提高急救药品物品完好率

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,提高急救药品、物品完好率,急诊,圈名,：,生命圈,成立日期：2021年06月01日,意义：,救死扶伤，守卫生命,生命第一，争分夺秒,呵护健康，爱心奉献,圈长:,王伟,辅导员：,张芳,圈员：,蒋,芳，,张华,华，苏,英,，赵燕, 徐,丽,，,王紫，贡丹华,圈徽:,红心,-,有顽强的生命力,护士帽,-,我科全体护士,天使的翅膀,-,护士的双手,蓝圈,-,希望、活力,圈 的 组 成,医院,患者,护士,提高急救药品、物品的完好率,减少平安隐患,提高工作效率,降低医疗纠纷,选题理由：,在临床护理工作中，为确保危重病人的抢救质量，急救药品及物品必须随时保持良好的备用状态。,调查时间: 2021年06月15日06月 30日,调查地点: 急诊室,调查方式: 自制调查记录表，观察并记录每次药物无菌物品损失率及原因,调查者:全体圈员,调查次数: 65次,存在缺陷次数: 28次,缺陷率: 43%,1.急救药品物品数量较多,2.,急救药品物品,混乱放置,3.,过期,未能及时更新,4.失效期不一致,5.反复从药袋内抽出安瓿查对，造成瓶签不清,影响无菌物品、药品完好的因素,现况调查的图片,现况调查的图片,现况调查的图片,现况调查的图片,改善前柏拉图,目标值=现况值-改善值(现况值累计百,分比圈员能力),目标值=,43%-(43%77.6%80%),=16.31%,药品标识模糊,工作繁忙种类又多,引起医疗纠纷的隐患,抢救药品、物品,病人,经验缺乏,药品、物品过期未能及时发现,死亡,失效期不一致,接触摩擦,降低了抢救成功率,药品、物品不能满足抢救急需,同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内,药品、物品混乱放置,未能及时更新,种类繁多,多种物品混乱放置,清点药物物品工作量大,反复查对，致标签不清,0,，,-5,+1,，,-3,+5,，,0,+2,，,-1,+2, -1,+1,，,-1,药,品、物品混乱放置,未能及时更新,失效期不一致,急救药品,物,品品种数量 较多,急救药品物品损失率高因果关联分析结果,多种物品混乱放置,药品、物品过期,未能及时发现,不能满足,抢救所需,失效期不一致,药品、物品种类繁多,急救药品物品,损失率高,未能及时更新,对策实施具体内容PDCA,问题点一,：,急救药品物品品种数量较多，过期未能及时,发现更新,对策实施具体内容PDCA问题点二：,急救药品生产批号混合放置，,失效期不一致,对策实施具体内容PDCA问题点三：,药品有效期标识欠明,实施后现场图片,实施后现场图片,实施后现场图片,实施后现场图片,提高急救药品物品完好率流程,加强急救药品的管理力度:,1. 执行每日2次交班制度，即白天与晚上2个班次进行交接。检查药品的数量及登记，对缺少的药品进行补充，如不能立即补充药品，要有医生的处方备查，在药品登记本上做好登记备查。日期、字样以及药品的清晰度，而且判断是否过期。,2.急救药品有效期的检查，用过后补充人员要一一查看补充药品的有效期是否跟库存的相符合，如不符合要按日期的先后排列由右到左的顺序使用并在药品有效期一览表中更改有效期，并注明，提示在使用时首先应用有效期靠前的药品。每月总查对一次。,调整药品数量管理：,根据抢救需要，及时与药房联系，请药房送药上门，以减少,抢,救时护士为取药品奔波的时间，,使,护士能集中,精力,参与病,人的,抢救工作，并确保抢救药品及时到位。,减少抢救室备用药品基数，如异丙嗪、复方氨基比林等，确定备用基数为,5,支，以减少护士每日的工作量，节约人力资源,。,1 .,为确保危重病人的抢救质量，急救物品必须随时保持良好的应急状态，保证物品定位、定数、定人管理、定期检查，要求合格率达100%。,2 . 提高急救仪器完好率、抢救成功率、环境满意率。,急诊科自2021年5月开启了无菌物品有效期提示卡的设计与应用提示卡的特点：有效期提示卡包括抢救室内所有无菌物品的名称，其主要特点：提示卡为表格式，工程齐全，便于护士清点检查，不仅省时省力，提高了护士的工作效率，而且明显提高了抢救室的管理质量。,医疗器械由专人负责保管，催促和协助设备科定期检查、保养、维修，保持性能良好。,建立仪器操作程序卡。使用时，必须了解器械的性能，严格遵守操作规程，用毕妥善消毒、保管。,急救器材一般不外借，如急救时外借要在外借物品本上办理登记手续，由经手人签名。重要物品经护士长同意前方可借出。,改善后数据收集,调查时间：2021年11月1号-11月14号,调查地点：急诊室,调查方式：自制调查记录表，观察并记录每次药物物品损失的原因,调查者：全体圈员,调查次数：65次,存在缺陷次数：10次,缺陷率：15.38%,改善后柏拉图,讨 论,1. 逐步提高了急救物品的完好率,2.急救药品及物品有效期提示卡的应用，使药品及 无菌物品的有效日期“可视化，有利于护士清点物品、药品，使急救物品的交接工作落到实处，确保了抢救物品呈完好备用状态，提高了工作效率.每天护士接班时只需检查各物品、药品的数量及提示卡上的有效日期即可，每次检查药品的时间较原来缩短了，同时便于质控成员检查，大大提高了工作效率及抢救车的管理质量，得到了广阔同仁的一致认可，通过临床应用，收到了很好的效果。,检讨与改进,通过本次开展品管圈活动，不仅提高了组织管理能力，而且改善了工作中存在的实际问题，转变了过去工作中由“要我做到“我要做的被动思想，提高了大家的工作自信心和协作性，现在我们可以运用品管圈的手法，解决工作中遇到的各种困难和问题。,