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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关 于 执 行 力 的 探 讨,总裁办 胡芳鹤,内训教材,1,课程目标,授课方法,授课时间,90,分钟左右,面授、讲解（讨论）,理解打造执行力团队的意义；,增强公司团队的执行力,2,瓜子理论：员工激励与管理,在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。,3,天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：,1,、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；,2,、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗,停不下来；,3,、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促；,4,、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止；,4,为什么会是这样呢？总结一下，我认为有三大原因：,1,、嗑瓜子这种行为很简单；,2,、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁；,3,、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮能够看到嗑瓜子的成就；,5,作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，那么他就成功了。,6,启 示,首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。,第二、我们要及时促使下属开始工作。,第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。,第四、向你的下属展示他的工作成就。,7,经理们常犯的错误,第一、不善于分解任务；,第二、没有及时让下属开始投入工作；,第三、吝啬赞美。,第四、喜欢贪功。,细细品味吃瓜子的过程,检讨一下自己的行为,相信你会有所收获,8,企业的执行力,企业的执行力是一个,系统、组织和团队,。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。,9,执行力,1.,定义：,即接到的任务按时、按标准、按目标去完成。,执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。,2.,三个要素：,领导的执行力,培养员工的执行力,创建执行力的团队,10,领导的执行力,首先要做到,以身作则,，领导的执行力将对员工产生较强的震撼力；,其次要具备很高的,执行威信,，领导的威信越高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。,以身作则,执行威信,11,培养员工的执行力,方法：,首先要有,共同的愿景,：为了公司和个人的职业生涯发展,其次要提高,计划能力，合理、高效,安排工作；,重要的还有挖潜团队中员工的,悟性,12,创建执行力团队,1,、明确团队目标，组建团队,2,、明确团队成员的岗位职责、权限，,以便更好地开展工作,13,3,、目标控制：,（,1,）关注目标进度,（,2,）加大奖惩力度,4,、不断完善，持续改进,创建执行力团队,14,谢 谢 大 家 ！,祝：大家工作愉快！,15,谢 谢！,16,
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