宜家物流管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,宜,家 物 流 报 告,出品人：,A,nlock 290254238,目,录,1、,公司简介,2、,物流情况分析,3、,供应链管理,4、战略评价,5、改进措施,宜家（IKEA）,于1943年创建于,瑞典,，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。,这是一个,家具卖场,IKEA,（宜家）,这是一个,商业奇迹,宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。,公司简介,二十世纪中少数几个 令人眩目的商业奇迹之一,3,个中国,采购贸易区,：,华南区，华中区和华北区,目前宜家家居在全球,38,个国家和地区拥有,311,个商场，拥有,127，800,个员工，年销售额高达,212,亿欧元。宜家的采购模式是,全球化,的采购模式，它在全球设立了,16,个采购贸易区域。,15年，宜家在内地的零售商场将达到,16,家,仓储容量,：,10,万,立方米,30,万立方米,在中国的采购量已占到总量的,18%,采购国家中排名,第一,已成为宜家,最大,的采购市场和,业务增长最重要的空间之一，在宜家,的全球战略中具有,举足轻重,的地位。,中,国,战 略 措 施,物流情况分析,Logistics,Analysis,1,选 址,Location,位于城市经济发达区域或重点开发区域，紧邻城市主要交通干线，或者地处成熟的家居建材商圈，建筑面积在10万平方米左右，物业配套设施齐全，地面停车场车位不少于300个。,在宜家家居瑞典总部，一直使用位置智能技术辅助选址决策 ，通过位置智能技术可以把客户信息和人口普查数据进行综合分析，在地图上动态地显示市场渗透水平、市场占有率以及销售区域等信息。,2,包 装,Package,IKEA,宜家,eg：,如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等,。,平板式包装,拆卸拼版：,压缩家居体积,运送到家、组装,节省运输空间,降低运输成本,第一家提出,“,扁平,”,概念的家具业者,3,仓,储,Warehousing,系统能够在作业过程出现差错时，发出相应警告。比如托盘未放好或者未放到位，系统会亮出红色警示灯或者发出报警蜂鸣声。以确保现场高效准确的运作。,宜家总部的第一个物流中心是在1964年建立的，目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接 。,2000年建成物流中心DC008，它的库容量约为8万平方米，其中5万平方米采用的是全自动化的仓库，其余为普通货架仓库 。,安,全,管,理,系,统,4,运 输,Transport,75%,IKEA,（宜家）,集装箱运输 & 托盘运输,宜家在全球的采购和销售中都采用集装箱运输，并在大部分地区采用托盘运输，以达到降低综合物流成本，使物流中心高效运作。现在宜家的在使用集装箱的平均填充率在75%以上。,5,采 购,Purchase,全球采购,宜家在全球5个最大的采购地分别是中国、波兰、瑞典,、,意大利、德国,，份额如图。,德国,6%,意大利,7%,波兰,12%,中国,18%,宜家,1,2,3,4,5,8%,01,02,03,04,05,销量最大的国家分别德国,、,英国,、,美国,、,法国,、,瑞典,。,数据如左图。,全球销售,德国,19%,英国,11%,美国,11%,法国,9%,瑞典,8%,6,绿 色 物 流,Environmental Logistics,I,KEA,九个方面,绿色战略,绿色设计,绿色供应过程,绿色材料的选用,绿色生产,绿色营销,绿色物流,绿色,回收,绿色使用及消费,I,KEA,绿色物流,运输,包装,为了体现,绿色低碳,的理念，宜家在运输过程中尽量减少公路运输中的尾气成分CO2的排放量，采用CO2排放少的运货方式,。,如船舶火车联合运输方式。,宜家设法增加产品的单位包装数量，如它的平装包装，很大程度降低了货运量。,目前，宜家已建立铁路公司，确保铁路承载能力，提高铁路货运比例。,供应链管理,高效,核心,低成本,宜家把全球16家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道，以便节省时间。,敏捷,交通要道,科学计算,降低利润,所有商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心，宜家通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。,同时每家“宜家商店”根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品，通过与这些贸易公司的交易，宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区。,运营战略的评价,1,2,3,4,物流成本低、物流速度快。,能够有效降低风险,供应链整合度高，响应速度得到保证。,有先进科学的物流中枢-IT系统。,优点,I,KEA,缺点,各大配送中心的技术滞后对于物流中心的许多重要决策问题仍处于半人工化状态，适应具体操作的物流信息系统开发相对滞后；机械化水平程度较低，同现代物流配送中心以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，仍有相当大的差距。,宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。考虑环境问题虽然在企业声誉上赢得了好评，但对供应商提出的原料木材要求颇多，必然会加大成本。,自身运输设备利用率较低。铁路自备车的利用率只有45%左右，在中汽车的利用率也只有60%左右，造成了配送中心的运力大量浪费。,成本,技术,利用率,I,KEA,改进措施,在建立信息共享平台的基础上，宜家可以和市场上的其他家具行业采取,联合管理库存,的,方式降低仓储成本。,在面对物流成本而言，宜家可以将减少物流成本的重心从减少库存量和对产品进行包装以便于运输这两个方面转向库存资金占有、库存风险成本以及库存服务成本方面。,介于前面提到的技术滞后，宜家可以加强信息化和机械化技术，同现代物流配送中心以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化看齐。,不能对供应商太苛刻太多的考核会加大成本，减少一定数量不必要的考核。,改,进,Thank you,赶上浪潮，如此，便不枉此生,PPT by,Anlock,