人员招聘与配置

,单击此处编辑母版标题样式,2017-03-09,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第一章 人员招聘,胡艳娟,2017.03.09,1.1,人员招聘概述,1.1.1,人员招聘的概念,1.1.2,人员招聘的意义,1.1.3,人员招聘的目的,1.1.4,人员招聘的过程管理,1.2,人员招聘的理念,1.2.1,没有最好，只有最适合的人才,1.2.2,坚持用人所长,1.2.3,看学历,重能力,1.2.4,经历不等于经验,1.2.5,应聘者能否融入企业文化,1.2.6,招聘工作也是推销工作,1.2.7,对应聘者坦诚相见,1.3,人员招聘的原则,1.3.1,公平竞争的原则,1.3.2,效率优先的原则,1.3.3,双向选择的原则,1.3.4,能级相宜的原则,1.3.5,准确原则,1.3.6,其他原则（计划性原则，坚持贯彻任人唯贤,择优录用的原则，科学化原则）,1.4,人员招聘的内,外部因素分析,1.4.1,人员招聘的外部因素分析,1.4.2,人员招聘的内部因素分析,第一章,人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。,1.1.1,人员招聘的概念,1.,发招募信息，收简历,2.,筛选,3.,聘用,招聘步骤,1.,人员招聘是企业补充人力资源的基本途径,2.,人员招聘有助于创造企业的竞争优势,3.,人员招聘有助于企业形象的传播,4.,人员招聘有助于企业文化的建设,5.,人员招聘为企业注入新的活力，增强企业创新力,6.,人员招聘有助于人力资源合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平,1.1.2,人员招聘的意义,1.,树立企业形象，扩大企业知名度。,2.,降低应聘者在短期内离开企业的可能性，增强企业的内部凝聚力。,3.,履行企业的社会义务。,1.1.3,人员招聘的目的,1.,基本程序：,A,准备程序,B,评估程序,C,实施程序,2.,过程管理：,A,目标,B,前提,C,过程,人员招聘的基本程序和过程管理,1.,人员招聘的目标,人员招聘,是与,企业管理,相联系的过程,A.,成本效率目标,B.,保持和提高招聘成功率,2.,人员招聘的前提,A.,人力资源规划,B.,工作描述与工作说明书,3.,人员招聘的过程,招聘，筛选，录用，评估,1.1.4,人员招聘的过程管理,1.2,人员招聘的理念,1.2.1,没有最好，只有最适合的人才,1.2.2,坚持用人所长,1.2.3,看学历,重能力,1.2.4,经历不等于经验,1.2.5,应聘者能否融入企业文化,1.2.6,招聘工作也是推销工作,1.2.7,对应聘者坦诚相见,1.2,人员招聘的理念,两个导向：（,1,）能力导向,（,2,）业绩导向,（,1,）文化适应性,（,2,）文化认同感,1.3,人员招聘的原则,1.3.1,公平竞争的原则,1.3.2,效率优先的原则,1.3.3,双向选择的原则,1.3.4,能级,相宜的原则,1.3.5,准确原则,1.3.6,其他原则（计划性原则，坚持贯彻任人唯贤,择优录用的原则，科学化原则）,1.3,人员招聘的原则,外部因素：（,1,）国家的政策，法规,（,2,）劳动力市场状况 市场的地理位置,市场的供求关系,（,3,）行业的发展状况,内部因素：（,1,）企业的声望,（,2,）企业的发展阶段,（,3,）企业的招聘政策,（,4,）企业的福利待遇,（,5,）招聘成本和时间,1.4,人员招聘的内，外部因素分析,第二章 招聘的主要流程,2.1,制定招聘规划,2.1.1,招聘规划的制定原则,2.1.2,招聘规划的制定步骤,2.1.3,招聘规划的主要内容,2.1.4,制定招聘规划的分工与协作,2.1.5,制定招聘规划应注意的问题,第二章,2.2,招聘准备与实施,2.2.1,招聘前的准备,2.2.2,招聘的实施,2.2.3,招聘的具体策略,2.3,人员甄选,2.3.1,人员甄选的概念和意义,2.3.2,人员甄选的原则,2.3.3,人员甄选的程序,2.3.4,人员甄选的方法,2.3.5,人员甄选应注意的问题,2.4,人员录用,2.4.1,人员录用原则,2.4.2,人员录用决策,2.4.3,录用决策的标准,2.4.4,做出录用决策应注意的问题,2.4.5,通知录用者,2.4.6,签订合同,2.4.7,培训新员工,2.5,招聘评估,2.5.1,招聘评估的作用,2.5.2,成本效益评估,2.5.3,数量与质量评估,2.5.4,信度与效度评估,1.,充分考虑内，外部因素的变化,2.,准确掌握员工配置状况,科学预测员工内部供给,3.,使企业和员工都得到长期的利益,2.1.1,招聘规划的制定原则,1.,获取人员需求信息,2.,选择招聘信息的发布时间和发布渠道,3.,设计招聘方案,4.,选择并确定招聘方案,5.,明确招聘预算,6.,编写工作时间表,7.,草拟招聘广告样稿,2.1.2,招聘规划的制定步骤,1.,录用人数以及达到规定录用率所需要的人员,2.,从应聘者应聘到雇佣之间的时间间隔,3.,录用标准,4.,录用来源,5.,招聘录用成本计算,每雇佣一个人所需要费用,=,招聘总费用,/,雇佣人数,100,人（投简历）,50,人（第一次面试）,10,（第二次面试）,2,人（录用）,2.1.3,招聘规划的主要内容,1.,企业高层管理人员,2.,部门经理,3.,人力资源部门,2.1.4,制定招聘规划的分工与协作,1.,岗位分析,2.,岗位描述,3.,岗位规范,2.2.1,招聘前的准备,1.,吸引应聘者,2.,应聘者来源,3.,应聘者的筛选,2.2.2,招聘的实施,1.,招聘地点策略,2.,招聘时间策略,3.,招聘渠道与方法的选择,4.,企业宣传策略,5.,招聘备选方案设计,2.2.3,招聘的具体策略,