恒大组织架构与管理人数

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,注：,地区高管包含各地区分公司的总经理、副总经理、总经理助理,资料来源：恒大地产集团官网、恒大年报,许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部,-,地方公司的两级架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实,集团高管,（,10,人）,地区公司高管,*,（,184,人）,董事局,（,8,人）,恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 见附表1、2,恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批,姓名,股权概约百分比,许家印,68.02%,夏海钧,0.13%,李钢,0.13%,谢慧华,0.04%,徐湘武,0.04%,徐文,0.04%,赖立新,0.04%,何妙玲,0.04%,2021年恒大各高管的控股情况,总部,地区公司,集中决策,项目、工程开工实施,执行集团总部的命令,投资开发、招投标,建设、产品质量监察,成本、质量标准化管理,营销和运营管理,制定规划和任务,具体执行,1,高度集权下的总部组织庞大，隶属地产系统,1209,人，下设,17,个职能部门，垂直管理各地方公司对口部门,资料来源：恒大公告,董事会董事,8,人,高管,10,人,监管（地区办公室）,采购和配送（地区办公室）,内部审计（地区办公室）,财务管理（地区办公室）,总工程师办公室,地区办公室管理,招投标,规划,/,工程,合同,管理,发展,市场,资产,管理,人力,资源,数据库、监管,484,人,采购和配送,5,人,预算和审计,49,人,库房,3,人,财务,管理,117,人,投资者关系,11,人,运营,2,人,财务,审计,8,人,研发,35,人,质量控制中心,19,人,招投标,42,人,管理,89,人,法律,31,人,开发,113,人,市场和品牌,161,人,资产,管理,74,人,人力,资源,16,人,10,年恒大集团总部和地区公司人数占比,集团总部：,组织机构设计具有大总部的特点，相对于各地方公司而言，恒大的集团总部职能部门齐全，局部职能部门还设置地区办公室遥控地区公司,监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查,*,*,*,*,2,集团总部,广州,地区公司（,28,个）,一线城市（,2,个）,广东、上海,二线城市（,25,个）,海南、天津、重庆、沈阳、太原、西安、成都、武汉、合肥、南京、贵阳、昆明、长沙、南宁、石家庄、南昌、济南、哈尔滨、洛阳、长春、兰州、银川、郑州、呼和浩特、乌鲁木齐,三线城市（,1,个）,启东,2021年恒大在全国的公司分布,*注：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二线城市：其他直辖市和省会城市；三线城市：其他城市。,资料来源：恒大地产集团官网；访谈,地区公司区域分布特点：,91%,位于二、三线城市，其中二线城市占比,89%,总部,*,*,*,*,*,*,2021年恒大公司在一、二、三线城市分布比例,89%的二线城市公司管理着全国94%的工程，其中55%位于二线城市、39%位于三线城市,图：2021年恒大在全国的公司分布,全国按省级行政区划设立,28,个地方公司，管理,62,个城市,3,2021年恒大公司不同部门的员工人数占比,*,*,*,*,*,恒大总部以监管、设计和配套管理为主，人员占比达73%，负责标准化管理的落实；地区公司那么以工程建设职能为主,2021、2021年恒大员工数单位：人,资料来源：内部资料；恒大年报,恒大总部集团人员最多的部门是监察及审计，占24%，地方公司那么是建设开发及工程，占37%；总部掌控所有职能，地方那么更多是执行、开发的部门,2021年恒大员工达19351人，较09年增长126%；地产系统中90%以上是大学本科或以上的学历,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,4,成熟的地区公司人员在400以上，工程部人员占比最大，达30%左右，其次营销和开发的占比为16%和9%，局部工程采取自销模式,资料来源：恒大内部资料,广东公司（一线城市）管理体系,部门：,12,个,人数：,403,人,南海开发部,（,7,人）,广州开发部（,12,人）,增城开发部,（,7,人）,清新开发部,（,8,人）,佛冈开发部,（,3,人）,中山开发部,（,5,人）,广州开发一部,（,8,人）,广州开发二部,（,4,人）,公司高管（,12,人）,行政人事部,（,17,人）,开发部,（,42,人）,综合计划部,（,9,人）,总工室,（,35,人）,招投标部,（,13,人）,预决算部,（,28,人）,采购部,（,7,人）,营销部,（,59,人）,品牌部,（,4,人）,增城工程部,（,35,人）,清新工程部,（,43,人）,工程四部,（,4,人）,工程一部,（,23,人）,工程二部,（,6,人）,工程五部,（,17,人）,工程三部,佛冈工程部,中山工程部,（,23,人）,工程部,（,151,人）,武汉公司（二线城市）管理体系,部门：,15,个,人数：,415,人,公司高管,（,10,人）,行政人事部,（,20,人）,合同管理部,（,10,人）,综合计划部,（,7,人）,财务分部,（,35,人）,招投标部,（,13,人）,预决算部,（,26,人）,采购部,（,8,人）,营销部,（,71,人）,品牌部,（,4,人）,一部恒大华府,（,3,人）,二部恒大绿洲,（,5,人）,三部恒大城,（,6,人）,四部金碧天下,（,5,人）,五部恒大名都,（,4,人）,总工室,（,30,人）,工程部,（,107,人）,一部恒大华府,（,9,人）,二部恒大绿洲,（,34,人）,三部恒大城,（,15,人）,四部金碧天下,（,34,人）,五部恒大名都,（,15,人）,宜昌恒大绿洲,（,21,人）,金碧物业武汉分公司,（,21,人）,宜昌工程一部,（,13,人）,宜昌开发一部,（,4,人）,财务,（,4,人）,合同管理部,12人,工程技术部,14人,开发部,23人,工程技术部,9人,5,姓名,出生年份,职位,工作内容,教育背景,工作背景,许家印,1958,主席,制定集团整体发展战略,武汉科技大学冶金系学士，西亚拉巴马大学荣誉博士、武汉科技大学管理学教授,26,年房地产投资、房地产开发及企业管理经验,夏海钧,1964,董事局副主席，总裁兼执行董事,集团的日常运营管理及资本市场运作,中南大学、暨南大学，金属材料学士、工商管理硕士（,MBA,）、产业经济学博士学位,16,年以上的房地产开发管理经验，高级经济师专业职称,李钢,1964,董事局副主席、常务副总裁兼执行董事,集团的财务管理、资金及法律事务管理,15,年房地产项目开发及运营管理经验,谢惠华,1966,执行董事兼首席财务官,财务管理及经营管理,北卡罗来纳大学夏洛特分校工商管理硕士学位；香港会计师工会及美国职业会计师工会会员,逾,16,年审计、会计和财务经验,徐湘武,1964,执行董事及副总裁，兼管理中心总经理,集团工程建设系统,华东交通大学工民建本科，中南大学结构工程硕士,逾,23,年的工程项目管理及建筑研发设计经验,徐文,1963,执行董事及副总裁兼恒大材料设备有限公司董事长,房地产项目材料与设备供应的计划与管理,土建工程专业学位；国家一级注册结构工程师及监理工程师,逾,16,年的工程项目管理及建筑研发设计经验,赖立新,1972,执行董事及副总裁,集团资本运营、投资管理工作,南昌大学，持有机械制造工程学位，并于,2009,年取得武汉科技大学工程管理硕士学位,逾,15,年房地产项目运营与管理经验,何妙玲,1965,执行董事及副总裁,集团企业文化建设、企业品牌宣传拓展、房地产项目营销策划、商业经营等,华南理工大学应用数学专业,;,，国家认可的经济师专业职称,逾,11,年房地产项目营销策划及品牌推广管理工作经验,资料来源：恒大,IPO,招股书,附表1：执行董事8人,6,