第三方物流企业发展战略ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三方物流,内容提要,前言,第1章 第三方物流概述,第2章 第三方物流理论,第3章 第三方物流业务开发与方案设计,第4章 第三方物流经营管理,第5章 第三方物流项目管理,第6章 第三方物流客户服务管理,第7章 物流成本管理,第8章 第三方物流信息系统,第9章 第三方物流企业发展战略,第9章 第三方物流企业发展战略,1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路,第三方物流企业市场环境分析,宏观环境分析,买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生存和发展的基础,企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”,网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大的动力，同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础,世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例”,我国物流行业发展环境分析,物流总量中通过第三方物流完成的比例,我国,18%,欧洲,35%,美国,57%,日本,80%,第三方物流企业竞争环境分析,国外物流企业的威胁,来自国内传统物流业的冲击,大型企业自营物流社会化的竞争,大型财团投资物流项目,发展第三方物流的思路,加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划,以信息技术应用为核心，加强网点建设，确定第三方物流的发展模式,培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场,强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定原则和技巧,要重视物流人才培养，实施人才战略,第9章 第三方物流企业发展战略,2. 第三方物流企业发展战略分析,第三方物流企业发展战略分析,企业战略,按产业发展方向分：,增长战略,、维持战略、收缩战略,按业务相关性分：,集中经营发展战略,、多样化经营发展战略,第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因,第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源,第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略,集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理,集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本,发展战略簇分析,发展战略簇,经营层面,运作层,管理层,规划层,混合型,核心竞争力,物流运作,物流管理,物流规划,主导区域,城际,省际,大区域,全国,主导行业,汽车,电子,化工,医药,核心客户,三资,国营,民营,其他,服务水平,基本,标准,增值,网络拓展,自建,联盟,混合,资产拥有程度,纯管理型,优化型,客户关系,战略联盟,供求关系,1、经营层面定位物流企业的“产品”定位,运作层,：初级物流管理服务,管理层,：销售预测、库存管理、控制等专业物流环节,规划层,：物流设施、体系、网络的规划,混合型,：指企业不断拓展自己的经营层面，在核心能力得到加强的基础上，向其他经营层面延伸,2、核心竞争力,物流运作能力,：订单完成率高；运作成本低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处理能力强；适应新业务快。,物流管理能力,：订单管理；库存管理；运输优化；信息服务；客户关系管理等。,物流体系的规划能力,：物流网络规划能力；物流设施的设计能力；物流体系的构建能力。,3、主导区域定位的考虑因素,自身的投入能力,管理水平,客户需求分析,营运成本分析,4、主导行业定位,物流企业一般将主营业务定位在特定的一个或几个行业,TNT在澳大利亚的只从事汽车物流、通信器材物流,5、客户关系定位,普通合作伙伴关系,战略合作伙伴关系,6、资产拥有程度,企业购置资产的考虑因素,投入能力,社会资源可得性,自方资产和采用社会资产的经济性分析,品牌推广等其他效益的考虑,7、,网络拓展方式,典型的制造业网络,核心企业供应链中的成员企业,n,2,3,1,2,1,1,n,2,1,3,n,1,2,1,n,2,n,1,2,n,1,3n层的分销商,分销商、最终客户,n,3n层的供应商,最初的供应商,核心企业,第一层,分销商,第二层,分销商,3n层的,分销商/最终用户,第二层的,供应商,第一层的,供应商,3最初的,供应商,n,1,n,8、服务水平基本服务、标准服务、增值服务,确定服务水平的原则,对于重点客户，一般要提供增值服务,对于可替代性强的业务，也要提供增值服务；对于新开发的业务，提供基本服务,服务水平的确定是动态过程，必须适时调整,9、核心客户,根据客户所有制分,三资企业,国营企业,民营企业,其他企业或组织,根据客户的物流业务规模分,大客户,中客户,小客户,第9章 第三方物流企业发展战略,3. 第三方物流企业的整合策略,第三方物流企业整合的必然性,是世界物流业发展的总趋势,TNT,DHL,是提高国内第三方物流企业竞争力的必需途径,第三方物流企业的整合方向和手段,整合方向,纵向整合：,通过,功能整合增强物流服务的一体化能力,横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化,整合手段,购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或被购并,虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结成联盟,纵向功能性整合,第三方物流企业,紧密整合,松散整合,仓储、运输等公司,物流及供应链咨询公司,一类：纵向上行紧密整合,兼并,被兼并,二类：纵向上行松散整合,共同市场开发,紧密型业务协作,四类：纵向下行松散整合,共同市场开发,紧密型业务协作,三类：纵向下行紧密整合,兼并,被兼并,第三方物流企业的整合思路,纵向整合策略,一类整合纵向上行紧密整合,整合条件,第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸,第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作,整合对象,：物流及供应链咨询公司、相关研究机构,整合方式,：兼并或被兼并,可行性分析,：可能选择,二类整合纵向上行松散整合,整合条件,第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸,第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作,整合对象,：物流及供应链咨询公司、相关研究机构,整合方式,共同开发市场,业务层面协作,可行性分析,：可能选择,三类整合纵向下行紧密整合,整合条件,第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象,第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力,整合对象,：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业的物流部门,整合方式,：兼并和被兼并,可行性分析,：未来物流市场物流整合形式，可行性较强,四类整合纵向下行松散整合,整合条件,第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象,第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力,整合对象,：运输公司、仓储企业、配送中心,整合方式,：,共同开发市场,业务层面协作,可行性分析,：可行性的，还有很广阔的反展空间,横向扩张性整合,第三方物流企业,紧密整合,松散整合,联盟整合,购并整合,五类：横向购并紧密整合,兼并,被兼并,六类：横向联盟紧密整合,基于共同管理机构的紧密联盟,七类：横向联盟松散整合,基于共同信息平台的虚拟联盟,横向整合策略,五类整合横向购并紧密整合,整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力,整合对象：第三方物流企业之间,整合方式：兼并或被兼并,可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择,六类整合横向联盟紧密整合,整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力,整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性,整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟,可行性分析：重要途径,七类整合横向联盟松散整合,整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力,整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性,整合方式：基于公共信息平台的松散联盟,可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性,第9章 第三方物流企业发展战略,4. 第三方物流的集成策略,第四方物流及其启示,第四方物流的含义,第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的服务供应商所用诱发不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。,第四方物流的启示,建议提供一整套完整的供应链解决方案,力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值,总之，第四方物流概念通过在供、需、第三,方物流之间增加一个新的实体，提供一个全,方位的供应链解决方案来满足供应链管理相,关公司所面临的广泛而又复杂的需求。,第四方物流商的运作方式,协同提高者,方案集成商,行业创新者,一次性供应链重新设计,全球范围内供应链协调,提供物流服务,提供运输服务,货物转运,第三方物流,增值服务,空运,海运,铁路运输,公路运输,第四方物流（4,PL）,第三方物流（3,PL）,“第四方物流商是供应链的整合者，它将本企业与其他辅助的服务提供商的资源、能力和技术与集中起来进行管理，以此向客户提供全方位的供应链解决方案。”,“第三方物流商提供物流业务服务和特定的供应链功能的改进服务（供应链管理）. . . 用自身的设施为别人管理某项物流业务(仓储、货物转运、运输）。”,发展第四方物流、或多样化的物流服务，的最根本动力来自于股东和相关利益者的价值增加，市场要奖励的是增长和盈利（ROCE），而不是鼓励为增长而增长,第三方物流集成策略思路,供应链集成物流服务策略,第三方物流功能集成策略,应用公共物流平台策略,1,、用爱心来做事，用感恩的心做人。,2,、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。,3,、有多大的思想，才有多大的能量。,4,、人的能量,=,思想,+,行动速度的平方。,5,、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。,6,、成功者绝不给自己软弱的借口。,7,、你只有一定要，才一定会得到。,8,、决心是成功的开始。,9,、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。,10,、命运是可以改变的。,11,、成功者绝不放弃。,12,、成功永远属于马上行动的人。,13,、下定决心一定要，才是成功的关键。,14,、成功等于目标，其他都是这句话的注解。,15,、成功是一个过程，并不是一个结果。,16,、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。,17,、只有第一名可以教你如何成为第一名。,18,、学习需要有计划。,19,、完全照成功者的方法来执行。,20,、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。,21,、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。,22,、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。,23,、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。,24,、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。,25,、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。,26,、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。,27,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。,28,记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。,29,、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。,30,、如果你相信自己，你可以做任何事。,31,、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。,32,、时间顺流而下，生活逆水行舟。,33,、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。,34,、人各有志，自己的路自己走。,35,、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。,36,、成功来自使我们成功的信念。,37,、相互了解是朋友，相互理解是知己。,38,、没有所谓失败，除非你不再尝试。,39,、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。,40,、你必须成功，因为你不能失败。,41,、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。,42,、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。,43,、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是,-,规则！,44,、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。,45,、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。,46,、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。,47,、心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。,48,、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。,49,、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。,50,、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。,51,、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。,52,、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。,53,、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。,54,、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。,55,、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。,