IPD-04验证产品

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,Global,Business Services, Copyright IBM Corporation 2011,海洋王产品研发管理（,PLM,）实施项目文件,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,Global Business Services, Copyright IBM Corporation 2011,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,Global Business Services, Copyright IBM Corporation 2011,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,IPD,业务流程培训：,IPD-04,验证产品,IBM,高级咨询顾问 李腾,2011,年,10,月,2,2,IPD-04-,验证产品,概念,计划,开发,验证,发布,目标,进行必要地设计更改来使产品符合市场需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档,关注,确保产品定位为市场上成功,审视市场及客户需求，重点关注变化情况,审视产品及财务假设，重点关注变化情况,审视发布计划及销售准备状态,确保产品功能满足要求,形成最终,的产品规格,修改设计，以满足规格要求,确保制造准备就绪,确定最终的工艺文档,确保是否已验证供应商,验证制造工艺,证实开发阶段的假设,3,验证阶段的主要活动：,SVT,、,Beta,测试、认证和标杆测试、技术评审,6,、发布准备评估和可获得性决策评审,4,IPD-04-,验证产品,验证,计划,开发,发布,概念,IPD-04.01,系统验证测试与技术评审,6,流程名称,流程详细描述,Agile,系统方案,IPD-04.01,系统验证测试与技术评审,6,SVT(,系统验证测试,):,对初始产品单元进行性能、可靠性、环境测试,;,内部认证,/,标杆测试,:,注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。,TR6,关注于以下几方面：系统总览；计划评审、量产评审、供应商评审；制造计划周期（包含装备、装配计划、测试计划、资源）；物料管理计划的执行，以支持放量生产；产品保证（遗留问题是否解决,产品质量目标是否符合要求）；可靠性、可维护性、可安装性、可服务性目标是否符合要求；所有特性（含功能、性能）的目标是否符合要求；,更新,BOM,并发布最新 版本给制造（量产用）,Agile,系统项目管理是以项目关口做为评审节点的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只有当评审人员评审通过：即项目关口的状态为已打开时，才可以继续项目的下一任务,.,系统项目管理的附件可对无需版本管控的文档进行管理。,Agile,系统提供,LCN,和,ECN,变更表单对研发转生产的,BOM,进行变更管理,1.IPD,项目经理在项目关口的协作中建立,Discussion,并添加,IPD,成员参与讨论。,讨论结束后,IPD,项目经理设置,Discussion,的状态为完成，并由,IPD,成员上传相关的交付物（评审报告，测试报告等）至项目关口的附件。,2.IPD,成员在系统内发行,LCN,变更表单修改物料的生命周期为生产环境，并通过建立,ECN,变更对象发行生产环境的,BOM,。当,ECN,变更表单的状态为发行时，更新后的生产环境,BOM,将通过集成工具发布至,ERP,系统。,IPD,成员添加,LCN,，,ECN,变更对象至项目关口的内容中进行关联。,3.IPD,项目经理设置项目关口的状态为已打开。,IDP-04,验证产品,：流程描述、系统方案,IPD-04.02,发布准备工作,流程名称,流程详细描述,Agile,系统方案,IPD-04.02,发布准备工作,翻译验证测试,技术资料出版、发送、储存,技术资料出版、发送、储存,采购长货期生产物料,采购生产物料,下达生产物料计划,接受培训和准备市场力量,继续跟踪目标成本,Agile,系统的文档管理功能可对项目任务的交付文档进行管理。,1.IPD,成员在系统中建立文档对象（,SOP-,标准作业指导书，,TER-,技术文档等），并上传真实的文件至文档对象的附件。,2.IPD,成员上传交付物（物料采购表，生产计划等）文档至任务的附件。,3.IPD,成员发行改任务的工作流程，并添加,IPD,项目经理为流程的审核人员，当,IPD,项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。,IDP-04,验证产品,：流程描述、系统方案,IPD-04.03,发布准备就绪评估,流程名称,流程详细描述,Agile,系统方案,IPD-04.03,发布准备就绪评估,优化企业计划与风险评估,制定可获得性评审的财务分析,制定产品发布准备就绪评估,制定用户服务准备就绪评估,制定制造准备就绪评估,制定采购准备就绪评估,制定市场准备就绪评估,制定需求可追溯性评估,制定测试结果评审准备就绪评估,制定资料准备就绪评估,制定销售准备就绪评估,Agile,系统项目管理的附件页签可对无需版本管控的文档进行管理。,1.IPD,成员上传交付物（风险评估报告，市场准备评估报告等）文档至任务的附件。,2.IPD,成员发行改任务的工作流程，并添加,IPD,项目经理为流程的审核人员，当,IPD,项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。,IDP-04,验证产品,：流程描述、系统方案,流程名称,流程详细描述,Agile,系统方案,IPD-04.04,准备可获得性评审材料,根据转生产评审,TR6,报告以及发布准备评估准备如下材料：技术评审报告；安装维护手册；产品宣传及销售计划；生产成本表；财务分析报告；业务展望；项目总结报告；,Agile,系统的文档管理功能可对项目任务的交付文档进行管理，并允许用户建立文档与任务的关联。,1.IPD,成员系统中建立文档对象（宣传资料文档对象，技术评审文档对象等），并上传真实的文档至文档对象的附件。,IPD,成员在系统中建立,DRN,变更表单发行文档对象，使其在系统中正式生效，并添加文档对象至任务的内容中进行关联。,2.IPD,成员上传交付物（无需在系统中进行变更发布的文档）至任务的附件。,3.IPD,成员发行任务的工作流程，并添加,IPD,项目经理为流程的审核人员，当,IPD,项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。,向,IPMT,提出评审请求,评审材料准备和整理完毕之后，向,IPMT,提出评审请求；,Agile,系统项目管理的附件可对无需版本管控的文档进行管理。,1.IPD,项目经理上传交付物（评审准备的材料文档等）文档至任务的附件。,2.IPD,项目经理更改任务的状态为完成，并添加,IPMT,成员为任务状态变更的通知人员。,IDP-04,验证产品,：流程描述、系统方案,流程名称,流程详细描述,Agile,系统方案,IPD-01.05,执行,ADCP,1,、产品正式公开发布及推向市场前的决策评审，需要,IPMT,明确做出继续,/,终止决策。,ADCP,应在任何主要的发布费用（,Launch expenses,）投入之前进行。,ADCP,评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前公司的准备情况。与其它决策评审一样，,PDT,向,IPMT,提供是否将该产品推向市场或取消项目的建议。若产品获得批准，则由,IPMT,分配资金，项目进入发布阶段。,Agile,系统项目管理在项目阶段的是以项目关口做为评审节点的。,PDCP,的项目评审是与下一项目阶段的任务进行关联的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只有当评审人员评审通过：即项目关口的状态为已打开时，才能开始下一项目阶段中的任务。,1.IPMT,成员在项目关口的协作中建立,Discussion,进行评审讨论。讨论结束后,IPMT,成员设置,Discussion,的状态为完成。,2.IPMT,成员更改项目关口的状态为已打开，并添加,IPD,项目经理为关口状态变更的通知人员。,总结失败经验,&,解散,IPD,团队,如果决策评审没有通过，则终止项目，首先利用过往数据和文档进行经验总结，之后解散团队,Agile,项目管理可统一设置项目内所有任务的状态。决策评审未通过后 ，,IPD,项目经理使用项目的操作下拉列表中的变更至 已取消按钮将项目设置为已取消状态。项目中已完成任务的交付文件在系统仍存在，可直接通过搜索的方式查找文档。,IDP-04,验证产品,：流程描述、系统方案,