建设工程项目资源管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设工程项目资源管理,1,项目资源管理,即生产要素的管理,生产要素,是指形成生产力的各种要素。,是指,生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。,-5M,项目资源管理,应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。,2,资源管理的目的,是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。,项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。,项目资源管理的全过程,应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。,3,资源管理程序,编制资源计划,。按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。,资源供应,。应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。,过程控制。,应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。,资源调整,。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。,资源管理考核,。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。,4,一、人力资源管理,人力资源,是指劳动力数量和质量的总和,人力资源管理,对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。,5,人力资源的配置,：,（两种形式）,企业内部劳务队伍，即劳务分公司,外部劳务市场的劳务分包企业,2,、人力资源管理体制,6,二七年六月二十六日经建设部第,114,次常务会议讨论通过，发布自,2007,年,9,月,1,日起施行,建筑业企业资质管理规定,（第,159,号）建筑业企业的资质分为,施工总承包,专业承包,劳务分包,三个序列。,7,专业工程分包,指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动；,其范围包括,：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。,8,劳务作业分包,指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动；,其范围包括,：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。,9,凡工程量在,50,万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。,由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。,劳务承发包,10,3,、劳动力计划,3.1,劳动定额,劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。,劳动定额按其表现形式有,时间定额,和,产量定额,两种。,11,时间定额,是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。,产量定额,是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日）内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。,时间定额,产量定额,=1,12,劳动力需用量,某项作业劳动力投入量,=,某项作业任务工作量,工时消耗量定额,13,4,、人力资源动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。,向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。,项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理,;,加强对劳务人员作业质量和效率的检查。,14,二、材料管理,根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物资的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。,贯穿于工程项目管理的全过程。,15,材料管理的重要性,1,、保证项目正常进行的前提。,2,、减低材料费用工程成本。,3,、保证工程质量。,4,、加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。,16,1,、材料定额,材料消耗定额,是指在节约与合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品或构配件的数量标准。,它包括材料的净用量和必要的损耗数量。,材料的消耗量材料的净用量材料损耗量,17,材料的净用量：直接构成工程实体的材料消耗是材料的有效消耗部分。,材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（如边角余料）、施工过程中的损耗（如落地灰等）和在场内运输中的损耗。,材料损耗率材料的损耗量,/,材料净用量,材料的消耗量,材料的净用量,（,1+,材料损耗量）,18,周期性材料采用摊销法计算摊销量,周期性材料消耗指标,一次使用量,在不重复使用的条件下的一次用量指标。,摊销量应分摊每分部分项工程上的消耗量。,周期性材料摊销量,=,一次使用量,周转次数,19,材料储备定额,指在一定生产条件下,为保证生产正常进行而储备的材料的标准量。,经常储备指正常情况下的材料储备。,经常储备,=,每日平均消耗量,供应间隔日数,保险储备,-,预防材料运输误日期,材料质量和规格不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备,;,保险储备量,=,平均日消耗量,材料保险日数,20,经济订购批量,是指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。当按这一批量进行订货时，可使总库存费用量小。,经济订购批量即经常储备量。,21,订购费用,是指使某种材料成为企业库存的有关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费、采购手续费、检验费等。,仓库保管费,是指材料在库或在场所需要的一切费用。主要包括库存材料占用资金的利息，仓库及仓库机械设备的折旧费和修理费、燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费，库存材料在保管过程中的损耗。,22,2,、材料采购,工程材料的供应方式,包工不包料,-,甲供材料,包工包料,-,乙供材料,包工部分包料,材料调价文件,2,23,材料计划,按用途分,材料需用计划,（简称用料计划） 包括所需材料的数量、品种、规格、时间等。,材料供应计划,材料订货计划,材料采购计划,24,材料需用计划,单位工程需用计划,：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。,物资备料计划,：根据施工预算和施工进度，按工程计划期提出，作为备料依据,以上计划应包括材料使用部位、品名、规格、单位、数量、交货地点、技术标准，必要时提供图纸和实样。,25,材料需用量计算,直接计算法,（预算法）,某种材料计划需用量,=,工程实物工程量,某种材料消耗量定额,间接计算法,概算指标法,类比分析法等,26,材料供应计划,材料供应量,=,材料需用量,+,期末储备量,-,期初储备量,27,材料采购原则,依据项目经理部提出的材料计划采购,首先选择企业发布的合格供方的厂家,签订订货合同。,28,材料订货合同的主要条款,1,、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级,2,、材料质量标准和技术标准,3,、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用,4,、包装标准和包装物品的供应及使用办法,5,、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点,6,、交货期限,7,、验收方法,8,、结算方式、开户银行、帐号,9,、违约责任,10,、供需双方协商同意的其他事项,材料订货合同,2,29,施工项目现场材料管理,现场材料管理责任,全面领导责任者施工项目经理,直接责任人施工项目经理部主管材料人员,班组材料员,30,现场材料管理的内容,计划管理,现场验收,储存与保管,领发,使用监督,回收,周转材料的现场管理,31,ABC,分类法,ABC,分类法又称重点管理法,是指根据库存材料的品种、资金占用等因素，通过排队分类，确定出控制重点的一种管理方法。,32,ABC,分类法的基本程序,1),求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。,2),按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金额的比例。,3),计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制,ABC,分析表，按,ABC,比例进行分类。,4),金额累计比重占,75,- 80,以内的材料是主要材料,-A,类材料，,金额累计比重为,80,95,的材料是次要材料,-B,类材料；,其余占金额,5,左右的为一般材料,-C,类材料。,33,分类后的管理措施,1,）,A,类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，,实行重点管理,。,2,）,B,类材料控制库存，按,经济批量订货，按储备定额储备。,3,）,C,类材料可以简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费用。,34,材料发放与领用,-,限额领料,1,）,限额领料,是指生产班组在完成施工生产任务中，所使用的材料品种、数量应与其所承担的任务相符合,2,）,内容,：限额领料单的签发、下达、领料、发料、检察验收与结算、考核与奖罚等,35,3,）依据：,地方或企业制定的材料消耗定额,企业预算部门提供的预算,生产计划部门提供的施工计划,技术部门提供的技术节约措施和各种材料技术指标,质量部门提供的班组在工程中造成的质量偏差和多用料的签署意见。,36,5,）限额领料的管理,施工用料前由材料定额员根据生产计划及时签发和下达限额领料单。,施工生产班组持领料单到仓库领取限定的品种、规格、数量，双方办理出料手续并签字，发料员做好记录。,材料领出后，由班组负责保管并合理使用，材料员按保管要求对施工班组进行监督，负责月末库存盘点和退料手续。,37,5,）限额领料的管理,如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。,材料定额员根据验收和工程量计算班组实际用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成的完多少预结多少，全部完成后总结算。,38,周转材料的管理,1,、周转材料的租赁,1,）日租金,=,（,月摊销费,+,管理费,+,保养费）月度日历天数,注：管理费、保养费按材料原值的百分比计取（,2,）,2,）租赁合同应明确内容：,租赁品种、规格、数量，并附有租赁品明细表；,租用的起止日期、租用费用及租金结算方式；,规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法；,明确双方责任和义务及违约责任,39,3,）租赁管理过程,租用。,制定需用计划签订租赁合同 登记台帐,验收和赔偿。,原则：,丢失或损坏严重的,（不可修复：管体死弯、板面扭曲）,按原值的,50,赔偿,；,一般性损坏（,可修复：板面开孔、开焊,）,按原值的,30,赔偿；,轻微损坏,（不需要机械，用手工即可修复,）,按原值的,10,赔偿；,40,结算。,租赁天数：提运次日至退租之日的日历天数。,租赁费用,=,租金,+,赔偿费,=,（租赁数量,单件日租金,租用天数,+,丢失损坏数量,单件原值,相应赔偿率）,41,材料核算管理,1,、材料量差,=,定额材料消耗量,-,材料实际消耗量,2,、材料价差,=,预算材料价格,-,材料采购实际价格,注：,材料采购实际价格由,材料原价,(,或供应价格,),、材料运杂费、材料运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等五项费用。,3,、,材料实际价格计算,先进先出,加权平均,42,三、机械设备管理,对施工机械设备运动全过程的管理。,任务：,正确选择施工机械,保证在生产领域中处于良好状态,减少闲置、损坏,提高使用效率及产出水平,43,机械设备的来源,从企业专用机械租赁公司租用；,从社会的租赁市场上租赁；,企业自购买的施工机械；,进入施工现场的分包队伍自带施工机械设备。,44,项目机械设备计划,机械设备需求计划,主要用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具设备来源和组织进场。,其编制方法为：将工程施工进度计划表中的每一个施工过程中每天所需的机具设备类型、数量和施工日期进行汇总，即得出施工机具设备需要数量计划。,45,机械设备使用计划,机械设备使用计划一般由项目经理部机械管理员或施工准备员负责编制。,中小型设备机械一般由项目经理部主管经理审批。,大型设备经主管项目经理审批后，报有关职能部门审批后，方可实施运作。,租赁大型起重设备机械，主要考虑机械设备配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是否符合资质要求（包括租赁企业、安装设备组织的资质要求，设备本身在本地区的注册情况以及年检情况、操作设备人员的资格情况等）,46,机械设备使用计划编制依据：,工程施工组织设计,在编制施工组织设计时，要正确选择机械设备，并要做到以下几点：,根据工程量、施工方法，进度要求和工程特点，先确定主要设备的机种和规格而后确定辅助机械。,按工程实物量的大小和机械设备的生产能力进行计算，以确定需要机械设备的合理台数，避免能力不足或窝工。,工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备；工程量小而分散时，应采用一专多用或者移动灵活的中小型机械设备,考虑工程项目多次使用，减少拆卸运装次数，避免停多用少、长期窝工积压。,要考虑需要与可能，考虑经济效果。,47,机械设备保养计划,机械设备保养的目的就是为了保持机械设备得良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高经济效益。,例行保养,例行保养属于正常使用管理工作，不占用设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。,主要内容：保持机械的清洁、检查运转情况、补充然油与润滑油、补充冷却水、防止机械腐蚀、按技术要求润滑、转向与制动系统是否灵活可靠。,48,强制保养与维修,强制保养,隔一定周期，需要占用机械设备正常运转时间而停工进行的保养或修理。,保养周期根据各类机械的磨损规律、作业条件、维护水平及经济型四个因素确定。,一级保养，二级保养，三级保养，四级保养。,机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。,分大修、中修和零星小修。大修、中修要列入修理计划。,49,施工机械设备的选择,综合考虑多种因素：设备购置,设备租赁,影响设备购买的主要因素,:,(1),项目工期长短,(2),企业是否需要长期占有设备还是只希望短期需要这种设备,(3),设备的技术性能和生产效率,(4),设备维修的难易程度,;(5),技术过时风险的大小,;(5),提交设备的进度,(6),设备的购置价格,;(7),设备款的支付方式（,8,）资金是否能保证等。,50,设备租赁的优越性,:,(1),、在资金短缺的情况下,.,既可用较少资金获得生产急需的设备，也可以引进先进设备，加快技术进步的步伐；,(2),、可获得良好的技术服务；,(3),、可以防止资金的流动状态呆滞,;,例如某一工地施工需要某种特殊或特大型设备，根据公司实际情况如果工程完工后该设备可能长时间闲置,.,这种情可考虑短期租赁。,51,设备租赁与购买方案的经济比较,定性分析,:,分析企业财务能力、分析设备技术风险、利用率、使用、维修等。,定量分析：,原始价值，使用寿命，使用费用等。计算各方案的总费用。,结合其他因素做出租赁还是购买的投资决策。,52,年等值成本法,（折算费用选择法）,1,）,年等值成本,：是指在机械设备的使用期限内，将购入价格减去残值（包括按复利计算的利息）加上平均使用费，均匀摊入每年的成本。,2,）,年等值成本,=,每年按等值分摊的机械投资,+,每年的机械使用费,3,）如需考虑复利和残值时,设备年等值成本,=,（购入价格,-,残值）,资金回收系数,+,残值,利率,+,设备年使用费,资金回收系数,=,53,【,例,】,某企业要进行一项大工程的建设，施工组织设计基本完成以后，发现本企业现有的机械设备均不能满足需要，故需要做出是购买设备还是租赁设备的决策。经测算，有表中的资料可供决策。,54,解：,1,）自购机械的年折算费用计算如下：,2,）年租金及使用费用：,20000+40000=60000,元,故租赁比较合算。,（,200000-20000,）,=71295,元,设备租赁合同,55,机械设备购置的决策方法,单位工程量成本法,1,）单位工程量成本：是完成单位工程量的成本支出。,2,）机械设备成本包括,固定费用：折旧费、大修理费、购买设备贷款利息、保管费等。,变动费用：机上人工费、燃料动力费、小修理费、管理费等。,单位工程量成本,=,F,一定时期的固定费用；,V,单位时间的变动费用,X,一定时期的实际作业时间；,Q,台班产量,56,界限使用时间比较法,（盈亏平衡分析）,1,）,界限使用时间,：设备单位工程量成本相等的作业时间。,2,）设,A,、,B,两种设备，,X,为界限时间,57,（,FbQa-FaQb,）,0,；使用时间低于,X,，选,A,（,VaQb-VbQa,）,0,。反之，选,B,（,FbQa-FaQb,）,0,；使用时间低于,X,，选,B,（,VaQb-VbQa,）,0,。反之，选,A,单,位,工,程,量,成,本,A,B,时间,界 限 时 间 图,X,58,施工机械设备的使用管理,人机固定,实行操作证制度,坚持搞好例行保养,遵守走合期的使用规定,实行单机或机组核算,建立设备档案制度,搞好机械设备的综合利用,机械管理制度,2,59,机械设备的保养与维修,机械设备的磨损,磨合、正常工作、事故性,机械设备的保养,例行保养,定期保养,机械设备的修理,大修,中修,零星小修,60,机械设备的更新,设备更新,更新形式：原型更新、技术更新,自然寿命,技术寿命,经济寿命：根据设备继续使用是否经济合理来决定机械设备更新的时机。,61,设备原值,P,0,使用费用每年递增的级差为,C,设备的使用年限为,T,采用直线折旧,不考虑资金时间价值,年均总费用,年均使用费,年均折旧费,经济寿命,费用,设备年平均总费用图,使用年限,62,例：某设备原始价格,10,万元，每年使用费递增,3500,元。,经济寿命：,63,四、技术管理,项目经理部在生产经营活动中，对各项,技术活动,及其,技术要素,的科学管理。,技术活动：,技术计划、技术运用、技术评价,技术要素：,技术人才、技术装备、技术规模、技术资料,64,施工项目技术管理的内容,（,1,）技术基础工作的管理，,包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。,（,2,）施工过程中技术工作的管理，,包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。,（,3,）技术开发管理，,包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。,（,4,）技术经济分析与评价。,65,施工项目的主要技术工作与管理制,（一）图纸学习和会审制度,图纸审查的目的：,熟悉和掌握图纸的内容和要求,解决各工种之间的矛盾和协作,发现并更正图纸中的差错和遗漏,提出不便于施工的设计内容，进行洽谈和更正。,66,图纸审查的内容,（,13,）,（,1,）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。,（,2,）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。,（,3,）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。,（,4,）设计地震列度是否符合当地要求。,（,5,）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。,（,6,）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。,（,7,）防火要求是否满足。,（,8,）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。,67,（,9,）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚，是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。,（,10,）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。,（,11,）地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工、容易导致质量、安全或经费等方面的问题。,（,12,）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。,（,13,）施工安全是否有保证。,68,（二）技术交底制度,内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底；并应有详细的交底记录；,1,、技术交底的要求,必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，要列入工程技术档案。技术交底必须有签发人、审核人、接受人的签字。,2,、设计交底,由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：,建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。,69,3,、施工单位技术负责人向下级技术负责人交底。,（,1,）工程概况一般性交底；,（,2,）工程特点及设计意图；,（,3,）施工方案；,（,4,）施工准备要求；,（,5,）施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。,（,6,）选择交底的形式,（会议、书面、样板、岗位）,。,4,、,项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。,应按工程分部、子分部、分项进行交底，,内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。,5,、工长向班组长交底,主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。,70,（三）材料、设备检验制度,一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合格后方能使用。,71,（四）工程质量检查及验收制度,依照有关质量标准逐项检查，分别对隐蔽工程、分部工程、分项工程和竣工工程进行验收。,对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检验并做好记录。,各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认签字。,72,（五）工程施工技术资料管理制度,技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分：）建设单位保管的档案；）企业自行保管的档案。,由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研究与开发的资料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计变更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的出厂证明和检验记录等）。,技术资料管理,73,（六）其他技术管理制度,如：工程测量管理办法、环境保护办法、工程质量奖惩办法等,74,技术管理组织与职责,（,1,）项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系。应根据项目规模设项目总工程师、主任工程师或工程师作技术负责人，其下设技术部门、工长和班组长。,75,（,2,）项目技术负责人应履行下列职责,:,1,主持项目的技术管理。,2,主持制定项目技术管理工作计划。,3,组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。,4,负责技术交底。,5,组织做好测量及其核定。,6,指导质量检验和试验。,7,审定技术措施计划并组织实施。,8,参加工程验收，处理质量事故。,9,组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。,10,领导技术学习，交流技术经验。,11,组织专家进行技术攻关。,76,项目经理部的技术管理应符合下列要求,：,（,1,）,项目经理部应按照项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术管理工作。,（,2,）,项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。,（,3,）,项目技术负责人应参加与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。,（,4,）,在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。,77,（,5,）,编制施工方案。,（,6,）,技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准等要求。其书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。,（,7,）,项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工实验、材料实验、分项工程预检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。,78,（,8,）,对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检验并做好记录。,（,9,）,各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认签字。,（,10,）,项目技术资料应设专人管理，做好技术资料的收集、整理和归档工作并建立技术资料台帐。,79,技术经济分析,评价技术方案效果的基本方法,评价指标,（,1,）技术指标：,工作效率、工作质量、安全性能、灵活性、实用性等。,（,2,）经济指标：,成本、资金占有、经济效益等,例：施工组织设计方案的技术经济分析,（见下表）,80,五、资金管理,资金,企业拥有、占用和支配的财产物质价值形态,企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础,项目资金管理的内容,资金筹措,资金使用,资金回收与分配,资金分析,81,项目资金收支预测,施工项目资金收入预测,项目资金是按合同价款收取的。,步骤：在实施施工项目合同的过程中，应从收取,工程预付款,开始，每月按进度收取,工程进度款,，到最终,竣工结算,，按时间测算出价款数额、做出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。,注：实践中工程进度款常常不能及时到位，因而预测时要充分考虑资金收入款滞后时间因素。另外资金的收入,进度款额需要以合同工期完成施工任务做保证，否则会因为延误工期而罚款造成经济损失。,82,施工项目资金支出预测,施工项目资金支出即项目施工过程中的资金使用。,项目经理部应根据施工项目的,成本费用控制计划,、,施工组织设计,、,材料物资储备计划,测算出随着工程实施进展，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、措施费用和施工管理费等各项支出。形成对整个施工项目，按时间、进度、数量规划的资金使用计划和项目费用每月支出图及支出累加图。,注：资金的支出预测，应从实际出发，尽量具体而详细，同时还要注意资金的时间价值，以使测算的结果能满足资金管理的需要。,83,项目资金收支计划,由项目经理部负责编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施。,例：某项目经理部用款计划表、收支计划表、收支计划执行情况表。,84,施工项目资金的筹措,资金来源渠道,预收工程备料款,已完施工价款结算,银行贷款,企业自有资金,其他项目资金的调剂占用,资金筹措原则,充分利用自有资金,收支对比后，按差额筹措,尽量利用低利率贷款,85,项目资金的使用管理,承包人应在应在财务部门设立项目专用帐号，由财务部门进行项目资金的收支预测，统一对外收支与结算；项目经理负责项目资金的使用管理。,建立项目资金的使用管理责任制,明确项目资金的使用管理由项目经理负责，项目经理部财务人员牵头协调组织日常工作，做到统一管理、归口负责、业务交圈对口。,明确项目预算员、计划员、材料员、劳动定额员等有关职能人员的资金管理职责和权限。,86,内部银行,：即内部各单位的核算中心，按商业银行运行机制，为企业内部各核算单位开立专用账号，核算各单位货币资金收支，把企业的一切资金收支和内部单位的存贷款业务都纳入内部银行。,实行市场化管理,发挥企业财务管理调控职能,87,项目资金的使用管理要点,项目资金的管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。,项目资金,按项目支配使用。,项目经理部应在企业内部银行中申请开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。,内部银行实行“有偿使用”，“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平衡。,项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，公司总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。,88,项目资金计收工作（资金回收）,项目经理部按企业授权配合企业财务主管部门进行，,内容包括（,8,）,（,1,）,新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。,（,2,）,根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。,（,3,）,根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。,89,项目资金管理考核,项目资金管理考核工作首先应由项目经理部做好项目的资金分析工作，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。,在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。,90,