第三节 展会项目可行性分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三节,会展项目可行性分析,宏观市场环境；,微观市场环境；,市场环境分析；,项目发展空间；,项目竞争力；,办展机构优劣势分析。,展会基本框架评估；,招展招商和宣传推广计划评估；,展会进度计划评估；,现场管理和相关活动计划评估。,展会项目财务分析的方法；,价格定位；,成本收入预测；,盈亏平衡分析；,现金流量分析；,资金筹措。,市场风险；,经营风险；,财务风险；,合作风险。,O,展会项目立项可行性研究报告,展会项目生命力分析,展会项目生命力分析是从计划举办展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。,1.,项目发展空间：,产业空间、,市场空间、,地域空间、,政策空间。,2.,项目竞争力：,展会定位的号召力、,办展机构的品牌影响力、,参展商和观众的构成、,展会价格和展会服务等。,3.,办展机构的分析,掌握的资源,业内的号召力,发展潜力,三、展会执行方案分析评估,1,、展会基本框架评估,包括项目：,展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突,办展 时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。,展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会,在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模定位的展会,展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。,办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。,展会定位与展会规模之间是否有冲突。,2,、招展招商计划评估,招展、招商、宣传推广计划要具体、可行，相互配合。,3,、展会进度计划评估,（,1,）各项工作进程安排的合理性,（,2,）各项工作目标的准确性,（,3,）各项工作安排的配套性,（,4,）各项工作安排的可行性,（,5,）各项工作安排的统一性,4,、现场管理和相关活动计划评估,（,1,）现场管理机划的周密性,（,2,）现场管理机划的可控性,（,3),相关活动的必要性,（,4,）相关活动可行性,（,5,）现场管理和相关活动的协调性,个人作业二,新立题材,分立题材,拓展题材,合并题材,各找一个案例,小组作业二：,一、调查中国调查类展览有哪些，题目、题材和主题，分析其各自的特点。,二、假设要在上海举办教育类的展览，确定其展览题目、展览题材、展览主题。,三、找一份展会立项报告,