工程项目管理课程设计

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,?工程管理? Project Management课 程 设 计工程名称：A工业厂房钢结构施工管理,目 录,一、工程的选择与概况,二、工程范围管理,2.1 工程范围管理产出物界定,2.2 工程范围管理WBS,2.3 工程范围变更预测及措施,三、工程组织管理工程组织结构图,四、工程时间管理,3.1 工程时间管理活动清单,3.2 工程时间管理顺序网络图,3.3 工程时间管理甘特图,3.4 工程时间管理工期保证措施,3.5 工程时间管理工期变更管理,五、工程本钱管理,5.1 工程本钱管理资源方案,5.2 工程本钱管理本钱方案,5.3 工程本钱管理变更本钱控制,5.4 工程本钱管理S图,六、工程风险管理,6.1 工程风险管理风险识别、度量及应对措施,第一局部 工程的选择与概况,选择原因：通过工程小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的工程设计确定在工业建设工程范围内，为了能够详细透彻且直观的作好工程各方面的分析，我们缩小了工程设计范围，将最后设计的工程主体确定的A工业厂房的钢结构施工工程管理上。,概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程工程，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。,工程来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原那么，以228万元的最低价中标。,返回目录,第 二 部 分,范 围 管 理,工程管理目标：在业主要求的工期56天内，满足业主质量要求到达验收标准规定合格标准的前提下，在228万元的总本钱控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构局部含彩板。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的工程管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。,2.1 工程范围管理产出物界定,返回目录,2.2工程范围管理WBS按施工阶段分解,A,工业厂房钢结构施工管理,进场前准备计划,成本管理,成本,预测,工期管理工期计划,组织管理定岗定编,沟通管理与业主、监理单位、,与总承包方及其它专业施工队伍,采购管理确定劳务分包队伍、,采购计划、机械设备使用计划等,施工过程组织与控制,集成管理,成本控制,进度控制,安全管理,质量控制,项目竣工交验,质量管理质量计划,配合质检部门验收,工程资料整理移交,工程实际成本核算,工程正式移交、撤场,质保期服务回访回修,2.3 工程范围变更预测及措施,变更原因,范围变更内容,相应措施,刮风、下雨等不可抗力,工期延长,在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。,其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面,工期延长,在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造成成本加大的索赔,业主改变对厂房外观等要求或追加工程量,工程内容,由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工,第三局部 工程组织管理组织结构图,工程经理,结构,制作工长,结构,制作工长,2,结构安装工长,1,结构安装工长,2,质量组,供给组,平安组,核算,组,各专业施工队及材料供给商,总 部,返回目录,第 四 部 分,时 间 管 理,4.1 工程时间管理工程活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,0,工厂钢结构项目,1,开工前准备计划,1.1,组织管理-定岗定编,1.1.1,确定项目人员组成,1.1.2,明确人员岗位及责任,1.2,成本管理-成本预测,1.2.1,重新核实工程量价,核量、询价,1.2.2,预测成本底线，进行风险分析,1.2.3,拟定风险应对措施,针对涨价因素,1.3,工期管理-工期计划,1.3.1,拟定工期计划安排,1.3.2,风险分析，拟定应对措施,1.4,质量管理-质量计划,1.4.1,编制质量计划,1.4.2,拟定质量保证措施,针对各道施工工序,1.4.3,拟定风险应对措施,1.5,采购管理,1.5.1,劳务分包竞标,确定队伍及造价,1.5.2,拟定材料进场计划,确定材料商及供货时间,1.5.3,拟定机械进场计划,返回目录,4.1 工程时间管理工程活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,1.6,沟通管理,1.6.1,了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况,1.6.2,与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合,2,施工过程组织与控制,2.1,集成管理,2.1.1,拟定集成计划,基于各子计划进行集成,2.1.2,集成计划的实施,2.1.3,项目变更的总体控制,依据项目变更管理程序,2.2,成本控制,2.2.1,拟定成本控制标准文件,依据成本预测资料,2.2.2,执行成本控制标准,在标准控制下施工,2.2.3,资金管理,工程收款、分包材料等付款,2.2.4,针对成本变更采取措施,分析原因，采取措施,2.3,进度控制,2.3.1,放线及深化设计进度控制,协调与土建专业及设计的关系,2.3.2,钢结构制作、安装进度控制,2.3.3,彩板制作、安装进度控制,2.3.4,交叉作业协调,2.3.5,分析偏差、采取措施,续 表,4.1 工程时间管理工程活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,2.4,安全管理,2.4.1,执行安全管理条例,2.4.2,分析消除安全隐患,2.5,质量控制,2.5.1,执行质量计划,2.5.2,分析偏差，采取措施,3,项目竣工交验,3.1,配合质检部门验收,3.2,工程资料的整理移交,3.3,工程实际成本核算,3.3.1,整理工程变更资料,3.3.2,编制工程结算书,3.3.3,与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单,3.3.4,与分包方、材料供货商等结算,3.3.5,实际工程成本分析,3.4,工程正式移交、撤场,3.4.1,给业主提供培训,介绍产出物情况及注意事项,3.4.2,产出物移交,3.4.3,撤出施工人员及项目人员,续 表,4.1 工程时间管理工程活动清单,编号,名称/编号,名称/编号,名称,内容,3.5,工程回访回修,3.5.1,编制工程回访计划,3.5.2,定期回访,3.5.3,工程服务及保修,3.5.4,保质期结束，项目完成,3.5.5,后期工作移交给上级有关部门,3.5.5.1,保质期内的回访回修记录移交给工程科,3.5.5.2,工程核算资料移交给财务科,续 表,4.2 工程时间管理工程顺序网络图,注：虚线局部不在本工程管理范围内，为配合土建专业施工,4.3 工程时间管理甘特图,4.4 工程的时间管理工期保证措施,1.工期保证组织措施：我工程班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行工程管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。,2 .工期保证技术措施：运用网络方案管理工程，实行周方案和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。,3 .工期保证经济措施：运用公司工程承包制度，充分调开工程管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。,4.5 工程的时间管理工期变更管理,工期变更原因,可能造成影响,措施,刮风下雨等不可抗力,工期延误,申请合同工期顺延,业主或设计变更,工程量增加或拆改,办理增项签证及工期签证后调整工期进度,其它施工方原因,不能提供施工工作面,三方认证工期延误的责任归属后，由业主统一协调工程进度,人员或机械不到位,不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工,一旦发生该种情况，集中项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期,第 五 部 分,成 本 管 理,5.1 工程本钱管理资源方案材料,返回目录,5.1 工程本钱管理资源方案材料,续 表,5.1 工程本钱管理资源方案机械设备,5.1 工程本钱管理资源方案机械设备,续 表,5.1 工程本钱管理资源方案劳动力,5.2 工程本钱管理本钱方案,本钱方案的编制依据,1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。,2.在原有投标价格根底上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，,3. 综合计算确定本钱总额的控制标准,本钱方案的使用：,在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低本钱。,在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现本钱的降低。,同时做为，工程管理的资源方案,本钱方案详见下表：,5.2工程本钱管理本钱方案按资源估算,5.2工程本钱管理本钱方案按资源估算,续 表,未通过审核,5.3 工程本钱管理变更本钱控制,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证，编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证造价,编制本钱控制标准,施工、本钱运行,通过审核,本钱,预算本钱曲线,方案本钱曲线,日历工期,实际本钱曲线,25天,53天,5.4 工程本钱控制S图,第 六 部 分,风 险 管 理,6.1 风 险 管 理 计 划,6.1 风 险 管 理 计 划,续 表,6.1 风 险 管 理 计 划,续 表,