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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,1,包熙迪,（Larry Bossidy）,漢威聯合（Honeywell International）,公司的前董事長兼執行長,財星雜誌遴選前100大科技與,製造業的領導人, 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長,時，該公司連續31季每股盈餘成長,超過13,作者簡介,Michael Gaffney攝,2,夏藍,（Ram Charan）,相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到財星500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔棕欖等。,曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院,作者簡介,Steve McAlister 攝,3,執行力的三項關鍵要點,1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環,2.執行是企業領導人的首要工作,3.執行必須成為組織文化的核心成份,4,執行力讓三大核心流程環環相扣,策略流程,人員流程,營運流程,執行力,執行力,執行力,5,有執行力的領導人,1.了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心流程,2.實事求是,3.會設定明確的目標與優先順序,4.貫徹後續追蹤,5.將績效與報酬做連結，論功行賞,6.傳授經驗以提升員工能力,7.有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛）,6,領導人如何做到讓員工適才適所,1.深入分析工作性質,2.勇於採取果斷行動,3.擺脫個人好惡,4.要投入足夠的時間與精力,7,最有執行力的員工,1.能夠激發同事活力,2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定,3.懂得透過他人完成任務,4.會做後續追蹤,8,策略，原本就是為執行而擬定出來的,九大問題，讓策略更健全,1. 對外在環境的評量如何？,2. 對現有客戶與市場的了解有多少？,3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？,4. 競爭者是誰？,5. 企業是否具備執行策略的能力？,6. 計畫執行過程中的階段性目標為何？,7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？,8. 企業面對的關鍵性課題為何？,9. 該如何在永續性的基礎上追求獲利？,9,要變革成功,1.以執行為導向,2.以事實為根據,3.建立社會運作機制，坦誠進行強力的對話,4.與績效改善做連結,5.預想並討論有待進行的具體事項,6.,在每個階段都繼續保持執行的紀律,10,1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論,2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾,3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行,4.協調各個單位的步伐，以達成目標,5.提供員工接受指導的機會,有執行力的營運流程,11,本書更多資料,請到,天下文化書坊,12,
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