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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程工程管理实施细那么,主讲：陈望生,1,主要内容,一、质量管理,二、平安管理,三、进度管理,四、文明施工管理,五、工程款支付管理,2,第一局部 质量管理,由于建筑工程的特点是单件性、复杂性、区域性、关联的专业多，受人员、材料、机械设备、施工工艺、周围环境等因素的影响比较多。所以说施工现场管理是较为复杂的工作，特别是装饰局部事无巨细，各个岗位必须同心协力，才能按时、保质、保量地完成施工任务。,装修工程中的质量控制工作应采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。,3,一、在施工准备阶段，内业资料的监督管理主要从以下几个方面着手：,1、装修工程开工前，图纸应经过会审，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，检查图纸会审记录。材料图纸会审表格.xls,相关文件资料：设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等。,2、对工程关键部位工序的施工，要求编制专项施工方案材料节能检测方案-幕墙ok.doc ，且对分项工程进行技术交底。材料幕墙 工程质量技术交底卡.doc,相关文件资料：施工组织设计、施工方案、技术交底等。,3、检查工程质量管理组织构架，是否配备专职的技术负责人、质量管理人员。材料组织机构图.dwg,相关资料：各岗位人员的资质、质量管理组织架构图等。,4,4、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求制定质 量目标。对要求创省优、国优的工程，必须编制创优保障措施。从每个工序的质量控制点入手，建立质量控制小组来组织开展质量管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。,相关资料：质量目标、创优保障方案及汇编材料等 。,材料创优方案.doc,5,二、在施工过程中，质量的监督管理主要有以下几个方面：,1、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收标准的要求，见证取样和送检管理资料。,检查使用材料的生产合格证、出厂检验报告、送检实验报告等。材料报审表.doc,2、推行各装修工序的样板制度，严格按?工程质量通病防治手册?要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上标准样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。材料施工样板确认表格.xls,6,3、严格三检制度自检互检、班组检查、专职人员检查。材料工序交接检记录.doc,4、施工检查记录构配件焊接、安装、防水闭水、管道打压记录等。,5、隐蔽工程验收记录防水工程、水电布管、空调消防、智能监控、吊顶龙骨、幕墙龙骨等。材料隐蔽验收记录.doc,6、检验批、分项、分部工程质量验收记录。材料检验批质量验收记录.DOC,7、其他专项试验。如玻璃幕墙三性实验：水密性实验，气密性实验及抗风压实验；幕墙玻璃的检测：可见光透射比、传热系数、遮阳系数等。,8、施工日志,7,三、竣工验收阶段：工程竣工后，要收集一套工程资料原件交 回公司归档。,中标通知书,开工报告,施工许可证,装饰、装修承包合同,图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单,材料、产品合格证及检验报告,工程隐蔽检验记录,施工记录：蓄水试验记录、绝缘测试记录,工程质量验收报告,竣工验收申请报告,竣工图。,8,第二局部 平安管理,建筑施工的特点：工期不固定，高处作业多，交叉作业频繁，现场变化大，手工作业多，生产活动危险性大，不平安因素多；人员流动分散且素质层次不齐，比较容易形成临时观念。假设不采取平安可靠的保障措施，存在饶幸心理，平安事故很容易发生。,9,1、建立平安生产责任制，建立平安管理组织构架，人员配置情况及资质证件。,2、成立平安事故应急领导小组，编制突发事故的应急预案。材料应急预案组织构架.doc,3、针对高危环境，要求编制专项平安施工方案，对分项工程进行平安技术交底。材料分局部项工程平安技术交底表-03.doc,4、特种工种作业人员架子工、电焊工、起重工、机械工的上岗证及培训记录。材料平安技术教育培训表.doc,10,5、检查是否为工人购置工程意外伤害险，假设没有及时购置，由公司统一购置，所需费用将从工程款中扣除，保险单原件由工程管理部存档一份、备查。,6、对新入场工人实行平安三级教育制度：公司及工程经理部两级教育，对教育内容要造册登记，平安交底人和接受人要签字备查。,7、制定平安检查与验收制度。定期对施工现场、作业环境进行平安检查。特别是对于外脚手架的搭设，检查搭设是否符合标准要求、平安网的质量及封闭情况、脚手板的铺设情况等。,11,8、定期进行现场平安检查，检查内容包括：文明施工、平安标识、三宝、四口、五临边、施工用电平安、防火平安、工人进场前平安教育培训记录、平安技术操作规程、设备检查记录、平安技术交底及签名、现场业务往来函记录等。材料平安检查和整改记录.xls、材料隐患整改相关表格.doc,9、重要劳动防护用品的管理。,10、消防设施的设置灭火器、消防铲、消防桶及砂子等及消防通道的布置、保卫管理制度等。材料0平安施工.doc,12,第三局部 进度管理,根据施工合同的要求编制工期目标和施工总体进度方案，然后对总工期目标进行分解，编制网络进度方案图或施工进度方案横道图。,为了保证总体进度方案的实现,施工中还要编制每月、每周作业方案,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态方案模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正进度偏差,以日作业方案保证周作业方案,以周方案保证月方案,月方案保证总方案，确保工程按时完工。,为了保证工程在方案工期内完成,在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,确保施工进度的实现。,13,第四局部 文明施工管理,1、施工区域外围整洁脚手架搭设标准、平安网整洁、围护标准化；,2、施工现场材料分类堆放整齐、施工通道畅通、工完、料尽、场地清； 材料0文明施工1.doc-材料0不文明.doc,3、平安防护及标识齐全；材料0五牌一图.doc,4、成品保护到位；材料0成品的保护.doc,5、管理制度化;材料0规章制度.doc,14,第五局部 工程款支付管理,1、工程负责人必须如实填写“合作工程负责人登记表，在“登记表中需注明本人身份的证明人。“合作工程负责人登记表连同本人身份证复印件一并交由工程管理部工作人员，以便存档，备查。,2、工程专用章的刻制，由合作工程负责人提出申请，区域管理中心批准、安排专人负责刻制，其他任何人无权擅自刻制。该印章仅作为工程技术资料签证使用，不得用于其他任何用途，该工程竣工后交回公司。,3、工程部应及时支付施工人员的工资，并有发放工资的记录清单。,4、根据工程进度、分包合同及材料、设备等供给合同的约定，按时支付供给商或合作单位的工程款项。,15,谢 谢 ！,16,
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