成本管理前沿问题博士用

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务成本管理专题研究,成本管理前沿问题,博 士 生 学 位 课 程,1,一、我国成本管理会计的发展现状,（一）研究方向,两大类型,1.,关注与追踪欧美成本管理理论研究的发展动向,介绍,前沿理论研究情况,总结,成本管理经验与教训,评价,理论研究成果,解释,我国成本管理的实践活动,借鉴,西方发达国家的成功经验,2,2.,挖掘与总结我国企业成本管理的成功经验,调查：现实做法,挖掘：共性特点,总结：成功经验,成功企业：,邯郸的成本否决法,武钢的实际成本核算新模式,鄂州重机的成本分成制,3,（二）现状分析,1.,基本现状,理论研究：相对沉寂,落后于财务会计,实践活动：不被重视,定位在次要位置,2.,原因分析,企业改革重点：企业产权制度 建立现代企业制度,会计改革重点：会计信息质量 建立企业会计准则体系,会计理论研究重点：产权制度与信息披露,企业管理当局决策：重盈余管理，轻成本管理,4,盈余管理动因（赚大钱）,公司上市或增资配股,债务融资,盈余管理,轻松漫步,“,投入小见效快获利大”,管理者追逐自身利益,避免或降低政治成本,5,成本管理动因,生产要素的配置合理,成本管理,艰难跋涉,“,投入大见效慢获利小”,生产要素的耗费降低,功能成本的最佳配比,6,二、新时期成本管理会计主题（目标）的转变问题,（一）新时期与新经济,关于新经济与旧经济划分的时间界限,观点一：,20,世纪,90,年代为分界限,观点二,：,20,世纪与,21,世纪的分界点（世纪之交）,新经济,国际化,金融化,知识化,国际合作,技术创新,资本市场,7,（二）,20,世纪成本管理会计的主题,企业价值增值,效率,效益,价值链优化,价值增值,8,研究主题,成本会计,成本管理,管理控制,9,成本会计,成本会计一般问题,成本分配,产品成本计算,作业成本计算,10,成本管理,适时生产系统,全面成本控制,成本信息运用,11,管理控制,预算管理,责任会计,组织管理,国际管制,业绩测量与评估,12,研究领域,成本管理会计,在组织变化中的地位与作用,成本管理会计,与组织结构之间的共生互动性,成本管理会计信息,在决策支持中的作用,13,(,三,)21,世纪成本管理会计的主题,企业核心能力培育,1.,主题转变的环境,企业面临经营环境,宏观环境,微观环境,国 际 化,知 识 化,金 融 化,顾 客 化,竞 争 化,变 化,14,2.,主题转变的必然选择,企 业 核 心 能 力,竞 争 优 势,市场份额,利润,重要程度递进,保证程度递进,核心能力,企业组织及人力资源,依赖,成本管理会计,为企业内部管理服务,侧重,提供核心能力的诊断、分析、培植的相关信息,15,3.,企业核心能力的概念及内涵,（,1,）西方学者的不同概念表述,普拉哈拉德和哈默尔（美国）,企业核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和结合各种技术流派的学识。,（关键词：学识，协调，结合）,16,利奥纳多,巴顿（美国）,企业核心能力是企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用。,（关键词：知识集合，协调，整合）,17,麦肯齐咨询公司（美国）,企业核心能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。,（关键词：技能和知识，互补，结合）,18,2.,核心能力的内涵要素,（,1,）核心能力的载体是企业整体,（,2,）核心能力的形成是企业成长历程积累的结果,（,3,）核心能力的关键是,“,协调,”,和,“,有机结合,”,（,4,）核心能力的存在形态是结构性的、隐性的,19,3.,核心能力的特征,持续竞争优势的源泉,（,1,）价值性（顾客价值）,（,2,）独特性（差异化）,（,3,）持久性（延展性）,（,4,）不可仿制性,（,5,）难以替代性,20,4.,核心能力”本体遗传”特点,企业持续竞争优势的根源,（,1,）不可能存在核心能力市场,（,2,）企业核心能力复杂模糊、难以识别,（,3,）核心能力是许多不同单位或个人相互作用的产物,（,4,）核心能力是特殊历史进程的产物,（,5,）核心能力是不可还原性投资,21,(,四,),基于企业核心能力培植的成本管理会计的基本框架,1.,企业核心能力培植的主要内容,（,1,）培植核心知识与技术能力,（,2,）培植企业组织资源与协调能力,（,3,）培植企业生产运作与营销能力,（,4,）培植企业战略管理能力,22,2.,如何构建为企业核心能力培植服务的成本管理会计,（,1,）围绕核心能力培植注重四化原则,研究视野宽广化,研究领域深入化,研究方法现代化,提供信息多元化,23,（,2,）围绕核心能力培植建立多维体系,成本管理会计多维体系,财务维度,顾客维度,企业内部业务流程,企业学习与成长,24,财务维度,以价值增值为目标,财务会计,现金流动会计,效益评估,25,顾客维度,以质量为核心,市场战略研究,质量成本会计,产品生命周期会计,环境管理会计,26,企业内部业务流程,以价值链为核心,研究与开发能力评估,作业成本管理会计,企业资源计划系统,27,企业学习与成长,以人为本,人力资源会计,行为会计,激励机制与管理报酬计划,28,三、现代成本管理模式的建立问题,（,一）成本管理模式的涵义,模式 经济模式 成本管理模式,模式的一般含义,类型、形态、形式,（,1,）撇开复杂的细节,（,2,）提供抽象的图式,（,3,）形成理论的概括,29,经济模式,是指某种经济体制的基本规定性、基本框架和主要运行原则的总和。,经济模式决定于经济体制,经济制度,经济体制,经济模式,决定,决定,资本主义制度,市场经济体制,自由放任模式,30,同一经济制度下，在不同历史时期，可能形成不同经济体制，产生不同经济模式,社会主义计划经济,社会主义计划经济下的商品经济,社会主义市场经济,市场经济,完全市场经济,31,成本管理模式,是指某一种成本管理体制的基本规定性，基本框架和主要运行原则的总和。,成本管理模式决定于经济体制和企业制度。,我国,计划经济体制,旧的企业制度,传统成本管理模式,宏观上：直接管理型,微观上：算账报账型,西方,市场经济体制,现代企业制度,现代成本管理模式,宏观上：自由放任型,微观上：经营管理型,我国,社会主义市场经济,现代企业制度,中国特色成本管理模式,宏观上：宏观管理,微观上：全面管理,32,（二）研究现代成本管理模式应考虑的因素,1.,企业成本管理框架,2.,宏观成本管理框架,3.,成本管理的理论基础,4.,成本管理的体系,5.,成本管理的手段,33,企业成本管理框架（最终落角点）,企业如何管好成本,企业采用什么形式管好成本,全面成本管理,34,35,宏观成本管理框架,市场布局,产业结构,价格机制,科技改革,36,成本管理的理论基础（方法论）,系统理论,控制理论,信息理论,组织理论,行为理论,37,成本管理的保障体系,组织体系,责任体系,指标体系,报表体系,核算体系,考核体系,38,成本管理的手段,信息手段,计算机技术,网络技术,39,（三）建立现代成本管理模式的必要性,赢得市场竞争优势的必然要求,政府加强宏观调控的必然要求,建立现代企业制度的必然要求,传统成本管理模式与与三个必然要求严重背离,40,对传统成本管理模式的剖析,传统成本管理模式,算账报账型管理模式,背景：计划经济,基础：计划价格,重点：事后核算,内容：全部成本法,41,（四）建立现代成本管理模式的原则,弄清情况,学习借鉴,保持特色,42,（五）现代成本管理模式的不同表述,仁者见仁，智者见智,观点一,现代成本管理模式是指以市场经济为背景，以市场价格为基础，以责任成本为内容，以低成本、高效益为核心，以完善经济核算为手段，所建立的适应企业改善经营机制的实际成本核算方式及运行机制。,43,仁者见仁，智者见智,观点二,现代成本管理模式是指在微观上建立以企业为主体，以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心，有利于企业完善经营机制的成本管理体制；在宏观上建立以财务成本法规为主体，行政、法律和经济手段并用，借助注册会计师审计的成本社会监督体系和成本管理咨询服务体系，有利于宏观调控的成本管理体制。,44,仁者见仁，智者见智,观点三,现代成本管理模式是指以马克思成本价格理论为理论基础，以新兴学科理论为方法论，以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为中心，以理论成本、财务成本和管理成本为成本概念体系，以战略成本管理为指引，在微观上推行全面成本管理，在宏观上实行成本间接调控，微观管理与宏观管理相结合的成本管理体系。,45,（六）现代成本管理模式的特征,最优化,在制定成本管理目标时必须最优化,决策化,在处理生产经营问题时必须决策化,系统化,在建立成本管理组织体系时必须系统化,电子化,在成本管理手段上必须电子化,知识化,在培养成本管理人才时必须知识化,46,（七）微观层面的现代成本管理,全面成本管理,1.,全过程的成本管理,设计、试制、采购、储备、生产、销售、售后,2.,全岗位的成本管理,高管人员、中层管理人员、基层员工,3.,全要素的成本管理,材料、燃料、动力、工资、折旧、其他支出,47,（八）现代成本管理的基本环节,事前管理,：,1.,成本预测,2.,成本决策,3.,成本计划,事中管理,：,4.,成本核算,5.,成本控制,事后管理,：,6.,成本检查,7.,成本分析,48,（九）现代成本管理体系集成,管理主体,全岗位（人人参与管理）,管理对象,全过程（生产经营全过程）,全要素（各项费用要素）,管理环节,七大基本环节,管理措施,六大保障体系,49,50,四、现代成本管理的基础理论,（一）系统论与现代成本管理,1.,系统论基本原理,系统论的提出：生物学家贝塔朗菲,系统的概念：是由具有相互联系，相互制约的若干部分按一定方式结合在一起并具有特定功能的有机整体。,51,系统的五大特征,整体性,相关性,层次性,目的性,适应性,52,系统工程的组成内容,基本思想,把企业作为一个系统来研究与设计,程序体系,解决每一问题必须按程序展开,具体方法,运用一套专门方法,53,企业系统的运行规律,人力,物力,财力,信息,输入,转 换（生产经营过程）,输出,产量,质量,成本,税利,信息,信息反馈,外部环境,外部环境,约 束,影 响,54,(,二,),系统论与成本管理的关系,1.,运用系统观点、多角度认识投入产出的关系,产出,投入,（,1,）,投入减少，产出增加,（,2,）,产出,投入,产出不变，投入减少,55,产出,投入,（,3,）,投入不变，产出增加,（,4,）,产出,投入,投入增加，产出增加更多,56,2.,遵守系统管理原则，不断增强企业应变能力,整体性原则 保证整个系统成本总体目标的完成,相关性原则 保证各个分系统的相互配合与协作,目的性原则 保证整个成本管理系统目的实现,层次性原则 保证分层次责任成本网络的形成,适应性原则 保证企业对外界环境应变能力提升,57,3.,按照系统工程的思路，落实和实现成本目标,收集资料,:,调查研究阶段,确定目标：,规划设计阶段,组织实施：,运行实施阶段,58,4.,寻求系统最优化方法，实现最佳成本目标,最优化思想,最优决策,最优设计,最优控制,最优管理,最优化方法,线性规划,网络分析技术,价值分析,排队论,（指导）,（实施）,59,5.,按照系统设计思路，建立计算机成本管理系统,系统思路,系统分析,系统设计,最优实施,60,6.,按照系统集成原理，建立成本管理的系统结构,垂直系统结构,厂部,成本决策,车间,管理控制,班组,具体操作,（按组织层次建立）,61,水平系统结构,（按照职能部门建立）,售后,计划,生产,销售,研发,62,厂部,副总经理,副总经理,副总经理,研,发,计,划,生,产,销,售,售,后,甲车间,集成后的成本管理系统结构,班组,乙车间,班组,63,