卓越领导力(学员版)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,卓越领导力,2010,年,1,月,24,日重庆,1,认识领导力,领：是战略，是方向；,导：是执行，是结果；,力：是力度，是速度；,2,领导力：,在正确的方向下，不折不扣的快速拿到结果。,领导力：,让人听话的能力，让人追随的能力，让人成功的能力。,3,人,因,WHY,术,WHAT,道,HOW,人本教练模式,知识,技术,心态,素质,4,人的两面,内：心态和素质,外：知识和技能,人生三端,因何：人生要到哪里去，是人生的目标。,为何：表示人们采取的态度，或者做事情的出发点，是人生的态度,用何：采取什么样的方法和工具去达成目标，是达成目标的途径。,5,人,真我价值,活出真我,自由选择,一、激情模式,6,激情,激情是一种巨大的力量。从心灵内部出发，在他身边的每个人都能感受到他的影响无处不在。,当你用激情去感染别人的时候，当你用状态去带动别人的时候当你用你的人品去感动别人的时候，当你用实力去征服别人的时候，你会发现这一切比起苍白的语言更有影响力！,7,激情就如同油灯上的火焰，照亮自己也照亮别人。,拥有持久的激情，你可以将任何一块坚硬的石头融化。,8,当我们全力以赴追逐梦想时，热情唤醒我们心中无限力量，这种力量就会帮助我们所有的人。,9,如何倍增自己的激情,1,、找到生命的目标（真我价值）,2,、热爱你的事业,3,、选择积极乐观的生活（自由选择）,4,、改变你的圈子,5,、不断提升生命正面的能量,6,、利用团队的力量,7,、创造丰富的物质精神财富,(,活出真我,),10,激情练习：,1,、随时保持自信微笑的状态,2,、积极乐观的面对当下的事情,3,、大声的喊,YES,！,4,、打开肢体动作,5,、放大思想格局,6,、自信的去和身边,5,个以上的朋友击掌说：,你是最有激情的人！我好喜欢和你合作！,11,人,自律,聚焦,诚信,二、承诺模式,12,承诺,承诺是什么？,承诺就是说道做到。说了不做叫,-,宣言,承诺不是看他说了什么，而是看了他做了什么。,言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归。,13,逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量，破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。,承诺是一种,自律,，别人相信你的承诺是基于你的,诚信,，实现承诺的方法是,聚焦,。,14,如何承诺的策略,1,、自律,愿意承诺的人，一定是很自律的人，愿意用承诺的内容要求自己。,15,2,、诚信,诚信是人和企业的基石,16,3,、聚焦,（,P=p-I,）表现,=,潜力,-,干扰,人的潜力是无穷大的。,什么是干扰？,所有与目标不一致的信念和想法，都是干扰。,焦点利众，众人成全；焦点利己，众人破坏。,17,承诺练习：,1,、思考你以前对待承诺的态度是什么,2,、你为你以前的承诺兑现了多少？,3,、你准备如何去做,4,、给你团队中的成员做一个勇敢的承诺,18,人,无分别心,主动,愿意,三、负责任模式,19,负责任,现实生活中关于责任的现象：,推卸责任：这是你的责任！这不是我的这人！这是他的责任。,承担责任：这是我的责任。,负责任是一种心态,负责任是关于自己,负责任是选择的结果,20,梳理我的责任：,在工作中我的责任是,在生活中我的责任是,过去的我是如何对待责任的？未来我将如何去做呢？,21,人,爱,接纳,珍惜,四、欣赏模式,22,爱是内在的体验，是一种自由的选择，爱也是行动，是一种基于意愿的行动。,人们对爱有一些误解：,1,、把爱自己当成是爱别人,欣赏之爱是将注意力放在对方身上，爱对方的优点，而不是爱自己延伸出去的优点。,2,、把依赖当成爱,爱是一颗感恩的心，爱是一个周而复始的过程，爱的目标有自己，同样重要的还有身外的人和物,23,欣赏是一种心态，更是一种能力，一种发现优点和价值，并且能够即使表达爱的能力。,欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。,欣赏不是去争辩，而是接纳对方这个人，从中捕获到别人的优点，并且为对方的优点惊喜欣赏。,欣赏每个人是一种视角和胸怀，也是一种能力。,24,欣赏练习：,1,、欣赏你身边这个人，并找出,5,个你欣赏的地方，并大声说：我好欣赏你的,2,、体验欣赏和被欣赏的感觉,25,人,自私,无我,喜悦,五、付出模式,26,付出与索取,付出：是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。,索取：焦点是自己。,索取心态体现在三方面：,1,、做任何事情的出发点是满足,“,我,”,的需要，对方提供的满足稍有欠缺，就开始指责和埋怨；,2,、,“,我,”,的需要永无止境，哪怕得到了很多。,3,、,“,我,”,有能量，但是不愿意拿出来，即使拿出来，也必须先清楚,“,我将得到什么,”,27,付出是因为自私？,无私就是付出,常人的自私，自私于有形，自私与物质享受，自私得让人不胜其烦；圣人的自私，自私于无形，自私与精神追求，自私的境界让人无限景仰。,小人舍义取利，圣人舍生取义。,境界：成全他人，利人利己。,28,付出与喜悦,付出者在付出的那一刻内心是充满喜悦的。,付出如何喜悦：自愿和主动，焦点放在对方身上，让对方好上加好。,关于付出金钱,你赚来的钱不是你的，你花出去的钱才是你的。,佛说：付出是快乐着他人的快乐，最终快乐着自己的快乐。,29,付出与无我,付出是不计较自己得得失的，付出不会要求物质上的回报。,付出是人类带给别人和自己最大的礼物。,付出与投资,30,付出练习：,1,、你准备如何付出,2,、你付出的心态是什么,3,、请写下你将为团队付出的,5,件事情的清单,31,人,创造,放弃控制,无惧,六、信任模式,32,一、感知信任,正直与信实的人格，宛如天空中的星斗一样相互照耀，而不是海滩上的沙石，当风浪来临时相互撞击！,孟子说：诚者，天之道也；思诚者，人之道也。,人格信任是我们现实生活中最普遍也是最重要的信任关系，它可以帮助我们创造更加和谐的人际环境，更加美满的家庭生活和更加卓越的事业生涯。,33,说话实在，办事实在，为人实在，没有不使人信服的道理。大海可以干枯，山岳可以倒塌，许下的诺言始终不可改变。,34,二、体验信任,高尔基说：“人类最不道德之处，是不诚实与懦弱。”当信用消失的时候，肉体本身就没有生命。信任如同雨露，滋养出百花齐放的春天；信任如同生命可贵的砝码，放上去生命不再摇摆倾斜，它是生命平衡的支点；信任如同明月当空，照亮夜行人的路；信任如同艳阳高照，温暖一颗颗有些冰冷的心；信任如同一道涓涓溪流，能够洗涤烦躁与虚假，让心灵保持洁净无瑕。生命需要时时清洗，因为只有清空自己才能更好地接收。,35,信任是一种心境，人可以左右自己的思想，选择信任还是不信任。,信任的结果是什么呢？,不信任的结果又是什么呢？,36,三、实践信任,人无信不立，家无信必衰，国无信必危。,37,四、传递信任,海内存知己，天涯若比邻。,信任不信任都是相互引发的，修身先正心，治事先认理。身不正，不足以服人；言不诚，不足以动心。,信任的力量是何等的伟大，我们每个人都应该启动这个生命能量的按钮，并将这种能量传递给周遭的每一个人,38,如何信任的策略,1,、学会创造，让自己具备超强的能量,2,、培养勇气、克服恐惧，做一个无畏的人,3,、放弃控制他人，,100%,信任,4,、信任是一种态度,5,、做事是一种能力,6,、规则是信任的保证,39,信任练习,1,、思考因为不信任你在团队中曾经失去了什么？,2,、信任团队能让你得到什么,3,、你准备如何信任你的团队？,40,人,气度,体谅,尊重,七、共赢模式,41,共赢,共赢是一种心态，共赢是一种取向。,心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。,42,共赢的内在是尊重。,领导者只有先尊重别人，方能得到别人的尊重。,孔子说：君子和而不同，小人同而不和。,共赢的最终目标就是在和谐中各有所获。,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。,43,如何共赢的策略,1,、培养大气的胸怀,2,、尊重团队的每一个成员,3,、体谅你身边的每一个人,4,、让别人先赢，你也会赢,5,、帮助更多的人成功，你会更成功,44,共赢练习,1,、你和你的团队成员能共赢吗？,2,、如果能共赢，你需要做什么呢？,45,人,理想,启发,印证,八、感召模式,46,感召,感召就是感化并召唤,感召就是激发他人理想，从而采取自愿行动。感召的原因是因为理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。,人生是一次感召的游戏，你要么感召别人，要么被别人感召。,47,领导者的影响力：,1,、权力性影响力,又叫强制性影响力，通过强制手段达到目的，比如命令。,2,、非权力影响力,又叫自然影响力，是领导者自身的因素而自然形成的一种作用力。,感召不是依靠权力，而是通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。,48,如何感召的策略,1,、领导者要树立共同的愿景理想,2,、领导者要以身作则，成为团队的榜样,其身正，不令而行。其身不正，虽令则不从,3,、不断的启发团队,启发是开导其心使之领悟。启发的形式是开导，是开放式的沟通，启发的目的是领悟，帮助对方明白事理。,49,感召练习：,现场成功感召一个以上的人支持你。,1,、选定感召对象,2,、制定感召计划,3,、持续大量行动,50,人,空,探寻,谦虚,九、可能性模式,51,可能性,可能性就犹如水的形状。,孙子兵法：兵无常势，水无常形。,水没有固定的形状，任何形状都可以是他的形状。,水的形状有无数种可能。,案例：专卖店,52,如何创造可能性,1,、空,“,空,”,就是没有固定的模式，没有固定的框框。空不是没有任何东西，空就是各种可能性。,空是一种心态，一种放下的心态，归零的心态去看待周围的人和事。,2,、谦虚,不谦虚是因为有信念上的盲点,53,我知道的,我不知道的,我知道我不知道的,我不知道我不知道,我是对的现象,明明知道自己错了，在第二秒就能找出很多的理由，来支持自己的错误是完全对的。,54,3,、不断的发问,问自己、问团队,如果这件事情需要完成的可能性是什么呢？,这件事情的可能性是什么呢？,我们需要做些什么才可能完成呢？,4,、放大格局,（渺小）,55,可能性练习,1,、思考你目前事业的榜样是谁？,2,、如果你要达成你的目标，和你的榜样一样，你需要做那些事情呢？,3,、你的承诺是什么,56,目标设定,一、目标的重要性,二、设立目标的策略,1,、明确化,2,、数字化,3,、可达成,4,、要有挑战,5,、下定决心,57,目标设定模板,1,、事业目标,2,、学习目标,3,、家庭目标,_,4,、健康目标,_,达成的奖励 达不成的惩罚,为了我肩上的责任，我一定要全力以赴、绝不放弃、直到成功！,时限,承诺人 监督人,58,承诺训练,为了我肩上的责任，我一定要全力以赴、绝不放弃、直到成功！,59,