油田消防支队班长骨干培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,长骨干培训,授課人:席志俊,班长骨干是站队干部的得力助手,在站队建设中,具有桥梁纽带作用和最直接推动作用。一个优秀称职,的班长可以为站队干部分忧解难,出谋划策,使站队,工作在末端得到落实。目前,各站队工作都很有特色,发展势头不错,这与班长骨干的辛勤工作密不可分,班长骨干如何保持优势,正视问题,在站队工作中,更好地发挥作用,下面,我结合基层工作经验,谈,点粗浅的认识。题目是班长骨干在实际工作中要到“,五个五”,班长骨干做到,“五个五”,目的,引导大家对班长工作有一个正确的理解和认,识,讲清班长骨干应具备的能力素质,以及如何,提高能力素质,如何采取科学有效的工作方法干,好工作,带好队员,展示自我,达到圆满完成领,导安排的各项任务的目的。,一、练好“五功”,是练知情功。知道得越多,了解的越选,开展工,作魷越有针对性。,1、要知上情。对上级的规定、要求、指示,当前的主要任务是,什么,要掌握清楚,特别是油田当前形势、支队今年形势、公司,形势等,做到开展工作不偏离规定要求,不自行其是,不凭想当,一、练好“五功”,是练知情功。知道得越多,了解的越选,开展工,作魷越有针对性。,2、要知下情。对所属人员的思想情况、家庭情况、爱好兴趣、,性格脾气、生活习惯、个人需求,等等,都要非常了解,做到想,什么、需要什么,清清楚楚。如何知下情?就是多和队员谈心。,从问卷调查的情况看,谈心没有达到全员覆盖,一、练好“五功,一是练知情功,3、要知内情。对自己伤内的工作,职責范田内的工,作非常活楚,不能一向三不知。,4、要知外情。对外界情况也要有所了解,比如国家,经济酚势,当前就业的勢,等等,不能脔耳不闻窗,外亭,对外界的情况什么也不知道。,一、练好“五功,二是练说理功。統是要会讲道理,会做恩怨工作,把嘴上功夫练硬。会做思想工作是班长”四会“之一,。对队员提出的一些向问題要能够缆得清,道得明,提,侣什么,反对什么,为什么桿,为什么不能桿做,遵把道理鏘清楚。通过擇事实、鏘遒理,启发引导队员,明轔是非枚正思想绵差。,一、练好“五功”,三是练身教功。在管理、训练、学习、教育等各项工作中,要求别人做的自己首先做到。要求别人不做和自己首先不做,凡,事自己带头,言行一致,不搞特殊。关键时刻敢说看我的,跟我,上。危险关头冲锋在前,身体力行。,四是练解难功。遇到问题能够有办法解决,不上推下卸,不,绕道走,比如,队员有思想问题怎么办?训练中遇到难题怎么办,?要经常琢磨、思考,拿出措施。,练好“五功,五是练总结功。总结不够重视,总结功夫不高是一个,通病。总结简单化,流于形式,三言两语。比如一天,工作的总结,一周工作总结,一月工作总结。通过总,结,从现象中找出规律性东西,从完成工作中找到经,验性的东西,做到打一仗,进一步。,