工程技术质量中心组织架构20110712

,1,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,集团运营及投资发展部,工程技术质量中心,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,相关链接：,*,集团运营及投资发展部,工程技术质量中心,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,相关链接：,制度,指引,模板,项目管理,*,集团运营及投资发展部,集团启动会资料编制模板,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,集团运营及投资发展部,集团启动会资料编制模板,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,13,龙湖集团运营部,工程技术质量中心,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,部门,文件名,Text,DO NOT USE,THIS AND FOLLOWING LAYOUTS,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门,文件名,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,集团运营及投资发展部,集团启动会资料编制模板,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,龙湖集团运营部-工程质量中心组织架构(初案,2021年7月13日,目 录：,一、运营部工程技术质量中心组织架构。,二、?集团工程管理体系?主要内容,目 录：,一、运营部工程技术质量中心组织架构及职责。,工程技术质量中心,质量检查组,方案管理组,技术支持组,环渤海片区,长三角片区,西南片区,内业,一运营部工程技术质量中心组织架构(初案：组织保障,工程参谋,1,人,1,人,1,人,+N,1,人,1,人,1,人,1,人,1,人,1,人,中心三个组与片区组互为AB角，在保证组织相对稳定根底上中心组、片区组、地区公司之间形成人员流动。,中心三个组工作地点在北京；环渤海片区在北京，长三角片区在上海，西南片区在重庆，由地区公司工程职能技术负责人兼任。,新增片区,二、集团运营部“工程技术质量中心主要工作职责：,1、依托地区公司 ，逐步建立、完善龙湖集团工程管理体系。组织编制相关工程管理“制度、“标准、 “指引、“模板，培训、考核、交流并推广使用。,2、组织集团新工程启动会前的专项讨论，审核集团新工程启动会工程办局部文件。,3、组织工程施工过程中集团阶段性“停止点及“飞检交叉检查与交流，逐步标准工程管理行为技术管理行为、质量管理行为，提高集团工程质量水平客户满意度。,4、在同行业工程管理效果到达85分位以上。,三、“方案管理组主要工作职责：,1、负责“工程方案管理体系、工程会议管理体系、工程人力资源及培训体系制度、标准、工具、模板建立、培训及地区公司执行情况抽查。,2、方案管理,1、负责启动会工程全景方案审核,2、负责在建工程全景方案跟踪与方案风险预警，并提出解决预案意见,3、参与地区公司在建工程方案管理行为检查，并提出改进意见,4、参与地区公司在建工程实体进度检查，并提出解决预案意见,3、工程人力资源及培训管理,1、负责工程系统人力指数统计与分析,2、负责工程体系培训课件规划、管理,3、集团工程体系培训师库管理,4、组织工程体系培训、考试,5、培训课题实际运用效果评估,4、负责中心工作方案安排、负责中心三个组之间的协调,5、负责集团其他中心工作衔接及中心安排其他工作事项,四、“技术支持组主要工作职责：,1、负责“工程技术及标准化管理体系制度、标准、工具、模板建立、培训及地区公司执行情况抽查。,2、工程技术管理,1、参与地区公司重要技术方案研讨,2检查工程细部节点做法执行情况，并提出改进意见,3、参与地区公司技术行为执行情况检查、风险预警，并提出改进意见,4、组织国家相关工程法律、法规研讨、培训，并应用跟踪检查,5、四新技术调研,3、工程技术及标准化体系培训,1、负责体系培训课件规划、管理,2、组织体系培训、考试,3、培训课题实际运用效果评估,4、参与地区公司工程维保“疑难杂症技术方案讨论，提出决策意见,5、负责中心安排其他工作事项,五、“质量检查组主要工作职责：,1、负责“工程质量及平安管理体系、工程合同管理体系制度、标准、工具、模板建立、培训及地区公司执行情况抽查。,2、工程质量管理,1、参与地区公司停止点检查、飞行检查执行情况及风险预警，并提出改进意见,2、参与地区公司三星样板点评、检查工艺样板墙执行情况，并提出改进意见,3、参与工程质量通病质量检查， 并提出改进意见,4、?工程质量红宝书?完善、系统维护管理,3、工程合同管理体系管理,分供方资源调研、行业调研。参与地区公司现有战略分供方评价。,4、“集团内部质量专家库、工程参谋管理,5、工程质量及平安管理体系、工程合同管理体系培训,1、负责体系培训课件规划、管理,2、组织体系培训、考试,3、培训课题实际运用效果评估,6、负责中心安排其他工作事项,六、“片区组主要工作职责：,1、负责片区工程工程进度检查、风险预警，并提出改进意见,2、负责片区工程技术、质量行为检查，并提出改进意见,3、负责片区工程停止点及飞行检查，并提出整改意见,4、负责片区工程质量通病检查，并提出整改意见,5、对片区工程报批报建、进度、技术、质量、验收、交房风险跟踪及预警 ，并提出改进意见,6、负责片区工程月度、季度检查简报,7、参与中心“工程管理体系建设,8、负责中心安排其他工作事项,七、“内业工程师主要工作职责：,1、负责“工程文档管理体系制度、标准、工具、模板完善、培训及地区公司执行情况抽查。,2、抽查地区工程文档管理执行情况及风险预警，并提出改进意见,3、负责中心工程管理统计工作,4、负责中心共享文件夹管理维护,5、负责中心日常行政事务工作,6、负责中心安排其他工作事项,目 录：,二、?集团工程管理体系?主要内容,二、?龙湖集团工程管理体系?主要内容：,01、工程方案管理,02、工程合同管理,03、工程技术及标准化管理,04、工程质量及平安管理,05、工程人力资源及培训,06、工程会议管理,07、工程文档管理,THE END,2021年7月13日,