车间主任培训课程之（PPT44页)

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,车间主任培训课程,何 启 强,二00四年八月十日,1,一、车间主任在制造型企业中的地位,制造型企业生产系统的三大组成部份：,计划,采购,制造（车间）,2,b.,采购部门,c.,加工车间,a.,计划部门,c.,装配车间,三者关系图,3,一、车间主任在制造型企业中的地位,计划部门,a,是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令,计划部门 （,a）,4,一、车间主任在制造型企业中的地位,计划部门 （,a）,采购部门,b,和制造部门,c,必须执行其计划和指令,是指挥调度部门（总参谋部）,5,一、车间主任在制造型企业中的地位,采购部门,b,根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划，并要确保所采购材料、零件和外协件能按计划到达。,采购部门 （,b）,6,一、车间主任在制造型企业中的地位,采购部门 （,b）,是对外协调、对内保障供应的保障部门（总后勤部）,7,一、车间主任在制造型企业中的地位,车间,c,是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元，对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体,车间 （,c）,8,一、车间主任在制造型企业中的地位,车间 （,c）,拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能,是制造的主体和生产计划的执行部门（各大战区）,9,一、车间主任在制造型企业中的地位,因而，车间主任就是,“战区司令”,，,“上将”,或,“中将”,军衔（中高级管理人员）。,10,二、车间主任的责任指标和职能,11,二、车间主任的责任指标和职能,12,二、车间主任的责任指标和职能,13,二、车间主任的责任指标和职能,14,二、车间主任的责任指标和职能,15,二、车间主任的责任指标和职能,16,二、车间主任的责任指标和职能,17,二、车间主任的责任指标和职能,18,二、车间主任的责任指标和职能,19,三、车间管理体系,车间主任,20,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,21,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,品质管理,22,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,员工管理,品质管理,23,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,24,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,25,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.,订单计划及进度,b.,生产能力,c.,在产品和库存情况,d.,合格率,e.,上游的供应状况,f.,设备、配件及人员状况,g.,监控、应变及调整,26,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.,文件,(主要指图纸、工艺、,工作流程及工作规程文件）,b.,量具,c.,执行者,d.,权限,e.,记录及分析,f.,反馈及处理流程,27,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.,培训,b.,考核,c.,奖惩,d.,业绩记录,28,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.,工序直接成本,b.,管理成本,c.,不良品损耗,d.,材料损耗,e.,培训成本,g.,设备异常维修费用,29,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备,（含模具、量具、工装夹具）,管理,a.,日常维护,和正确使用,b.,校验,c.,改良,d.,定期维修或更换,e.,记录,f.,资料保存,g.,保管,30,四、车间主任工作顺畅的必备条件：,针对性的培训,生产系统最起码要开展的培训分两类：,1. 岗前培训,；,2. 事后培训,。,都必须是针对性的。,31,岗前培训,是员工在新岗位工作前的必须程序,没经培训上岗，等于让不懂驾车的人开车上路,四、车间主任工作顺畅的必备条件：,针对性的培训,32,事后培训,是因出现问题后，在原因分析和改进措施确定后，把之对相关岗位进行培训。没有事后培训，以后还会出现同类问题,四、车间主任工作顺畅的必备条件：,针对性的培训,33,五、品质是做出来的-,ISO 9000,的作用,ISO9000,不是一项工作，而是工作中的一种方法，使你的工作在规范中进行，不走样，从而保证质量,34,保证质量主要靠各项工作的规范来保证，,从研发、采购、加工、装配、检验、合同签订、记录、资料保管等,五、品质是做出来的-,ISO 9000,的作用,35,作为生产车间，其品质是做出来的，品质保证要求每一工序、每一动作都能按规范执行,五、品质是做出来的-,ISO 9000,的作用,质检只是对执行结果的认定、反馈和事后把关。,36,六、生产现场管理-,5,S,的作用,5,S-,整理、整顿、清扫、清洁、教养,37,5,S,的实施,整理：,将工作场地的任何物品区分为有必要与没有必要的、除了有必要的留下来以外、其它的都清除掉。,38,5,S,的实施,整顿：,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。,39,5,S,的实施,清扫：,将工作场地、设备看得见与看不见的地方彻底清扫干净，使缺点暴露出来，是品质的基础,。,40,5,S,的实施,清洁：,整肃仪容，干净整洁。,教养：,经过学习,养成遵章守纪的良好工作习惯,41,七、,车间主任应具备什么条件,?,1、,懂技术（专家型）、懂管理、以身,作则、独当一面,2、,应具备的知识和素质,车间主任知识素质表.,doc,42,谢谢大家！,车间主任培训课程,43,