【读书笔记系列之三】从0到1——开启商业与未来的秘密

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,#,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015-8-21,#,Page,9,从,0,到,1,开启商业与未来的秘密,张长青,2015-08-21,【,长青读书笔记系列之三,】,“,从,0,到,1”,与,“,从,1,到,n,”,的对比,从,0,到,1,从,1,到,n,创新,复制,质变,量变,垂直,水平,蓝海,红海,垄断,竞争,唯一,第一,非零和,零和,厚利,薄利,企业经营的三层境界,第一层境界,企业只是制造满足市场需求的产品。,第二层境界,企业创造了良好的组织基因，不断进化，实现纵向传承。（,IBM,）,第三层境界,企业创造了社会基因或者思想基因，影响整个行业乃至社会，实现横向传承。（,Apple,）,创业的四点经验,【1】,循序渐进,【2】,保持精简和灵活性,【3】,在改进中竞争,【4】,专注于产品，而非营销,四点经验的对立面可能更正确,【1】,大胆尝试胜过平庸保守,【2】,坏计划也胜过没有计划,【3】,竞争性市场很难赚钱,【4】,营销和产品同样重要,垄断企业的特征,专利技术,网络效应,规模效应,品牌优势,建立垄断企业的方法,占领小市场,扩大规模,破坏性创新,所有权、经营权、控制权,所有权,谁在法律上拥有公司的资产,经营权,谁实际上在管理着公司的日常事务,控制权,谁在形式上管理公司事务,创业公司要回答的,7,个问题,1、,工程问题,你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？,2、,时机问题,现在开始创业，时机合适吗？,3、,垄断问题,开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？,4、,人员问题,你有合适的团队吗？,5、,销售问题,除了创造产品，你有没有办法销售产品？,6、,持久问题,未来,10,年或,20,年，你能保住自己的市场地位吗？,7、,秘密问题,你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？,Thanks for your Time！,张,长,青 作品,【,长青读书笔记系列之三,】,