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个人成长责任,成功支点,个人战略,研讨课,2,课会议程,HUI YI YI CHENG,个人成功支点研讨,成功支点案例研讨、,PK,个人战略案例研讨、,PK,个人战略规划模板讲解,个人战略研讨,课会总结,成功自然有成功的规律,每个人都想成功,每个人都有过成功,每一个成功都需要我们持续的追求,成功法则,自我,成长,需要,梦想,成功,支点,什么是成长？,相对成长！,绝对成长！,什么是相对成长？,相对成长的指标有：就是人们在以下这些指标上获得的增长,.,金钱：,-,利益的得失；,-,工资的多少；,权利：,-,职位的高低；,-,级别的高低；,声望：,-,同事的看法好坏；,-,领导的评价好坏；,什么是绝对成长？,绝对成长的指标有：就是人们在上述指标上获得的提升。,自己的,内心,更强大；（内心坚持原则）,自己的,能力,更专业；,每个人都有自己的做事原则，,也就是你做人做事所遵循的价值观。,案例,1,：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理,两种表现：,心态,我成功了。,一个人在一夜之间能力有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？,我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。,从绝对成长看来，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜。,案例,2,：因为没有兑现承诺、违反公司规定、做事不积极主动等，被领导接连骂了好几次。,两种表现,：,心态,感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。,这是追求相对成长，在意的是面子、评价、看法,勇敢的去面对自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享和探讨，帮助大家不犯同样的错误。总之错了就要改，就要保证不会犯第二次。,案例,3,：自己负责的工作出现了问题,两种表现：,心态,我失败了。时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。,这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？,这是一次缺点的暴露，我要借此机会，解决自己一直以来身上存在的顽疾。,如果能这么看待并获得突破，你获得了绝对成长，因为你真的在进步了。,结论：什么样的成长是绝对成长？,和别人的看法、评价无关，那是别人的事；,和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情；,只跟自己有关，自己是否在真正进步：内心是否更强大、能力是否更专业；,如何去追求绝对成长？,相信自己有很多很多的不足，勇敢的向前冲，激发自我矛盾，超越自我，重塑自我，获得绝对成长！,永远记住：,矛盾是成长的机会，千万不要轻易放过！,遇到挫折，不灰心不放弃！,审视自己，我终于又找到自我成长的空间了。,个人成长的目的是为了什么？,成功,!,你认为什么是个人成功？,赚到足够的钱？,有车有房？,取得满意的职务？,有良好的社会地位？,有一个漂亮的女朋友或妻子？,有一个优秀的男朋友或丈夫？,。,个人成功就是把你的人生做出结果！,感动中国年度人物：白芳礼,驮在车轱辘上的丰碑,白芳礼，这位,平凡的老人,，在,生命的最后,19,年,，省吃俭用、顶风冒雨奔波在街头，用,蹬三轮车积攒的近万元,钱，,资助了近名贫困学生,而他的,私有财产账单上是一个零,。,有人这样算了一笔帐，如果按每蹬,1,公里三轮车,5,角钱计算，,19,年来，老人奉献的是,相当于绕地球赤道,18,周,的奔波劳累。,1987,年，已经,74,岁的他决定做一件大事,那就是靠自己蹬三轮的收入帮助贫困的孩子实现上学的梦想。,案例,4,精神永留人间,这样一位普通老人去世的时候怎样？在自发的送行队伍中，手举老人遗照的学生和市民眼含热泪，喊着“爷爷，一路走好”。在学校里一位曾是白爷爷救助过的学生，他哭着说：,白芳礼爷爷用他的无私和真诚感动着整个社会，感染着我们每一个人，他时刻激励着我在人生道路上努力拼搏，正直善良，知恩图报,。,为什么同样的人生会有不同的结果,?,谁的困难更大？,和志刚失去了双臂，却成为名人，过上富裕的生活；,有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。,同样是做人，差距咋就那么大呢？,案例研讨,2,、和志刚为什么会有如此成就？请你归纳一下他成功的原因，你看后对你有何激励？,1,、哪一个场景令你最感动？谈谈你的感受。,举手发言，自我发挥,案例,5,坚持,成功的规律,成功自有道,从和志刚身上我们看到了什么样的成功规律？,乐观,积极,不抱怨,自强不息,自信,20,年前的小会计，今天的女首富。,我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。,干一行爱一行创造财富。,2006,最具领导力的,50,位,CEO:,张茵,敬业,敢想,敢做,坚持,阻碍我们成功的敌人到底是谁？,是自己,老天并没有使每一个人相同，或者使每一个人生活在同样的环境当中。我们在性格、智商、情商、身份等这些方面都是各不相同的。但是我们也都是相同的，那就是不管我们的环境如何，我们都有机会挑战自我，做出我们最大的努力，并且在现有的条件下取得最佳结果。,每个人的成功都有自己的规律，那就是找到你的成功支点，认识你自己、创造你自己、成为你自己。,个人的成功只与,有关,!,个人的绝对成长,找到成功支点，实现人生价值！,当我们偶尔迷失了自己，忘记了我们的起点和方向的时候，如果我们能找回自己，重新找回那些过去支持我们成功，未来仍然会支持我们成功的那些基本的信念！,成功依然属于你！,走到如今，我们每个人走过的道路都难免有过坎坷不平，但仔细回味起来，每个人又有自己曾经的,闪光点,，这些闪光点是我们永远不会忘记的记忆，这些记忆是一个个让我们自己刻骨铭心的故事。在我们曾经成功的背后，是有自己坚韧的力量支撑着我们。,“,好汉要提当年勇,”，目的就是通过回顾自己刻骨铭心的故事，,从故事中找到使自己曾经,成功的支点,。,寻找自己的成功支点,写出你的成功支点,作业：,不强制要求，对成功有强烈渴望，想追求持续成功的学员。,请写出自己以前这所以有成功的支点是什么？并写出与成功支点相关联的,自己,最成功的一件事情,.,。,提交时间：11,月,14,日上午,12,点,前,提交到公司,3S,秘书处，,秘书组于16日18点前以电子档提交给顾问组,。,分享：对写得出色者将视入围并公布分享，加个人品牌分,。,个人战略研讨,1,、什么是个人战略？,2,、为什么要做个人战略？,3,、如何做个人战略？,案例研讨,-团队PK、设冠军,奖，奖金,500元，,并按,PK,规则计品牌分,。,阅读案例，请大家回答以下问题：,1,、作为一个初中没有毕业的人，凌云峰成功的关键点有哪些？,2,、如果凌云峰是你的榜样，对比他，你会如何设计你的成功人生？（简单明了）,阅读,+,小组讨论,+写在大白纸上10,分钟（秘书团不参与,PK,）,选出小组代表,1人上台,发言，时间为,5,分钟,总裁、评委、秘书组、顾问组、各团长投票。,（投票纬度：成功点是否正确、宣讲是否清楚、感想有无启示、时间撑握）,凌云集团凌云峰的故事,案例,7,。,成功自有道理！,凌董的道理,道理,1,心怀梦想，奋斗不息！,1986,年，初中还没毕业，怀揣东拼西凑借来的,100,多元钱来到广州批发了一批电子表,随后一年里，凌云峰走遍广东的乡乡镇镇，到处去卖电子表。这并没有泯灭他心中的,创立实业的梦想,。,凌云峰个人战略案例研讨,。,初中未毕业的凌云峰，领导着国际著名品牌梦特娇,我发现我一旦有了目标,我的思路变得非常清晰。,那我现在需要干什么呢,?,我首先要成为中国一流企业的领导者,然后要成为国际化企业的领导者,所以我要不断学习,不断进步,不然我要怎么去领导那些优秀的人才,国际化的人才,?,凌云集团董事长 凌云峰,凌云峰个人战略案例研讨,成功自有道理！,凌董的道理,道理,2,时时行动,步步计划,个人战略,(,职业发展,),规划通道,行动,行动,是你想？要还是一定要？,做好计划,梦想,目标,目标,目标,目标,目标,事业平平,凌云峰个人战略案例研讨,。,美好的人生是设计出来的,1986,年,1993,年,1999,年,商海初探：激情点燃创业梦想,卧薪尝胆：创立实业，拥有自主品牌,破釜沉舟,：,代理国际知名品牌,壮志凌云：打造自主国际品牌,关键点,1988,年,壮士断腕：退出俄罗斯,专攻国内市场,1997,年,2005,年,凌云峰个人战略案例研讨,。,个人战略,就是设计,我们自己美好的人生！,不知不觉的人：,不知不觉的人工作很辛苦，得过且过，做一天和尚敲一天钟，脚踩西瓜皮,溜到哪算哪，不知为什么工作。,后知后觉的人：,后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入到工作的痛苦里面，每天奔波劳碌，却没有方向,先知先觉的人：,他是在,为自己工作,，是在,享受工作,，在他看来，工作是他生命成长的一个契机、一次机遇，他把工作当作一种享受，而不仅仅是聊以糊口的工具。这种人，他在别人都放弃时仍然,坚持不懈,；在所有人都认定事情办不成的时候也,不轻言放弃,；他不仅仅维持工作或者说只是为了恪尽职守；他会深入内在，寻求更多的更深层次的东西；他对工作有一种非做不可的,使命感,，并且会为此孜孜不倦、乐此不疲。,是梦想清晰的人,什么样的人能够获得成功？,是没有梦想的人,是梦想模糊的人,世界上有三种人,34,35,有什么的战略就会有什么样的成功！,你会因为你的起点、年龄、健康而怀疑自己的人生吗？,你是想要？,还是一定要？,董明珠,从打工者到格力总经理,吴士宏,从护士到微软中国区总裁,如果你比他们起点高，就请行动起来！,榜样的力量,如果你没有他年纪大，就请行动起来！,IBM,创始人沃森,力帆创始人尹明善,KFC,创始人桑德斯,65,岁,54,岁,50,岁,榜样的力量,如果你比他健康，就请行动起来！,榜样的力量,请记住一句话：,。,使我痛苦者，必使我强大！,你有过后悔吗？有过，一生中不知有多少后悔，然而很多后悔是因为你没有去好好珍惜、努力去把握好每一个机会。,别人成功了，并不是上天对他,/她特别眷顾，而是他/她比你付出了更多的努力。,每个人都想成功，没有人甘愿一生平庸，只有经过努力付出了，你的一生才会活得有价值。,也许你文化薄、起点低、年龄大、身体不健康，但这些都不是你不成功的理由。,想成功就请你现在就行动吧，只有行动才有成功的机会。,拼搏是成功的起点。,不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功！,有战略的人是可怕的！,。,个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！,个人战略给自己寻找一个奋斗的舞台，,心有多大，舞台有多大！,个人战略的出发点是个人的绝对成长，个人成长的最重要的标志就是让你在未来的,2,、,3,年获得内心的安宁。,好的人生是规划出来的,你将成为什么样的人，在于你的选择！,如果我们不能拥有强烈的渴望以及明确的目标的话,我们的一生就将碌碌无为，无所成就。,思考个人未来，,与宏远一起成长！,面对迅速发展的市场，,宏远,必须成长！,随着,宏远,的成长，每一个,宏远人,也必须成长！,如果你不成长，你就会影响到,宏远,的成长！,如果你不成长，你就会被快速成长的,宏远,所淘汰！,战略决定出路，结果改变人生！,你的位置在哪里？,。,当我们的企业不断成长、壮大？我们该怎样做？,审视：我是谁？我应该是谁？,五年后的你，在什么位置？,“,业绩能力”矩阵,今天的你在什么位置？,业绩极佳,工作能力低,业绩极佳,工作能力欠佳,业绩极佳,工作能力扎实,业绩极佳,工作能力极强,业绩较佳,工作能力低,业绩较佳,工作能力欠佳,业绩较佳,工作能力扎实,业绩较佳,工作能力极强,业绩差,工作能力低,业绩差,工作能力欠佳,业绩差,工作能力扎实,业绩差,工作能力极强,无业绩,工作能力低,无业绩,工作能力欠佳,无业绩,工作能力扎实,无业绩,工作能力极强,+,业,绩,工 作 能 力,+,请您记下你现在在哪个位置,做好自己的个人战略规划,如何做个人战略规划？,什么是个人战略规划？,“,战略规划”就是在符合行业客观发展规律下对未来道路的选择！,“,道”,“,理”,道：是道路，是选择！对未来发展道路的选择！,理：是规律，是必然的发展趋势！时势造英雄，而不是英雄造时势！,战略,“,个人战略规划”就是在符合个人成长、个人成功规律下对未来道路的选择！,我现在具备什么样的资源与能力？,我现在的优势与不足在哪里？,是什么阻碍了我的发展？,我现在是一个什么样的我？,我最终要成为一个什么样的“我”？,我为什么要成为那个“我”的理由？,我决定成为那个“我”的依据是什么？,我应该是一个什么样的我？,我选择什么样的路径？,我选择什么样的方法？,我如何对方法进行实施？,我该怎么做？,我是谁？,去哪里？,怎么去？,远景,目标,个人战略规划三问,案例研讨,。,一个歌手的故事,如何做个人战略？,案例,8,。,五年以后你是谁，你在哪？,我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（,1976,年），我在休士顿太空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（,valeriejohnson,）的提醒，我才意识到。,凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中最希望五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”,我沉思了几分钟，开始告诉她：“,第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”,原来我的音乐梦想是那么的模糊,凡内芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。,凡内芮接着说：“好，既然你确定了，,我们就把这个目标倒算回来。,如果,第五年，你有一张唱片在市场上,，,那么你的,第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约,。,那么你的,第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听,，对不对？,那么你的,第二年，一定要有很棒的作品开始录音了,。,那么你的,第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好,。,那么你的,第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选,。,那么你的,第一个月就是要把目前这几首曲子完工,。,那么你的,第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工,。”,为了五年后的我，该有个人规划了,。,个人战略规划成就了五年后的你,第二年,(1977,年,),，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休士顿，搬到洛杉矶。,在那里我几乎一天二十四小时都和一些顶尖的音乐高手日出日落地一起工作。,五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片在亚洲开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。,我心永恒,电影,泰坦尼克号,的主题曲,加拿大女歌手席琳,迪翁（,Celine Dion,）,。,以终为始,分解战略目标（倒推计划）,第五年,一张,唱片,面世,第四年,与一家,唱片,公司,签约,第三年,完成,系列,作品,第二年,选择优秀作品开始录音,第一年,编曲、,排练,录音作品,第六个月,修饰,未完成,作品,第一个月,曲子,修改,完工,第一个礼拜,列出曲子清单,进行修改分类,启示,1,：首先明确你想要什么？,。,问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？,“选择目标”的权力在我们自己的手上。,启示,2,：为了目标你要做什么？,。,“,明白自己想要什么”是前提，有了目标之后就去行动,长远目标阶段性目标，制定阶段性计划,。,个人战略模板讲解,-个人战略模板讲解,个人战略规划,五年远景：,（五年后你想要什么样的结果？）,个人发展战略所要解决的根本矛盾：,（是什么在阻碍你在绝对成长？你要达成五年后的结果现在最必须要解决的最根本问题是什么？）,个人核心价值观：,（以前取得成功的支点,/因素/原因是因为什么？及你想要做五年后的你，应该具备什么的核心价值观/做事原则呢？）,两年目标：,（两年后阶段性的目标,/想要做出什么样的结果，必须与五年远景相呼应。）,2012,年度主题：,（明年你最主要想获得绝对成长的是什么？要简单明了，可以是个人要的，如你管有团队，也可以是你想要团队实现的。）,2012,年行动计划：,（能具体量化，可检查考核，有检查人，有自罚承诺。可以把一年分成几个阶段或按你明年主要做的事情来量化，每个阶段或每件事都应有检查人和自罚承诺。）,需要放弃的资源：,（为实现梦想需要放弃哪些你已经拥有或将会拥有的机会与资源优势？）,需要的资源支持：,（为实现梦想需要公司或其他外界给你什么样的机会、平台、资源？）,个人签名：,董事长签名： 第三方签名：,公司,:,部门,:,岗位,:,日期,:,年,月,日,个人战略规划,-事例（1/2）,刘莉,个人战略规划,五年远景：,成长为,xx公司唯一物料执行总裁。参与公司重大项目的决策、启动和跟进，协助xx公司成功上市，拥有公司0.5,的股份，直接年收入达,100万人民币。,个人发展战略所要解决的根本矛盾：,急躁与冷静的矛盾,_,个性强，急躁为最大缺点，岗位工作要求必须做到冷静处理问题，现实中经常是爆发完后才冷静下来思考，急躁的结果往往忽略了包容和理解的本质；,坚持和放弃的矛盾,_,遇到棘手的问题，理性知道要坚持，现实却经常有想要放弃的念头，变相逃避问题。,个人核心价值观：,海纳百川、有容乃大,_,寻求相对的公平与公正，理性对待,，,能,包容,和理解；,决不抱怨、决不退缩,_,对自己言行,100%,负责，不抱怨，不退缩，解决问题比发现问题和逃避问题更有实际意义。,两年目标：,成长,为,xx,公司,物料执行总经理 ；,借助公司广阔的发展平台,成长为,RAMAR,公司物料执行总经理。独立平衡处理工程、业务、工厂间的所有事物，个人年收入超过,30,万人民币。,2009年度主题：,突破、蜕变年_自我相对成长和绝对成长的学习年，改变从,“心”做起，提升并突破自我。,案例,9,个人战略规划,-事例（2/2）,2009年行动计划：,7-9,月学习,3S3P4A,的,理论知识并带动公司物料部门落实执行定义，从现在做起，自我监督和他人监督同时执行,；,自,罚承诺：,200,元,，,监督人,：公司全体,同事,2.,自我,成长：本年度内改善性格急躁，遇事不够冷静爱发脾气的不良习惯，避免将个人情绪带入工作中，多站在对方立场，多考虑对方感受，力求公平公正处理,问题,；,自,罚承诺：,50,元,/,次，监督人：公司全体,同事,3. 8,月：,A,：参考研发提供,6,款新产品进度表，跟踪结构进度，跟进安排物料和,PCBA,生产，完成最少,5,款新产品试产，为量产做准备,；,自,罚承诺,：,5,00,元,/,个,，,监督人,：吴先生,B,：主动衔接物料、工程、生产部门沟通，协调三方矛盾点，将部门间的不愉快沟通降低到,5,次以内,；,自,罚承诺,：,50,元,/,次，监督人：吴先生,C,：完成,PMC,部程序文件初稿，清晰定义作业流程，从上至下开始制度化、规范化运作,，,培养,出,合格,的,部门主管，完成部门培训，明确部门和个人责任,；,自,罚承诺,：,5,00,元，监督人：,吴先生,9,月,-10,月：完善,PMC,和仓库流程，协助物料部门工作，达到以下指标,；,A,：物料及时传递时效率达,96%,以上；,B,：物料计划和生产计划的有效达成率提升到,80%,以上；,C,：成品准时出货率达到,90%,以上；,D,：仓库呆滞品、不良品库存金额比率降低到库存资金的,5%,以下,。,自罚承诺：,100,元,/,项，监督人：吴先生,5. 11,月,-12,月：,A:,继续规范完善物料部门运作，,在,9-10,月的各项指标值基础上最少提升,3%,；,自,罚承诺：,50,元,/,项；监督人：,吴先生,B:,协助公司完善管理制度和协调部门运作,部门间投诉和被投诉次数均降低到,3,次,/,月,以下,。,自,罚承诺：,50,元,/,次，监督人：,吴先生,需要放弃的资源：,太人性化的管理方式，把自己以前的做个体户的规划归零,重新开始,。,需要的资源支持：,公司的信任,，提供委外学习机会、更大的发展平台、同事的支持，家人的理解。,个人签名：,刘莉,董事长签名：,吴旭,第三方签名：,谢赵平,-个人战略模板讲解,与练习,。,个人战略规划,五年远景：,个人发展战略所要解决的根本矛盾：,个人核心价值观：,两年目标：,五年后你想要什么样的结果？,构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些，是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标如想与公司五年战略目标相符合，就要看透是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？,是什么在阻碍你在绝对成长？你要达成五年后的结果现在最必须要解决的最根本问题是什么？,阻碍你实现梦想的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？,以前取得成功的支点,/,因素,/,原因是因为什么？及你想要做五年后的你，应该具备什么的核心价值观,/,做事原则呢？,一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。,两年后阶段性的目标,/,想要做出什么样的结果，必须与五年远景相呼应。,是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？,。,年度主题,：,2012年行动计划：,2011,第四季度或某几件事情,（检查人：,XX,，自罚承诺：,XX,）,第一季度或第一件事,（检查人：,XX,，自罚承诺：,XX,）,第二季度或第二件事,（检查人：,XX,，自罚承诺：,XX,）,第三季度或第三件事,（检查人：,XX,，自罚承诺：,XX,）,第四季度或第四件事,（检查人：,XX,，自罚承诺：,XX,）,需要放弃的资源：,需要的资源支持：,个人签名：,董事长签名： 第三方签名：,为自己的每年战略规划取一个年度主题，要简单易记有含义。以便于自己常记起年度主题来提醒自己的绝对成长。,明年你最主要想获得绝对成长的是什么？可以是个人要的，如你管有团队，也可以是你想要团队实现的。,为实现梦想需要公司或其他外界给你什么样的机会、平台、资源？,在实现目标的过程中，必须借助外部的资源情况。,能具体量化，可检查考核，有检查人，有自罚承诺。可以把一年分成几个阶段或按你明年主要做的事情来量化，每个阶段或每件事都应有检查人和自罚承诺。,必须有时间概念，每件事每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是否可执行、可检查和可衡量？,为实现梦想,目标过程中，必须,放弃哪些你已经拥有或将会,、可能,拥有的机会与资源优势？,本人承诺本人,100%签名负责,个人战略将支撑公司战略，需要董事长见证,有了第三方见证,你的个人战略就己不是儿戏,-个人战略模板讲解,与练习,个人战略与企业战略的关系,。,一家公司员工没有战略，这家公司就没有战略可言！,个人战略,员工,知道对自己负责，才能对企业负责！,企业,认识和了解员工，才能更好的合作和共同成长！,企业战略目标,企业部门战略目标,企业决策人战略目标,员工个人战略目标,作业：,个人战略规划第一稿,时间：在,11,月,14,日,16,：,00,前提交给,3S,秘书组，,3S,秘书组负责整理成电子档，并于,15日16：00点前,以电子版提交给顾问组,.,注意事项：请先认真思考，并在草稿纸上写好，再工整的填在所发的空白个人战略模板上，最好是以电子版形式提交，如手写需书写工整。,从,11,月,16,日开始，中旭顾问对中高层进行一对一个人战略辅导,个人战略宣讲会,1、个人战略宣讲会暂定于,项目第,17,周,12,月上旬,2、中高层和战略清晰的，参加个人战略宣讲会,3、要求各团团长组织团内成员模拟“个人战略宣讲”,要想当总裁，多多上讲台！,个人战略成功,=公司战略成功,中旭与您共成长！,Thank you,！,64,