45,化肥事业部,检修部,经理,1,46,副经理,1,47,甲醇事业部,总经理,1,48,党总支副书记,1,49,副总经理,3,50,甲醇事业部,生产技术部,副部长,2,51,甲醇事业部,设备技术部,副部长,2,52,甲醇事业部,综合管理部,副部长,1,53,甲醇事业部,生产四个部,运行经理,4,54,甲醇事业部,检修部,经理,1,55,副经理,1,56,三胺事业部,总经理,1,57,党总支副书记,1,58,副总经理,2,59,三胺事业部,生产技术部,副部长,1,60,三胺事业部,设备技术部,副部长,1,61,双氧水事业部,总经理,1,62,副总经理,2,63,其它,物业公司,总经理,1,64,副总经理,2,总计,96,同时公布竞聘岗位信息,单位简介,单位职责,单位任务,（利润中心）,岗位定员,职责简述,资格要求,单位,化肥事业部,简介,化肥事业部下辖原合成氨厂、尿素厂、尿素包装厂、供水厂、动力厂。内设综合管理部、生产技术部、设备部、检修部以及横跨五套生产装置的,4,个生产部，现有职工总数,300,余人，是一个全面负责中原大化尿素产品的生产和经营的利润核算单位。,单位职责,经营责任：,在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研与价格管理，实现单位利润目标。,管理责任：,根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：,1,、本单位的设备及固定资产管理，,2,、本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理，,3,、本单位质量、安全、环保管理， 并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。,2010,年下半年任务,利润：,XXXXX,产量：,XXXXX,销耗：,XXXXX,物资储备定额：,XXXXXX,竞聘岗位,定员,职责简述,资格要求,事业部总经理,1,在公司分管领导的指导下，全面负责事业部的经营管理工作，承担事业部整体任务及职工队伍管理责任,大专以上学历,5,年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录,事业部党总支副书记,1,全面负责事业部党总支、工会工作、共青团、企业文化、民主管理等工作；协助事业部总经理分管人事工作,大专以上学历中国共产党党员，,3,年以上党龄,3,年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录,事业部副总经理（分管生产）,1,协助事业部总经理分管事业部生产工作，兼管四个生产部的工作，对事业部生产计划的制订及执行负责，对生产质量、生产安全、环保负责。,大专以上学历或中级以上技术职称,5,年以上班组管理或技术管理经验无违纪或其他不良行为记录, ,生产部经理,4,负责管理生产运行团队，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行,大专以上学历或中级以上技术职称,5,年以上班组管理经验,无违纪或其他不良行为记录, ,如欲了解以上单位及竞聘岗位的详情信息，请咨询： 常国振 固定电话,6696,移动电话,13939316865,每个岗位都有明确的竞聘资格,事业部总经理竞聘资格,大专以上学历或中级以上技术职称,5,年以上技术管理或班组管理经验,无违纪或其他不良行为记录,竞聘资格是最低准入门槛,公司组织部负责对应聘人员进行资格审核,中层干部竞聘评价标准,态度,认同本次改革的方向，,对自己的优势和不足有着清醒的认识,清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战,愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任,业务能力,在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验,能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措,领导力,有良好的工作作风和执行能力,有较强的组织协调能力,善于团结和调动广大职工的积极性,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、,公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,申请竞聘岗位：,第一部分：申请人基本信息,姓名,所在部门,现任岗位,职称,入司年月,移动电话,第二部分：工作学习经历信息（学习信息只填写最高学历经历）,序号,起始年月,终止年月,所在单位（学校）,职务,主要工作、学习成果,第三部分：竞聘报告,对竞聘岗位所肩负的责任的认识,相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？,如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？,你认为应该如何调动广大职工的积极性？,如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？,第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：,1,分,不符合要求。,2,分,较少符合要求。,3,分,基本符合要求。,4,分,符合要求。,5,分,超出预期,态度,自我评分,业务能力,自我评分,领导力,自我评分,认同本次改革的方向,对自己的优势和不足有清醒的认识,清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战,愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任,在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验,能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措,有良好的工作作风和执行能力,有较强的组织协调能力,善于团结和调动广大职工的积极性,申请人签字：,年,月,日,第五部分：资格审核,组织部审核意见：,符合要求，同意竞聘,不符合要求，不同意竞聘,审核人签字,年,月,日,填写、提交,竞聘申请表,今晚,19:00,公司内网公告栏将发布,中原大化中层干部竞聘申请表,电子模版,请下载模版，填写后打印、签字,每人最多可申请竞聘两个岗位,第三部分：竞聘报告,对竞聘岗位所肩负的责任的认识,相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？,如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？,你认为应该如何调动广大职工的积极性？,如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？,怎样写竞聘报告,我承担的责任是什么？,我承担的风险是什么？,是什么力量驱使我参加竞聘？,找到竞聘的动力,证明自己的能力,写报告是一个深入思考的过程,第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：,1,分,不符合要求。,2,分,较少符合要求。,3,分,基本符合要求。,4,分,符合要求。,5,分,高于要求,态度,自我评分,业务能力,自我评分,领导力,自我评分,认同本次改革的方向,对自己的优势和不足有清醒的认识,清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战,愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任,在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验,能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措,有良好的工作作风和执行能力,有较强的组织协调能力,善于团结和调动广大职工的积极性,申请人签字：,年,月,日,第五部分：资格审核,组织部审核意见：,符合要求，同意竞聘,不符合要求，不同意竞聘,审核人签字,年,月,日,完成自我评估、打印、签署、提交,竞聘申请表,采用,5,分制，自我评估,自我评估反应了您的自我认知情况,自评分数不会进入最终评估成绩的计算,完成竞聘申请表后，请打印、签名后，用信封封存、交公司组织部 ： 郭洪剑 固定 6421 移动 中层正职申请须在8月8日12:00前提交中层副职申请须在8月9日12:00前提交,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、,公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,竞聘面试现场评审流程,评审组成员,竞聘岗位上级领导、公司领导,竞聘单位职工代表,大集团其他单位评委,外部顾问,竞聘人向评审组做竞聘报告（,7min,）,评审组内部讨论评分（,5min,）,监察组监督、工作组收集评分记录，并进行评分统计,监察组成员,纪检监察,1,人,工会,1,人,职工代表,1,人,8,月,10,日上午进行中层正职岗位竞聘评审,8,月,11,、,12,日全天进行中层副职岗位竞聘评审,8,月,15,日前正式公布中层岗位竞聘结果,所有竞聘上岗人员试用期至,2010,年底,同一个岗位的所有竞聘人员同时入场接受评估,竞聘现场注意事项,报告发言要简洁、抓住要点,向评审组介绍个人基本情况,说明自己对竞聘岗位的理解,所负责部门的定位是什么,主要职责是什么,工作绩效的标准是什么,说明自己为什么胜任这个岗位,如果走上个岗位，准备怎么干,如果竞聘不成功，准备怎么做,经营岗位：,市场情况如何？,成本构成如何？,我要怎么做？,生产,/,技术岗位：,影响成本、效能的关键点在哪里,队伍怎么带,我要怎么做？,管理,/,服务岗位：,促进经营生产的最有效的着眼点在哪里？,我要怎么做？,回答评委提问时的注意事项,我是来“推销”自己的,是考验而不是刁难,澄清评委的问题,诚实回答问题,不要去面试评委,交流气氛的控制,是一次交流，只是一次交流,抬头，看评委,慢一点、再慢一点,我非常担心自己会紧张,只有练习，严肃认真的练习,对着镜子练习完整发言,10,次以上,今天下午至,8,月,7,日,17:00,可联系人力资源部 晁忠普,安排与顾问交流,我还有问题,希望每个朋友,找到竞聘的动力,证明自己的能力,祝您竞聘成功,谢谢！,为中原大化战略目标实现而共同努力 ！,