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,Monday, September 16, 2024,第,33,页,NFQC部门职责设计方案（预案）,（原新华信管理咨询）,Monday, September 16, 2024,NFQC部门职责设计方案,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,NFQC总部定位,NFQC总部,战略管理中心,人力管理中心,财务管理中心,投资管理中心,信息管理中心,业务发展促进中心,NFQC总部下设七个部门，分别为公司办公室、发展战略部、财务会计部、人力资源部、项目管理部、资本运营部和运营管理部,股东会,董事会,监事会,董事长CEO,总裁COO,薪酬、提名委员会,财务审计委员会,副总裁,公司办公室,发展战略部,财务会计部,人力资源部,项目管理部,资本运营部,运营管理部,整车板块,零部件板块,其它业务,长安股份（本部）,南京长安,长安福特,长安铃木,河北长安,江铃控股,重庆空调,南方天合,宁江昭和,英特空调,长风基铨,重庆纳铁福,建安工业,青山工业,柳州变速器,长安金陵,宁江精密,宁江弹簧,长风转向器,望江铸造,华川电装,长江螺栓,湖南天雁,湖南江滨,特种车辆,长安民生物流,汽车服务公司,中外合资公司,全资分子公司及控股公司,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,公司办公室的定位是行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理六项职能,公司办公室,行政管理,公共关系,企业文化,党群纪检监察,审计管理,信息化管理,公司办公室部门职责,公司办公室,部门职责,行政管理,负责与兵装集团综合协调工作,负责公司内部以及总部与下属分子公司的综合协调工作,负责公司级领导日常办公和公务活动的安排,负责综合档案、公文相关制度的制订与日常管理工作,负责公司级决议的跟踪与督办,负责公司综合性文件、材料和综合性会议报告或领导讲话的起草工作,归口管理公司的制度建设工作,负责保卫保密相关制度的制订与日常管理工作,负责公司外事事务处理工作,负责公司总部日常后勤保障和行政接待工作,负责依据公司整体战略实施企业品牌建设，企业形象设计与企业整体形象在国内外推广,负责国内外相关政府部门、机构、协会、新闻媒体的行政联络工作和关系维护,负责国内外大型会议和交流活动的组织工作,公共关系,行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理,主要职能定位,（续）公司办公室部门职责,公司办公室,部门职责,企业文化,负责制订并实施公司总部企业文化建设规划,负责制订并实施公司内企业文化推广计划,负责公司党务日常工作管理,负责公司工会、共青团等日常事务管理,负责公司纪检、监察等工作,根据审计规范和建立现代企业制度的要求，制订和实施公司内部控制制度、审计工作标准,配合兵装集团进行各类内部审计,负责组织兵装审计部门或外部审计机构人员对公司进行内部审计（包括财务报告审计、工程项目财务审计、干部经济责任审计），对董事会负责,组织各类项目的后评估工作,负责制订公司信息化建设的总体规划,负责组织公司办公自动化和管理信息系统的建设,负责公司内部网络、计算机硬件以及应用软件系统的维护与更新,审计管理,行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理,主要职能定位,党群纪检监察,信息化管理,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,发展战略部的定位是发展环境研究、战略规划、 技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究与可研立项六项职能,发展战略部,发展环境研究,战略规划,技术发展规划,产品规划,中长期投资计划,战略性研究与可研立项,发展战略部部门职责,发展战略部,部门职责,发展环境研究,负责收集与整理汽车行业及相关行业的信息和竞争情报,负责汽车行业发展环境、竞争结构、发展趋势的分析研究,负责组织公司中长期（,5,10,年）发展战略规划的制订,根据公司中长期发展战略，制订公司三年滚动计划,根据公司年度经营情况与外部环境的变化，进行公司战略执行情况的评估与修订,负责公司核心业务评估及核心能力建设方案的制订,负责公司战略性课题的研究,负责公司整车的技术发展规划,负责公司零部件的技术发展规划,根据公司年度经营情况与外部环境的变化，进行公司技术发展规划执行情况的评估与修订,根据公司战略规划与技术发展规划，研究市场趋势，负责组织公司产品发展规划的制订,配合下属单位定义产品发展方向，为公司提供产品发展计划和概念，并提出产品实施方案,根据公司年度经营情况与外部环境的变化，进行公司产品规划执行情况的评估与修订,技术发展规划,发展环境研究、战略规划、 技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究与可研立项,主要职能定位,战略规划,产品规划,（续）发展战略部部门职责,发展战略部,部门职责,中长期,投资计划,根据公司的战略规划（含三年滚动计划）、技术发展规划、产品规划，经综合平衡，编制公司中长期投资计划（草案），经批准后，指导公司的资本预算和融资安排,根据市场环境和公司经营方针的重大变化，结合公司三年滚动计划的修订，适时调整公司中长期投资计划,根据公司的战略规划、技术发展规划、产品规划和中长期投资计划等，负责对投资意向性项目（含并购重组项目、工程与技术项目、合资合作项目等）进行战略性研究，对拟投资项目进行初步筛选,负责,可研立项报告,编制与组织管理工作,负责项目可研立项的事务性工作，协助总裁办公会进行项目可研立项决策工作,发展环境研究、战略规划、 技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究与可研立项,主要职能定位,可研立项管理,投资意向性项目,可研立项研究,可研立项,可行性研究与可行性研究报告,投资立项,项目实施过程管理（投资/资本支出）,项目验收,公司经营性资产,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,财务会计部的定位是预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理五项职能,财务会计部,预算管理,会计核算,资金管理,成本价格管理,资产管理,财务会计部部门职责,财务会计部,部门职责,预算管理,负责公司年度经营计划的编制,负责公司年度经营计划的分解和综合平衡，服务于公司年度预算的编制,负责制订公司预算管理办法和预算编制流程,负责指导分子公司编制年度预算,负责编制公司年度总预算,负责编制公司总部年度预算,负责对公司总部与分子公司预算执行的监督,协调公司总部与分子公司的预算调整工作,负责定期编制公司预算执行差异分析报告，并对分子公司做出绩效评价,负责分子公司委派高级财务管理人员的资格审定、日常管理与协调,负责公司财务会计信息化建设，建立并完善公司财务会计信息系统,负责财务与会计制度建设的管理工作,归口管理公司的经营和财务分析报告，负责定期编制财务分析报告,预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理,主要职能定位,（续）财务会计部部门职责,财务会计部,部门职责,会计核算,负责公司总部的日常会计核算工作,负责公司统一会计政策和会计核算管理办法的制订、发布、修订工作,负责公司会计核算的统一管理,负责公司财务会计信息的统一管理,负责公司统计报表的编制,负责公司总部各种会计报表的编制、报出,负责公司合并会计报表的编制、报出,负责税务法规的研究与公司纳税申报工作,指导下属分子公司的会计核算工作,负责建立并完善公司内部会计控制制度,负责公司内、外部资金的结算管理,负责公司总部应收与应付账款的管理,负责分子公司债务融资工作的综合管理,负责公司对外担保工作的管理,负责公司资金集中管理体制的建立和资金集中管理办法的制订、发布与修订,负责拟订分子公司利润分配方案，并与有关部门协调,负责定期编制公司现金流分析报告,预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理,主要职能定位,资金管理,（续）财务会计部部门职责,财务会计部,部门职责,成本价格管理,负责建立公司的成本管理体系，指导分子公司加强成本管理,负责公司成本价格管理制度的制订、发布与修订,负责定期编制公司主要产品价格与成本分析报告,参与公司原材料集中采购的合同谈判、设备集中采购的招投标管理,负责原材料集中采购和设备招投标的价格审定工作,负责公司内部交易价格的管理，拟定并实施税收筹划方案,负责与兵装集团及其控股分子公司的关联交易管理,负责公司有关资产管理方面的制度的制订、发布与修订,负责公司资产的定期清查与盘点工作，指导分子公司加强资产管理,负责公司对外股权投资与直接投资的形成的股权资产和实物资产的会计管理,参与公司股权资产的投资效益评价，并定期编制分析报告,预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理,主要职能定位,资产管理,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,人力资源部的定位是人力资源基础管理、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理、人事管理五项职能,人力资源部,人力资源基础管理,人力资源开发,绩效管理,薪酬管理,人事管理,人力资源部部门职责,人力资源部,部门职责,人力资源,基础管理,负责公司组织结构设置、定岗定编的管理工作,负责公司总部管理流程的设计与改进,负责公司总部岗位说明书编写与更新,负责公司基本人力资源管理制度的制订、发布与修订,负责编制公司核心人才（中高层管理人员和高级专业技术人才）人力资源规划,负责制订公司核心人才培训计划并组织实施,负责制订公司核心人才交流政策并组织实施,负责制订公司核心人才职业发展规划并组织实施,负责公司总部人员的聘用、引进工作,负责公司总部人力资源考核评价体系的制订、发布与修订,负责下属分子公司经营班子绩效检查、考核工作,负责公司总部中层及以下员工绩效检查、考核工作,人力资源基础管理、人力资源开发、绩效考核、薪酬管理、人事管理,主要职能定位,绩效考核,人力资源开发,（续）人力资源部部门职责,人力资源部,部门职责,薪酬管理,负责公司员工薪酬管理制度和中长期激励机制的制订、发布与修订,负责公司员工薪酬管理和中长期激励管理,负责下属分子公司工资总额的核定及管理,负责下属分子公司经营班子薪酬管理和中长期激励管理,对分子公司经营班子进行日常管理，并提出任免建议,负责公司总部员工的人事管理工作,负责公司总部人事档案管理工作,负责公司总部员工假期和考勤管理工作,人力资源基础管理、人力资源开发、绩效考核、薪酬管理、人事管理,主要职能定位,人事管理,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,项目管理部的定位是年度投资计划、项目立项与可行性研究、项目实施过程管理、设备招标管理、对外合资合作五项职能,项目管理部,年度投资计划,可行性研究与投资立项,项目实施过程管理,设备招标管理,对外合资合作,项目管理部部门职责,项目管理部,部门职责,年度投资计划,根据公司的战略规划、中长期投资计划、已通过投资立项和本年度预计通过投资立项的项目投资需求，编制公司年度投资计划（草案），经批准后，纳入公司年度资本预算,根据市场环境和经营方针的重大变化，汇总提出年度投资调整意见，经批准后，调整公司年度投资计划,负责定期对投资计划实施情况进行汇总分析,负责对已通过可研立项的拟投资项目进行可行性研究，综合评估项目的投资价值,负责,项目可行性研究报告,的编制和组织管理工作,负责项目投资立项的事务性工作，协助总裁办公会和董事会进行项目投资立项决策工作,负责投资管理咨询专家库的建设工作,年度投资计划、可行性研究与投资立项、项目实施过程管理、设备招投标、对外合资合作,主要职能定位,可行性研究,与投资立项,投资意向性项目,可研立项研究,可研立项,可行性研究与可研报告,投资立项,项目实施过程管理（投资/资本支出）,项目验收,公司经营性资产,（续）项目管理部部门职责,项目管理部,部门职责,项目实施,过程管理,负责项目建设进度的监管工作,负责项目建设质量的监管工作,负责项目预算的执行与项目资金监管工作,负责项目的竣工验收与自我评估工作,负责公司设备的招标的组织管理工作,负责与行业协会、招投标机构等组织的沟通联系，为下属企业提供信息支撑服务,负责公司国内外招商引资工作,具体负责合资合作项目的谈判及组织工作,负责合资合作项目立项、可行性研究及论证工作,负责合资合作项目法律文件的编制及专业性审查,负责合资企业管理工作,年度投资计划、可行性研究与投资立项、项目实施过程管理、设备招投标、对外合资合作,主要职能定位,设备招标管理,合资合作,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,资本运营部的定位是证券融资、证券事务、并购重组、董事事务、股权与证券投资、法律与知识产权六项职能,资本运营部,证券融资,证券事务,并购重组,董事事务,股权与证券投资,法律与知识产权,资本运营部部门职责,资本运营部,部门职责,证券融资,负责公司赴香港联合证券交易所以,H,股形式上市的具体工作,负责组织公司相关部门与券商、会计师、上市律师的沟通协调工作,负责公司的再融资管理工作,负责公司与证券交易所的沟通联系工作,负责公司上市后的信息披露管理工作,负责公司上市后的投资者关系管理,负责对并购对象的尽职调查与可行性研究工作,负责对并购对象的价值评估与并购方案的设计工作,负责并购重组项目的实施工作,负责公司董事会的日常事务管理工作,负责公司各大股东、监事会的联络工作,负责公司股东会、董事会的会议材料管理与会务安排工作,根据公司董事会的授权，负责参股公司和控股子公司的派出董事的事务性工作的管理,证券融资、证券事务、并购重组、董事事务、股权与证券投资、法律与知识产权,主要职能定位,并购重组,董事事务,证券事务,（续）资本运营部部门职责,资本运营部,部门职责,股权与证券,投资,负责对参股与控股分子公司的资产质量及盈利情况分析，提出股权处置建议,负责参股、合资公司的股权管理工作,负责办理参股与控股分子公司中股权管理方面的事务,负责管理参股与控股分子公司的工商注册资料,负责公司高风险业务（包括股票、债券、期货、期权及其它金融衍生产品等）的管理和审批工作，控制公司的证券投资风险,负责证券投资项目的调查研究、可行性分析、操作方案与投资管理,负责公司股权增值出售、回购或其它操作方案的实施,负责公司上市法律事务管理,负责公司涉外法律事务管理,负责公司对外合同与日常经营法律事务管理,负责公司并购重组业务的法律事务管理,负责公司商标、商誉、专利、技术诀窍、商业秘密等知识产权的管理工作,组织开展公司内部法律宣传教育工作，指导分子公司的法律工作,证券融资、证券事务、并购重组、董事事务、股权与证券投资、法律与知识产权,主要职能定位,法律与知识,产权,目 录,一、NFQC部门设置,二、NFQC部门职责,1. 公司办公室,2. 发展战略部,3. 财务会计部,4. 人力资源部,5. 项目管理部,6. 资本运营部,7. 运营管理部,运营管理部的定位是运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理六项职能,运营管理部,运营监控,产品研发与技术协调,采购管理,生产与质量管理,营销平台建设,行政综合管理,运营管理部部门职责,运营管理部,部门职责,运营监控,负责公司运营监控的相关制度建设,负责组织执行与运营监控工作有关的国家、行业法规与公司管理制度,参与公司年度经营计划的制订,负责组织公司年度生产经营目标的落实，并对执行情况进行检查,负责国内外汽车及零部件行业竞争情况的信息收集与研究，进行对比分析，预测发展趋势,归口管理公司生产经营综合信息的统计工作,定期编制公司经营分析报告，分析和监控公司总体运营情况,负责公司零部件企业技术资源共享平台和机制的建设，加强零部件企业之间的技术协调,负责指导和协助公司零部件企业的新产品研发,负责公司零部件企业与整车企业的技术协调工作,负责组织与协调关键总成与关键零部件的技术研究与开发,负责公司大宗原材料的集中统一采购管理，构建统一采购平台,负责大宗原材料目录版的采购计划管理和招标管理,负责分子公司之间产品配套的协调与管理（内部采购）,按照市场竞争原则，负责零部件与主机厂之间的配套定点和配套量的审定，以及产品价格的协调,运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理,主要职能定位,产品研发与,技术协调,采购管理,（续）运营管理部,部门职责,运营管理部,部门职责,生产与质量,管理,参与分子公司的季度、月度生产经营指标的制订,负责公司新的生产管理方法的推广和应用,负责公司安全生产工作的检查与管理,负责公司新的技术工艺的推广和应用,负责公司质量管理体系认证与培训工作，保证公司质量体系的实施,负责公司质量信息收集和分析工作,研究公司零部件产品营销管理问题，提出有利于公司发展的营销管理模式,参与整车销售网络平台的规划工作,负责组织零部件企业开展产品的市场研究和推广工作,负责公司领导的接待工作,负责运营管理部的综合协调工作,负责综合档案、公文管理工作,负责保卫保密工作,运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理,主要职能定位,营销平台建设,行政综合管理,= = 完 = =,
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