7生产现场5S管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,七 生产现场5S管理,1,运营管理发展历程,2,运营管理概述,企业选址与设施布局,运营战略及企业竞争力,MRP MRP,和,ERP,库存管理,工作设计与工作研究,质量管理,运营管理课程目录,生产现场,5S,管理,1,3,4,5,6,7,8,9,10,生产计划,2,本章导入,日本制造物美价廉,的代名词,60,年代东洋货即,垃圾货、地摊货,3,学习目标,1,、,5S,管理的内涵,2,、,5S,管理的实施要点,教学要求,重点与难点,1,、理解,5S,管理在企业管理中的重要地位,2,、明确,5S,管理的内涵及实施要点,3,、掌握常见的对,5S,管理的一些认识误区,4,主要内容,1,为什么要实施,5S,管理,2,5S,管理的内涵及实施要点,3,5S,管理的几个认识误区,5,一、为什么要实施5S？,中国是制造大国,制造大国制造强国,中国制造往往意味着假冒伪劣商品,6,日本制造成功的法宝,TQM,全面质量管理,5S,管理,JIT,准时生产制,7,生产现场5S管理,5S,管理（土壤）,I E,TQM,JIT,ISO,TPM,企,业,5S,与其它管理工具的关系,8,5S的五大效用,1、 Sales,2、 Saving,3、 Safety,4、 Standardization,5、 Satisfaction,9,你愿意买那家造的产品？,10,5S管理的作用,客户良好印象：推销员,成本节约,生产效率,品质控制,安全,员工素质,5S,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,11,5S管理的作用,优秀制造企业成功的基石。,12,二、5S管理的内涵,1,、整理：明确区分需要的和不需要的，扔掉不需要的东西。,13,整理的目的,（,1,）腾出空间,（,2,）防止误用、误送,14,判断标准,时间标准:使用频率,15,“扔东西”非常重要,原购买价值 使用价值,想要需要,16,5,S,小组清查：,把生产不必需或不常用的东西贴上标签,Workplace Organization - 5S,现场组织管理- 5S,整理标签,1、物料名称：,2、物料,ID：,3、,物料数量：,4、物料价值：,5、放置原因：,6、使用频率：,7、处理行动：,去掉,返回,移到整顿物品仓库,分开存放,其他,责任人：,完成日期：计划：,实际：,17,“扔东西”非常重要,美国精神病学会研究表明：,东西总舍不得扔？这是“病”！,囤积强迫症,18,2、整顿,将必要的物品分门别类存放，排列整齐，并进行明确的标识。,19,整顿的目标,6,秒钟内找出你需要使用的物品。,20,生产现场5S管理,你能很快找到你要的数字吗？,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,51,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,3,39,12,21,生产现场5S管理,所需物品,没有了,寻找后没,有找到,好不容易,找到了,立即找到,（寻找时间,为,6S,）,寻,找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,数量太多,合适,后来又找到,我最好！,物料寻找百态图,22,定置管理,23,物品很容易找到,并很容易拿到,我们可以知道物品,放得太多或太少,24,三定原则,25,整顿之三定原则,26,生产现场5S管理,放置准则,27,整顿的效果,28,3、清扫,将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项设施、工具、机器是否处在正常状态。,29,清扫的目的,1,、创造干净、清爽的工作环境；,2,、对设备进行维护保养,30,干净的标准,用手去摸设备等，手上没有灰尘。,地面没有水、油污、垃圾。,设备没有漏油、漏水。,31,干净的标准,一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。,“清洗过的马桶水可以喝”,自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子,32,落实责任,明确责任和要求，建立“清扫”责任区。,利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。,33,4、清洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,34,标准化,“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。,“整理”的准则,“整顿”的识别系统,“清扫”的准则,定期及不定期的检查制度,35,5S的检查制度,36,5、素养,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,37,素养,德国制造,38,39,严谨自律的德国人,无论是工作还是生活，德国人都十分严谨，只知道按照条理去做，相当认真负责。,在德国人的字眼里，似乎没有变通二字的。,40,德国人的自律精神,德国的地铁里没有防止逃票的闸门。,41,生产现场5S管理,5S,管理,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,42,三、几个认识误区,1、工作太忙，没时间做5S。,43,三、几个认识误区,到底在忙什么？,忙着紧急采购？,忙着寻找工具？,忙着处理各种不良？,忙着修理机器设备？,44,三、几个认识误区,2、你们怎么才做5S？我们公司都已经开始做7S了。,45,三、几个认识误区,5S+safe+save,安全始于整理整顿、终于整理整顿。,46,三、几个认识误区,3,、,5S,不就是清洁大扫除吗？,47,5S与清洁大扫除的区别,定位不一样,目的不一样,参与人员不一样,执行周期不一样,48,结论：5S是一服药,【功 效】治疗企业各种疑难杂症，有病治病，无病强身，绝无副作用。,【成 份】整理、整顿、清扫、清洁、素养。,【用 法】详见前文。,【有 效 期】永远。,【注 意】开始服用后，请务必持续，切勿中途停止，中断药效。,49,本章小结,1、企业实施5S管理的意义,2、5S管理的概念及其内在逻辑关系,3、5S管理的实施要点,4、常见的对5S管理的认识误区,50,Q & A,51,思考与训练,1、为什么说5S管理是优秀制造企业成功的基础？,2、5S管理是否只适用于制造企业？是不是所有的企业都需要实施5S管理呢？,52,