流程管理的方法论课件

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,流程管理方法论,信息,业务流程管理发展的总结,客户机,BPM,流程分离,图形界面分离,持续,数据分离,突破,改进,企业,管理,解决:数据层的问题系练的问题组织与人之间的问题,目录,流程管理常见问题,流程管理总体方法,流程管理,流程总图(企业模型),流程优化及评估,流程管理体系规划常见问题,如何通过流程管理和创新来实现企业的整体性、一体化与精细化的管理?,如何基于完整的流程管理生命周期,帮助企业实现战略的传承和落地、战略,的宣贯?、执行和调整?,面向流程的组织优化设计,如何显苦提升组织的柔性和活力?,管理者如何基于流程管理,实现企业资源的最佳配置和有机整合?,如何将流程管理作为企业年度经营计划、全面预算、绩效考核和战略成本管,理的载体?,以流程管理和创新为导向的信息化实施新趋势,将如何提升信息系统应用潜,基于流程管理实施企业风险管理/內内控、合规管理的益处为何?,基于流程的绩效监控和分析,将如何帮助企业建议提升持续改善业务的平台,和机制?,流程管理执行常见问题,“部门之间协同高效,岗位之问权责明晰,面对变化持续创新这样的组,织如何打造?”,“各个部门之间推诿扯皮的现象十分严車,但这是企业机制和文化决定的,流程能令之改变吗?,“我们曾经把各个部门主管找来,谈谈流程怎么优化,可是各部门主管一见,面就互相抱怨,谈不出结果来,我们公司,重组过了,项目结束的时候,咨询顾问给我们留下1000,多个流程,可是,这些流程让我们怎么管理?”,等等,这些都是企业经常面临的问题。,
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