营业网点转型建设功能分区设计原则

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,营业网点转型建设功能分区设计原那么,功能分区的重要性,现有网点功能分区设计存在主要问题,网点功能分区设计流程三个阶段五个局部 ,网点功能分区设置要求,网点功能分区设计原那么,网点功能分区本卷须知,功能分区的重要性,营业网点转型建设不是简单的重新装修，目的是要通过网点合理的功能分区规划，严格执行?营业网点形象建设标准?的有关规定，将网点由传统的交易结算型向营销宣传型转变，大力提升农行品牌形象，从而进一步增强网点核心竞争力。,现有网点功能分区设计存在主要问题,一是局部网点面积过小或结构老旧，不能满足功能分区的需要；,二是局部网点未进行功能分区或功能分区简单；,三是已进行功能分区的网点贵宾效劳区面积小，功能不齐全；,四是各区域之间联动性较差；,五是非业务区域面积过大且分布凌乱；,六是多数网点在平面功能分区设计时，不考虑绿植和营销系统的布置。,网点功能分区是网点业务运转的硬件平台，每一个分区的面积、位置、相对位置以及渠道配置数量等因素都可能对业务运转效率产生影响。因此在进行网点内部布局设计时，要对其中的每个因素进行充分地考虑和研究，要对其中涉及的每类数据进行认真地采集、整理及分析。,网点功能分区设计流程,网点功能分区设计，可以划分为三个阶段五个局部的工作，具体内容如以下图所示：,信息准备 综合分析 布局设计,网点信息采集,渠道配置计算与分析,现有布局分析,内部布局设计,确定网点分类,信息准备,本阶段需要采集的信息主要包括在满足确定网点功能分区和渠道配置两方面所需要的信息数据。网点功能分区相关信息主要包括周边商业情况、居住人口、工作人口、同业网点信息及网点内部结构等。渠道配置相关信息主要包括客户到达、柜台效劳、自助设备、网点整体情况四类数据。,综合分析阶段的工作包括确定网点分类、现有布局分析、渠道配置测算三方面的工作，主要是对采集的各种信息进行综合分析，并最终制定标准化建设方案。,确定网点分类是网点转型过程中一项非常重要的根底性工作，主要由总行和一级分行，根据网点业务开展情况、网点面积大小、网点人员配备等信息，进行统筹评定。从而落实“做强高端、做大中端、做简低端的客户战略，使各类网点内有限的资源有目标有重点地配置，从而能够为不同类型客户提供专业化和差异化效劳，并更好地结合区域资源特点进行整体开展。,现有布局分析是由网点所在行管理人员和网点现场人员完成。主要包括网点软硬件信息和内部功能分区现状。网点现有功能分区在日常业务运作中遇到的具体问题等。将采集到的信息分析与现有布局分析实现有机结合，才能最大程度地保证最终布局设计成果的实用性和准确性。,现有布局分析包括两方面的具体工作,一、对前期收集到的网点软硬件信息进行分析。软件信息包括网点目标客户的日常习惯，如大局部客户喜欢从网点北侧而不是南侧的门出入网点等；硬件信息包括网点平面形状、面积及物理限制，如网点大门位置、临街位置、不可撤除的外墙、承重墙、承重柱以及楼梯等。这些信息都将作为功能分区设计时需要考虑的限制条件。,对目前功能布局的优点和缺乏之处进行分析。网点进行重新分区设计的目的，必然是为了扬长避短，在各方面提升能力。根据功能分区设计原那么和标准对现有布局进行分析，一方面可以了解在网点软硬件限制下可能出现的功能布局方面的问题，另一方面在重新进行布局设计时可以有意识地防止同样地错误。,渠道配置测算与分析是由网点所在行管理人员和网点现场人员根据收集的各类型数据并结合现状分析结果对网点现金柜台、非现金柜台、自助设备三大类渠道配置数量进行最终确定。,功能分区规划,功能分区规划的主要工作是基于前面两个阶段的工作成果，由网点人员和设计公司共同提出内部布局改进思路，进行网点功能分区规划。新的功能分区设计既要注重解决网点原有功能分区中存在的问题，同时还要兼顾网点未来开展的潜力和空间，保证功能分区设计的长效性。,功能分区设计工作相应可划分为区定位设计、分区内部设计、分区组合设计以及整体设计完善四个步骤。在前三个步骤中，根据分区设计标准，分别确定各功能分区大致位置、内部细化设计以及分区之间的关系和组合，最后一个步骤进行整体上的权衡取舍并定稿。,功能分区设计步骤可分为四步，如以下图所示,1、分区落位,根据网点内部功能分区的原则和网点具体情况，首先确定分区数量及各分区的大致位置,2、分区内部设计,确定位置后，为每个功能分区进行内部设计,设计时需考虑各核心原则及其引申出的关注点,3、分区关系,对分区关系进行设计，考虑客户动线等相关的原则和关注点,如果需要，调整第一步确定的分区位置,4、整体设计回顾,完成设计后回顾整体设计，权衡各原则和网点实际情况,对设计进行必要地微调并最终确定设计,第一步是分区落位，根据网点类型与功能分区的映射确定该网点包含哪些功能分区，再根据网点实际情况确定分区大致位置。在分区落位中，需要考虑的关键因素是各功能分区之间的逻辑关系。这些逻辑关系包括客户办理业务的习惯、业务分流的便利性以及识别潜在客户的可能性等。,第二步是分区内部设计，在大致确定各功能分区的落位后，下一步工作是对分区内部进行细化设计。功能分区内部设计的工作，实际上是对一系列设计要点满足的过程。根据网点内部设计的工作，实际上是对一系列设计要点满足的过程。根据网点内部功能分区设计原那么、本卷须知以及渠道配置数量，可以引申出各分区在设计中需注意的关注点，然后有设计人员进行统筹权衡。,第三步是分区关系设计，根据客户动线、区域联动等原那么对各分区之间的关系与组合进行设计，从而满足提升网点营销效劳能力的需要。,最后一步是对整体设计的回忆，检查在设计中是否实现了功能分区设计的相关原那么和要求，对设计过程中根据实际情况作出的取舍再次权衡，并优化细化图纸对设计进行必要地微调并最终定稿。,在进行功能分区设计时需要注意，功能分区设计一个递进的过程。如在完成图纸后与相关人员沟通中发现问题，应当对设计进行必要地调整，并再次沟通。,网点功能分区设置要求,普通客户区以绿色、白色为主色调，必设区域咨询引导区、现金效劳区、非现金效劳区、客户等候区、自助效劳区、电子银行体验区、洽谈室；选设区域独立的营销宣传区。贵宾客户区必设区域咨询引导区、现金效劳区隔断型、现金室、客户等候区沙发、电子银行体验区隔断型、体验室、理财室、洽谈室、卫生间；选设区域自助效劳区、沙龙区、多功能会议室。,网点功能分区设计原那么,一是压缩营业内厅空间，将尽量大的面积效劳于客户，尤其是贵宾客户T。,二是要充分考虑未来业务开展的要。,三是要充分考虑各区域的联动连通，努力做到不同区域现金效劳区 内厅相互连通，现金内厅与自助效劳区加钞间的连通，现金效劳区与非现金效劳区、洽谈室、理财室的联动T。,四是各类人群在网点内的活动区域尽量不相交，主要表达在网点员工与客户活动区域不相交，普通客户与贵宾客户活动区域不相交T。,五是所有非业务区域机房、更衣室、资料室、监控室、卫生间等应设置在一个相对独立空间与现金内厅相邻或设置在现金内厅内，入口设置在普通客户区T。,六是柜员的授权路径要尽可能的短T。,网点功能分区本卷须知,一是咨询引导区尽可能不要背向客户等候区。,二是所有办公家具应严格按照?中国农业银行营业网点办公家具需求及技术规格?要求设计。,三是设计应充分表达营销宣传系统和绿植的布放。,四是客户等候椅要侧向柜台摆放。,五是网点联动门入口应设置在普通客户区。,