咨询公司概念图模版1

*,*,Klicken Sie, um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,Ebene 3,Ebene 3,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 2,Ebene 1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,Level 3,Level 3,Level 1,Level 2,Level 2,Level 1,*,*,构成概念,1,3 Elements,2,4 Elements,3.,Create and,pursue a unique,advantage,2.,Resegment the market to create a niche,4.,Exploit unique,advantage,industrywide,1.,Do more and,better of the,same,3,Place,Price,Product,Package,Positioning promotion,Product offering,5 Elements,4,8 Elements,戴德梁行（华中）,工业部,投资部,商铺部,评估部,研究咨询部,物业管理部,住宅部,写字楼部,5,因果概念,6,4 Factors,7,6 Facts,Factor 2,Generic description of the 6 factors,Factor 3,Factor 1,Factor 5,Factor 4,Factor 6,8,controversy,9,Impact and result,5,success factors,10,流程概念,11,Text,Text,Text,Header,Header,Header,Header,Header,Text,Text,Text,Header,Text,FLOW 6 TITLE,Text,Text,Text,12,Text,Text,Text,Text,Cycle,13,Text,Text,Text,Text,Text,Milestone,14,pyramid,Text,Text,Text,Text,15,更复杂的概念,16,Competitive position,Low,Medium,High,Product/market attractiveness,Low,Medium,High,Matrix,17,构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现协信战略目标的前提,构建符合集团战略目标和,市场竞争环境的组织结构,管理模式,以战略管理和财务管理为主的管理模式,有效的决策, 业务计划,财务监控体系,合理的集分权,组织架构,合理的部门设置,明确的部门任务,功能,职责界定,清晰的人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定,业务流程,高效率,强调速度,减少无增值环节,18,体重增加的生理机制,汽车或助动车代自行车或步行,电梯代替楼梯,家用电器的普及,电视收看增加而休闲活动减少,动物性食品摄入,烹调油用量的增加,饮酒和高糖饮料,能量摄取,能量消耗,健康,肥胖,19,品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程,Source: Roland Berger & Partners,品牌价值,低,理性价值,感性价值,品牌的,自然腐蚀,品牌的,人为腐蚀,低,高,低,高,高,低,高,高,低,与行业特性有关,销售的策略如：价格,/,折扣策略,20,