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单击以编辑,母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项 目 管 理,课 题 大 纲,项目管理简介与关键路线法,项目管理的定义及应用范围,项目管理的内容,项目进度计划,关键路线法,引言,-Bechtel (,巴哈特,尔,),1990,年“沙漠风暴”后,受科威特政府委托重建科国,650,油井在燃烧,其它在不停地喷油,没有水,电,设施,-,不毛之地,地雷,!,炸弹,!,手榴弹,!,很多火场无法接近,-,原油覆盖油田,一片沼泽,巴 哈 特 尔,项目要求,:,在尽可能短时间内扑灭大火,在,Dubai,建立转动和仓储设施,125,000,吨重设备和供应,-,来自美国,铺设,150,公里水管以供应,2,千万加仑,/,天水到水点（,1,加仑,=3.8,升）,构筑,200,多池塘以存储海水,巴 哈 特 尔,巴哈特,尔 科国工程项目：,8,.000,工人,1,000,工程技术人员,100,多医疗人员,2,直升机紧急服务分队,6,大餐厅，每日,27,000,人次用餐,40,床位临时医院,一个典型的项目案例,项 目 特 征,涉及一系列相关活动,实现一定目标,时间有限,资源有限,一次性，单元性,60,年代由美国两个集团独立地发展起,来 ：杜邦和美海军,-,关键路径法和计划评审,技术,-“,异曲同工”,项 目 举 例,建筑项目,大型工程项目,设备更新项目,开发新产品,制作影视剧,设备大修,合同投标筹划,ISO 9xxx,认证,项目管理内容,计划,目标确定,总体规划,任务分析,预算编制,组织结构,实施,活动顺序确定,开始,/,结束时间,网络,反馈,控制,跟踪，对比，调整,.,项目计划，实施和控制,项目计划,1,。确定目标,2,。定义项目,3,。罗列任务,4,。组织“团队”,时间,/,成本估计,预算,工程框图,材料，设备要求,关键路径法,计划评审技术,项目实施安排计划,1,。连接人物力与具体活动,2,。联接各个活动,3,。经常更新修改,CPM/RERT,甘特图,里程碑图,资金需求计划,项目控制,1,。临视资源，成本，质量，预算,2,。调整修改计划,3,。动态调整轻重缓息活动,报告,预算,延迟的活动,暂停的活动,项目计划的重要性,避免“胡子工程”,相对准确地估计所需时间和资源,抓住主要矛盾，分清轻重缓急,事先规划活动和资源配置，避免“打架”,提高应变能力,-,做到“末雨绸缪”,成本最优化。,小,实验,目 标,? ? ?,5W1H,做什么,? What?,为什么,? Why?,谁来,做,? Who?,什么时间,? When?,什么地方,? Where?,多少钱,? How?,5W1H,什么项目,?,什么目标,?,职责,承诺,?,期限,?,在哪里,?,人力,物力,预算,?,项目团队,-,矩陈式组织,行销,作业,工程,财务,项目,1,项目,2,项目,3,项目,4,项目管理的挑战性,目的不明确,计划不现实,人力物力无保证,重点优先活动含糊或不断变动,沟通渠道不畅,效果差,时间,意义,目标,预算,项目举例,-,婚礼,你受,委托为好朋友儿子筹划婚礼,规模次已定,1.,确定联系饭店,10.,确定彩车装饰,2.,筹划汽车事宜,11.,娱乐安排,3.,安排拍照摄像事宜,12.,童男童女安排,4.,安排教堂,13.,确定司仪,5.,婚礼节目筹划,14.,联系佳宾,6.,宾客名单准备,15.,接佳宾,7.,准备,印刷请贴,16.,送佳宾,8.,送出请贴,17.,确定最终人数,9.,菜,饮品安排,18.,饭店,后勤,宾客联系,活动,?,婚礼,-,任务分析表,任务,/,活动,1.,确定联系饭店,4,天,10.,确定彩车装饰,2.,筹划汽车事宜,2,天,1, 4 11.,娱乐安排,3.,安排拍照摄像事宜,1,天,1, 4 12.,童男童女安排,4.,安排教堂,2,天,13.,确定司仪,5.,婚礼节目筹划,10,天,1, 4 14.,联系佳宾,6.,宾客名单准备,7,天,1, 4 15.,接佳宾,7.,准备,印刷请贴,10,天,6 16.,送佳宾,8.,送出请贴,1,天,7 17.,确定最终人数,9.,菜,饮品安排,4,天,5,6 18.,时间,前置活动,婚 礼,-,网 络 图,任务,/,活动,1.,确定联系饭店,4,天,2.,筹划汽车事宜,2,天,1, 4,3.,安排拍照摄像事宜,1,天,1, 4,4.,安排教堂,2,天,5.,婚礼节目筹划,10,天,1, 4,6.,宾客名单准备,7,天,1, 4,7.,准备,印刷请贴,10,天,6,8.,送出请贴,1,天,7,9.,菜,饮品安排,4,天,5,6,时间,前置活动,虚,活动,1,2,3,5,6,7,8,9,项目实施计划技术,(,工具,),甘特图,网络图,关键路线,(,径,),法,(CPM),计划评审技术,(PERT),甘 特 图,活动,时 期,一,二,三,四,五,六,七,设计,建造,测试,PERT&CPM,六部,步骤,明确项目范围和所有重要活动,任务,辨别前置,后续关系,绘制网络,联系所有任务,-,行动路线图,估计时间,和成本,找出最长的路线,-,关键路线,用网络协助计划,排序,临视和控制项目,流程分析,-,网络图,项目：为朋友沏茶,任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，,准备茶壶，放茶叶，沏茶,开始,准备茶壶,1,2,准备烧水壶,准备杯子,3,沏茶,0,烧,水,4,茶叶,网络图（时间估计）,项目：为朋友沏茶,任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，,准备茶壶，放茶叶，沏茶,1,开始,0,2,3,4,准备烧水壶,烧水,准备茶壶,茶叶,沏茶,准备杯子,2分,10,分,2分,3分,3分,1分,关键路线,1,开始,0,2,3,4,准备烧水壶,烧水,准备茶壶,茶叶,沏茶,准备杯子,2分,10,分,2分,3分,3分,1分,找出最长的路线,-,关键路径,CP,：,13,分,后勤网络设计的运输模型方法,案 例,厦门,武汉,西安,成都,供应能力,上海,$8,$9,$16,$12,800,广州,$10,$6,$12,$15,800,北京,$14,$8,$9,$11,600,需求,700,700,700,700,后勤网络设计的运输模型方法,应用运输模型求解这一分销网络的决策问题，,需要建立两个独立的运输模型。其一包括候选,地址西安，加一包含成都。运用线性规划软件求,出每一模型的最优运输总成本。总成本较低的地,点入围构成新的配销系统。,后勤网络设计的运输模型方法,运输模型,I-,西安,厦门,武汉,西安,供应能力,上海,700 $8,0 $9,0 $16,800,广州,0 $10,700 $6,100 $12,800,北京,0 $14,0 $8,600 $9,600,需求,700,700,700,注释：最优总成本,-$16,400,表中黄色数字给出运输方案,后勤网络设计的运输模型方法,运输模型,II-,成都,厦门,武汉,成都,供应能力,上海,700 $8,0 $9,100 $16,800,广州,0 $10,700 $6,0 $12,800,北京,0 $14,0 $8,600 $9,600,需求,700,700,700,注释：最优总成本,-$17600,表中黄色数字给出运输方案,结论：从运输总成本考虑，西安优于成都。,供应链管理系统的功能,供应商,采购部门,订货部门,客 户,客 户,运输系统,工厂仓库,制造部门,分,一个简单的供应链管理系统,目标：争取系统成本整体最优,生产成本,库存成本,材料成本,税收，关税,设备投资费用,固定生产成本,运输成本,专用设备的固定成本,系统中的约束条件,约束条件,满足不同时间周期不同地区的顾客对所有产品的要求,维持系统中物流的相对稳定性,不同的产品结构,生产设备和工艺方法的限制,生产能力、储存空间和运输能力的限制,各地贸易法规的限制,不同的产品需要不同的加工设备,/,工艺方法,原材料、半成品供应的限制,供应链管理模型案例,蚬壳,(shell),公司后勤网络模型,5,种产品：,3,种汽油,煤油,燃油,3,个炼油厂通过下列运输手段向储油库,（,Stocking points),供应上述,5,种产品：,输油管,油轮,以上运输方式的组合,供应链管理模型案例,蚬壳,(shell),公司后勤网络模型,100,个储油库再向,20,000,个加油站输送,5,种产品,需要考虑的成本因素：,3,个炼油厂的固定成本和操作成本,100,个储油库的固定成本和操作成本,20,000,个加油站的固定成本和操作成本,每种产品从炼油厂到储油库，再从储油库到加油站的运输成本,供应链管理模型案例,蚬壳,(shell),公司后勤网络模型,需要考虑的容量限制（约束条件）,各个炼油厂的生产能力,各个储油库的库容量,各个加油站的储藏能力,各个加油站所在地的客户需求量,各条运输路线的运输能力,供应链管理模型案例,蚬壳,(shell),公司后勤网络模型,在满足各个加油站所在地的客户需求和各种容量限制的,条件下，将加油站合理地分配给储油库，再将储油库分,配给炼油厂，明确相互之间的对应供求关系以实现最低,总成本。这项总成本包括各个炼厂，储油库，加油站的,固定成本和可变成本以及产品的运输成本。,注释：若以数学规划来描述这一模型，变量个数将以万计。问题的复杂性可,见一斑。为简化计，通常忽略需求之不确定性。,结 束 语,本节课程介绍和讨论了下述内容：,什么供应链？,什么是供应链管理？,供应链中的物流管理,电子信息物流控制,后勤劳网络设计的方法,有 关 术 语,1.,富余（松驰）时间,2.,前置（紧前）任务,3.,非独立任务,4.,最早开始时间（,ES,）,5.,最早完成时间（,EF),6.,最迟开始时间（,LS),7.,最迟完成时间（,LF,）,8.,平行任务,一、你可推迟某任务一段时间而不影响别的任务开工时间。这段时间称为？,二、一项任务只能等前面的任务完成后才能开始,三、项目中绝大多数活动为非独立任务,四、一任务能开工的最早时间,五、一任务能完工的最早时间,六、一任务能开工的最迟时间，但不影响后续任务开工,七、一任务能完工的最迟时间，但不影响后续任务开工,八、两个或多个任务可同时进行,关键路径分析（,CPM,）,关键路线法提供的项目活动信息,最早和最迟开始时间（,ES,，,LS,）,最早和最迟完成时间（,EF,，,LF,）,富余时间：缓冲时间（,S,）,找出关键路径（,CP,）,网络中最长路径,项目能够完成的最短时间,关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目,关键路径上没有富余时间,关键路径（例子）,根据下面活动时间表，计算最早和,最迟开始时间，最早和最迟完成时间,活动内容,前置活动,时间,（,周,）,甲 建地基和墙体,乙 买石板，等,丙 屋顶,丁 内部装修,戊 外围装修,甲,甲,乙，丙,6,3,2,3,4,网络分析（,AOA,）,2,4,3,1,建,地基和,墙体,甲,内部装修,丁3周,6周,丙,3周,屋顶,2,周,戊,乙,买,石板，等,外围装修,4周,最早开始和最早完成时间,从,第一活动，然后向后推，从左到右,对第一个活动，最早开始时间：,ES=0,最早完成时间：,EF=ES+,活动所需时间,任意一个活动：最早开始时间,ES=,所有前置活动中最大（最长的）的最早完成时间，,EF,活动,1-2:,最早开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,LS,最晚,LF,最晚,2,活动,1-2,：最早开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最早,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,对第一个开始活动, ES = 0,2,活动,1-2,最早完成 时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最早,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,1,2,4,6,3,4,3,3,EF=ES+,活动时间,2,+6,活动,1-3:,最早开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,LS,最晚,LF,最晚,2,0,6,活动,1-3:,最早完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,+3,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+,活动时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,开始 结束,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,1,2,4,6,3,4,3,0,3,LS,最晚,LF,最晚,2,0,6,剩余,活动,2-3:,最早开始时间,对于非开始活动,ES=,所有前置活动中最大,的最早完成时间,EF,活动,2-3:,最早完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+,活动时间,+2,活动,2-3:,最早开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于非开始活动,ES=,所有前置活动中最大,的最早完成时间,EF,6,活动,2-4:,最早完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+,活动时间,6 9,+3,活动,3-4:,最早开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于非开始活动,ES=,所有前置活动中最大,的最早完成时间,EF,6 9,8,活动,3-4:,最早完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,EF=ES+,活动时间,6 9,+4,8 12,最迟开始和最迟完成时间,从,最后一个活动开始,然后往前倒推,从右到左,.,最迟完成时间,LF=,最后活动中最大的最早完成时间,EF,LS=LF-,活动时间,(,适合任意一个活动,),任意一个活动的最迟完成时间,LF=,所有后续活动中最小的最迟开始时间,活动,3-4:,最迟完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于最后的活动,LF=,最大,EF.,6 9,8 12,12,活动,3-4:,最迟开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-,活动时间,.,6 9,8 12,8 12,活动,2-4:,最迟完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对于最后的活动,LF=,最大,EF.,6 9,8 12,12,8 12,活动,2-4:,最迟开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-,活动时间,.,6 9,8 12,8 12,9 12,-3,活动,2-3:,最迟完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对,一般活动,LF=,所有后续活动中最小的,LS,6 9,8 12,8 12,9 12,8,活动,2-3:,最迟开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-,活动时间,.,6 9,8 12,8 12,9 12,6,8,-2,活动,1-3:,最迟完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,对,一般活动,LF=,对一般活动,LF=,所,有后续活动中最小的,LS,6 9,8 12,8 12,9 12,6,8,8,活动,1-3:,最迟开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-,活动时间,.,6 9,8 12,8 12,9 12,6,8,-2,5 8,活动,1-2:,最迟完成时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,For non-ending,活动,LF=,对,一般活动,LF=,所有后续活动中最小的,LS,6 9,8 12,8 12,9 12,6,8,5 8,0 6,活动,1-2:,最迟开始时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,2,4,3,1,6,3,3,2,4,LS=LF-,活动时间,.,6 9,8 12,8 12,9 12,6,8,5 8,6,剩余时间,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,剩余时间,S=LF-EF,=LS-ES.,6 9,8 12,8 12,9 12,6,8,5 8,0 6,0,5,0,3,0,关键路径,活动,ES,最早,EF,最早,开始 结束,LS,最晚,LF,最晚,开始 结束,剩余,1-2,1-3,2-3,2-4,3-4,0 6,0 3,6 8,关键路径含,0,剩余时间,:1-2,2-3,3-4.,6 9,8 12,8 12,9 12,6,8,5 8,0 6,0,5,0,3,0,关键路径,2,1,3,4,建地基和,墙体,内部装修,买,路板,等,外围装修,4,周,甲,丁,乙,戊,6周,3周,屋顶,2,周,丙,关键路径是最长的路径,:12,周,.,甘特图最早开始和结束,造房,项目,活动,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1-2,地基,1-3,购地板,2-3,屋顶,2-4,内部装修,3-4,外围装修,甘特图最早开始和结束,造房,项目,活动,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1-2,地基,1-3,购地板,2-3,屋顶,2-4,内部装修,3-4,外围装修,甘特图最早开始和结束,造房,项目,活动,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1-2,地基,1-3,购地板,2-3,屋顶,2-4,内部装修,3-4,外围装修,
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