chap1 工程项目管理概论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工 程 项 目 管,理,安徽工业大学,商学院,项目管理绪论,经典案例导读,工程项目管理学是研究工程项目建设全过程客观规律、管理理论和管理方法的一门新兴学科,是管理科学、工程技术、工程经济、建设法规等众多学科理论与知识的集成,其研究目的是使工程项目在使用功能、费用、进度、质量及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，实现项目综合效益最大化,基于整体系统思想,（管理的系统原则,系统论）,案例,l,：宋皇宫修复工程,宋真宗祥符年间，皇城开封失火，宫殿被全部烧毁，皇帝派大臣丁渭（,962-1033,，苏州人），主持皇宫修复工程，计划工期,14,年。丁渭经通盘筹划，提出了一套完整的施工方案，该方案体现了系统工程中的全局性与最优性观点。,首先，把皇宫前的大街挖成沟渠，用挖出的土烧砖，从而就地解决了部分建筑材料问题；,其次，再将这条沟渠同开封附近的汴水接通，形成航道，使用当时最经济有效的水运方式运输建筑材料，从而节省了大量的人力、物力和时间；,最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。该工程从,1008,开始修建至,1014,年而成，实际工期,7,年。,丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系统管理思想何其吻合。,案例,2,：都江堰水利工程,战国秦昭王时，约公元前,256,年，蜀郡守李冰父子，为治理水患，造福于民，率众兴建了都江堰水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游，是全世界至今为止，年代最久、惟一留存、以无坝引水为特征的宏大水利系统工程。都江堰水利工程分为三个部分，如图,1,所示,1,、鱼嘴分水堤,都江堰鱼嘴分水堤迎水卧于岷江江心，把岷江分成内外二江。西边为,外江,，是岷江主干道，流向长江，,主要用于排洪,。,内江,在东边山脚流向宝瓶口和飞沙堰，,是人工开凿的引水渠道，主要用于灌溉,。,由于内江河床略低于外江河床，枯水季节水往低处流，大部分岷江水流进内江，经宝瓶口进入成都平原，内外江分流量约为,6:4,。洪水期间，鱼嘴以上的河道弯段使洪水顺水势大部分流入外江,。同时，弯道环流又迫使急流的底层水挟带的沙石趋向外江；内江由于弯道长，流速相对缓慢，流进的则是含沙量少的表层水，内外江分流量约为,4:6,。这样，鱼嘴的设计充分起到了正面取水、侧面排沙，分四六、平涝旱的理想作用。,2,、飞沙堰溢洪道,飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底,2 m,，堰长,240 m,，当内江水深度在,2m,以内，刚好全部进入宝瓶口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从飞沙堰自行溢出到外江。,更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。,3,、 宝瓶口,宝瓶口处在内江的南端，是内江水向东流进成都平原的咽喉。它是在岷江东岸的玉垒山伸向岷江的长脊上开凿的，因形似瓶颈而功能奇特，被称为宝瓶口。宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制，古人在岩壁上刻了几十条分划，取名“水则”，是我国最早的水位标,。当内江流量大于,300,m/s,时，不能及时通过狭窄的宝瓶口的洪水，便被拒之口外，迅速回流。有口无闸的宝瓶口，使成都平原免受洪水灾害。,鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口,这三个部分巧妙地结合成一个整体，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多种功能。该工程持续不断的岁修养护制度，使工程经久不衰，至今仍能充分发挥它的效益。工程充分体现了完善的整体观念、优化方法和开放的、发展的系统思路，即使从现在的观点来看，仍不愧是世界上一项宏伟的系统工程建设。,案例三：迪拜塔,韩国三星工程建筑公司的金俊君（,Kyung-Jun Kim,）是公司副总裁，同时也是全球在建最高建筑、高度达,800,多米迪拜塔的项目总监。他从事超高层建筑建设的经历始于马来西亚高,452,米的石油大厦,(1998,年建成并对外开放,),。,Kim,说在这些超高层建筑实践中，他学到了如何最佳使用自动爬升系统，怎样控制垂直度，以及怎样保证每四天建造一层的速度，他也学到了如何保证大规模的后勤、计划和质量控制。,如果说建造,Petronas,塔楼得心应手，迪拜塔则不会这么简单。不仅仅高度增至,2,倍，而且项目地点伴有非常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至,156,层全部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这里容纳,9500,名工人同时作业。,在三星公司和合作伙伴,当地的,Arabtec,建筑公司以及比利时在迪拜的一家分公司联手击败其他,7,家竞争者以后，,Kim,在,2005,年参与到迪拜塔项目。他每周最少工作,6,天，每天从早晨,6,点工作至晚间,8,、,9,点，直接管理该项目的,30,个分包商。,Kim,面对的团队代表,42,个国家，管理层会议都是以英语为主，“虽然大家使用的是韩式英语或者德式英语等等，但每一个人都能非常清楚地理解对方讲的是什么。”,作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广博的,Kim,总是被置于一个需做出重要决定的位置，,Hyder,咨询公司中东分公司的项目总监,John Mills,这样评价,Kim,（,Hyder,负责迪拜塔的建设监督）：“他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人的意见。”迪拜塔的设计顾问,SOM,公司芝加哥分公司的,William F. Baker,说，,Kim,在领导这个团队时完成了非凡的工作。,迪拜难题,地基下沉,防风,防火,供电供水,空调系统,电梯系统,保洁,摩天经济,vs,摩天诅咒,越狱,成功的项目管理,越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制（林肯,.,布鲁斯执行死刑前）。而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。迈克尔,.,斯科菲尔德在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。,第一，前期调研以及项目计划,迈克尔,.,斯科菲尔德在得知林肯,.,布鲁斯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息，包括道路交通。然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱进行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识，巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身，并将它文在了身上，完成了对于最重要资源的准备工作。除了非人力资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。,首先，他需要一个安全防护最薄弱的地方，以便越狱。根据他对建筑图纸的分析，认定医务室将是最容易实施越狱的通道。于是他收集了关于女医生萨拉,.,唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。,其次，当越狱成功后就必定走向逃亡道路，如何销声匿迹呢？他注意到阿布兹也在福克斯河畔服刑后，找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务,提供逃亡的交通工具。,再次，在走向逃亡路以后，还需要金钱来为他和他哥哥的生活提供保障。于是他注意到了福克斯河畔里的,D.B,库珀尔，收集了他的相关背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果没有这些信息的支持，迈克尔,.,斯科菲尔德也不可能通过,D.B,库珀尔对他的试探，以至于最后取得他的信任。,最后，他还结识了脱衣舞女郎，帮她拿到了在美国的绿卡，作为交换为他提供信用卡（上面的磁条用来伪造门禁卡）。,第二，资源管理,很钦佩迈克尔,.,斯科菲尔德对于各种资源的调配和协调能力，包括人力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具，计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸，等等。每一个工具都可以发挥关键性的作用，环环相扣。,而对于人力资源方面，也就是项目干系人，他也体现出了非常优秀的协调、沟通以及控制能力。对于干系人女医生萨拉,.,唐科里迪、黑帮老大阿布兹、超级大盗,D.B,库珀尔、还有脱衣舞女，这些都是他计划内的。而对于计划外的室友苏克雷、恋童癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属于非计划内的。,对于越狱团队成员无论加入的原因或者动机，他们都有一个共同的目标，就是越狱成功；而这个团队的对立面,狱方干系人的需求会比较多样化，监狱长要利用迈克尔,.,斯科菲尔德建造送给爱妻的泰姬陵模型，看守队长在盲目自信享受戏弄囚犯以及从他们身上获得利益的乐趣，女狱医在寻找爱人,所有这些需求，迈克尔,.,斯科菲尔德都能提供。,第三，风险控制,在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。上面谈到的项目干系人，以及越狱团队的临时扩充，只是越狱过程中他遇到的变化的一部分。在第一次越狱计划失败后，迈克尔,.,斯科菲尔德又启用了备用方案每一次变化来临时，包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变化做出冷静的分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。,第四，时间管理,整个剧情中，迈克尔,.,斯科菲尔德一次次地进行时间测量，我们可以看到时间在整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。,第,1,章 工程项目管理概论,工程项目管理的基本概念与分类,工程项目管理的基本内容和方法,建设项目管理,工程项目监,理,项目的概念,项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。,项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。,项目的,基本特征,一次性,目标性,约束性,系统性,寿命周期性,多界面性,项目的基本特征,（,1,）项目的独特性,项目的独特性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的、不重复的，它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。,（,2,）项目具有明确的目标和一定的约束条件,任何项目都有预定的目标。,ISO 10006,规定，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目“过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件”。,通常，项目的目标有：,达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求。,时间。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标。,成本。即以尽可能少的费用消耗,(,投资、成本,),完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。,受电影,2012,渲染的世界末日情绪推动，美国一家公司近日起推出一种地堡式分时享用度假别墅，这种名为,Terra,Vivos,的别墅设计的目的是为了抵挡核弹袭击、全球大瘟疫等灾难。,这个号称世界上第一处能够抵挡一切袭击的地下豪华社区，在距加利福尼亚巴斯托（,Barstow,）大约,50,英里的莫哈韦沙漠（,Mojave Desert,），周围满是铁丝网的空地，在走进一座貌似空心砖堆砌的车库中。,Terra,Vivos,地下居住区（这项工程将包括至少另外,19,处地下社区，每一处都位于距美国主要城市,150,到,200,英里的地方）的一块地方。,Terra,Vivos,在世界末日时会绝对安全，不管是气候变化或者核战争甚至是宇宙秩序的重新调整。,这项工程保护人身安全的功能强大。巴斯托地下社区设计强度可以抵挡十英里外,5000,万吨级的核爆炸，,450,英里,/,小时大风，,10,级大地震，,10,天的,1250F,地表大火，还有三周的洪水。维奇诺称很快就会安装一个空气过滤系统以消除任何生物、化学或者核攻击。巴斯托分区贮存的食物和衣服足以满足,135,个人一年的需要，并且生活方式如维奇诺所说虽然紧凑但是很豪华，就像是在游轮上一样。,这项工程的热心推动者,罗伯特,维奇诺站在他位于加利福尼亚巴斯托的地下居住区,Terra,Vivos,的入口处。,项目的约束条件包括：,资金限制。任何项目都不可能没有财力上的限制，在现代社会中，财务和经济性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最关键问题。,人力资源和其他物质资源的限制。,其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条件、地理位置和空间的制约等。,（,3,）项目具有独特的生命周期,任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，不同的阶段都有特定的任务。,如建设项目的生命周期包括,项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用,等；施工项目的生命周期包括,投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务,等。,成功的项目管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。,1.1,工程项目与项目管理,案例：中国登月计划,近几年，中国人何时在,月球上留下第一行脚印，在这里插上鲜艳的五星红旗,？何时建立月球基地？这都成了许多人急切想知道的问题。 根据中国已经确定的计划，中国首先要完成的是探月工程。整个探月工程分为三个阶段，第一期工程为“绕”，二期工程为“落”，,2017,年进行的三期工程为“回”，之后再进行载人登月计划。,2013,年,12,月,2,日,1,时,30,分，中国在,西昌卫星发射中心成功将由着陆器和“玉兔号”月球车组成的嫦娥三号探测器送入轨道。,2013,年,12,月,15,日,4,时下一步,35,分，嫦娥三号着陆器与巡视器分离，“玉兔号”巡视器顺利驶抵月球表面。,12,月,15,日,23,时,45,分完成玉兔号围绕嫦娥三号旋转拍照，并传回照片。,（,4,）项目作为管理对象的整体性,一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以,总体效益,的提高为准则，做到数量、质量、结构的,总体优化,。由于项目的内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体，缺少某些活动必将损害项目目标的实现，但多余的活动也是不必要的。,（,5,）项目的不可逆性,项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复过程）有着本质的差别。,项目实例,-,阿波罗计划,阿波罗计划（,Apollo Project,），又称阿波罗工程，是美国从,1961,年到,1972,年从事的一系列载人登月飞行任务。美国于,20,世纪,60,年代至,70,年代初组织实施的载人登月工程，或称“阿波罗”计划。它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。工程开始于,1961,年,5,月，至,1972,年,12,月第,6,次登月成功结束，历时约,11,年，耗资,255,亿美元。,美国的探月历程,1965,年,2,月,17,日发射的徘徊者,8,号和,3,月,24,日发射的徘徊者九号，都在月球上着陆成功，并分别拍回,7137,张和,5814,张月面近景照片。,1966,年,5,月,30,日发射勘测者,1,号新型探测器，经过,64,小时的飞行，在月面风暴洋软着陆，向地面发回,11150,张月面照片。后来，美国又发射了,5,个月球轨道环行器，为阿波罗载人登月选择着陆地点提供探测数据。,登月前的准备,19661968,年美国进行了,6,次不载人飞行试验，在近地轨道上鉴定飞船的指挥舱、服务舱和登月舱，考验登月舱的动力装置。,19681969,年，发射了“阿波罗”,7,、,8,、,9,号飞船，进行载人飞行试验。主要作环绕地球、月球飞行和登月舱脱离环月轨道的降落模拟试验、轨道机动飞行和模拟会合、模拟登月舱与指挥舱的分离和对接。按登月所需时间进行了持续,11,天的飞行，检验飞船的可靠性。,1969,年,5,月,18,日发射的“阿波罗”,10,号飞船进行了登月全过程的演练飞行，绕月飞行,31,圈，两名宇航员乘登月舱下降到离月面,15.2,公里的高度。,登上月球,1969,年,7,月,20-21,日“阿波罗”,11,号飞船载着三名宇航员成功登上月球，首次实现人类踏上月球的理想。此后美国又相继,6,次发射“阿波罗”号飞船，其中,5,次成功。总共有,12,名航天员登上月球。,项目实例,-,阿斯旺大坝,阿斯旺大坝,尼罗河上所筑的阿斯旺高坝，为世界七大水坝之一。高坝长,3830,米， 高,111,米。建成历时,10,年多，耗资约,10,亿美元，是一项集灌溉、航运、 发电的综合利用工程。高坝建成后，其南面形成一个群山环抱的人工湖。 湖长,500,多公里，平均宽,10,公里，面积,5000,平方公里，是世界第二大人工 湖，深度和蓄水量则居世界第一。,阿斯旺大坝曾是埃及民众和政府的骄傲，当时的埃及政府和水利专家们认为，修建高坝是,箭数雕的高明之举。 首先，高坝既可以控制河水泛滥，又能够存储河水，以便在枯水季节用于 灌溉及其它用途。埃及的可耕地主要位于尼罗河两岸以及尼罗河三角洲的 洪泛区，建成高坝后可以大幅度扩大可灌溉的耕地面积，以适应迅速增长 的人口。其次，大坝建成后可以产生巨大的发电能力，为工业化提供充裕 而廉价的能源。再次，修造大坝所形成的巨人水库及对下游水位的调节,可以发展淡水养殖及内河航运。,但是，大坝建成后,20,多年，工程的负面作用就逐渐显现出来，,1),大坝工程造成了沿河流域可耕地的土质肥力持续下降。大坝建成前，尼罗河下游地区的农业得益于河水的季节性变化，每年雨季来临时泛滥的河水在耕地上覆盖了大量肥沃的泥沙，周期性地为土壤补充肥力和水分。可是，在大坝建成后，由于泥沙被阻于库区上游，下游灌区的土地得不到营养补允。土地肥力不断下降。,2),修建大坝后沿尼罗河两岸出现了土壤盐碱化。由于河水不再泛滥，也就不再有雨季的大量河水带走土壤中的盐分，而不断的灌溉又使地下水位上升，把深层土壤内的盐分带到地表，再加上灌溉水中的盐分和各种化学残留物的高含量，导致了土壤盐碱化。,3),库区及水库下游的尼罗河水水质恶化，以河水为生活水源的居民的健康受到危害。大坝完工后水库的水质及物理性质与原来的尼罗河水相比明显变差了。库区水的大量蒸发是水质变化的一个重要原因。另一个原因是，土地肥力下降迫使农民不得不大量使用化肥，化肥的残留部分随灌溉水又回流尼罗河，使河水的氮、磷含量增加，导致河水富营养化。,4),河水性质的改变使水生植物及藻类到处蔓延，不仅蒸发掉大量河水，还堵塞河道灌渠等等。,5),尼罗河下游的河床遭受严重侵蚀，尼罗河出海口处海岸线内退。大坝建成后，尼罗河下游河水的含沙量骤减，导致了尼罗河下游河床受到侵蚀。大坝建成后的,12,年中，从阿斯旺到开罗，河床每年平均被侵蚀掉,2cm,。河水下游泥沙含量减少，再加上地中海环流把河口沉积的泥沙冲走，导致尼罗河三角洲的海岸线不断后退。,在现代社会中 “项目”是很普遍的：,各类开发项目；,各种建设工程项目；,各种科研项目；,各种环保和规划项目；,各种社会项目；,PROJECT HOPE,各种投资项目；,各种国防项目；,从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。,项目的分类,工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。,凡是最终成果为“工程,”,的项目，均可称为工程项目,工程项目可按专业划分，也可按管理者的不同划分,工程项目按专业分类，可分为建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。,建筑工程项目,亦称房屋建筑工程项目，指产出物为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。,土木工程项目,指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。,线路管道安装工程项目,指产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。,装修工程项目,指构成装修产品的抹灰、油漆、木作等及其相关活动构成的过程。,工程项目按管理者分类，可分为,建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目,，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和开发单位。,建设项目,需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务,马鞍山“金鹰天地广场”项目位于湖南路和湖东路交汇处团结广场西北角，紧邻雨山湖公园，位于马鞍山传统商业区的核心位置。项目总建筑面积约,33.4,万平米，包括大型金鹰百货、购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、影院、高档住宅等多种业态。其中五星级酒店塔楼高,228,米，建成后将成为马鞍山名副其实的地标和城市名片。,马鞍山长江公路大桥,在经过,4,年多时间准备后，,2008,年,12,月,28,日上午，总长,36.14,公里、概算总投资,70.8,亿元的马鞍山长江公路大桥正式动工兴建，八百里皖江上将架起一座具有世界领先水平的跨江大桥，也是我省境内第四座长江公路大桥,马鞍山长江大桥分左汊和右汊两座主桥，其中左汊主桥采用,21080,米三塔两跨,悬索桥,，主跨跨度在世界同类桥梁中位居第一，首次实现了三塔两跨悬索桥跨径由百米向千米的重大突破；右汊主桥采用,2260,米三塔两跨斜拉桥，桥塔为,椭圆,拱型，为国内首座拱型塔三塔两跨斜拉桥。,马鞍山长江大桥（公路）主体跨江工程设计由安徽省交通规划设计研究院和中铁大桥勘测设计院联合完成。,大桥的设计融入了很多安徽元素，右汊三塔形似字母,A,，而左汊悬索桥则设计为“,H”,型，意为“安徽”的拼音缩写。同时右汊三塔寓意马鞍，左汊三“牌坊”刚柔并济，尽现安徽元素。,设计使用寿命,100,年，桥,下可通航万吨货轮。,马鞍山长江大桥全长,35.9,公里，历时,5,年建设, 2013,年,12,月,31,日上午,11,点,58,分，投资,71,亿元的马鞍山长江大桥正式通车,马鞍山长江大桥刷新了安徽省长江大桥建设的投资纪录。,1995,年底，安徽省建成的第一座跨江公路大桥,铜陵长江大桥总投资不到,6,亿，,2000,年通车的芜湖长江大桥（公铁两用）总投资,46,亿元，,2004,年,12,月,31,日通车的安庆长江大桥（公路）总投资,13.174,亿元。,马鞍山长江大桥项目资本金为,31.4,亿元，占总投资的,45%,，除了申请国家车购税外，均由项目法人安徽省高速公路总公司筹措，资本金以外的,38,亿元，将申请中国工商银行贷款。长江大桥的配套工程的投资，主要由马鞍山市承担。,建设项目的层次划分,对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；,对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。,（,1,）单项工程（,individual project,）,能单独立项，建成后能独立形成生产能力或规模的建设工程。,单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。如工厂中的生产车间、,办公楼,、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。,单位工程,是指具有单独设计和独立施工条件，不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如生产车间这个单项工程是由厂房,建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。,具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或,工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。,在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。,室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。,(2),单位工程,unit project,是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。,当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。如,装饰工程,可分为：地面、门窗、吊顶工程；,建筑电气工程,可划分为：室外电气、电气照明安装、电气动力等子分部工程。,(3),分部工程,(parts of construction),分项工程是指,分部工程,的组成部分，一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素将分部工程进一步划分成分项工程。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程,分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,(4),分项工程,(kinds of construction),（,5,）检验批（,inspection lot,）,按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。,如果一个,分项工程,需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批，行业规定：每个检验批的检验部位必须完全相同。检验批只做检验，不作评定。,施工项目,施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。,从工程项目建设程序来看，施工项目属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。,项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理,项目管理具有程序性、全面性和科学性。,项目管理,项目管理的优势,更快地解决问题,不在项目范围外耗资源,防范未来的风险,更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望”,在第一次就产出高品质的成果,工程项目管理的类型,建设项目管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理,工程咨询（监理）项目管理,一个工程项目的项目管理系统,OPM,DPM,CPM,SPM,工程项目管理系统结构,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；,项目的,PM,系统,=OPM+DPM+CPM+SPM,。其中，,OPM,起主导作用。,建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。,1,建设项目管理,2,设计项目管理,设计项目管理是指由设计单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。,案例：贝聿铭设计卢浮宫玻璃金字塔,八十年代初，法国总统,密特朗决定改建和扩建世界著名艺术宝库卢浮宫。 为此，法国政府广泛征求设计方案，邀请世界上十五个声誉卓著的博物馆馆长对应征的设计方案遴选抉择。结果，有十三位馆长选择了贝聿铭的设计方案。他设计用现代建筑材料在卢浮宫的拿破仑庭院内建造一座玻璃金字塔,。不料此事一经公布，在法国引起了轩然大波。人们认为这样会破坏这座具有八百年历史的古建筑风格，既毁了卢浮宫又毁了金字塔。但是密特朗总统力排众议，还是采用了贝聿铭的设计方案。,在贝的回忆里，在他投入卢浮宫扩建的,13,年中，有,2,年的时间都花在了吵架上。自认因卢浮宫而读懂了法国历史观的贝聿铭并不难从,埃菲尔铁塔,中读出建筑的命运：建筑完成后要人接受不难，难就难在把它建造起来。因此他不惜在卢浮宫前建造了一个足尺模型，邀请,6,万巴黎人前往参观投票表示意见。结果，奇迹发生了，大部分人转变了原先的文化习惯，同意了这个“为活人建造”的玻璃金字塔设计,贝聿铭设计建造的玻璃金字塔，高,21,米，底宽,30,米，耸立在庭院中央。它的四个侧面由,673,块菱形玻璃拼组而成。总平面面积约有,2000,平方米。塔身总重量为,200,吨，其中玻璃净重,105,吨，金属支架仅有,95,吨。在这座大型玻璃金字塔的南北东三面还有三座五米高的小玻璃金字塔作点缀，与七个三角形喷水池汇成平面与立体几何图形的奇特美景。人们不但不再指责他，而且称“卢浮宫院内飞来了一颗巨大的宝石”。,悉尼歌剧院,（,Sydney Opera House,）位于,澳大利亚,悉尼，是,20,世纪,最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演艺术中心、悉尼市的标志性建筑。该剧院设计者为丹麦设计师约恩,乌松，建设工作从,1959,开始，,1973,年大剧院正式落成。在,2007,年,6,月,28,日这栋建筑被,联合国教科文组织,评为,世界文化遗产,。,3,施工项目管理,施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。,（,1,）管理主体是施工企业,（,2,）管理对象是工程施工项目,工程施工项目管理周期就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订合同、施工准备、施工、交工验收及用户服务等。任务包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、组织协调等。,（,3,）工程施工项目管理要求强化组织协调工作,4,咨询项目管理,咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的中介单位或组织，对已接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，其工作的本质是咨询服务。,5,监理项目管理,监理项目管理是指由专职从事工程建设监理业务的企业，对接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理。,工程项目管理的基本内容和方法,项目管理的内容有：,（,1,）建立项目管理组织,选聘项目经理。,组建项目管理机构，明确责任、权限和义务,制定项目管理制度。,（,2,）项目范围管理,PMBOK,中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。,工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的,活动范围进行界定和管理的过程,.,项目范围管理的过程包括：,项目范围的确定,项目结构分析,项目范围控制。,项目范围管理应作为项目管理的基础工作，贯穿于项目的全过程。,项目结构分析,是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分（项目单元），将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标和责任分解、成本核算和实施控制等一条列项目管理工作的对象。,项目分解,;,工作分解结构（,Work Breakdown Structure WBS,）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组按产品的物理结构分解。,按产品或项目的功能分解；按照实施过程分解,;,按照项目的地域分布分解；按照项目的各个目标分解,;,按部门分解；按职能分解。,工作单元定义；工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作,工作界面分析：将全部项目单元还原成一个有机的项目整体,（,3,）编制项目管理规划,项目管理规划是,对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件,。项目管理规划的内容主要有：, 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，, 建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图。, 编制项目管理规划文件，确定管理点。,（,4,）目标控制与组织协调,目标控制是工程项目管理的核心内容。,由于在项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对项目目标进行动态控制。,工程项目管理的内容和方法,施工项目管理控制目标包括：,进度、质量、成本、安全和环境,目标,建设项目管理和工程建设监理控制目标包括：,功能、投资、质量和进度,目标,组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。由于各种条件和环境的变化，在控制与管理的过程中，必然形成不同程度的干扰，使计划的实施产生困难，这就必须协调。协调是为顺利“控制”服务的，协调与控制的目的都是保证目标实现。,（,5,）资源、合同、信息和风险管理,资源管理,项目的生产要素是项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即,5M,）。,分析各项生产要素的特点；,按照一定原则、方法对项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；,对项目的各项生产要素进行动态管理。,合同管理,项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，贯穿项目管理的全过程，必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现，因此，要从招投标开始，加强对工程合同的签订、履行的管理。,信息管理,现代化管理要依靠信息。项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，要依靠大量信息及对大量信息的管理。,风险管理,风险管理规划,风险识别,风险评估,风险量化,风险应对计划,风险监控,六个过程,工程项目管理的内容和方法,（,6,）工程项目总结,工程总结,经济总结,工作总结,效果总结,工程项目管理的程序为,:,(1),编制项目管理规划大纲；,(2),编制投标书并进行投标；,(3),签订施工合同；,(4),选定项目经理；,(5),项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部；,工程项目管理的程序,(6),企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”；,(7),项目经理部编制“项目管理实施规划”；,(8),进行项目开工前的准备；,(9),施工期间按“项目管理实施规划”进行管理；,(10),在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；,(11),进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门；,工程项目管理的内容和方法,(12),企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺；,(13),项目经理部解体；,(14),在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。,工程项目管理的内容和方法,按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。,按管理方法的量性分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。,按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等。这是最常用的具体分类方法。,工程项目管理的方法,（,1,）行政管理方法,。指上级单位及上级领导人，包括项目经理和职能部门，利用其行政上的地位和权力，通过发布指令，进行指导、协调、检查、考核、激励、审批、监督、组织等手段进行管理的方法,工程项目管理的内容和方法,（,2,）经济管理方法,。指用经济类手段进行管理，如实行经济承包责任制，编制项目资金收支计划，制订经济分配与激励办法以调动积极性，制订物资管理办法等。,（,3,）法律管理方法,。主要是通过贯彻有关建设法规、制度、标准等加强管理。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，广泛用于项目管理进行履约经营，亦属于法律方法。,工程项目管理的内容和方法,（,4,）技术管理方法,。最重要的适用方法有：目标管理方法，网络计划方法，价值工程方法，数理统计方法，信息管理方法，线性规划方法，,ABC,分类方法，系统分析方法等。技术管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科学性更高，能产生的管理效果会更好。,（,1,）目标管理方法,目标管理方法是项目管理的基本方法。企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，它们共同的方法就是目标管理方法。,项目管理的主要方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，从而完成经济活动的任务。,目标管理方法应用于工程项目管理：,首先,，要确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成工程任务和工作效率的要求；,其次,，要把项目组织的任务转换为具体的目标；,第三,，落实目标，包括落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，落实目标实现的保证条件；,工程项目管理的内容和方法,第四,，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；,第五,，对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。,（,2,）网络计划方法,网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法。目前，,业主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划,，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。,1.2,工程项目管理的内容和方法,（,3,）全面质量管理方法,全面质量管理方法是质量控制的主要方法。,全面质量管理方法可以归结为“三全一多样”。,“全企业参与质量管理”,“全员参与质量管理”,“全过程的质量管理”,多种多样的质量管理方法可用,图,1.1,加以说明。,1.2,工程项目管理的内容和方法,图,1.1,质量管理方法,1.2,工程项目管理的内容和方法,（,4,）可控责任成本方法,可控责任成本方法是成本控制的主要方法。,可控责任成本方法是通过明确每个职工的可控责任成本目标，实现对每项生产要素的成本控制，最终达到项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制，也是目标管理方法中责任目标落实的方法。,1.2,工程项目管理的内容和方法,（,5,）安全责任制方法,安全责任制是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。,安全责任制是岗位责任制的组成内容，即应按岗位的不同确定每个人的安全责任，管理人员的责任和作业人员的责任不同，作业人员从事不同专业的工作，其安全责任也不同。,1.2,工程项目管理的内容和方法,(6),价值工程法,所谓价值工程，指的都是通过,集体智慧,和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的,总成本（寿命周期成本），,可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的,价值,。价值工程主要思想是通过,对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的,价值。,这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：,价值功能成本。,案例：某公寓项目设计中价值工程的应用,某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。,有关专家决定从五个方面（分别以,F1,F5,表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：,F2,和,F3,同样重要，,F4,和,F5,同样重要，,F1,相对于,F4,很重要，,F1,相对于,F2,较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见下表。,功能,方案功能得分,A,B,C,D,F1,9,10,9,8,F2,10,10,8,9,F3,9,9,10,9,F4,8,8,8,7,F5,9,7,9,6,据造价工程师估算，,A,、,B,、,C,、,D,四个方案的单方造价分别为,1420,、,1230,、,1150,、,1360,元,/M,2,。,问 题：,1,、计算各功能的权重,2,、用功能系数评价法选择最佳设计方案,根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果填入下表：,F1,F2,F3,F4,F5,得分,权重,F1,F2,F3,F4,F5,合 计,问题,1,：,F2,和,F3,同样重要；,F4,和,F5,同样重要；,F1,相对于,F4,很重要；,F1,相对于,F2,较重要。,很不重要,0,较不重要,1,同等重要,2,较重要,3,很重要,4,F1,F2,F3,F4,F5,得分,权重,F1,3,3,4,4,14,14/40=0.350,F2,1,2,3,3,9,9/40=0.225,F3,1,2,3,3,9,9/40=0.225,F4,0,1,1,2,4,4/40=0.100,F5,0,1,1,2,4,4/40=0.100,合 计,40,1.000,F2,和,F3,同样重要；,F4,和,F5,同样重要；,F1,相对于,F4,很重要；,F1,相对于,F2,较重要。,分别计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数。（,1,）计算功能系数,各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，计算如下：,W,A,=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125,W,B,=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100=9.275,W,C,90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900,W,D,=80.350+90.225+90.225+70.100+60.100=8.150,问题,2,：,各方案的总加权得分为：,W= W,A,+,W,B,+,W,C,+,W,D,=35.45,因此，各方案的功能指数为：,F,A,=9.125/35.45=0.257,F,B,=9.275/35.45=0.262,F,C,=8.900/35.45=0.251,F,D,=8.150/35.45=0.230,（,2,）计算各方案的成本系数,各方案的成本系数为：,C,A,=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275,C,B,=1230/5160=0.238,C,C,=1150/5160=0.223,C,D,=1360/5160=0.264,（,3,）计算各方案的价值系数,各方案的价值系数为：,V,A,=F,A,/ C,A,=0.257/0.275=0.935,V,B,=F,B,/ C,B,=0.262/0.238=1.101,V,C,=F,C,/ C,C,=0.251/0.223=1.126,V,D,=F,D,/ C,D,=0.230/0.264=0.871,由于,C,方案的价值指数最大，所以,C,方案为最佳方案。,建设项目管理,1,、建设程序,（,1,）项目建议书阶段（机会研究）,（,2,）可行性研究阶段,作用,评价项目,:,技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的可能性和可行性,研究成果,可行性研究报告，为投资者的最终决策提供直接依据,（,3,）设计工作阶段含义,是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排作用,是基本建设计划的具体化,是组织施工的依据,初步设计,技术设计,施工图设计,（,4,）建设准备阶段征地，拆迁和场地平整完成施工用水，电，路等工作组织设备，材料订货准备必要的施工图纸组织招标，择优选定监理，施工等单位办理工程质量监督，施工许可等手续,（,5,）施工安装阶段,项目开工,生产准备,组建管理机构,制定管理制度和有关规定 招收并培训生产人员,组织生产人员参加设备,的安装,调试和工程验收 签订原料,材料,协作产品,燃料,水,电等供应及,运输的协议 进行工具,器具,备品,备件等的制造或订货 其他必需的生产准备,（,6,）竣工验收阶段建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后，便可组织验收作用：是投资成果转入生产或使用的标志,2,、建设项目法人责任制,国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按,公司法,的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等形式。,实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债和资产的保值增值，实行全过程负责。,3,、建设项目目标控制,（,1,）投资控制,投资控制应贯穿于工程项目建设的全过程或基本建设程序的所有步骤，但每个阶段投资控制的重要性却不尽相同。一般来说，越是前期投资控制越重要，越是后期投资控制的影响作用越小,Eg,.,三峡大坝,三峡大坝工程包括主体建筑物工程及导流工程两部分，工程总投资为,954.6,亿元人民币（按,1993,年,5,月末价格计算），其中枢纽工程,500.9,亿元；,113,万移民的安置费,300.7,亿元变电工程,153,亿元。工程施工总工期自,1993,年到,2009,年共,17,年，分三期进行，到,2009,年工程全部完工。,考虑,17,年的建设期中物价上涨、贷款利息等各种因素，工程动态投资达,2200,亿元人民币,巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。该大厦始建于,1993,年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约,4,万平方米的土地，,125,元,/,平方米的低价几乎等于白送。但是，史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的规划从,18,层不断“加高”到,72,层，要建全国最高的楼宇。,案例：巨人大厦,72,层楼所需建设资金约,12,亿元，由于,1994,年底到,1995,年上半年是巨人效益最好的时候，公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。在公司错误的形势估计下，巨人集团没有去银行申请贷款，当时手中只有,1,亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。,巨人集团在香港卖楼花拿到了,6000,万港币，国内卖了,4000,万，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖,20,层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金给予经济补偿。而当,1996,年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的,4000,万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。,盖高楼，地下部分最花钱。地下,20,米之后都是岩层。巨人大厦一共打了,68,根桩，最短的桩打了,68,米，最长的桩打了,82,米，仅打桩花了史玉柱一亿多。,老天似乎要为难巨人，大厦正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带的积水问题，大厦多投入了,3000,万。期间，珠海还发生过两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误,10,个月。,1996,年,9,月,11,日，巨人大厦终于完成了地下室工程。同年,11,