产品价值分析理论

,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Value Analysis,产品价值分析,1,价值分析定义,价值分析是：产品创新设计或改良设计以提高必要的功能和使用者的利益，并尽可能降低制造成本的系统化方法。,另一种描述方式：一套完整的设计程序，他的基础是充分的研究设计问题以便清除的了解成功的关键所在。产品中固有的成本问题应同对使用者要求的功能进行充分的定性与定量分析、评价联系起来。,价值分析的特点,2,价值分析的历史,增加利润的方法,1,，提高价格,2,，增加销售量,3,，降低成本,3,价值分析的历史,4,价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（,L.D.MILES,）研究以尽量少的资源，使产品具有更充分的功能，以达到提高产品质量的目的。将此方法命名为：价值分析（,Value Analysis,，简称,VA,）,价值分析（,VA,）与价值工程（,VE,）飞概念,两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。,价值分析（,VA,）,5,迈尔斯价值分析的,13,条实施原则,6,顾客的价值,一个简单的解释是价值是最低的购买成本同功能和服务完成的,可靠性之比其他应考虑在内的因素有,要明了什么产品对消费者来说是最好的价值，我们必须意识到两个基本因素：,使用价值,物质性的功能实现及技术指标,拥有产品的满足感,体现购买者精神需求的特殊功能,7,提高价值的五种途径,功能提高而成本减低，这是提高价值的最理想的情况,功能的提高超过成本的提高，对消费者有益,功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高,功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力,功能高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品,8,利 润,产生期,成长期,成熟期,衰退期,时间,产品生命周期,应用价值分析改良产品的时机,产生期：产品的研发及导入市场，产品的利润为负值,成长期：生产能力及销售提升，产品利润提高,成熟期：利润达到顶点，产生竞争并减少市场价值,衰退期：产品老化，利润降低，退出市场,9,利 润,产生期,成长期,成熟期,衰退期,时间,迟缓的产品设计时机,10,利 润,产生期,成长期,成熟期,衰退期,时间,正确的产品设计时机,11,使用价值分析进行改良设计的范,围,12,价值分析对企业内产品设计开发的贡献,价 值 分 析,功能定义,功能整理,工业设计师,提出产品开发计划，完成设计,工程师,提出技术革新计划,工艺设计师,控制产品制造环节的下料,工业会计师,控制产品开发与制造的总成本,采购人员,对企业的配套厂商做出选择，控制采购与进货环节,功能评价,13,分析问题过程,价值分析在产品设计中的工作步骤,基本步骤,详细步骤,价值分析问题,提出问题,一、确定目标,1,确定对象,2.,收集信息,（,1,）对象是什么？,（,2,）应了解什么情况？,分析问题,二、功能分析,3.,功能定义,4.,功能整理,5.,功能评价,（,3,）产品的功能是什么？,（,4,）产品所处的地位如何？,（,5,）产品的成本与价值多少？,综合研究,三、方案创造,6.,方案创造,7.,概略评价,（,6,）有什么更好的方法实现功能？,（,7,）哪种新方案最好,对比评价,四、方案评价,8.,制定具体方案,9.,实验研究,10.,详细评价,（,8,）新方案有什么具体问题？,（,9,）能可靠的实现功能吗？,（,10,）新方案比原设计好在何处？,选定实施,五、方案实施,11.,提案报批,12.,方案实施,13.,成果总评,（,11,）新旧方案对比是否充分？,（,12,）新方案可行吗？,（,13,）价值分析实施成果比预计如何,?,现有设计,功能定义,功能评价,创新提高,改良设计,课程构成,市场调查,价值定性,定量分析,创造思维,评价方法,评价方法,设计管理,价值分析应用程序,核心步骤,产品设计程序方法,14,价值分析对象的确定,企业方面,市场竞争方面,企业效益方面,经验分析法,百分比分析法,15,ABC,分析法 巴雷特（,PARETO,）分配率,成本比例,100,80,60,40,20,20,40,60,80,100,占零件总数比例,C,类,B,类,A,类,16,信息与资料收集,17,功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时，他就要列出产品应该具备的功能表格，这个表格的内容是来自前面的市场摘要和消费需求定义。,通过功能的分析，提取产品及其组成部分的功能目的，分析其内在联系。可以发现那些功能是不必要的那些功能时过剩的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充提高不足的功能，使产品有一个合理、平衡的功能结构，以实现用最低的成本来创造必要的功能的目的。,价值分析的重点,产品功能分析,功能分析包括三个步骤,功能定义 功能整理 功能评价,定性分析,定量分析,18,功能定义,对所要求的功能进行抽象的描述,返回设计动机的初始阶段，更好地认识产品要实现的目的，及实现目的的各种手段，为价值分析的下步工作奠定基础。,1,、功能定义的目的,2,、功能定义的对象,产品的整体,+,产品的零部件,很少有几种产品是由基本功能单独组成的，一个功能也许会有,10-20,个从属功能并不需要把产品分为非常细小的部件，应该按期按其作用分解为一些功能组合，过细的划分没有意义并且耗费时间。,19,3,、功能定义的方法,功能是一种抽象化的概念，价值分析人员总结定义的方法是：,功能可用一个动词加上一个名词来表达。,电灯,提供照明（不是光线）,圆珠笔,做记号（不是书写）,割草机,割草,汽油引擎,产生转矩,轮和轴,传递转矩,/,调整运动方向,邮箱,装油,20,保持,改变,停止,通过,连接,产生,显示,安装,引导,提高,转换,形成,限定,消除,防止,取消,增大,断开,阻挡,储存,放大,固定,移动,减少,增强,改变,吸取,缩小,确定,降低,膨胀,压缩,过滤,加工,扩充,传递,支撑,悬挂,保留,维护,观察,隔绝,保护,装载,拥有,放出,放大,驱动,制约,接受,接收,提取,改善,提供,供给,弯曲,功能定义常用动词,功能定义常用动词和名词组合,21,功能分类,1,、基本功能与从属功能,22,2,、使用功能与美学功能,23,3,、用户需要的功能复合,主要功能与次要功能,从使用者的角度来看，产品的基本功能往往包括一些附属功能要求。,如：汽车的制造技术与驾驶的舒适性外还有许多因素是使用者关注的：好的外观，使用方便安全，基础容易，不已被盗，低噪声，容易给汽车加机油、水等。,以使用者（而不是制造者）的角度思考用户功能的需求,在自己的产品和竞争厂家的产品特征上进行比较，找到我们改良的地方提供某种功能特征，使产品在竞争对手面前成为令消费者乐于接受的各项功能因素要有合理的关系，忽视微笑的因素，可能造成产品失败主要功能与次要功能是可以变化调整的,24,功能整理,功能整理时对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定，弄清它们的地位及相互之间的逻辑关系，将其排列整体的功能系统。,功能系统是一个整体，功能之间存在着一定的结构关系。即一种目的与手段的关系。,成树状结构，局部目标尤其子功能系统实现，向后延伸，形成目的,手段的整体关系。,1,、功能整理的作用,2,、功能整理的方法与步骤,功能系统是按照“目的,手段”的逻辑排列的，其原理基本方法是：从左至右，由上而下将功能按基本功能、主要从属功能、次要从属功能顺序排列。,25,功能领域,F1,功能领域,F3,功能领域,F2,A,、直推法,目的,目的,目的,怎样实现？,怎样实现？,怎样实现？,为了什么？,为了什么？,为了什么？,26,自动烤面包,产生,热量,控制加热时间,提供热量保护,调节加热时间,夹持,面包,允许面包下降,弹出,面包,传导,电流,接收,电流,提供电流保护,便于,清洁,提供好的外观,上位功能,怎么样？,为什么？,B,系统分析法,以烤面包机为例,下位功能,27,功能评价,1,、功能评价的目的,功能评价是对产品功能的定量分析,通过对产品的整体功能和各基本功能与从属功能价值的计算，来确认产品功能价值的高低，以便发现价值低的领域，作为重点改进对象。,2,、功能评价的步骤,28,3,、同类产品整体功能价值评价,以其中最低的成本为评价基础,方案类别,生产成本,系数,排位,本企业设计方案,800,元,0.75,3,A,企业设计方案,1100,元,0.54,5,B,企业设计方案,900,元,0.66,4,C,企业设计方案,700,元,0.86,2,D,企业设计方案,600,元,1.00,1,分摊计算功能的现状成本工作表,功,能,零,件,29,与同类产品功能成本对比,需求特征对比评价表,30,形态语义定位分析,形态的特征：安全的、可靠地、功能优良的、有力量的、阳刚的、男性的,F,、,D,法形态设计因素排序,从生产制造角度思考产品设计,31,从市场角度思考产品设计,从材料角度思考产品设计,32,定位项目的重要度排序及评价标准,设计定位的确立,1,、定位的指导思想,a,、符合企业发展的产品战略,b,、符合对消费群体市场因素的目标定位,C,、发挥自身优势及资本技术,33,方案,1,的设计在完成功能,的保障上有缺陷，,形态设计尚可，有待改进，,加工工艺复杂成本高。,方案,2,的设计在完成功能的,技术指标较好。,形态设计同方案,1,和,3,对比有,差距,加工工艺较复杂成本尚可,方案,3,的设计有功能缺陷,形态设计尚可有待改进,加工工艺合理成本低。,详细评价工作表,34,设计提案,35,36,情感消费（价值导向）,象征性,独特性,多样性,风格化,归属性,实用性,功能性,理性消费（价格导向）,产品价值观的演化,37,价值机会,38,价值机会图表及分析,39,消费者形态偏爱分析,消费者对产品形态的审美倾向是设计成功的最重要因素。,产品设计形态的确定,40,产品改良设计工作阶段概图,设计指导思想及方法,调查分析方法,问题解决,解决问题,41,优秀的设计,42,问题,价值分析方法的不足之处，过于程式化，不产生设计。,可以结合仿生设计创新产品,43,44,未来设计的趋势,45,产品价值分析学后感,我一直都认为钟老师的课虽然交作业很难，但是是一种享受。,视觉上可以忽略，听觉上收获颇丰。,价值分析为我们创新设计开辟了广阔的路径，加上仿生设计方法,辅助，把设计简化成程式化的工作，而不是灵感之作，让每个人,都有成为优秀设计师的机会。,当我在为自己的产品设计纠结之时，功能替代是多么的好啊，至,少不用再天马行空的想方案了，窃喜。,总之价值分析很有用，很好用，很受用。,46,