生产车间现场改善 课件

書式設定,書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,書式設定,書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,書式設定,書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,现场,5S,定义：,车间生产现场改善基础,5S,生产管理部,1,现场,5S,定,一、生产现场改善,1,、什么是改善？,改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率,；,改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。,2、为什么要改善？,作业方法,没有最好，只有更好,生产现场,浪费永远存在,企业追求的是：,更高的质量,更低的价格,更快的交期,更好的服务,2,现场,5S,定义：,3,、生产现场改善的原则,改善与管理,过程与结果,把质量放在第一位,用数据说话（不靠感觉）,下一流程就是顾客,3,现场,5S,定义：,4,、生产现场改善的程序,由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。,4,现场,5S,定义：,二、生产现场改善的基础,-5S,1,、,5S,的定义,5S是现场管理的基础工具！,5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是,S,，所有成,5S,。,5,现场,5S,定义：,6,现场,5S,定义：,7,现场,5S,定义：,8,现场,5S,定义：,9,现场,5S,定义：,10,现场,5S,定义：,11,现场,5S,定义：,1,、桌面物品摆放混乱；,2,、工具、物品混放；,3,、定额管理未执行，物品积压工作现场，成本核算不准确。,12,现场,5S,定义：,13,现场,5S,定义：,14,现场,5S,定义：,15,现场,5S,定义：,16,现场,5S,定义：,17,现场,5S,定义：,标识的运用：,18,现场,5S,定义：,19,现场,5S,定义：,20,现场,5S,定义：,21,现场,5S,定义：,22,现场,5S,定义：,23,厂区卫士管理制度,现场,5S,定义：,24,现场,5S,定义：,25,现场,5S,定义：,26,现场,5S,定义：,27,现场,5S,定义：,28,现场,5S,定义：,29,现场,5S,定义：,30,现场,5S,定义：,31,现场,5S,定义：,32,现场,5S,定义：,例：前段时间工厂新进一台雕刻机,设备,使用过程中出现电机烧毁事件。,你问：为什么电机烧毁,他答：,你问：为什么水泵缺水,他答：,你问：为什么没添水,他答：,结论：,没有按规定进行点检，没有养成点检的素养,大家讨论，我们车间的设备故障实例。,33,现场,5S,定义：,34,优丽雅现场管理改善,现场,5S,定义：,35,现场,5S,定义：,36,现场,5S,定义：,37,现场,5S,定义：,38,现场,5S,定义：,39,现场管理改善实施需要树立标杆（吸附区标杆），同时还要靠大家，靠每个人点点滴滴的积累，向标杆看齐！。,现场,5S,40,