中国企业之TnPM-巡讲课件6

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,广州学府设备管理工程顾问有限公司,www.tnpm.org,导入最符合中国企业的,TnPM,全面规范化生产维护管理模式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业,TnPM,推进,技巧,介绍,TnPM,推行要点,企业一把手用行动支持,选好推进专员，最好是专职。,建立好推进组织，明确职责。,编好整体推进方案系统筹划分步实施,建立推进所需的制度标准,做好各层培训，从理念到方法、技术。,推进办跟进各项方案的落实情况,每月例会汇报+现场观摩,定期举办改善发表活动 及 各项促进活动,建立内部TnPM 1000分评价标准并评价,、推进办定期检查通报，促进推进。,实施要点,厂一把手必须参加，否那么没效果。,每月底开一次,轮流到各车间开,开会模式：例会汇报+现场观摩,对做得好的单位及个人，给予鼓励。,用PPT汇报,掌握成果汇报的格式及内容。,主持：推进办，列席：厂领导，出席：各单位领导及联络员等,推进技巧,1,坚持开,TnPM,月例会,定期举办,交流活,动,提示：已推进,TnPM,就和月列会一起汇报交流！,视板,：可利用 视板展示，让职工了解。,现场：,让班组长到现场，相互参观、学习、借鉴。,会议：,将推进成果编制成,PPT,，交流推进经验。,网络,：,利用内部网络平台让内部网络用户了解。,刊物：,在内部刊物上公布,小组或单位成果汇报提纲,用PPT编制,时间：企业内部汇报，30-40分钟。,首页：XXX单位TnPM推进工作汇报或XXX单位TnPM推进交流报告，部门班组、日期、资料整理,目录,单位职能简介,推行组织机构介绍：小组成员简介、职责分工；,TnPM推进方案介绍：年度的，目前的进度如何,事例展示汇报的核心内容,推进单位的推进成果介绍，做了哪些，改善了哪些，视需要介绍必要的过程。,可按顺序介绍，如：6S、可视化与定置、现场6项改善、一点课、改善提案、设备管理 等,多用图、表、数据等辅助展示。,近期改善工作小结：推进经验体会，存在的缺乏及需改善项,今后的方案和下一步打算做什么。,末页：本单位的队呼或口号、致谢等语言,例,实施要点,主持：推进办 出席：各单位联络员及领导,每月至少一次,沟通内容：,各单位简述推行进度,推进中遇到的难点及协调处理,推进方法交流。,推进办对各单位的实施情况做点评。,推进工作重点说明,提示：推进办每半个月，需到各车间认真仔细检查推进情况，跟进阶段实施工程、指导、纠偏，并将每次跟进的结果形成书面点评，利用网络平台、简报、TnPM推进会 将信息予以传递,TnPM,沟通会,推进技巧,2,推进简报,实施要点,将近期及本月重点推进任务、,各车间推进点评、,推进经验交流、,TnPM知识点、,亮点角或优秀案例分享、,推进漫画文宣、,阶段验收七彩跑道、,月6H查找能手、月提案之星、,月点检之星、xxx之星,TnPM 推进优秀事迹,设计好排版，图文并茂。,鼓励员工投稿。,推进技巧,3,阶段验收,阶段验收实施要点,编制阶段验收标准,编制阶段验收管理制度-流程、方法、表单、鼓励,发布、培训,推进办对各车间进行阶段验收前的评估,各车间自查整改后，申请验收,推进办组织人员阶段验收,公布验收结果、展示,鼓励优秀单位及个人,做好进入下一阶段的准备及宣导工作,推进技巧,4,如何编制,TnPM,推进,过程,绩效,评估,的,标准,思路：,1、阶段验收的对象是车间,2、阶段验收，推进办要思考分为几个阶段，每个阶段涵盖哪些模块条款,3、明确每个模块的具体评价标准,4、对模块及具体评价标准配分,5、设计统计表,6、编制阶段验收的流程、制度、表单,例,1、活动目的：为了更好地表达车间重视和全员参与程度，及时显现阶段成果和目标，对TnPM推进现况和维持管理水平的评价及指导的重要过程。并营造活泼的全厂推进气氛。,2、活动形式：TnPM推进委员会，将“TnPM现场管理和自主维护工作开展分为三个阶段，各车间在通过TnPM推进办组织的现场审核并到达一定分数后确定为通过该阶段的验收，各车间只有通过TnPM“现场管理和自主维护阶段验收后，才能申请评定某特定级别的设备星级水平，TnPM“现场管理和自主维护阶段验收以正鼓励为主。,3、活动时间：车间按TnPM阶段方案开展工作并取得成效后，及时按标准进行自我诊断，到达晋级分数可申请厂TnPM推进办公室组织厂级验收。各车间根据本车间目前的完成情况自由申请。,4、活动对象：全厂车间均可参加。,5、验 收 者：厂TnPM推进办组织人员进行现场诊断。,6、活动方式：车间依据验收标准自己评分，然后申请并附自我诊断报告给推进办。厂级诊断人员参考车间评价结果及问题点改善情况，根据验收标准评分。,7、评价基准：后“附件,TnPM,阶段验收,例,工厂,TnPM,阶段验收流程,通过,否,推进办颁证，并进行发布,通过,按标准,自我诊断,否，,反馈,意见,通过,厂推进办,审核,否，,反馈整,改建议,现场,验收,确定现场验收时间并组织人选,提请申请表并附自我诊断报告,车间按,TnPM,阶段计划开展工作,例,一TnPM现场管理和自主维护第1阶段验收标准,适用范围：内部各车间阶段验收使用。,阶段,评价项目,配分,评价内容,得分,第,1,阶段,清除,6,源,活动视板,10,通过对团队活动看板的栏目、内容、深度和更新度，了解员工对小组团队活动的参与情况，团队的气氛和企业文化。,看板内容涉及：车间,/,班组,TnPM,组织图、,TnPM,方针,/,行动口号、,TnPM,指标栏、,TnPM,推近计划表、,TnPM-6S,责任区、合理化建议,-OPS,、一点课,-OPL,、学习园地、行为规范、现场改善信息（,6S,、,6,源）、班组活动、检查考核状况等。,【6】,视板内容与该部门,/,车间,/,班组相适宜。,【2】,看板上应有动态信息，信息是最近的。,【4】,看板的放置的高度和位置，版面的设计突出主题，易于观看。,【1】,视板设计的新颖性、实用性。,【2】,例,TnPM,阶段验收申请表,1.,以下内容由申请部门填写,申 请,车 间,要求现场,验收时间,接受现场验收的区域或工段,拟申请,验收的阶段,车 间,领 导,申请,提出日期,2.,以下内容由核准部门填写,核准的现场,验收时间,参加验收人员,（,2,4,名）,组长：,成员：,要求,准备事项,答 复,时 间,阶段验收申请表应在拟订现场阶段验收前1个月提交，并应附自我诊断报告，说明诊断时间、参加人员、区域范围、总体达标情况以及主要存在的缺乏等。,例,厂级现场验收,对于符合验收条件的车间，厂TnPM推进办可以组织人员进行现场诊断，到达阶段分数后确定为通过阶段验收，各阶段的达标分数设定如下：,阶 段,分 数,第,1,阶段,（铜牌）,第,2,阶段,（银牌）,第,3,阶段,（金牌）,星级,以上,满 分,200,300,400,达标分（含）,170,255,340,例,活动奖励,1,、通过,TnPM,推进阶段验收的车间，由厂领导对达标车间进行颁证，并给予一定的物质奖励。,2,、车间的,TnPM,阶段达标情况将作为车间,TnPM,推进工作评价的重要参考依据。,3,、车间的,TnPM,阶段验收结果将于车间申请一定级别的设备星级管理水平挂钩。,