库存控制与管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业礼仪的意义,库存控制与管理案例学习,-一号店,1号店总览,1号店订单物流特点,前言简介,1号店的仓储物流解决方案,目 录,1,号店加强和改进仓储管理的对策和措施,总结,前言简介,一号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先J水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。,此文浅谈了一号店的仓储管理的模式、地位和作用。便于加深对库存控制与管理课的深入了解。,1号店总览,1号店拥有12条产品线，其商品种类达90万。随着业务规模的持续扩大，1号店已在北京、上海、广州、武汉、成都分设5个仓储物流中心。,1 号店直接切入用户非常容易发生重复购买并且毛利率也相对较高的日用百货 行业；把传统零售渠道在房地产方面的成本节省下来通过低价、免运费回馈给消 费者。,1号店订单物流特点,3.Unit数量多；,4.配送的时效性强，很多订单都是半日达，甚至一日三送；,5.各种打印单据、面单、标签和报表有十几种，而且格式和数量都不同，所以对打印的要求也各不相同；,6.异常DO处理流程；最后一点就是随机性较大。,1.订单数量大，由于我们以百货、食品这两类商品为主，订单行数多且不固定；,2.SKU数量大，1号店在线销售商品大约90万个SKU，商品品类繁杂，需要跟踪其不同属性；,1号店的仓储物流解决方案,1.拆零拣选技巧,1号店在订单进行拆零拣选作业方面，全程使用RF手持终端操作，综合多种拆零拣选模式。据1号店供应链信息技术总监杨平透露，目前电子标签DAS/DPS管理系统已覆盖到整个仓库的大部分区域。,1号店拆零拣选方案的考虑因素主要依靠：1.确认货品是否属于贵重、温控和特殊品类；2.对商品的体积进行分类，因为异形或者大体积货品、中小体积货品的订单流程都是不同的；3.货品的重量也是需要考虑的因素之一，因为超重商品的订单流程和一般商品的流程不同；4.还要专门针对快消货品和长尾货品进行分析，分别制定出与之相适宜的操作流程。,1号店的仓储物流解决方案,2.,波次拣货法,1号店采用波次拣货方法。根据客户的送货时间要求建立一个数据池，对这些数据进行分析，把订单进行分类，再进行预分配。这样既可把有共性的订单合并在一个波次中，使其拣选路径变短，拣货效率大幅提高。,1号店的仓储物流解决方案,3.订单合并法,在仓储拣选管理上，拣选路径设计对仓储物流效率有着至关重要的影响。通过订单合并的方法，根据一个波次中的商品分布情况来选择最短的拣货路径，将波次逻辑嵌入TSP模型，对波次的拣货任务进行拣货路径优化，以缩短整个波次的拣货路径。并且采用电子标签DAS/DPS管理系统，目前已覆盖到整个仓库大部分的区域，可提高拣货和分拣的准确性和效率。,一号店加强和改进仓储管理的对策和措施,仓储管理员明确自身职责，多学习先进管理经验。仓管员是仓库的管家，若不明确自身职责，工作将无成做起，导致出现各种问题。,1.负责仓库货物管理。,2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。,3.负责各类材料的定置管理及安全工作。,4.保证仓库库存。,5.进出货物手续明确。,6.随时掌握库存状态。,7.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。,一号店加强和改进仓储管理的对策和措施,注意仓库货物保养管理。仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于商品储存的条件，维护商品在储存期间的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度的降低商品的损耗。,1.严格验收入库商品。,2. 适当安排储存的场所。,3. 认真进行仓库的在库检查。,4.搞好仓库清洁卫生。,5.不同种商品存放在不同库房。,一号店加强和改进仓储管理的对策和措施,加强仓储信息系统管理,1.引进先进设备。,2.库存管理。,3.及时更新库存量。,4.加强仓储部与生产部销售部各部门信息沟通。,一号店加强和改进仓储管理的对策和措施,加强员工素质培训。企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水平，决定企业的生命力、竞争力。素质高的企业将在市场经济条件下不断发展前进，素质不高的企业将会在经济大潮中被淘汰。,1.定期组织员工学习，加强员工对食品的了解,2.对员工进行职业素质培训,总结,1号店打破了传统电商从垂直型逐步向综合型过渡的商业模式，而是直接采取了以家庭日常消费需求为核心，其他辅助需求为依托的“网上超市”综合式电商模式。其最大优势在于一定程度上增加了电商企业自身体系的可扩性，有效避免了模式过渡中的转型之痛。比如，1号店目前正在尝试，由部分生鲜品牌商自己在1号店上开店中店。同时，相比较为僵硬的垂直型模式，这种模式在企业创立初始就做到了未来横向纵向扩展的准备，使其能够较为容易地拓展到其他不同种类产品，也规避了转型风险。虽然零售物流的成本还是不可避免，但其市场空间还是很大的。通过引入联营商，1号店打破了针对消费者的B2C模式，逐步向B2B2C的纵深模式发展，从而更好地构建、整合供应链，满足顾客一站式购物的需求。,企业礼仪的意义,谢谢,