捷安特品牌传播-达彼思

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,14,关于捷安特品牌传播的思考,Prepared For,Prepared By,： 上海,DSB,Prepared Time: 2001,年,6,月,18,日,威亚创意,-,专业制作,ppt,-,收集整理,1,品牌的整体印象,品牌形象的形成,通路,价位,产品,名称,包装,历史,广告,制造者,使用者,环境联想,竞争者,促销,2,捷安特的整体印象,品牌形象的形成,通路,各地专卖店和经销商,价位,448-2800,元,产品,主力产品雅典那,玛思特等,名称,30,多种,系列车名,包装,外观色彩丰富,历史,1972-1999,广告,都市赛车篇,制造者,台湾巨大集团,使用者,在校学生,年轻上班族,环境联想,除专卖店外，各分,销点未能明确陈列区分,竞争者,捷安特自己,促销,花式繁多，各自为政,3,捷安特,行业先锋,实力强大,质量可信,带给我新事物,他懂得我,技术领先,独特活性设计,了不起的产品,时尚,专业赛车背景,创新,热情,期望之品牌联想,但我们不清楚是否目标消费群是如此接收的？,那一个是联想的兴奋点？,4,品牌力量之强势的七个因素,在市场主导的程度,在市场屹立了多久,市场本身的稳定性、科技与流行变化速度,品牌国际化的涵盖程度,与消费者关系的长期走向,投资在支持品牌的费用与持续度,品牌注册及相关法律保护行动,5,捷安特的价值影响圈,核心价值？,时尚先锋,贵族个性,行业先锋,知名品牌,趣味享受,品种繁多,创新,材质,质量可信度,专,业,设,计,机械,购买后的满足感,产品的心理影响,产品利益区隔,产品的基础功能,6,永久性,核心价值，品牌识别的持续性，基因来源,品牌,言行举止,之原点,Tone Code Style,产品 传播 区隔,产品与科技,的演进,必要性的适应,市场变迁,消费者生活,形态的改变,改变,厂商,消费者,捷安特品牌管理的时间因素,7,品牌优势衰退的原因,不合趋势潮流，品牌价值衰退,品质出了问题，消费者对品牌失去信心,品牌定位或个性模糊，使消费者混淆,产品或公司发生严重的丑闻事件,8,解决之道,找出消费者当初购买此品牌的理由，牢牢抓住它，不要为了短期利益或竞争者的威胁而改变。,明确定义品牌与消费者之关系,9,我们准备明确塑造出什么样的核心价值,操作性价值现有品牌的净赚价值促销策路,策略性价值未来延伸可行性的价值品牌传播策略,10,产生一个完整的计划，它确保所有和品牌相关的所有活动，能反映、建造、并忠于捷安特品牌的核心价值与精神。,11,所以，我们需要进行,FOCUS GROUP,质化调研来找出目标消费者心中的核心价值,第一场,13,18,岁在校青少年,第二场,25,28,岁新上班族群,第三场,18,25,岁年轻女性,第四场,25,30,岁年轻妈妈（童车）,12,捷安特品牌传播工作步骤,发展中行销传播,层面策略，形成,一对一对话，而,非告知,品牌检验,质化调研,品牌检测,用文字明确表达这份关系,沉淀主要的价值观,了解其在目标市场,的意义,执行方案,以视觉素材取代,书面文字,写出这份关系，形成,品牌远景推估消费者,可能与目标市场产生,的关系,13,进行此次调查的目的和意义,了解目标消费群从欲望到决策购买的过程，找出品牌影响的机会点,了解目标消费群对捷安特品牌的现存看法和联想，为进一步提伸,品牌涵意找出心理依据,了解目标消费群对什么样的核心价值最有影响力，带出相关启示,如行销组合：广告、直效行销、公关报道,员工：业务代表、通路活动,新产品：发展,/,改进,媒体选择,品牌与消费者接触的传达方式,14,