7S手法与运用070605谭本乡

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,7S活動與運用,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,課 前 提 示,1.,請關閉手機或調整到振動模式；,2.,學問學問，多學善問：提問請舉手；,3.,講師聲音嘶啞，大家請靠前坐；,4.,學生準備好了，老師就出現了；,5.,請安靜。,9/14/2024,1,7S活動與運用,主講: 譚本鄉,9/14/2024,2,一個國家領導人-,全心經營成為世界最強的國家,一個城市領導人-,用心經營成為世界最美麗的城市,一個地方領導人-,熱心經營成世界最有特色的地方,一個企業領導人-,細心經營成為世界第一的企業,9/14/2024,3,一.7S的起源,二.7S的推行意義,四.7S的實際運用,三.7S的定義&推行方法,9/14/2024,4,7S起源,20世紀末,標有“MADE IN JAPAN”產品遍布全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:,不斷追求效率,不斷追求品質,不斷研究發展,而要達到效率和品質的不斷進步目標,就必須進行,5S,推動,9/14/2024,5,7S起源,1955年,日本企業針對地/物提出了整理整頓,20世紀末,通過環境品質= 人的行動品質,總結提出了清掃清潔素養, 5S成型;,21世紀初,在5S的基礎上,相繼提出了完善版本,究其本質是一致的:,6S(5S+SAVE) 7S(6S+SAFETY),8S(7S+SPEED) 9S(8S+Satisfaction),9/14/2024,6,推行7S的八大好處:,改善和提高企業形象,促成效率的提高,改善零件在庫周轉率,減少直至消除故障,保障品質,保障企業安全生產,降低生產成本,改善員工精神面貌,使組織活力化,縮短作業時間,確保交貨,9/14/2024,7,什么是7S,整理,(,SEIRI),整頓,(,SEITON),清掃,(SEISO),清洁,(SEIKTSU),素養,(SHITSUKE),安全,(SAFETY)-(,后加,),節約,(SAVE)-(,后加,),9/14/2024,8,整理 (SEIRI),一、定義,在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。,二、對象,主要清理工作現場所占用的有效“空間” 。,三、目的,騰出寶貴的空間,防止誤送、誤用,防止變質與積壓資金,製造清爽的工作場所,9/14/2024,9,四、推行方法,整理可以說是5S的出發點,也是首要任務.工作現場經過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創很多空間,使后續的4S發揮更好的效果.,1、深切體認,建立共識,(1) 確認不需要的物品會占用有用的空間;,(2) 多余的庫存會造成許多浪費;,（3）,不需要的物品規定不得帶進厂內。,整理 (SEIRI),9/14/2024,10,2、工作場所,全盤點檢,點檢出哪些是不需要的東西,多余的庫存:,辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域),(1).辦公桌面上的物品;,(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;,(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;,(4).公告欄、看板;,(5).牆上標語及海報。,整理 (SEIRI),9/14/2024,11,整理 (SEIRI),3、訂定“需要”與“不需要”的基準,(1)工作現場全面盤點之后,對所有的物品 進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是 “不需要”的;,(2)根據上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要” 的基準表。,9/14/2024,12,整理 (SEIRI),4、不需要物品“紅單作戰”(大掃除),(,1) 紅單作戰就是使用紅色標簽對工厂內各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發掘,並加以整理的方法。是需整理工作 所運用的技巧之一.,(2) 設定紅單的張貼基準,超出期限者,物品變質者,物品可疑者,(3) 紅單作戰之后的處理方式,先小集中,再大集中,9/14/2024,13,5、不需要物品的處置,(1) 實行再分類,(2) 根據再分類的种類別進行處理,(3) 配合環保部門的“資源回收辦法” 作業,整理 (SEIRI),9/14/2024,14,整頓 (SEITON),一、定義,有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險。,二、對象,主要減少工作現場所浪費的“時間” 。,三、目的,縮短前置作業時間,壓縮庫存量,防止誤送、誤用,塑造目視管理的工作場所,9/14/2024,15,四、推行方法,整頓主要的改善對象是“時間”,而工作場所最大的時間浪費在于“準備時間”,也就是工作中的“選擇”、“尋找”所花費的時間,“尋找”的時間越少越好。為甚麼會產生“尋找”呢?,其原因不外下面四無:,無整理,:,不需要的東西太多了,這是產生尋找的首要原因,無定位,:,沒有規定置放的地方,無標示,:,沒有設定標示,無歸位,:,沒有放回所規定的位置,整頓 (SEITON),9/14/2024,16,2、 決定置放場所,(1)經整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置);,(2)可以用“沙盤推移圖”或“縮小比例 圖”來做模擬, 便於配置;,(3)依照使用頻率,來決定置放場所;,(4)考慮搬運的靈活性,切忌隨意置放;,(5)堆放的高度不能過高 (低於120公分);,(6)盡量避免將物品置放在有灰塵、污穢場所;,(7)不良品箱要放在明顯處;,1 、 落實整理工作,參考整理的重點來進行,整頓 (SEITON),9/14/2024,17,3 、決定置放方法,(1) 置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式;,(2) 在置放上,盡量安排物品的先進先出;,(3) 置放上,要吻合形狀、體積大小;,(4) 盡量利用架子,往立體發展,提高收容率;,(5) 同類物品集中置放;,(6) 長條物料應橫放或束緊安全立效;,(7) 危險場所應有覆蓋、柵欄等設置;,整頓 (SEITON),9/14/2024,18,4 、劃線定位,一般,特殊,油漆 (寬 710公分),定位膠帶 (寬 710公分,),磁磚,柵欄,塑膠地板,(1)定位方式,(2)定位顏色區分,不同物品的置放,可用不同顏色定位,以示區分:,黃色: 一般走道線,區域劃分線,細部定位線;,白色: 工作區域,置放待加工材料或半 成品;,綠色:工作區域,置放加工完成工件或成 品;,紅色:不良品區;,藍色:待回收或暫放區;,紅斑馬線:不得置放,不得進入.,整頓 (SEITON),9/14/2024,19,5.標示,(1),標示是整頓的最終動作,也是目視管理的重點;,(2) 標示可分下列兩种:,. 場所的標示,如:模具室、工具室、制一課、驗區等.,. 品名項目的標示,如:模具室內的第# # #號模具.,(3) 標示之后,可以避免誤取、誤用、減少工作時,的失誤。,整頓 (SEITON),9/14/2024,20,清掃 (SEISO),一、定義,隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。,二、對象,主要是消除工作現場各處所發生的“臟污” 。,三、目的,1.減少公傷,2.保證品質,3.塑造高作業率的工作場所,9/14/2024,21,四、推行方式,“,臟污”是一切異常與不良的根源,必須透過清掃,才能將臟污根除。,1.落實整頓工作,參考整頓的重點來進行,2.執行例行掃除,清理污物,(1)規定例行掃除的時段,如: 每日10分鐘 5S,每周30分鐘 5S,每月1小時 5S,每季2小時 5S,每年4小時 5S,清掃 (SEISO),9/14/2024,22,(,2)在清掃中發現不方便的地方要加以改善,如,A.地面凹凸不平,B.地板脫落,C.牆壁、天花板脫落,D.機器設備擦不到的地方,E.死角,(3)要清掃到很細微的地方,不能只做表面工作,(4)清掃用品用完后要弄乾凈,而且要定位歸位,(5)不能使用的清掃工具也要加以清除,清掃 (SEISO),9/14/2024,23,3.調查髒污的來源,徹底根除,4.廢棄物置放區的規劃與定位,(1)室內外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環保箱;,(2)各加工現場較角落的地點可置放廢料桶或廢料台車;,5.廢棄物(不需要物品)的處置參考“整理”部分說明,6.建立清掃基准,共同遵行,(1)設定組別或個人“清掃責任區域劃分圖”公告說明;,(2)建立“清掃基准”供清掃人員遵行,內容如下:,場所,清掃方法、重點,判定標準,周期,清掃時機,(3)上級定期實施診斷及檢查。,清掃 (SEISO),9/14/2024,24,清潔 (SEIKTSU),一、定義,經常保持服裝整潔、車間干凈。,二、對象,主要透過整潔美化的廠區與環境發現“異常” 。,三、目的,1.提高產品品位,2.塑造潔淨的工作場所,3.提升公司形象,9/14/2024,25,四、推行方法,整理、整頓、清掃是“動作”,而清潔則是“結果”,也就是在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之后,所呈現的狀態便是“清潔” 。,清潔 (SEIKTSU),9/14/2024,26,1.落實前3S工作,(1)徹底執行前3S之各種動作;,(2)多加利用文宣活動,維持新鮮之活動氣氛。,2.設法養成“潔癖”的習慣,(1)沒有“潔癖”的習慣,則地上紙屑、機器上污物就會視若無睹,不去清掃擦拭;,(2)潔癖是清潔之母,也是零異常的基礎;,(3)3S意識的維持,有助於潔癖的養成。,清潔 (SEIKTSU),9/14/2024,27,3.建立視覺化的管制方式,(1)由整頓之定位、劃線、標示,徹底塑造一個地、物明朗,化的現場,而達到目視管理的要求;,(2)如果一個被定為置放“半成品”的地方,放了“不良品”或,者是一個被定為置放“垃圾桶”的地方,而放了“洗手精”,都可視為“異常”,而加以處理;,4.設立“責任者”制度,加強執行,5.配合每日清掃做設備清潔點檢,如:建立“設備清潔點檢基准表”;,清潔 (SEIKTSU),9/14/2024,28,素養 (SHITSUKE),一、定義,個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良好,並且遵守規定、規則,養成依照上司的方法做事,對待工作無條件服從。,二、對象,主要透過持續不斷的4S活動,改造人性,提升道德,美化“人質”(人的品質、水准) 。,三、目的,1.養成良好習慣;,2.塑造守紀律的工作場所。,9/14/2024,29,四、推行方法,教養是5S的重心。因此,教養不但是5S的“最終結果”,而且也是企業經營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。因為,如果企業里的每一位同仁都有良好的習慣,並且都能遵守規定規劃,那麼,身為經營者或主管一定非常輕松正常,工作命令必能貫徹,現場紀律必定統一,而推動各項管理活動也必定會落實執行,成效非凡。,素養 (SHITSUKE),9/14/2024,30,現將“教養”的推動方法介紹如下:,1.落實持續推動前4S活動,2.建立共同遵守的規則或約束,3.將各種規則或約定目視化,4.實施各種教育訓練,5.違犯規則或約束給予糾正,6.接受指責糾正,立即改正,7.推動各種精神提升活動,素養 (SHITSUKE),9/14/2024,31,安全(Safety),一、定義,貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必須確保人身/設備/設施安全,嚴守國家及企業機密,二、對象,讓人/機/料/法/環 + 資訊處於自然和諧的狀態,三、目的,消除隱患,創造零故障及零意外事故,9/14/2024,32,節約(Save),一、定義,合理利用時間/空間/能源等資源,發揮其最大效能.,二、對象,消除 勉強+浪費+不均勻,三、目的,減少浪費,創造高效率,使物盡其用,9/14/2024,33,堆積如山的工作 ,不知從何做起,5S的實際運用,9/14/2024,34,文件定位標示管理,9/14/2024,35,作業現場之文件定位目視管理,9/14/2024,36,這麼多的藥品，如何在短時間內搞定,9/14/2024,37,老祖宗的知慧,定位標示管理促進效率,9/14/2024,38,心情亂的時候 ,如何工作,9/14/2024,39,隨時保持、調適好心情,9/14/2024,40,滿身的灰塵 , 不好意思上路,9/14/2024,41,每天保持亮麗的車身 ,其實花費的時間很少,9/14/2024,42,雜亂的環境,9/14/2024,43,大家一起來,9/14/2024,44,空間就這樣出來了,9/14/2024,45,標識牌,區域規定,9/14/2024,46,更進一步整理,定位.有明顯之改善.,鐵帶放入專用,框架內,不顯亂,不要的膜利用,合理,及時清走,.,規劃拆包區,改用專用,橡膠塊,品質,5S一起上,未改善前,亂,改善前,改善后,9/14/2024,47,這樣雜亂的抽屜 , 似否似曾相識,9/14/2024,48,整理後文具定位管理 , 找文具不用再翻了!,9/14/2024,49,辦公桌之文具定位管理,9/14/2024,50,這是書桌嗎!有什麼好介紹的!,9/14/2024,51,巧妙的設計 , 可增加空間及做好化粧品的管理,9/14/2024,52,皮帶的儲存 , 這樣是否好找多了,9/14/2024,53,雜誌的收藏法,9/14/2024,54,廚具的儲存,9/14/2024,55,9/14/2024,56,9/14/2024,57,目視管理,整頓,9/14/2024,58,總結,&,回顧,一、,5S,的起源,二、,5S的,目的,三、,5S的,定義,&,推行方法,四、5S的實際運用,Q & A,9/14/2024,59,整理(Seiri): 取舍分開;取留舍棄,整頓(Seiton): 條理擺放;取用快捷,清潔(Seiketsu): 清除污染;維持整洁,清掃(Seiso): 清掃垃圾;不留污物,習慣(Shitsuke) : 形成制度;養成習慣,何謂5S,9/14/2024,60,整理(Seiri): 取舍分開;取留舍棄,英文是Sort out,定 義：將要與不要區分開來， 不要的,加以層別管理，需要的東西加以保管，丟棄,不需要的東西 。,活動重點：層別管理和發生源對策將不要的物品清除,及斷絕發生源，騰出寶貴的生財空間。,主要對象：,空間,9/14/2024,61,整頓(Seiton): 條理擺放;取用快捷,英文是Set limits,定 義：將東西定位、標示，必要時立刻可以使用，,以減少尋找及思考的時間。,活動重點：從品質、安全面去思考機能的保管和尋找,的排除，以追求高效率的物品放置方法及清爽,的作業場所。,主要對象：,時間,9/14/2024,62,清掃(Seiso): 清掃垃圾;不留污物,英文是Shine,定 義：將垃圾、污垢、異物等清除，打掃乾淨，清掃,即點檢。,活動重點：透過清掃的行為，以早期發覺設備的異音、異,溫、鬆動，減少設備故障、公傷發生及防止品,質不良，塑造高稼動率的工作場所。,主要對象：,設備,物品,9/14/2024,63,英文是Standardize,定 義：重複地做好整理、整頓、清掃，維持既有水準，,，同時包含衛生面，公害防止面的維持，並根,絕髒亂源頭。,活動重點：目視管理和5S的標準化維持清潔狀態的活動，,徹底利用目視管理來凸顯異常和及早下對策。,主要對象：,控制,清潔(Seiketsu): 清除污染;維持整洁,9/14/2024,64,習慣(Shitsuke) : 形成制度;養成習慣,英文是Sustain,定 義：遵守規定的事項，並養成習慣。,活動重點：養成習慣和建立有規律的作業場所教養是從,教導、訓練做起，進而改變習慣，製訂規則和,養成習慣。,主要對象：,SOP,9/14/2024,65,5S的推行方法:,一.居高臨下,勢如破竹,二.以點帶面,星火燎原,三.沒有評估,沒有管理,四.獎勵認可,動之以利,五.,一管就死,放開則活,9/14/2024,66,謝 謝!,百米之行，始於足下！,9/14/2024,67,