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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,股权激励方案设计,1,、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；,2,、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；,3,、创造事业平台，吸引优秀人才；,4,、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；,5,、减少浪费，提高公司利润。,股权激励目的,S,公司,股东,B,18%,股东,C,股东,D,3%,股东,A,61%,18%,S,公司股权结构,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,事业部模拟平台,商用事业部模拟平台,S,公司股权布局与激励平台设计,S,公司,股东,B,股东,C,股东,D,股东,A,持股公司,大股东代表,激励对象,投资商,公众股,20%,海外事业部模拟平台,子公司,激励平台,总公司,激励平台,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,股,选对股权类型是成功的一半,S,公司定股：不同激励平台采用不同激励方式,母公司期股,事业部期股,事业部干股,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,S,公司的定人,：,股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,S,公司定时,激励周期,3,年太短,8,年太长，一般以,5,年为一个周期,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？,净资产,净利润,销售额,注册资本,外部投资价格（评估价值）,内定价格,股价计算方法,公司注册资本为,3000,万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为,3000,万元。,按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为,1,元,/,股，根据公司,3000,万元的内部价值折算总股本为,3000,万股。,公司价值确定方法,公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占,40%,权重，销售额增长率占,60%,权重。,公司股价,=,上年股价,（利润增长率,40%,销售额增长率,60%,1,）,S,公司的定价,16,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,总股本：公司注册资本,3000,万元，按,1:1,折为,3000,万股，增发,20%,（总股本变为,3600,万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。,激励股总量与分配,S,公司的定量,做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,股权激励这个事谁说了算？,股东会,董事会,/,总经理办公会,审计委员会,薪酬与考核委员会,股权激励小组,总经理,监事会,提名委员会,秘书处,表决方案,审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标,激励对象提名,拟定业绩指标,日常事务,拟定方案,战略委员会,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,9/16/2024,为什么要考核？,考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护,留退路,分责任,保护,考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。,为退出留下接口,9/16/2024,考核体系,考核周期,考核指标,指标权重,年度考核,销售额、利润率、回款额,根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定,兑现考核,分红考核,转实股考核,公司层面考核,个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。,核心决策层,/,决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。,其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为,A,、,B,、,C,、,D,四等。,A,为优秀，,B,为良好，,C,为合格，,D,为不合格。,个人层面考核,22,9/16/2024,公司层面考核,a),个人层面考核不合格（,D,等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。,b),若激励对象连续两年考核不合格（,D,等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股,/,干股。,个人层面考核,考核结果的应用,23,9/16/2024,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,9/16/2024,在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者,减少,激励股。,激励对象,职位发生变化,激励对象持有股的激励股数量不变，但持股比例稀释。,公司追加投入,或引进风投,激励股数量调整办法,25,9/16/2024,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,9/16/2024,退出时的股权调整机制,27,9/16/2024,您仔细看了吗？,S,公司从,2011,年实施方案,3,年来，核心骨干没有,1,人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了,6,千万利润！,方案落地实施,
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