KAIZEN_教育中文(上)

書式設定, 書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,Kaizen,基础,教育,作成：年月,Kaizen,匠知恵,网址,1,1.,Kaizen,的含义,？,改善,（,KAIZEN,）,取自日本语,(K,ai,),表示变化之意,(Z,en,),表示良好之意,通俗含义为改变原来的的情况使其变得好些,但是,作为制造工程控制术语,释义为以工作场所全员为中心,进行自下向上的改善活动,.,概要,：,改善活動,的,内容,:,生産,设备的改造,治工具的制作,防止作业失误等等提高工作效率及质量,确保安全作业,防止品质问题等和生产相关领域的改进优化活动,.,改善,常被称为,Kaizen,。,由,日本,的制造业向海外展开时,从日本派遣的培训教练对当地职员工进行培育,在,1980,年代,以,MIT,为中心,通过对日本制造业的强度的研究等,改善作为日本制造业的重要因素之一,遍及国外,蔓延全世界,推广应用于全世界,.,为了提升现,状,的设备,、,机器质量,、生産,效率,广泛吸纳职场全员的意见和建议,提高品质,生产效率而开展的活动,.,2,利用,知,慧,与使用相同设备,机械的其他公司找出差异之处,。,不要买东西,考虑检讨自已,制,作改造,、,控制减少大量经费,投,资,。,改善,最大的特征并非公司的命令,而是职工积极主动发挥自智慧,进行改革优化活动,。,很多公司以,QCC,的形式开展改善活动,而且,改善,并非一次性的,须要重视其持续性,继续性,永无止境地调整改进,.,改善,的价值,効果,资金,時間,不投入资金,、時間,取得的成果,。,1.,Kaizen,的含义,？,在改善过程中,不花费金钱,、,集众人智慧,提升价值效果,3,Kaizen,的历史,不论在哪个国家,哪个时代,都有在实施改进提升工作场所的生产效率,品质的作业方法,、治工具使用,但是最初还是,TOYOTA,公司在,立即执行,不投资金,提高工作效率,质量的经营体系,全面系统地采纳,活用全员的智慧,提升改善成果,方面取得成果较显著,。,豊田佐吉,带单人旁的,自働化,才是,自働化,豊田喜一朗,准时生产系统,(JIT),大野耐一,TOYOTA,生産方式,的系统化,TOYOTA,最初就是系统吸纳,活用全员的智慧,提升成果,4,参考資料,丰田,生産方式,的历,史,和,理念,豊田佐吉,（豊田,自働纺织機,设计,者）,单人旁的,自働化,“,自働化,就是适时自动停止,”,机,械,异常时,安装设置使机械,自,动,停止,彻底分析解决原因了之后开始工作,.,丰,田喜一郎,（,丰,田,汽车,車,创业,者）,JUST,IN,TIME,“,需要的时候,按所需的量生产所需的产品,！”,开始生产,型,汽,車（,1,型,汽,車,的,量産型）,1936,年,大野耐一,（,原丰田汽车,副社長）,丰田,生産方式,的导,入,年,”,彻底排除浪费,”,5,丰田,生産,模式成功并非是靠,看板管理,、,KAIZEN,等生産管理,工具,而是有很优秀的改善管理人员日日夜夜在现场进行彻底改进,、,也正是因为形成了这种良好的本土特点,。,参考,资,料,丰田生产管理,哲学,培养管理者的本土特点,制度,彻底现场主义的,TOP,经营,激发起,管理者的,改善,热情,重,视,过程,主,义,（成果,会根据当时情况而变动,）,充分利用人,日本的商家传承着勤勤恳恳地工作的本土特点,。,而勤勤恳恳是指尽一切努力去做好任何事情,、,成果也会根据当时市面好坏或当时情形的缘故左右变动,因此不要时喜时优,。（,重视过程,）,丰田生产方式正是传承了日本良好传统,。,人,性化和真诚性做不成任何事情,。,但是,如果缺乏它们,也会对所有事造成一定的损失,。,彼得,费迪南,德鲁克,(,美国的经营学者,),6,参考,资,料,看板,方式,将必要的零件以必要的数量在必要的时间从上道工序送到下道工序,。,前工程只生产下道工序所需的必要数量,。,这样,看板模式就可以防止数量过多过少的,而且全生产线都实现了,JIT,生产,。,生产现场控制技术核心,后道工序根据看板向前工序取货,零库存,”,生产的均衡,化,”,遵守标准作业周期时间,标准在制品存量,7,参考资料,单人旁的,自働化,1.,异常发生时,即时停止生产,。,没查清真正原因就继续生产的话,会给客户带来困扰,。,单人旁的,自働化,并非,自動化,而是通过人的智慧改进,在应该停止的时候,设备自动停止,这样才是,自働化,反复回,回,为什么为什么,防止再次发生类似情况,。,智慧自動化自働化,8,参考,资,料排除,浪费,2.,在,库浪费,珍惜物品,节约意识,是排除浪费的基本,.,1.,加工,浪费,3.,生产过剩,4.,等待浪费,6.,运输浪费,5.,不良,/,返工浪费,9,参考,资,料,丰田生产管理灵魂,在公司也是同样道理,若一人独自的工作,没有使其动脑筋在相互努力竞争的机制文化中,那就会慢慢衰落退化,与卓别林,(,英国电影艺术家,),的电影不同,在你追我赶的氛围下努力,奋起直追,对自已工作进行创新,优化,，,这样,人们工作的精髓才得到真正的体现,大野耐一,10,Kaizen,的,哲学,世界,时时在,変化,。,因此,企業及人,也必须,変化、,対应,否则就无法生存,。,开始在限制的条件下摸索变化,。,変化方法,是,无限的,可生存的变化却是,有限,。,但,是,、,谁也不清楚,BEST,的,変化,是什么,。,往往非,BEST,的变化里隐藏产生,BEST,変化。,评价其是否是,BEST,是由,外部世界,（客,户,）,来决定,変化,本身主体是无法判定,也不能决定,.,外部,世界,评价,为良好的话,那就是良好,。,所以,我们最初应该作的事情就会产生变化的行动,.,产生,行,动的话,就会清楚,結果,、,若要,分析,结果,那接下来就要去行动,。,天气变冷,対応,:,穿上厚衣服,対応,2,:,开暖气,対応,3:,转移去暖和的地方,结合当时限制条件,选择,BEST,方案,11,Kaizen,的,哲学,重视,結果,?,重视过程,？,如果所有的事物都按照事先计画的那样成功的话,收获的成果肯定不大,。,就是因为,、,很多那样的事情都已经在实施了,。,成功率,很,低、,谁也不想去做,谁也没有去做的事情,正因为如此,才有了尝试去试的价值,。,接下来,在做的过程中,要不断地考虑检证为什么会发生问题,。,决不能放弃,那就是成功的关键,。,我们最大的缺点就是失败就放弃了,而成功最好的方法就是时常再尝试去做,爱迪生,12,Kaizen,的,哲学,正因为,世界,在,変化,所以,工作的方法,事,物也必须根据现实状况进行相应变化,。,最初,在限定的条件中进行摸索思考,。,新,技术开发,划期,的素材,开发,競,争公司动向,客户的,要望,法律,法规,现实,対応,限制,対応,工作就是,达成承接的业务目的,就是,为了达成业务目的,变更作业手法,快速找到问题,解决,13,4,如何推进,Kaizen,？,组织,管理思考,),组织,：,设定构建公司形式,的,组织,持续展开,。,成员构成,作成规定制度,),管理：,全面推动制度运営走上轨,道、,加速,活,动,活,跃,化。,选定,领导,、,进行培养,),思考：,使全员理解,接纳改善的意义,。,i,教育,构筑工作现场可以持续全面推进实施的机制,。,14,全员的理解,、,士气,、,热情,、,教育,非常重要,如何推进,Kaizen,？,推动全员,思考,思维,方,式,：,促进强化理解及信服,的,意,义,积极主动热情地参与其中,。,士气,热情,：,设定奖励文化机制,并宣导教育,激励全员积极主动投入参与,。,教育：,培训高效的,技,术,、方法。,热情,教育,思考,15,立刻行动,：,当时当场解决,Kaizen,困惑问题,。,特别是偶然发生的问题,也正是发生的时候,正是,Kaizen,的机会,。,当场刨根问底地追查问题所在,究其问题根源,。,时间就是金钱,：,特別,是不开,会等、,当场推进,Kaizen,。,若有商量,要确认的事项,当场向上司,前辈们请教,。,不投入资金,。：,不花钱解决问题,。,检讨现有的或市场出售品等等可否代替,集众智慧,。,借助上司,、,前辈的知慧及其,他部門,也可行,集合大家的意见,而不仅仅是个别人的主意,.,Start at once,Time,is,Money,Dont Spend Money,Two heads are better than one,如何推进,Kaizen,？,Kaizen,実施,16,CD,、,电脑,、,电炉的,発明,Kaizen,型技,术,革新,型,的,技,术,革新,对,世界,带来很大的贡,献,但是开发,、,发,明,要投入很多的时间,金钱,。,若再次进行开发,发明的话,很容易被复制,、,且,利益,及能,担当,人员也有限,、,也会频,繁発生。,【,特,征,】,花费大笔的金钱,。,要长时间,研究。,屡次发生,。,容易模仿,。,按计,画実施（,现,状分析,対策、,确认,、,评价,）,英特网,、電子,邮件,、,即时通讯工具的,開発,印刷技,术,、,发明电灯,、,飞机,発明,17,Kaizen,型生産,向上方式可以不用投入过多时间及金钱可以提升生产效率,连现场的员工也可参与,、,再次构建运营体系统的话,可酿造良好的本土特点,其他公司也很难模仿,。,【,特,征,】,不花销巨大,費用、,时间,。,包括,作,业,者,都能培养,人材。,可对应,日常発生,的,問題。,不容易被模仿,。,立即执行,Kaizen,:,倡导员工全员参与，发挥主人公意识，进行技术革新，提高产品质量,.,Kaizen,Kaizen,型生産,向上,18,効果,长,期的、,持续,的,短期,戏剧化,时间,立即,対応,开发要,長,时间,变,化,缓慢,阶梯式,急激爆,发,的,参加,全,员,一部,分的专业人士,行动,团队,主,义及系统行动,个,人主,义及个,人,想法,方式,维,持,及,改善,废弃,建成,好处,低成,长经济功能,高度成,长经济功能,Kaizen, 比,较,19,发生改革,发生改革,改革,理想,型,改革现实型,体系做完的话,组织,系统就开始退化了,.,指只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间,.,（,帕金森定律,Parkinsons law,）,管理,遗漏,管理,遗漏,管理,遗漏,5,Kaizen, 型,为,20,发生改革,发生改革,改革,理想,型,改革现实型,为了减低,管理,遗漏,实施,管理,设备管理,、,持续现状,管理,遗漏,管理,遗漏,管理,遗漏,5,Kaizen,管理,设备,管理,21,发生改革,发生改革,改革,理想,型,改革现实型,型,Kaizen,在现行有限制条件下,寻找出更好的解决方案,。,管理,遗漏,管理,遗漏,管理,遗漏,Kaizen,为,22,实,施型改善制度,是,何？,Kaizen,不费时间,、,不花金钱,想办法,改变工作方法,使其更轻松更安全,。,另外,Kaizen,要记载在登记表上,、,記録化,最为重要,。,若能显示化,全员进行,共,享,化,、,然后新的,Kaizen,生就会萌生了,。,不花钱,不费事,智,慧,想办法,Kaizen,现实,対応,实,施,记录,化,共享,化,23,实,施型改善制度,实,施化,推进,Kaizen,最主要的是,实施,、,以前的,提案制度,已不再适合如此激烈的社会了,。,我是,提案,人,。,你是实施者,这样的方式在现代已不实用,。,思考的话,自主执行,。,试做了之后,再次检讨不好之处,。,Plan,Do,24,记录已实,施内容。,内容,是什么,？,効果,如何,？,残留课题是什么,？,实,施型改善制度,记录化,记录实施内容等事项,、,Data,化,后开展工作,25,连络其他相关单位已实施的,内容、,把问题共享,化。,培训其,他,部门,提出问题,点、再,进行检讨,Kaizen,起源,実施,効果,确认,同事,、上司,沟通商量,IT,、他部門調査,共,享,化,向,他部,门,提供,信息,资料库,化、教育料,实施,型改善制度,共享化,26,.,实际的,价值的,公式,不花时间,。,不花钱,。,不费事,。,【,电车的导电弓磨,损的标准,化,】,为了减少与,电车导电弓,的电线,接触部,磨损,、,架,线,倾斜放置,。,电线,电车的导电,弓,线,路,线,路,効果,（,资金,时间,）,進行方向,27,.,实际的,工作很复杂的话,失误也变多,。,思考现,状,和工作原本目的,判定有无浪费,。,检讨有无更好的,手段、方法。,有很多可以达成,目的,的方法,选择其中最适合现状的方案实施,！,28,鉴定评估工作的必要性,。,通过,消除不必要的工作,。,专力于原本必要的工作中,。,谋求提升生産效率及,品,质,。,.,实际的,消除不必要的工作,首先,、,要把不必要的工作消除,！,29,消除,消除浪费,消除,不要,消除,過剰,削减,：部分的停止廃止,削减,改变,改变视,点、立,场,。,改变,手,顺,方法。,改变,素材部品。,把困境变为机遇,。,回到,原点,空杯心态,。,改善,的常规,Kaizen,的技巧,消除！,削减！,改变！,学习,公式,、,精益工作现场,。,30,