成本管理会计ch01总论

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成本管理会计,1,主要内容,第一章 成本管理会计概论 4,第二章 成本制度、费用分配与成本归集 6,第三章 品种法、分批法和分步法 12,第四章 成本形态分析与变动成本法 8,第五章 本量利分析 4,第六章 战术性决策：生产管理与定价策略 6,第七章 资本投资决策（或讲：作业成本管理）6,第八章 全面预算管理 4,第九章 标准成本控制 4,第十章 分权经营：业绩评价与转移定价 6,第十一章 战略成本管理 4,2,成本管理会计主要回答诸如以下问题：,如何合理进行费用归集，并正确计算产品成本？,成本、收入、销量、利润之间的关系怎样？相关因素变动会引起利润如何变动？,面临多种产品生产方案时，如何作出选择？,亏损产品是否要停产？,资源限制条件下，如何进行产品生产组合？,如何进行资本投资决策？,如何编制预算，实施预算管理？,如何进行成本控制？,如何进行业绩考核与评价？, ,3,第一章 成本管理会计概论,第,一,节 会计信息系统：管理与战略,第,二,节 成本管理会计的演变,第,三,节 成本管理会计的特点,第,四,节 成本管理会计目标：,需解决的问题,第,五,节 管理会计原则与道德行为,第,六,节 管理会计的职能与内容,4,第一节 会计信息系统：管理与战略,一、会计信息系统,（一）管理与会计信息系统,、概念：是由相互关联的手工和计算机部分组成，它通过收集、记录、概括、分析和管理数据的流程为信息使用者提供信息。,、会计信息系统的内容,（1）目标：为信息使用者提供信息,（2）相互关联的组成部分（子系统）：包括订货和销售、应收帐款账户和现金收入、存货、总分类账和成本会计。,（3）流程：收集、记录、概括、分析和管理,（4）产出：信息使用者所需信息的数据和报告,3、分类,可以分为两个主要的子系统：,财务信息系统,和,成本管理信息系统。,续,5,财务信息系统,财务信息系统的主要内容是为外部信息使用者输出信息。,它输入的是经过处理的经济事项，流程都遵循特定的规则和惯例，输出的是提供给外部信息使用者的财务报告。,6,成本管理信息系统,成本管理信息系统的主要内容是满足管理目标需要的输入和流程来输出。其输入和流程没有准则限制，而应该在内部设定。,成本管理信息系统有三大目标：,1、提供信息，计算出服务、产品和其他管理者所感兴趣的事项的成本；,2、为计划、控制和评价提供信息,3、为决策的制定提供信息,7,二、管理过程（三个阶段）,、计划,前提：为达到特定目的事先作的周密安排。,设定目标, 确定达到目标的方法,、控制,手段：监控实施过程，反馈有关信息，使计划得以实施或修正 。,、决策,核心：贯穿于计划、控制过程，从几个备选方案中选出最佳方案。,决策与计划和控制总是相互交织在一,起,续,8,三、战略分析,迈克尔.波特是一位在经济战略方面德高望重的权威专家，他指出，有三种可能的战略状况能导致企业取得成功：,1、成本领先,2、产品或服务的差异化,3、正确的市场定位。,9,第二节 成本管理会计的形成与发展,一、成本会计是管理会计的前身,、,成本会计的产生,、,标准成本计算纳入会计核算体系,、,预算控制原理的引入,标准成本控制和预算控制是管理会计形成的两大支柱。,二、,管理会计的形成,三、,现代管理会计的发展,10,第三节 管理会计的概念与特点,一、概念,管理会计的定义：,就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助,管理人员,制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。,1966年，美国会计学会（AAA）,续,11,二、财务会计、成本管理及管理会计比较,（一）财务会计和成本管理比较,1、财务会计提供信息给外部使用者，如投资者、政府部门和银行等。,2、成本管理为内部使用者提供信息，特别是为成本管理识别、收集、计量、分类和对管理者进行成本计算的报告、计划、控制和决策提供有用的信息。,*,成本管理包含成本会计和管理会计两个信息系统。成本会计满足财务会计和管理会计的成本计算目标。当满足于财务会计的目标要求时，它遵循会计准则的要求进行成本计量和成本分配；当用于满足内部需要时，成本会计提供关于产品、顾客、服务、项目、作业、流程和管理者可能会感兴趣的其他细节的成本信息。,12,（,二）管理会计与财务会计的区别和联系,1区别,财务会计 管理会计,工作重点 对外 对内,作用时效 反映过去 面向未来,会计主体 企业 责任中心,遵循原则 公认会计原则 不受原则限制,方法体系 单一且稳定 多种且灵活,核算程序 固定 机动性强,时间跨度 定期编制 不定期编制,精确程度 准确、客观 相对准确,法律效力 具备 不具备,观念意识 以物为重点 以人为核心,13,2联系,原始资料大多相同,二者是一个密切联系的整体,二者基本要求是一致的：客观性和可验证性。,14,第四节 成本管理会计目标：需解决的问题,1、以顾客为导向,2、价值链管理,3、全球一体化的竞争,4、全面质量管理,5、时间成为竞争的关键要素,6、信息技术的革命,7、生产环境的发展,8、服务业的增长及其管制的放松,9、作业管理,15,第五节 管理会计原则与道德行为,一、管理会计的原则,管理会计一般包括以下原则：,1.相关性原则；,2.可靠性原则；,3.重要性原则；,4.成本效益比原则。,二、道德行为准则,管理会计师的职业道德标准有：,1.能力,2.保密,3.廉政,4.客观,16,第六节 管理会计的职能与内容,一、管理会计的职能,基本职能：规划与控制,具体职能：预测基础、前提,决策核心,规划依据,控制手段,考评手段,续,17,二、管理会计的内容,、规划与决策会计 ：,以决策为核心，主要利用财务会计等提供的资料及其他有关信息，对企业未来一定时期内的经济活动进行科学的预测分析，并做出正确的决策。,2、控制与业绩评价会计：,以责任会计为核心，通过建立标准成本系统和责任会计制度，按照预算所规定的指标，对即将发生和已经发生的经济活动进行调节和控制。并根据经济责任制的要求，依据现代管理科学理论确定责任者的业绩并予以考评。,续,18,三、管理会计的对象,1、现金流动（全面预算、责任中心等）,2、反映和控制经济活动及其发出的信息,四、管理会计的方法,1、成本性态分析法（固定成本和变动成本）,2、本量利分析法（核心是确定盈亏临界点）,3、边际分析法（增量分析的一种）,4、成本效益分析法（短期决策）,5、折现的现金流量法（长期决策）,五、管理会计的目标,1、确定各项经济目标,2、合理使用经济资源,3、调节控制经济活动,4、评价考核经济业绩,19,成本会计的产生,成本会计是工业化的产物，其形成的主要原因如下：,1、工业革命后，企业的规模越来越大，同时要求筹集大量资金用在昂贵的生产设备上，使折旧费大幅增长；,2、生产的品种日趋多样化，使间接费用的分配、吸收成为成本计算面临的一大难题；,3、竞争的压力又要求分产品提供较正确的成本数据，以实现成本计算与利润计算的直接联系。,在起始阶段，这种计算是在账外进行的。,19世纪产业革命后，成本计算与会计核算结合起来，标志着成本会计诞生。但局限于事后计算。,20世纪初，泰罗制度产生，促使成本会计从单纯的成本计算发展到与成本管理相结合。,具体表现,：从事后的实际成本计算向标准成本系统过渡。,20,标准成本计算纳入会计核算体系,1、1919年，美国全国成本会计师协会成立，由会计师和工程师共同研究标准成本问题；,2、1920年，英国成本会计师协会与美国工程师协会合作研究成本问题，工程师与会计师在是否把标准成本计算纳入复式簿记体系方面发生了分歧；,3、后来，经过10 多年的研究实践，工程师与会计师终于达成一致，标准成本计算纳入复式簿记体系。,21,预算控制原理的引入,1921年美国的预算与会计法案是预算控制的起点。,1922年美国学者麦金西的预算控制一书较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题。,后来，“预算控制”理论逐渐与实践并行，为管理会计的形成奠定了根基。,22,二、管理会计的形成,形成于世纪初,l一次大战后，美国在经济、科学等方面迅速崛起会计理论的研究中心从英国转移到美国。,230年代初，为应付第一次世界经济危机，美国诸多企业推行科学管理（泰罗制）。,3会计为配合科学管理的需要，在成本核算中引进标准成本制度、预算控制、差异分析和本量利分析等。,续,23,续,代表性著作：1922年，美国学者麦金西的预算控制、,奎因坦斯的管理会计：财务会计入门,（首次提出“管理会计”一词）。,5. 1924年麦金西的管理会计，1923年布利斯的通过会计进行经营管理 等纷纷问世，二战后，企业规模扩大、市场竞争加剧、工人失业增多，迫切需要企业从内部搞好管理，为此管理会计应运而生。,24,现代管理会计的发展,现代管理会计形成于20世纪50年代，并在50年代以后得到发展，至今已初步形成了管理会计的理论体系与方法体系。,新技术新理论的发展影响了会计领域：20世纪50年代，高新技术不断涌现（如电脑辅助设计等），为免遭淘汰，除做好事中控制和事后分析，更要做好成本预测和决策，从而推动了管理会计的发展；同时，新的科学理论、管理理论的发展也深刻影响了会计领域，如行为科学、系统论、信息论、增长极限论等，许多内容成为现代管理会计的理论支柱。,续,25,续,20世纪70年代，管理会计的发展进一步受到行为科学、管理科学、数学、计算机发展的影响，出现了许多新成就，如回归分析、学习曲线、运用概率论建立决策模型等。,责任会计的提出： 20世纪50年代初提出，是向现代管理会计演进的一个重要标志，责任会计是现代管理会计的重要组成部分。,我国管理会计的发展：70年代末引进，改革开放后得到发展：责任会计、厂内银行等。进入90年代，管理会计在我国企业的应用有所突破，河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场，成本否决”可谓管理会计在我国企业应用的成功典范。,26,