服装行业基础知识s_02-25

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,服装知识基础,用友软件股份有限公司,张利进,服装,行业基本介绍,服装跟单基本流程,样例,服装新技术,服装,行业基本介绍,服装跟单基本流程,样例,服装新技术,服装产业中的多种运营模式,品牌,设计,购买,生产,配送,销售,分发,库存周转,和销售,二级渠道,传统制造厂商,传统零售商,新型综合服装企业,自有资本,部分所有,外购,品牌服装业务特点,消费者需求变化快,市场信息处理能力不足,企业的市场需求预测能力差,营销和产品的命中率低,供应链环节协同能力弱,1,2,3,4,5,6,7,全年产品季,8,9,10,11,12,订单,管理,调配,推广,售后,服务,表现,分析,市场,分析,产品,研发,评审,订货,订单,管理,春季单衣,单衣,单衣后,秋季,*,冬季,*,总结,上市,贸工一体企业管理特点,品牌运营,区域承销、零售,生产制造,产品特点,品种多,价值度高,区域渠道拓展,接单生产、进程控制,价值度中,管理特点,多品种，小批量,多品种，小批量,多品种、中小批量,计划策略,产品季节规划,区域季节预测订货,接单生产,需求来源,预测,预测,+,订单,订单,生产执行,预测流行发展趋势,或引导潮流,做好市场需求分析,按订单生产,销售特点,总承销、分销,渠道分销、零售,定向接单,产业链上的业务特点,行业简介行业产品及技术工艺特点,产品工业生产举例,服装行业分类,正装（西服、衬衫、工作服等）,难度系数小,休闲装（,T,恤、风衣等）,难度系数中,时装（礼服、婚纱、套群等）,难度系数大,内衣（胸杯、文胸、背心、内裤等）,难度系数中,毛衫（毛衣等）,羽绒（羽绒服、毛绒玩具等）,鞋帽（鞋、帽、袜等）,产品分类的大致情况,服装制造基本流程,技术部板房,业务部接单,计控部排产,采购部采购,生产部加工,包装部烫包,物控部物流,样板单,设计、开发,纸样、工艺,板房制样衣,件用量核算,样衣确认,板房领料,样衣用料采购,件用量计算,样衣入库,客户订单,订单评审,订单确认,客户订单,排产,物料清单,请购单,采购,到货,材料检验,入库,结算,领料单,材料出库,退补料,调拨,生产、委外,生产订单、,委外订单,生产订单,裁片,缝制,1,中检,缝制,2,委外订单,外发加工,外发入库,成品入库,包装通知单,整烫,包装,终检,计件工资,成本核算,放码排料,图解行业,-,服装,服装设计,基本含义,服装所具有的实用功能与审美功能要求设计者首先要明确设计的目的，要根据穿着的对象、环境、场合、时间等等基本条件去进行创造性的设想，寻求人、环境、服装的高度谐合。这就是我们通常说的服装设计必须考虑的前提条件,-T,P,O,原则。,T,P,O,三个字母分别代表,Time,（时间）、,Place,（场合、环境）、,Object,（主体、着装者）。,样板的类型,1、INITIAL SAMPLE,头办：根据设计图起做的初办，主要是确认款式、看效果。,2、FITTING SAMPLE,批办：做出的办供客人批审，尺寸/设计/辅料,等方面,3、SALESMAN SAMPLE,销售办：客人用于展销会的展办，目的为了将之前所做出的新款式，通过展销办获得定单。一般销售办要求齐色齐码，凡大货做到的东西，几乎都要做到，但销售办还可以在大货中再作修改。,4、PHOTO SAMPLE,照相办，主要是看款式。,5、PP SAMPLE,大货办：就是大货生产前的办，主要是让客人确认大货所要做的产品及辅料等。此办是做大货的完全参照办。客人可能要求作一定的修改。所以可能会多次做。,6、TEST SAMPLE,测试办：有些客要求做测试的，就需要做此办。主要测试洗水/颜色/环保方面是否符合客人要求。也可能要做多次。,7、BULK SAMPLE,货前办：只是工厂自己所做的测试办，主要是想看看做大货时能否完全做到客人要求,8、SHIPPING SAMPLE,船头办,（收货办）,：主要是给到客人做参考，确定所要出的货如此。,服装设计效果图向平面结构图转化成为成衣生产用的毛样（生产纸样），即设计效果图确定体型及数据结构分解草图确定主要部位制图规格数值平面结构图净样毛样。在这样一个纸样设计过程中，纸样设计者一定要考虑如何能设定出一套较佳的生产纸样，才能使成衣达到改善品质，降低成本、提高效率，因而也就不同于普通的纸样制作（用于个人及定做服装）。,纸样,(,右图,),演示,纸样,画纸样演示,唛架,工业生产时批量裁剪衣服前,要先把纸样(纸版)先画(排料)在和所裁剪面料等宽的裁床专用纸上,这就叫排唛架,北方称为“,画皮,”,。排唛架的目的是为了最大程度的节省面料的成本和方便大货生产,。,影响唛架利用率的因素有:面料门幅,样板尺寸,面料的暇疵,生产数量的配比.,排唛架演示,CAD,系统的应用,服装CAD（Computer AIDED design）技术，即计算机辅助服装设计技术，是利用计算机的软、硬件技术对服装新产品、服装工艺过程，按照服装设计的基本要求，进行输入、设计及输出等的一项专门技术，是一项综合性的，集计算机图形学、数据库、网络通讯等计算机及其他领域知识于一体的高新技术，用以实现产品技术开发和工程设计。它被人们称为艺术和计算机科学交叉的边缘学科，是以尖端科学为基础的不同于以往任何一门艺术的全新的艺术流派。,服装,CAD,服装排料图（唛架）,CAD Marking,服装纸样放缩（放码）,Grading,服装纸样（打板）,CAD Pattern Design System,服装效果图（款式）,CAD Fashion Design,美国,GERBER,，研制出第一套服装工艺设计系统。,放码功能可节省大量时间，完成一套,7,片版型和,6,个型号的衬衫，一般需要,12,个小时，计算机,30,分钟就可以完成。,欧美：,70,80,日本：,80,香港台湾：,30,50,CAD,系统的组成和发展情况,服装,CAD,系统主要包括：款式设计系统（,Fashion Design System,）,结构设计系统（,Pattern Design System,）,推板设计系统（,Grading System,）,排料设计系统（,Marking System,），试衣设计系统（,Fitting Design System,）,服装管理系统（,Management System,）等。,服装,CAD,是于,20,世纪,60,年代初在美国发展起来的，目前美国、日本等发达国家的服装,CAD,普及率已达到,90%,以上。我国的服装,CAD,技术起步较晚，虽然发展的速度很快，但是和国外技术还是有很大差距。,服装,CAD,硬件组成,数字化仪,摄像头,扫描仪,CAD,工作站,绘图仪,打印机,CAM,工作站,自动裁床,激光裁床,衣片吊挂传输系统,服装,CAM,系统的主要功能是利用服装,CAD,系统的衣片设计与排料的数字化信息直接与自动生产制造系统联机作业，制成,NC,（数字控制）加工指令，控制自动生产制造系统，即目前服装企业应用较广的衣片自动裁剪机以及样板自动裁割机,拉布,拉布（,spreading,）按裁剪计划，根据唛架纸的长度和宽度进行拉布。拉布的层数依裁剪计划而定。,自,动,拉,布,机,裁剪,裁剪是缝制的基础，裁剪时应保证裁剪的精度，即裁出的衣片与样板间的误差。对批量加工的服装往往需要根据服装的规格尺寸和数量分床裁剪，按照样板方向部位合理排料，裁剪时各层衣片间的误差应符合规定。,裁剪车间现场,裁剪,割布（,cutting,）用人手或机械将布料按照纸样的形状切割出来。裁剪工具有,: GEBER CUTTER,，,BEND KNIFE,，,DIE CUT,，,STRIGHT KNIFE,，,ROUND KNIFE ECT,。,电,脑,割,布,机,车缝,将裁好的衣片按制单要求缝制成衣服。分为针织车间、梭织车间，高档车缝设备多来自日本、美国及意大利进口，主要有平车、及骨车、网车、拉筒车、埋夹车、钉钮车、钮门车等。,车缝现场,悬挂系统,工票,工票与执扎（,ticketing & bundling,）用印有件数、床号、款号等资料的工票。将裁片扎成不同部分，通常工票是根据车缝的分科及裁剪计划来制订的。,检验,设有验布,QC,、查裁片,QC,、车间,in-line QC,、,100%,查衫,QC,、烫后查,QC,、及终查,QC,，为提供高质量的产品和服务得以保证。,熨烫,是将成品按制单要求整烫平服，使衣服展现它的外形的美观效果，衬衣一般分扁装烫、企装烫及铲装烫。,服装洗水,牛仔洗水,1,普洗,(GARMENT WASH),2,石洗（,STONE WASH,）,3,酵素洗（,ENZYME WASH,）,4,砂洗（,SAND WASH,）,5,化学洗（,CHEMICAL WASH,）,6,漂洗（,BLEACH WASH,）,毛衣洗水,是利用水和毛衣的来缩小毛衣的纹路,再经过其他原料（例如枧油、软剂等）的辅助来达到相关的要求。,服装绣花,刺绣俗称“绣花”，是在已经加工好的织物上，以针引线，按照设计要求进行穿刺，通过运针将绣线组织成各种图案和色彩的一种技艺。,在,服装,电脑刺绣中,，,针法随着刺绣软件的不断升级,，,针法在不断的扩张,，,由最初简单的单针,、,双针,、,三针,、,手动单针,、,挨针,、,他他米到现在的e字针,、,立体针,、,挨他他米,、,曲线他他米,、,插针,等。,织物印花就是指在织物上以印刷方法形成图案的工艺过程。印花的方法有：型版印花、丝网印花、滚筒式圆网印花、转移印花和多色淋染印花等方法，其中丝网印花来源于型版印花（包括型纸版和锌版），开始由手工操作，逐步走向半自动化、完全自动化，后来,又从,平网式发展到圆网式。,服装印花,外贸贸易基本常识,信用证（,L/C,，信用状）是一种银行开立的有条件的承诺付款的书面文件，,FOB,是,Free On Board,缩写，意思是装运港船上交货此术语是指卖方在约定的装运港将货物交到买方指定的船上而止,CIF,是,COST,，,INSURANCE,，,AND FREIGHT,三个单词的第一个字母大写组成，中文意思为成本加保险费加运费。（指定目的港），指当货物在装运港越过船舷时，（实际为装运船舱内），卖方即完成交货。货物自装运港到目的港的运费保险费等由卖方支付，但货物装船后发生的损坏及灭失的风险由买方承担。,CFR/CNF,是,COST AND FREIGHT,三个单词的其中一个字母组合而成，中文意思为成本加运费，指定目的港，指当货物在指定装运港越过船舷时，卖方即完成交货，卖方支付将货物运至目的港所必需的海运费，交货后的灭失和损坏的风险自交货时已转移至买方。,外贸贸易基本常识,三来一补是来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易的统称。所谓来料加工、来样加工、来件装配是指由外商提供原料、技术、设备，由中国大陆企业按照外商要求的规格、质量和款式，进行加工、装配成产品交给外商，并收取加工劳务费的合作方式。,CMT -CUTTING, MAKING, TRIMMING,-,来料加工,服装生产基本知识,1.,物料的分类：,主料-即生产所必须和价格比较昂贵的物料，主要是指布料,辅料-主要是指在车缝和后整过程需要的物料，可以有替代物料的出现。,包装物料-在产品包装过程，所需的物料,2.布料采购的一些特殊用语,批色和批小样（labdip，labdip即色卡、色样）,批次,-,由于服装布料的颜色与染缸的色差有关，所以一些布料对每次进货的布料需要分开批次和,色号-物料颜色的编号,缸号-物料的染色,时，染色厂的缸次代号,3,.生产单,生产单是生产的指示单，主要包括衣服的尺寸表，颜色尺码表，生产工艺单，物料清单，包装说明等内容，具体内容的设定与工厂的生产实际需求有关。,服装生产单的样例,服装的尺寸表,服装的包装说明书,类别,功能名称,数据,*制造数据管理,物料,*库存或物料管理，*采购管理,销售,销售,预测，*合同管理，销售与市场分析，分销资源计划，售后服务，促销业务,生产计划,销售与运作规划，生产规划，*主生产计划，*物料需求计划，*资源需求计划，*能力需求计划，*车间作业控制和生产作业控制，重复式,成本,*,订单成本,产品成本,财务,总帐，应收帐，应付帐，固定资产，工资管理，现金管理，外币管理，预算，财务报表，银行帐务生产作业，项目管理计划,领导决策,决策支持，信息检索汇总报表,其他,质量管理，实验室管理，仓库管理，设备维修管理，工具管理，运输管理，条形码，,CAD/CAM,接口，,EDI,接口，,Internet/Intranet,接口，业绩评价，人力资源管理等,服装厂使用,ERP,系统的选配,服装,行业基本介绍,服装跟单基本流程,样例,服装新技术,跟单的基本流程,与客户洽谈技术打样报价客户同意价格后,接单,-,合同签订,-,确认样板,-,客户确认,L/C,和定金,-,材料采购,-,进厂检验,-,裁剪,-,验片,-,缝纫,-,半成品检验,-,后整理,-,成品检验,-,包装,-,抽箱检验,-,客人验货,-,出运,-,交单收汇,流程图,跟单基本流程样例,一、前期跟单,1,、查阅订单资料,服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。,核对分析资料的具体内容：,a),资料是否完整,b),文字描述是否与款式图一致,c),确认面、辅料,d),查看绣印花等其他设计要素,e),了解客户特殊要求,2,、制作办单，查办，寄办。,跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交外发工序，外发工序完成后交板房做后整及查验，技术部核查,OK,后寄给客户批核。,跟单基本流程样例,同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。,样板的类型如我前面所说的，样板的类型主要是按照客户的需求制作，一般需要多类型的样板。,样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。,成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验,3,、采购面、辅料，检验,跟单依照订单数量及客户提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面辅料，尽快跟进物料的采购。,物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。但某些物料由于货期紧或工厂的工作安排等原因，可能将由跟单自己采购。,跟单基本流程样例,采购物料的时候，采购人员进行筛选、联系供应商，将所有物料的价格输进系统，计算出总价，批核通过后，方可进行采购。打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。 在物料的采购过程，对于要求测试的物料，要求进行物料测试过程的跟进。,面辅料回厂后，布料由仓库验布员验布，提供验布报告。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪布头，分出,LOT,色办交客户批核。然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。,物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。每张订单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。节约公司成本，并在物料发料前列出一份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。,4.,裁剪前的准备和工序外发,核实物料是否跟报给客人的相同，计算用布量的准确性,.,如在有多,/,少的情况下，询问客人是否可缩裁,/,加裁,.,如果裁片遇有绣,/,印花的，需整理好绣,/,印花样办，核对正确后，才可外发,.,跟单基本流程样例,二、中期跟单,客户批,OK,板后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准样板返厂后，根据客人的评语，要求和标准样办，制作大货生产单，交技术部审查。,召集工厂管理人员、,QC,以及客户,QC,开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：面、辅料的材质、颜色是否正确；款式是否正确；主要的要求。,注意事项：,生产过程中，将资料交,QC,，由,QC,跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，当客户更改资料，第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。,发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给相关部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量,.,大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件,/,书面签回。,成品需要外发工序时，必须要尽快做测试板，以了解尺寸及效果，同时给客人批核，确定接受后，方可大规模生产。,跟单基本流程样例,三、后期跟单,核查包装：大货包装前，核查产品的第一件包装，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样板给客户审核。,积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。,生产成品后按客要求挑选船头板（或收货板）给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求。,并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。,客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。,资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。,注：跟单的流程和遇到的很多问题都不是一成不变的，每家工厂都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求。,服装,行业基本介绍,服装跟单基本流程,样例,服装新技术,应用,服装产业遇到的难题,CPI高涨,为何服装价格不断走低？,巨量库存 服装业难言涨价,今年1月份我国居民消费价格指数（CPI）同比上涨7.1%，但衣着类价格同比下降1.9%，其中服装价格下降1.9%。这种背道而驰的现象引起业内人士关注，记者为此采访了资深分析师、第一纺织网总编辑汪前进。,汪前进认为，行业产能过剩背景下的供求失衡是造成服装价格长期低迷的主因，巨量的服装库存已成为众多服装企业多年来面临的一个难以解开的死结。,中国服装库存量达120亿件,汪前进表示，人民币升值速度的加快以及出口退税率的下调迫使众多中小纺织服装企业出口转内销，导致国内市场供给增加，消费指数的走低与内销市场竞争加剧关系紧密。但从更深层次考虑，去年以来衣着类商品的这一轮消费指数下跌及出厂指数上涨，也有总量上的因素。2007年国内全行业服装产量约在600亿件左右，其中出口约390亿件，占全部产量的65%左右。,汪前进说：“经过十几年的快速发展，中国已经成为世界上最大的服装生产国，但单个企业的综合实力并不突出，再加上受服装行业产能严重过剩的制约，国内服装企业只能通过价格手段集中在中低档服装市场竞争，于是形成恶性循环，造成大量的服装积压。”据悉，中国服装的库存量已经占到了产量的20%，粗略估算约在120亿件左右，接近全国人民每人10件的消费量。,如此巨大的库存悬于市场，在这样一个相对2007年形势更趋严峻的环境下，国内服装价格要想获得漂亮的逆转，似乎只是一厢情愿了。其实，这也是衣着类价格指数与CPI背道而驰的关键所在。,服装,JIT,单件流的应用,随着服装日益壮大，订单增加、人员增加、工厂个数也增加，但生产效能却一直不见提高，相反，分工的精细造成了部门臃肿、人员的庞杂，效率低下主要表现在产能没有很好的提升方式。产能与质量往往是对立面，如何突破产能与质量两方面的限制，在整体管理上产生效果，成为服装企业的管理难题。,订单下来，从订单上线到生产出第一件衣服，往往要较长时间。而一旦订单收尾，往往会让后整、包装忙几个通宵都不能完成任务，而即将要包括的衣服存在各种质量问题，返工也来不及交期。这些毛病相信每个人都能给出很多的改进办法，但要想杜绝此类问题，比较困难。,JIT(just in time)的概念：即时生产。在即时生产应用在电子、电器、零配件业的汽车等行业大获全胜的时候，服装企业还一直在苦苦求索，如何能把单件流水应用起来。,所谓的单件流水，就是一条生产线，从第一个员工第一工序开始，每人只做一至两个工序，在每工序很短时间内，传递给后续人员，到最后一名员工为止，就生产一件完整的衣服的流水方式。,服装,JIT,单件流的流水线示意图,服装,JIT,单件流的应用,主要解决的问题：,1、解决质量问题。,每一个工厂只做其中一个或两个工序，没做好，下一个工序将会怠工。每个工序只给一两分钟时间。若有质量问题，所有人员等待其返工，做好为止。,2、解决产量问题。,每个工序在一至两分钟内完成，具体时间将通过IE测时，并在开产前由组长及生产主管、IE人员进行人员配备，未在标准时间完成的，传送带会推衣服过。对生产员工产生极大的约束与紧张感。半小时紧张工作后休息十分钟。,3、解决产量稳定提高。,一方面要稳定，一方面要提高。要求稳定是给下一工序要源源不断，而不是突然象洪水爆发，不能抵挡。这种稳定靠单件流水来控制是最佳方式，并且在试验阶段，纯粹是车工的流水，经过一段时间，已经把专机、后整工序、包装、总检全部放在流水线上，在生产完成时即成为可装车之成品。此种稳定将是完全式的稳定，不存在翻箱查货后的诸多问题。产量提高方面，效果将最为明显，统计数据表明，重复十次以后的工序，即单个工序经过十件以后，员工的效率将明显提高。,实行,JIT,生产车间图,服装,JIT,单件流的应用,4、解决确切产量问题,个,别工序存留时间长，质量不合要求中间未能及时反馈，员工侥幸心理只追求产量，这些大流水因素都会导致产量不能确要知道，而到后面会产生返工，返工时后不能准确统计真正的产量。单件流水一直流下，每个点明确到个人，让个人完全担待责任，追查问题原因也非常地清晰。确切知晓生产量，明确实际产能，没有一件虚报数字，这样为更准确地量产与排产提供有力依据。,5、解决多线路出货多分配数装箱问题,多线路、多分配数装箱的订单会直接影响到大流水时的分配，并且经常会因分配错误或误差导致出错货，甚至在最忙的时候，会导致不会数一、二、三的低级错误。单件流水会把此问题提前至线上，在线上即按装箱指示，前置装箱，前置放置出货线路，让出货精确无误。,6,、更高要求前置作业,单件流水方案理论上讲是服装行业的一个趋势。但往往在实施过程中会大打折扣。单件流水对前置作业的要求非常高。首先，业务人员必须把每个要求准确传递给技术及生产部门；其次，采购部门必须在要求时间内采购齐全所有物料，否则整条线将停产；再次，IE工程师必须精确安排好各个工序的时间及转换要求。,JIT,生产看板,服装,JIT,单件流的应用,应用效果：,单件流水是未来服装业的发展趋势。单件流水在,某些企业的,提高效能十分明显，,例如某,针织工厂的生产线产能由原来的平均日产量120件提高至180件210件，大型订单的产能潜能更大。,但是，现在不是所有的服装工厂实行,JIT,是成功的，主要阻碍的因素：服装原辅料的供应时间，工人的车缝技术，现场的管理调度等。,我们在某些工厂实行,JIT,的过程中，将单件流水的薪酬计算方式是在计时，不是计件。这种方向，我们要密切关注方式改变带来的效果。,RFID,技术的基本介绍,RFID,射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。,RFID,技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签， 操作快捷方便。,RFID,技术的基本介绍,最基本的,RFID,系统由三部分组成：,标签,(Tag),：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯一的电子编码，附着在物体上标识目标对象；,阅读器,(Reader),：读取,(,有时还可以写入,),标签信息的设备，可设计为手持式或固定式；,天线,(Antenna),：在标签和读取器间传递射频信号。,零售商推崇,RFID,的原因,据,Sanford C. Bernstein,公司的零售业分析师估计，通过采用,RFID,，沃尔玛每年可以节省,83.5,亿美元，其中大部分是因为不需要人工查看进货的条码而节省的劳动力成本。尽管另外一些分析师认为,80,亿美元这个数字过于乐观，但毫无疑问，,RFID,有助于解决零售业两个最大的难题：商品断货和损耗（因盗窃和供应链被搅乱而损失的产品），而现在单是盗窃一项，沃尔玛一年的损失就差不多有,20,亿美元，如果一家合法企业的营业额能达到这个数字，就可以在美国,1000,家最大企业的排行榜中名列第,694,位。研究机构估计，这种,RFID,技术能够帮助把失窃和存货水平降低,25%,。,RFID,技术在服装行业的应用,1.,服装的防伪和跟踪,在服装的生产过程中，利用电子标签写入器将单件服装的一些重要属性如：名称、等级、货号、型号、面料、里料、洗涤方式、执行标准、商品编号、检验员编号等写入对应的电子标签，并将该电子标签附加在服装上。电子标签的附着方式可以根据采取：植入服装内、做成铭牌或吊牌方式、或采取可以回收的防盗硬标签方式等。,这样，就给每一件服装赋予了难以伪造的唯一的电子标签标识，可以有效地避免假冒服装的行为，很好地解决了品牌服饰的防伪问题。,2.,服装的物流,在工厂的出入库管理，以及物流配送中心的出入库管理和零售店铺的入库管理中，由于,RFID,技术非可视性阅读和多标签同时识读特性，数十件附加了电子标签的服饰的整箱商品可以通过,RFID,阅读器一次性准确地读取其全部物流数据，极大地提高了物流效率。如果将店铺的销售也采用,RFID,技术来实现的话，则可以实现,“,店铺补货需求,-,配送中心,-,制造商,”,整个供应链过程的最优化的管理。,RFID,的应用模式图,RFID,技术在服装行业的应用,3.,服装零售店铺的应用,在零售店铺，目前通常采用,EAS,来减少商品偷盗的损失。但,EAS,技术无一例外的都会受到干扰而产生误鸣，而采用,RFID,技术的,EAS,，则完全避免了系统误鸣的情况；更主要的是，如果窃贼同时偷盗了多件商品，系统会一目了然地知道窃贼偷盗了多少服装和是什么服装。使用,RFID,技术的,EAS,，可以更好地解决店铺的商品偷盗问题。,在零售店铺使用,RFID,技术，还有一项非常重要的作用就是可以实现非接触快速查找货物，及时将顾客所需要的商品交给顾客手中，避免因为人为的,“,缺货,”,而导致散失销售机会，从而增加销售收入。,而在零售店面的试衣间内，可以知道客户取了哪些衣服进行试穿，相关衣服的试穿情况（试穿时间的长短和试穿的次数），很快地了解客户的需求。,RFID,技术在服装行业的应用,4.,在零售企业的应用,李小姐走进上海妇女百货商店的大门，把她精致小巧的手机链在大门旁边的读卡器上晃了一晃，百货商店里各家专卖柜台的系统立即显示出李小姐的姓名、年龄、爱好、喜欢的颜色、消费记录、消费习惯等各种信息，导购小姐马上开始,“,心中有数,”,地为李小姐提供个性化服务了。,这并非是在描述一个概念性的消费场景，而是实实在在地发生在今天的现实中。上海妇女百货商店作为国内首家实施装有,RFID,技术的,CRM,系统的商店，其目的是根据顾客的特点进行细致的顾客管理和销售业绩管理，同时把,RFID,这种最新的,IT,技术作为时尚元素，以吸引更多的新顾客。,RFID,技术在服装行业的应用,5.,制造,企业的应用,RFID,，现在已经应用在服装制造业，为服装制造企业带来的优势不言而喻。在每个缝纫机旁边放置专门的,RFID,读卡器，读取工件射频识别卡中的信息。这个方案采用简单的网络设计，实时收集工厂流水线上的生产数据。生产部门可以实时监控工厂上的在制品和工人的状况。从工人的角度出发，他们把工件射频识别卡插入读卡器是不费时而且操作简单，再加上低成本的读卡器以及可循环使用的射频识别卡，大大降低了投资成本。,