完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板

1,2011,年上半年工作总结下半年工作计划,汇报人：,审核人：,2011.06.30,夯实基础 规范提升,2,一、上半年工作回顾,二、存在的问题分析与改进措施,三、下半年工作计划,3,一、上半年工作回顾,1,从数字看工作,2,重点工作回顾,主要目标达成情况,产量完成情况,计划完成率,工时消耗情况,员工休息情况,质量管理情况,设备维保情况,部门预算情况,1,从数字看工作,2,重点工作回顾,3,部门管理提升,工作完成,安全目标,生产计划,GMP,复认证,基本药物赋码,质量目标,文件提升,数字看工作,主要目标达成情况,1,项目,确保值,目标值,上半年达成值,市场投诉,4,次,2,次,1,次,偏差,12,次,9,次,5,次,成品检验合格率,100%,100%,100%,内部轮岗,12,人次,15,人次,28,人次,计划执行率,100%,100%,100%,重大安全事故,0,0,0,2011,年指标、目标完成情况,上半年关键目标与重点工作均已完成。,数字看工作,产量完成情况,2,普药完成,34365,万片，同比下降,2.45%,；新药完成,2925,万片（粒），同比增加,86.90%,；根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加,17456,万片，同比增加,31.00%,。,下降,2.45%,上升,86.90%,单耗比较： 普药：新药,=1,：,13.47,基准线,100%,数字看工作,计划完成率,3,1-6,月份计划完成率均在,100%,以上，较好地满足市场需求。,(,奋乃静未参与计算,),数字看工作,工时消耗情况,4,普药平均工时消耗下降明显,新药平均工时消耗略有下降,普药工时平均单耗为,0.9146,小时,/,万片，同比下降,13.18%,。,新药工时平均单耗为,12.324,小时,/,万片，同比下降,6.74%,。,单位：小时,/,万片,数字看工作,员工休息情况,5,上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增加,31.00%,的条件下，员工休息时间同比增加,33.33%,。,数字看工作,质量管理情况,1/2,6,2011,年上半年偏差发生,5,次,2010,年上半年偏差发生,9,次,召开,32,次生产准备会，,16,次生产总结会，数量同比均增加；,盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等,七,个“疑难”产品工艺趋于稳定；,顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片,三,个新品种的生产。,数字看工作,质量管理情况,2/2,6,上半年文件提升,27,个：,管理类文件提升,7,个；,实施验证类文件,15,个；,修订操作类文件,5,个。,2011,年上半年投诉,1,起,2010,年上半年投诉,2,起,2009,年上半年投诉,12,起,特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作！,数字看工作,设备维保情况,7,下降,23.08%,上半年提高了员工计划性维保意识，使维修（包括计划性与应急性）次数同比下降,23.08%,。,12,数字看工作,部门预算情况,8,项目,全年预算,(,元,),上半年预算（元）,实际发生（元）,上半年,执行率,办公费,42700,22900,23000,100.44%,差旅费,36000,18000,2500,13.89%,班组建设费,5000,2500,1505,60.20%,通讯费,13200,6600,6000,90.91%,物业服务费,258000,129000,104000,80.62%,维修费,795000,429100,340208,79.28%,物料消耗,186200,150000,186000,124.00%,低值易耗品,10000,10000,1537,15.37%,检测费,16000,12500,21084,168.67%,运输费,9200,8000,0,0.00%,劳动保护费,224500,50500,50000,99.01%,合计,1614900,783900,735834,93.87%,13,一、上半年工作回顾,1,从数字看工作,2,重点工作回顾,设备提升,质量提升,3,部门管理提升,影响项目,影响时间,（,h,）,累计影响时间（,h,）,故障率,累计故障率,影响度（,%,）,累计影响度（,%,）,小盒包装,116,116,0.18,0.18,42.34,42.34,下料异常,70,186,0.11,0.29,25.55,67.88,中包热封,64,250,0.10,0.39,23.36,91.24,板块成型,24,274,0.04,0.43,8.76,100.00,合计,274,0.43,100.00,资料收集：,2011/02/012011/05/15,数据收集人：孙健 复核人：薛小芹,累计,80,个班次,75%,0%,小盒包装,下料异常,中包异常,0.00,0.05,0.10,重点工作回顾,设备提升（磨合铝塑包装线）,1/3,1,关键词,收集数据,注：,包装和下料过程的异常占所有异常,91.24%,累计影响度,累计故障率,找出主要影响因素,0.15,0.20,100%,50%,25%,板块成型,关键词,分析原因,影响项目,影响时间,（,h,）,累计影响时间（,h,）,故障率,累计故障率,影响度（,%,）,累计影响度,小盒包装,12,12,0.03,0.03,25.00,25.00,下料异常,18,30,0.08,0.11,37.50,62.50,中包热封,9,39,0.03,0.14,18.75,81.25,板块成型,9,48,0.03,0.17,18.75,100.00,合计,48,0.17,100.00,1,学习实践,2,总结经验,3,培训分享,重点工作回顾,设备提升（磨合铝塑包装线）,2/3,1,关键词,改进措施,关键词,跟踪结果,注：,故障率由过去,3,个月,43%,降至,17%,，,资料收集：,2011/05/162011/06/30,数据收集人：孙健 复核人：薛小芹,累计,36,个班次。,产量比较,培训前,培训后,异常项目,42.34%,小盒包装,25%,下料异常,25.55%,37.5%,中包热封,23.36%,18.75%,板块成型,18.75%,8.76%,异常影响度对比,重点工作回顾,设备提升（磨合铝塑包装线）,3/3,1,关键词,评估效果,关键词,收益成果,主要影响因素影响度得到控制,注：,产量由单班,7000,板上升至单班,14000,板；下半年冲击目标单班,17000,板,从,2010,年,10,月份开始执行粒度检测工作，迄今已进行了,13,品种,169,个批次的粒度检测。,7,个产品已稳定，如盐酸氯丙嗪片（右上图）。压片过程发生偏差发生,5,次，同比下降明显（右下图）。,收集工艺参数,检测颗粒粒度,追踪压片情况,分析,稳定工艺参数,粒度检测流程,重点工作回顾,质量提升（粒度检测）,2,18,一、上半年工作回顾,1,从数字看工作,2,重点工作回顾,3,部门管理提升,提升管理要求适应形势发展,管理自己,管理团队,管理工作,管理战略,人,事,短期,长期,部门管理提升,3,“,水准决定水平”，制剂车间利用,GMP,复认证与产业园新标准的契机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管理水准。,keep,Learning,学：,跟随员工一起，向专业,人员学习，第一个学会操作,思：,梳理流程，优化现,场，关闭隐患,基本药物赋码生产,谈：,与员工一起温习探,讨，找隐患。,事,长期,管理自己,管理团队,管理工作,管理战略,人,短期,基本药物赋码生产,3,.1,维持优势时的危机感，能得,90,分的工作，绝不满足,89,分，会争取超过,90,分，全情投入每一件事。,Are not a person in the battle,增加信任、扩大授权,生产现场改进：,完成,81,项整改,硬件达标改造：,完成,65,项整改,提升软件标准：,完成,57,项整改,有效沟通、及时跟踪,事,长期,管理自己,管理团队,管理工作,管理战略,人,短期,制剂车间,GMP,复认证,3,.2,考察团队成员能力后充分授权与信任，做适时建议。情势结合，抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位，避免单兵作战，打造高效团队。,目标明确：,解决生产偏差，稳定生产工艺；,方法得当：,以理论为指导，充分授权，创造一个和谐的环境，提高每位参与的热情；,持续改进：,主动管理，在实践中不断总结，推进团队不断学习。,以身作则：,持续对事件保持一个高度的关注，对员工进行辅导，让团队保持旺盛的战斗力；,.,理论指导,实践总结,稳定工艺,事,长期,管理自己,管理团队,管理工作,管理战略,人,短期,在药典升级，标准提升等背景下，产品工艺产生波动， 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。,稳定产品工艺,3,.3,10%,5%,60%,25%,普通员工,新进员工,管理人员,优秀员工,辅助操作，建立培养计划；,制定师带徒制度；,4,人三月内能独立进行岗位基本操作。,实行岗位内部轮岗,30,人次，,20,人,多掌握,1,种以上的设备操作；,开展技能比武，,25,人参与，提高员工学习主动性。,7,人进入轮岗学习计划，提高操作技能；,实行车间管理人员例会汇报制度，提高,管理技能，由优秀向职业转变。,4,人参与试行岗位间轮岗，增加操作技能；,10,人加入基层管理人员提升体系中，增加管理技能,事,长期,管理自己,管理团队,管理工作,管理战略,人,短期,人才培养,3,.4,针对不同的员工，搭建不同的平台，实现,28,名员工的岗位互动，,17,名管理者得到提升，为产业园储备人才。,24,一、上半年工作回顾,三、下半年工作计划,二、存在的问题分析与改进措施,部分员工操作规范性有待提高,1,问题分析,1,、部分岗位设备点检工作，流于形式，不能真实反映设备运行状况，给设备故障与产品质量埋下隐患,2,、部分员工为了赶产量、赶任务，试图走捷径，操作过程中未完全执行,SOP,操作；给人身安全埋下隐患,改进措施,1,、执行生产与设备双向考核制度；维保人员对关键设备进行跟踪并建立档案，月底纳入考核。,2,、建立操作人员设备技能档案，进行设备操作与安全隐患知识培训。,（,此项工作,5,月份开始运行，效果明显,）,26,一、上半年工作回顾,二、存在的问题分析与改进措施,三、下半年工作计划,核心价值观,任 务,愿 景,总体思路,1,1,、,夯实基础：,继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，,夯实基础,。,2,、,规范提升：,在上半年的基础上，通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位,SOP,的执行、以及生产、设备双向考核的完善，使团队达到,规范提升,的目标,项目名称,工作目标,生产计划执行率,100%,市场投诉次数,2,次,成品检验合格率,100%,计划性维保次数,30,次,计划性培训次数,15,次,文件提升个数,20,个,产品平均工时单耗,降低,5%,重大安全事故,0,起,过程偏差,6,次,工作目标,2,生产计划,3,2011,年下半年计划产量约为,44504,万片（粒），其中普药为,41423,万片（粒），新药为,3081,万片（粒）。,重点工作或项目,推进计划,时间安排,磨合新购胶囊充填机,安装调试,08.30-09.30,性能验证,10.05-10.20,过程统计与优化,10.21-12.31,产业园文件制定工作,建立产业园制剂厂房,DQ,07.01-08.31,建立制剂车间设备,URS,建立书面各产品的清洁方法,07.01-08.20,首批七个产品批生产记录,07.01-10.31,首批七个产品工艺验证方案草案,08.01-12.15,制剂生产设备,PQ,草案,10.15-12.31,继续开展粒度检测工作,针对每月生产品种进行统计分析,07.01-12.31,过程优化,优化铝塑包装线，达到,17000,盒,/,班,07.01-11.15,优化基本药物电子监控码生产,07.01-12.31,作业计划,4,项目名称,项目内容,时间安排,人才培养,实现员工内部轮岗,6,人次,07.01-12.31,实现生产人员,34,人每人提升一项设备操作,07.15-12.15,实现维修人员,7,人每人新掌握一台设备维修技能,07.01-11.30,大班长以上人员,7,人熟悉所辖范围的生产管理,07.01-11.15,劳动纪律与考核,优化二次考核方案，生产效率提高,5%,09.01-10.31,进一步完善车间劳动纪律管理,07.01-08.15,规范管理提升,以车间例会为切入点，提高基层管理能力,07.01-12.31,提高员工规范意识，严格执行,SOP,07.01-12.31,管理提升,5,32,汇报完毕，请各位领导批评指正，谢谢！,搜集整理,