产品主流程策划（PPT32页)

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,技术中心产品开发主流程,1,1,、产品开发阶段及节点门,2,、产品开发阶段定义,3,、,产品开发节点交付物,汇报提纲,2,一、,产品开发阶段及节点门,阶段,名称,英文,缩写,1,产品规划,P,roduct,P,rogram,PP,2,产品策划,P,roduct,D,evelopment,P,lanning,PDP,3,造型开发,S,tyling,D,evelopment,SD,4,设计开发,D,esign &,D,evelopment,DD,5,设计验证,D,esign,V,erification,DV,6,量产准备,P,roduction,V,alidation,PV,7,量产评价,P,roduction,E,valuation,PE,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,3,二、,产品开发阶段定义,阶段标志,产品规划方案确认,阶段主要活动定义,初期商业目标设定,编制产品规划书编制造型概念,基本平台搭建研讨新技术及新工艺方法,生产现场提案,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,4,二、,产品开发阶段定义,阶段标志,产品策划方案确认,阶段主要活动定义,商业目标初步确认,编制产品策划书,效果图制作及评审,PM,及开发组织组建,编制项目策划书,设定整车目标,新技术及新工艺应用确认,设计及工艺反映要求,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,5,二、,产品开发阶段定义,阶段标志,造型（,A,面）冻结,阶段主要活动定义,商业目标最终确认,CAS,制作、物理模型制作,B,面制作、,A,面制作,总布置制作、断面制作,首台,MULE,车辆制作,各部件目标成本分配确认,方案设计任务书（,DCS,）编制,GB/BB,厂家选定,DCS,复审活动开展,招标数模制作,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,6,二、,产品开发阶段定义,阶段标志,3D,数模完成,阶段主要活动定义,验证及主模型制作,MULE,车及,PROTO,试验开展,总布置设计最终确认,SE,数模制作,模具设计数模制作,最终,3D,数模制作,设计复审活动开展,工装设备厂家确定,模具设计完成,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,7,二、,产品开发阶段定义,阶段标志,P0,样车制作完成,阶段主要活动定义,2D,图纸制作,功能主检具制作,P0,样车制作、,P0,样车试验开展,P0,样车品质确认,零部件手工样件验证确认、,OTS,认可活动开展,模具制作,夹具,/,检具设计及制作,SE,活动开展,工装设备设计及制作,小批量试制计划制作,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,8,二、,产品开发阶段定义,阶段标志,小批量生产完成及量产确认,阶段主要活动定义,商业目标最终检验,项目开发目标达成度最终检验,小批量试制车辆制作、小批量车辆试验开展,小批量车辆品质确认、小批量试制问题点跟踪整改,PPAP,认证活动开展、小批量生产线调试,小批量生产及制造问题点跟踪整改,工程能力检验及量产能力提升,生产及销售目标制定,项目量产前确认,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,9,二、,产品开发阶段定义,阶段标志,项目总结,阶段主要活动定义,项目总结材料编制、项目验收,项目材料整理归档,产品市场问题跟踪反馈,量产能力改善,生产及销售计划目标达成,量产阶段车辆,AUDIT,评审,开发目标达成验证,项目绩效达成结果实现,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,10,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,项目任务书,领域,过程,交付物,责任方,产品规划领域,产品提案,产品规划书初步方案,产品规划人员,整车配置选定,整车配置表,产品规划人员,市场定位分析,市场调查报告,产品规划人员,竞争车型选定,竞品分析报告,产品规划人员,编制项目任务书,项目任务书,产品规划人员,产品规划报告评审,产品规划报告,产品规划人员,财务领域,初期商业目标设定,初期商业目标,财务管理人员,设计领域,编制造型概念,造型概念要求,造型设计人员,基本平台搭建,基本平台搭建报告,产品设计人员,研讨新技术,新技术应用报告,产品设计人员,质量领域,质量反馈,现有车型问题点,质量管理人员,G1,节点门审查,G1,节点门审查报告,质量管理人员,工程工艺领域,研讨新工艺方法,新工艺方法应用报告,工程工艺人员,生产准备领域,生产现场提案,生产现场提案报告,生产制造人员,产品线总体市场及需求评估报告,产品线技术规划报告,内外部运行状态报告,产品线决策会会议纪要,产品开发计划（规划层面）,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,11,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,产品策划书,领域,过程,交付物,责任方,产品规划领域,效果图制作,效果图,造型设计人员,效果图评审,效果图评审报告,产品规划人员,产品立项可行行分析,产品立项可行行分析报告、开发指令,产品规划人员,产品策划书编制及发布,产品策划书,平台总监,财务领域,商业性目标初步确认,商业目标（初步）,财务管理人员,项目管理领域,项目平台总监选定,项目平台总监任命书,公司领导,组建开发团队,PDT,成员明细表,平台总监,项目策划书编制及发布,项目策划书,平台总监,项目主计划编制及发布,项目主计划,平台总监,设计领域,标杆及竞品车分析,标杆及竞品车分析报告,产品设计人员,新技术应用确认,新技术应用报告,产品设计人员,造型约束条件确定,造型约束条件,造型设计人员,制定基本总布置方案,总布置方案,产品设计人员,编制开发子计划,开发计划,产品设计人员,沿用件,FE,模型建立,FE,模型,产品设计人员,编制,MULE,车辆制作计划,MULE,车辆制作计划,产品设计人员,整车目标设定,整车设计指标,产品设计人员,细分市场需求报告,技术可行性分析报告,投资可行性分析报告,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,12,三、,产品开发节点交付物,量产评价,节点标志物,产品策划书,领域,过程,交付物,责任方,成本领域,目标成本设定,目标成本策划书,成本管理人员,竞品车成本分析,竞品车成本分析报告,产品设计人员,竞品车新技术分析,竞品车新技术分析报号,产品设计人员,竞品车新工艺分析,竞品车新工艺分析报告,工程工艺人员,质量领域,设定开发节点门,节点门审查标准,质量管理人员,编制,DFMEA,计划,DFMEA,计划,质量管理人员,G2,节点门审查,G2,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,新部件开发潜在供应商提案,潜在供应商提案书,采购人员,工程工艺领域,新工艺方法应用确认,新工艺方法应用报告,工程工艺人员,生产准备领域,生产能力分析,生产能力分析报告,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,13,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,物理模型,领域,过程,交付物,责任方,项目管理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,设计领域,制定,MULE,车辆制作计划,MULE,车辆制作计划,产品设计人员,制定,MULE,车辆试验计划,MULE,车辆试验计划,产品设计人员,首台,MULE,车辆制作,首台,MULE,车辆,产品设计人员,CAS,模型制作,CAS,模型,造型设计人员,物理模型制作,物理模型,造型设计人员,造型可行性分析,造型可行性分析报告,产品设计人员,总布置可行性分析,总布置可行性分析报告,产品设计人员,EBOM,制作,EBOM,清单,产品设计人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,14,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,物理模型,领域,过程,交付物,责任方,成本领域,各系统目标成本分配,各系统目标成本,成本管理人员,各部件目标成本分配,各部件目标成本,成本管理人员,成本,BOM,建立,成本,BOM,成本管理人员,成本达成计划制定,成本达成计划,成本管理人员,质量领域,质量目标达成计划制定,质量目标达成计划,质量管理人员,G3,节点门审查,G3,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,GB / BB,厂家选定,GB / BB,厂家选定,采购人员,工程工艺领域,造型复审,造型复审报告,工程工艺人员,标准断面复审,标准断面复审报告,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,15,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,方案设计任务书（,DCS,）,领域,过程,交付物,责任方,项目管理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,设计领域,B,面制作,B,面,造型设计人员,详细总布置设计,总布置图,产品设计人员,间隙面差确认,间隙面差确认报告,产品设计人员,DCS,制作,DCS,产品设计人员,造型可行性分析,造型可行性分析报告,产品设计人员,MULE,车辆试验,MULE,车辆试验报告,产品设计人员,发布重量,BOM,重量,BOM,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,DCS,评审,DCS,评审纪录,质量管理人员,G4,节点门审查,G4,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,报价超标厂家分析,报价超标厂家分析报告,采购人员,工程工艺领域,DCS,复审,DCS,复审报告,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,16,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,造型,A,面,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,编制造型设计阶段总结报告,造型设计阶段总结报告,项目经理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标最终确认,商业目标（最终）,财务管理人员,设计领域,A,面制作,A,面,造型设计人员,EBOM,发布,EBOM,清单,产品设计人员,招标数模制作,招标数模,产品设计人员,DMU,计划制定,DMU,计划,产品设计人员,整车,FE,模型建立,整车,FE,模型,产品设计人员,CAE,分析,CAE,分析报告,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,编制,PFMEA,计划,PFMEA,计划,质量管理人员,G5,节点门审查,G5,节点门审查报告,质量管理人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,17,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,最终,3D,数模,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,编制产品设计阶段总结报告,产品设计阶段总结报告,项目经理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,验证模型制作,验证模型,产品设计人员,主模型制作,主模型,产品设计人员,PROTO,样车制作,PROTO,样车,产品设计人员,MULE,车辆试验,MULE,车辆试验报告,产品设计人员,PROTO,车辆试验,PROTO,车辆试验报告,产品设计人员,SE,数模制作,SE,数模,产品设计人员,标准断面制作,标准断面,产品设计人员,模具设计数模制作,模具设计数模制作,产品设计人员,NC,数模制作,NC,数模,产品设计人员,最终,3D,数模制作,最终,3D,数模,产品设计人员,设计复审活动,DR,报告,产品设计人员,SE/,模具设计,/NC,数模,CAE,分析,CAE,分析报告,产品设计人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,18,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,最终,3D,数模,领域,过程,交付物,责任方,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,设计复审活动开展,DR,报告,质量管理人员,G6,节点门审查,G6,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,设计复审活动,DR,报告,采购人员,工程工艺领域,ECR,反馈,ECR,反馈报告,工程工艺人员,生产准备领域,工装设备选定,工装设备选定,工程工艺人员,模具设计,模具设计图,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,19,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,首台,PO,整车制作,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,2D,图纸制作,试制,2D,图纸,产品设计人员,功能主检具制作,功能主检具,产品设计人员,零部件快速成型验证,零部件试验报告,产品设计人员,P0,实物重量测量,P0,实物重量,BOM,产品设计人员,PO,整车制作（首台）,PO,整车,产品设计人员,P0,样车试验计划编制,P0,样车试验计划,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,P0,实物检测,P0,实物检测报告,质量管理人员,G7,节点门审查,G7,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,P0,试制零部件采购,P0,试制零部件,采购人员,P0,试制钣金件采购,P0,试制钣金件,工程工艺人员,工程工艺领域,P0,白车身试制（首台）,P0,白车身,工程工艺人员,工艺技术文件编制,工艺技术文件,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,20,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,DCR,关闭（,100%,）,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,编制设计验证阶段总结报告,设计验证阶段总结报告,项目经理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,P0,车辆试制,P0,车辆,产品设计人员,P0,车辆试验,P0,车辆试验报告,产品设计人员,DCR,关闭（,100%,）,DCR,关闭报告,产品设计人员,OTS,样件试验,OTS,样件试验,产品设计人员,小批量试验计划编制,小批量试验计划,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,P0,验证问题点跟踪,P0,验证问题跟踪表,质量管理人员,OTS,样件检测,OTS,样件检测报告,质量管理人员,G8,节点门审查,G8,节点门审查报告,质量管理人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,21,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,DCR,关闭（,100%,）,领域,过程,交付物,责任方,采购领域,P0,试制零部件采购,P0,试制零部件,采购人员,P0,试制钣金件采购,P0,试制钣金件,工程工艺人员,工程工艺领域,SE,车辆试制,SE,车辆,工程工艺人员,螺钉车辆制作,螺钉车辆,工程工艺人员,P0,白车身试制,P0,白车身,工程工艺人员,工艺技术文件发布,工艺技术文件,工程工艺人员,生产准备领域,模具制作及到场,模具到场记录,工程工艺人员,工装设备制作及到场,工装设备到场记录,工程工艺人员,P0,白车身试制,P0,白车身,工程工艺人员,小批量试制计划编制,小批量试制计划,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,22,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,车身品质确认,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,P1,车辆试验,试验报告,产品设计人员,P1,车辆试制问题跟踪反馈,问题跟踪反馈表,产品设计人员,DCR,关闭（,100%,）,DCR,关闭报告,产品设计人员,设计目标达成（,98%,）,性能达标报告,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,P1,试制问题点跟踪（,90%,）,P1,问题跟踪表,质量管理人员,P1,试验问题点跟踪（,80%,）,P1,问题跟踪表,质量管理人员,OTS,认可（,80%,）,OTS,认可报告,质量管理人员,精致工艺评价（,6,分）,精致工艺评价报告,质量管理人员,样件检测,样件检测报告,质量管理人员,G9,节点门审查,G9,节点门审查报告,质量管理人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,23,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,车身品质确认,领域,过程,交付物,责任方,采购领域,P1,阶段零部件采购,P1,阶段零部件,采购人员,工程工艺领域,工艺技术文件编制（,100%,）,工艺技术文件,工程工艺人员,白车身精度达标（,80%,）,检测报告,工程工艺人员,ECR,关闭（,92%,）,ECR,关闭报告,工程工艺人员,生产准备领域,工艺第一轮调试,调试记录,工程工艺人员,P1,整车试制,P1,整车,生产制造人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,24,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,整车品质确认,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,P2,车辆试验,试验报告,产品设计人员,P2,车辆试制问题跟踪反馈,问题跟踪反馈表,产品设计人员,设计目标达成（,98%,）,性能达标报告,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,P2,试制问题点跟踪（,95%,）,P2,问题跟踪表,质量管理人员,P2,试验问题点跟踪（,90%,）,P2,问题跟踪表,质量管理人员,OTS,认可（,95%,）,OTS,认可报告,质量管理人员,PPAP,认证（,40%,）,PPAP,认证报告,质量管理人员,精致工艺评价（,8,分）,精致工艺评价报告,质量管理人员,样件检测,样件检测报告,质量管理人员,G10,节点门审查,G10,节点门审查报告,质量管理人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,25,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,整车品质确认,领域,过程,交付物,责任方,采购领域,P2,阶段零部件采购,P2,阶段零部件,采购人员,工程工艺领域,工艺文件验证（,80%,）,工艺技术文件,工程工艺人员,白车身精度达标（,85%,）,检测报告,工程工艺人员,ECR,关闭（,96%,）,ECR,关闭报告,工程工艺人员,生产准备领域,工艺第二轮调试,调试记录,工程工艺人员,P2,整车试制,P2,整车,生产制造人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,26,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,设计品质确认,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,P3,车辆试验,试验报告,产品设计人员,P3,车辆试制问题跟踪反馈,问题跟踪反馈表,产品设计人员,设计目标达成（,98%,）,性能达标报告,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,P3,试制问题点跟踪（,100%,）,P3,问题跟踪表,质量管理人员,P3,试验问题点跟踪（,96%,）,P3,问题跟踪表,质量管理人员,OTS,认可（,100%,）,OTS,认可报告,质量管理人员,PPAP,认证（,60%,）,PPAP,认证报告,质量管理人员,精致工艺评价（,9,分）,精致工艺评价报告,质量管理人员,样件检测,样件检测报告,质量管理人员,G11,节点门审查,G11,节点门审查报告,质量管理人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,27,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,设计品质确认,领域,过程,交付物,责任方,采购领域,P3,阶段零部件采购,P3,阶段零部件,采购人员,工程工艺领域,工艺文件验证（,100%,）,工艺技术文件,工程工艺人员,白车身精度达标（,90%,）,检测报告,工程工艺人员,ECR,关闭（,100%,）,ECR,关闭报告,工程工艺人员,生产准备领域,工艺第三轮调试,调试记录,工程工艺人员,P3,整车试制,P3,整车,生产制造人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,28,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,量产品质确认,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,编制量产准备阶段总结报告,量产准备阶段总结报告,项目经理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,PPAP,车辆试验,试验报告,产品设计人员,PPAP,车辆试制问题跟踪反馈,问题跟踪反馈表,产品设计人员,设计目标达成（,100%,）,性能达标报告,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,PPAP,试验问题点跟踪（,100%,）,PPAP,问题跟踪表,质量管理人员,PPAP,认证（,100%,）,PPAP,认证报告,质量管理人员,精致工艺评价（,9.5,分）,精致工艺评价报告,质量管理人员,G12,节点门审查,G12,节点门审查报告,质量管理人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,29,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,量产品质确认,领域,过程,交付物,责任方,采购领域,PPAP,阶段零部件采购,PPAP,阶段零部件,采购人员,量产零部件采购计划制定,采购计划,采购人员,工程工艺领域,白车身精度达标（,90%,）,检测报告,工程工艺人员,生产准备领域,PPAP,调试,调试记录,工程工艺人员,PPAP,整车试制,PPAP,整车,生产制造人员,生产计划制定,生产计划,生产制造人员,销售领域,销售计划制定,销售计划,销售人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,30,三、,产品开发节点交付物,节点标志物,项目验收报告,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,编制项目总结报告,项目总结报告,项目平台总监,项目材料整理归档,全套项目材料,项目经理,项目验收,项目验收报告,项目经理,项目绩效达成结果实现,项目绩效报告,项目平台总监,财务领域,商业目标达成分析,商业目标达成分析报告,财务管理人员,设计领域,项目开发目标达成验证,项目开发目标验证报告,产品设计人员,质量领域,市场问题整理跟踪反馈,问题整改跟踪表,质量管理人员,量产阶段车辆,AUDIT,评审,评审报告,质量管理人员,G13,节点门审查,G13,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,量产阶段零部件采购,量产阶段零部件,采购人员,工程工艺领域,量产能力改善,量产能力改善报告,工程工艺人员,生产准备领域,PPAP,调试,调试记录,工程工艺人员,PPAP,整车试制,PPAP,整车,生产制造人员,生产目标达成,生产目标达成报告,生产制造人员,销售领域,销售目标达成,项目目标达成报告,销售人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,31,感谢聆听！,32,