8新型生产方式简介

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,8新型生产经营方式简介,8.1准时制生产JIT,一、JIT的哲理,1 高质量、低成本、有柔性的生产方式,在日本诞生，丰田生产方式JUST IN TIME,2核心：实现最小库存下进行大批量生产,准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动,3大JIT：生产管理哲理,基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因,包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。,4小JIT,侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务,1,二、JIT生产,1JIT的几个什么,JIT是什么？ JIT是做什么的？,管理哲理 解决浪费问题（时间、库存、废品）,通过工厂的“拉动系统” 暴露问题和瓶颈,实现流水线生产,JIT要求什么？ JIT的假定是什么？,员工参与 稳定的环境,工业工程基础,持续改进,全面质量改善,小的批量规模,2,2JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分,3JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题,3,三、JIT生产方式的基本方法,获取利润,降低成本彻底消除浪费,最终目标,基本目标,不合格品产生浪费,人员利用上浪费,生产过剩（库存）浪费,适时适量,Just in time,少人化,弹性作业人数,质量保证,自动化,标准作业,多面手,设备布置,生产同步化,生产批量极小化,后工序领取,看板管理,生产均衡化,缩短作业更换时间,前提条件,4,四、实行JIT的前提条件（图）,五、JIT中的生产计划与控制,1均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有,柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。,2冻结区间：计划不变的一个时间区间,3不超过生产能力的限制：有争议,六、JIT在服务业中的应用,1改进工作环境,2改进的质量,3清晰的流程,4对设备和过程技术的完善,5均衡工作负荷,6消除不必要的活动,7物理经过的重组,8引入需求拉动计划,9建立供应商网络,5,例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）,2）JIT在快递公司的应用,A公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供99.9服务,降低库存水平是追求的效果.强调以顾客为中心是在服务业实施JIT的基础,供应商参加JIT小组例会。,8.2JIT引人MRPII（图）,6,8.3精益生产,一、精益生产的主要内容,精益生产,二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比,三、精益生产方式的本质特征,1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分,2.强调人的作用,充分发挥人的潜力,3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性,4.多面手和独特的设备配置为基础,将QC融汇到每一工序去.,5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系,6.产品开发,以工作团队和并行工程方式,7.流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动起点，减少流通环节库存,8人力资源，创造性思考,9现有生产方式、管理方式看作不断改善对象,7,8.4敏捷制造,一、敏捷制造企业产品,1迅速推出新产品，,2用户易拿到重新组合产品,二、生产系统,1按定单生产,2可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与,批量无关,3组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求,三、敏捷制造要素,生产技术、管理和人力资源,管理创新思想虚拟公司,8,思考题,1.为什么实现JIT必须要有稳定的计划？,2.在服务环境中可以实行JIT吗？为什么？,3.市场营销经理可能对均衡生产负荷提出什么反对意见？,4.为什么JIT在实践中很难实行？,5.那种系统的生产方式与看板类似：将空瓶子送还超市再拿一瓶满的；,在存折上取钱；用耙子把树叶装进袋中；午餐时经营热狗的摊位。,9,