团队角色测试

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,贝尔宾团队角色（,Team Role,）自测问卷,你的性格与工作要求符合吗？,说 明：,对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子分值最高，依此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。,请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。,一、我认为我能为团队做出的贡献是：,我能很快地发现并把握住新的机遇。,我能于各种类型的人一起合作共事。,我生来就爱出主意。,我的能力在于，一旦发现某些对现实集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。,我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。,如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。,我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。,在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。,二、在团队中，我可能的弱点是：,如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。,我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。,只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。,我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。,在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。,可能由于我过分注重集体的气氛，我发现自己很难与众不同。,我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。,我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。,三、当我与他人共同进行一项工作时：,我有再不施加任何压力的请况下，去影响其他人的能力。,我随时注意防止粗心和工作的疏忽。,我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。,在提出独到见解方面，我是数一数二的。,对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐意支持的。,我热衷于寻求最新的思想和新的发展。,我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。,我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都组织的井井有条。,四、我在工作团队中的特征是：,我有兴趣更多地了解我的同事。,我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。,在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。,我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。,我有意避免使自己太突出或出人意料。,对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。,我乐于与工作团队以外的人进行联系。,尽管我对所有的观点都感兴趣，这并不影响我在必要的时候下决心。,五、在工作中我能得到满足，因为：,我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。,我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。,我感到，我在促进良好的工作关系。,我能对决策有强烈的影响。,我能适应那些有新意的人。,我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。,我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。,我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。,六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：,在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个结果困境的方案。,我比较愿意与那些态度积极的人一起工作。,我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。,我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。,我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。,尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。,如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。,我愿意开展广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。,七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：,我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。,别人可能批评我太重分析而缺少直觉。,我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。,我常常容易产生厌烦感，需要一二个有激情的人使我振作起来。,如果目标不明确，让我起步是很困难的。,对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。,对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。,当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握是对方理解我。,打分依次填入以下的表格,（注意字母是打乱的）,测试结果参考,如果得分在,30,分以上，具有团队工作的潜力。,如果得分在,40,分以上，具有较强的团队意识。,得分在,50,分以上，团队意识很强，并有担当团队领导的潜力。,以上结果仅供参考。,这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（,Belbin team roles,），贝尔宾（,Dr. Raymond Meredith Belbin,）是英国的一个教授，他在,1981,年出版了一本书,团队管理：他们为什么成功或失败,（,Management Teams - Why They Succeed or Fail,），在这本书中他提出了这套团队角色模型。,基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。,智多星,PL,（,Plant,）,典型特征,:,有个性；思想深刻；不拘一格,积极特性,:,才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广,能容忍的弱点,:,高高在上；不重细节；不拘礼仪,在团队中的作用：,提供建议；,提出批评并有助于引出相反意见。,外交家,RI,（,Resource Investigator,）,典型特征,:,性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。,积极特性,:,有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战,能容忍的弱点,:,事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移,在团队中的作用,提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：,RI,对于团队的作用，就像天线对于电视机，,RI,就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。注意,RI,和,PL,的区别：,PL,的想法大都是原创自己想的，,RI,则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此,RI,更擅长整合外界新鲜信息。）,接触持有其他观点的个体或群体,参加磋商性质的活动,协调员,CO,（,Coordinator,）,典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力,积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观,能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常,在团队中的作用,时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向,选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序,帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限,总结团队的感受和成就，综合团队的建议,推进者,SH,（,Shaper,）,典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索,积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。,能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然,SH,总是就事论事，却经常伤人不伤己。,在团队中的作用,寻找和发现团队讨论中可能的方案。,SH,一旦找到自己认为好的方案或模式，,SH,会希望团队都,follow,这一方案或模式，因此,SH,会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。,使团队内的任务和目标成形,推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，,SH,在团队中扮演一个二领导的角色，即,SH,可能不是名义上的领导（,CO,一般是领导），但,SH,却给人二老板的感觉。,监督员,ME,（,Monitor Evaluator,）,典型特征,:,清醒；理智；谨慎,积极特性,:,判断力强；分辨力强；讲求实际,能容忍的弱点,:,缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。,在团队中的作用,分析问题和情景,对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题,对他人的判断和作用做出评价。,基本上,ME,就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。,ME,们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。但,ME,对于一个成功的团队是非常必要的，因为,ME,就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。,凝聚者,TW,（,Team Worker,）,典型特征,:,擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意,RI,是外界信息的敏感者）,积极特性,:,有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。,能容忍的弱点,:,在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。,在团队中的作用,给予他人支持，并帮助别人,打破讨论中的沉默,采取行动扭转或克服团队中的分歧,实干家,CW,（,Company Worker,）,典型特征：保守；顺从；务实可靠。,积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。,能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。,在团队中的作用,把谈话与建议转换为实际步骤。,考虑什么是行得通的，什么是行不通的。,整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。,实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。,完美主义者,FI,（,Completer Finisher,）,典型特征,:,勤奋有序；认真；有紧迫感,积极特性,:,理想主义者；追求完美；持之以恒,能容忍的弱点,:,常常拘泥于细节；焦虑感（注意和,SH,的不同，,SH,有紧迫感，但,FI,是焦虑感）；不洒脱,在团队中的作用,强调任务的目标要求和活动日程表,在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容,刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉,专家（,Specialist,）,专家这种类型是后来,1988,年新加的一种类型。,专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。,可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大。,简要的总结就是：,1,协调者（,CO: Coordinator,）,成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。不一定是最聪明的人。,2,培养者（,PL: Plant,）,有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。可接受的弱点：不善与普通人交往,3,塑造者（,SH: Shaper,）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点：容易发脾气。,4,协力工作者（,TW: Team Worker,）,爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。,5,完善者（,FI: Completer Finisher,）,吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。,6,贯彻者（,CW: Company Worker, or Implementer,）,守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。可接受的弱点：有些固执。,7,资源调查者（,RI: Resource Investigator,）,性格外向、热情、健谈、探索机会。可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。,8,专家（,Specialist,）,诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。可接受的弱点：专业领域比较狭窄。,9,监督评价者（,ME: Monitor evaluator,）,冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。,很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种特性方面表现突出。,通过做测试题，结果我居然是,RI,和,SH,的方向上得分较高。想想倒是也挺符合自己。我确实是属于关注团队外界信息的，例如时刻关注整个行业的动向、新闻。,