甘肃地建建筑施工企业安全生产管理[自动保存的]

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,建筑施工企业安全生产管理,相互学习 共同提升 团结一致 共创辉煌,1,0,00,0000,这个图片是什么意思？你能猜到那些？,安全,是什么？,1,、安全是指不受威胁，没有威胁、危害、损失。,2,、安全一方面是指安全的状态，即免于危险，没有恐惧；另一方面是指,对安全的维护，指安全措施和安全机构。（国家安全的专家提出）国策。齐策六,“,今国已定，而社稷已安矣。,”,2,关注安全 关爱生命,000000,000000,当把人的生命比作是“,1”,时，生活就是在“,1”,后面加“,0”,，后面加的“,0”,越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“,0”,还有什么意义呢？,3,安全及安全管理的概念,甘肃地质建筑安装工程有限公司,4,1,、安全的定义：,安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的“人”不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。,安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“四不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。 安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。“三违”行为就是野蛮的行为。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是人类社会发展和构建和谐社会的根本利益。 安全是一种文化。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。施工区内的安全警示标志就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。,5,安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。当人谈到幸福时，有谁会联想到车祸、物体打击、高空坠落、断肢残臂、血肉模糊？有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证？ 安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。 安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，实际上，这笔帐已被算过多少次；必要的安全投入，最终会降低劳动成本，提高企业经济效益。反之，企业如追求一时的利益，终究要亏本。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。 安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个劳动者不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利，不能因利益诱导或暂时困难而玷污了权利的神圣。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。无论贫富，无论职业，无论城乡，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产和生活的安全状态，否则就要受到法律的制裁与惩罚。,甘肃地质建筑安装工程有限公司,6,安全靠什么？安全靠责任心。,在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。 安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等； 安全靠企业领导，领导高度重视，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。,7,2,、安全管理的定义：,所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。,安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的,。,甘肃地质建筑安装工程有限公司,8,如何 做好安全管理？,9,10,2.,建筑施工项目的特点,（,1,）一次性,（,2,）流动性,（,3,）多专业协调,（,4,）劳动密集型,（,5,）资金密集型,11,建筑施工的安全管理特点,（,1,）安全问题的多样性,（,2,）安全管理的流动性,（,3,）不安全因素的复杂多变性,（,4,）目标导向的差异性,12,建筑施工安全生产管理的制度比较齐全,确立了“国家监察、行业管理、企业负责、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理体制,企业,安全,管理,意识,逐渐增,强,。,神奇美丽,的大中国,13,以安全为导向，推进日本建筑业的国际化,法制化的安全管理，安全意识普遍很强,工地安全管理“规范、简捷、明了、有效”,猥琐的小日本,14,安全理念,安全理念也叫安全价值观，是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和思想，是企业安全文化管理的核心要素。,（,1,）我国企业实行的安全理念是,“,安全第一、预防为主、综合治理,”,；,（,2,）国外普遍采用的是,“,安全零容忍,”,理念 。,15,事后控制不如事中控制，,事中控制不如事前控制,!,16,安全生产责任制,17,落实责任制：,（管理）,安全生产责任制度；-核心,管理史几乎同人类文明史一样久远，自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。,没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标；,没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，获得成功。,企业安全管理一般实行分级管理，分工负责，企业负责人对企业安全生产工作全面负责、各部门负责人对 本部门安全生产负总责。,18,我们施工过程中有这样的,安全问题,吗？,19,安全问题与我无关,20,我国的安全生产格局：政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持。,建设单位（不得提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制标准规定的要求，不得压缩合同工期。,最主要的是“钱”。）（,5,日内）,勘察单位（勘查文件要满足施工安全需求）,设计单位（设计负责，采用四新等提出保障安全生产措施建议）,监理单位（监理责任）,21,STOP,for Safety,Building a safer world,22,安全责任制,安全生产责任制度的概念,安全生产责任制度制定原则,合法性,全面性,可操作性,安全生产责任制度主要内容,管理人员和作业人员的安全生产责任制度,23,施工单位主要负责人依法对本单位的安全全面负责。,施工单位应建立安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员。,各部门各级人员的管理职责：,（,1,）、财务负责人,（,2,）、安全部门的职责,（,3,）、技术部门的安全职责,（,4,）、设备采购部门的职责,（,5,）、作业队长的安全职责,（,6,）、 作业人员的安全职责,24,(1)安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。,(2)公司安全生产工作的基本任务是：不断改善生产劳动条件，加强劳动保护工作，保障员工在生产过程中的安全与健康。,(3)各级领导要贯彻落实管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，领导及各部门必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。,(4)公司的每位员工都必须在本岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。,(5)建立和健全公司安全管理机构和各项安全生产规章制度，按规定配备安全管理人员。,25,总经理的安全生产职责（技术负责人）,（1）总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面领导责任。,（2）贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规。,（3）建立健全安全生产管理机构，落实安全技术、管理人员编制。,（4）组织制定公司的安全生产规章制度和操作规程。,（5）保证公司安全生产投入的有效实施。,（6）任命公司属各部门安全生产责任人、防火责任人。,（7）督促检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。,（8）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。,（9）接到本单位发生生产安全事故的报告后，应当采取有效措施，防止事故扩大，并按有关规定及时、如实汇报。,（10）表彰、奖励安全生产先进集体和个人。,26,项目经理的基本安全生产职责,（1）在组织管理本部门生产工作过程中，具体贯彻执行安全生产的方针、政策、法规及上级部门的有关规定，对本部门员工在生产工作中的安全与健康负领导责任。,（2）组织制定本部门及职责范围内的安全生产管理规章制度和操作规程。,（3）员工在工作其间发生事故，立即报告安全部门，组织抢救，保护现场，对重伤或死亡事故，组织有关人员协助事故的调查分析；对轻伤事故，负责调查、分析和处理，并报公司人力资源及安全部。,（4）对违章违纪的员工和事故责任者进行处罚、组织对责任者及本单位广大员工进行教育，并报公司人力资源及安全部。,（5）组织员工学习国家安全生产的方针、政策、法规及上级部门的有关规定，督促并确保本部门履行安全生产职责。,职能主管的安全生产职责,（1）在组织本单位生产（工作）过程中，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、上级部门的有关规定和公司的安全生产规章制度，遵守安全操作规程，对本单位员工在劳动过程中的安全与健康负责。,（2）具体组织、开展经常性的安全教育活动和新调入员工的现场安全技术教育，组织本单位员工学习安全生产规章制度和安全操作规程。,（3）经常检查作业（工作）现场，监督检查员工正确使用个人劳动防护用品，及时纠正违章作业，消除事故隐患，对于解决不了的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。,（4）发生事故要做详细记录，立即按规定上报，保护事故现场，并如实向调查人员提供发生事故的有关情况，组织员工认真分析原因，提出防范措施。,（5）及时表扬安全工作有功人员,批评教育违章人员。,27,班组长的安全生产职责,（1）积极宣传和带头执行安全生产各项规章制度，模范遵守安全操作规程。,（2）在作业过程中，检查督促本班组员工严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品和各种防护用具，制止违章行为。,（3）在作业前和作业过程中，督促司机（工人）检查机械设备、工属具、作业环境等是否安全，对存在的隐患，应积极采取措施加以消除，对自己解决不了的，应及时报告领导解决。,（4）积极组织开展本班组的各种安全活动，对本班组员工进行安全教育。负责新工人上岗前的安全教育，班前班后经常性教育。,（5）维护管理安全防护设施、灭火器材、机械设备等，保障安全通道与出口畅通。,28,安全员的安全生产职责,1,、在项目经理的领导下，负责施工现场的安全管理工作。,2,做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，经常开展安全检查。,3,、掌握施工进度及生和产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出,改进意见和措施。,4,、按照施工组织设计中的安全措施，督促检查有关人员贯彻执行。,5,、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核。,6,、制止违章指挥、违章作业现象，遇有危险时，有权暂停生产，并向有关部门及领导报告。,7,、组织或参与进场劳保防护用品、机具、机械设备检验检测和验收工作。,8,、参与现场安全事故的调查、分析、安全隐患的整改方案（或者措施）制定及隐患的登记和报告。,29,项目施工员、质量员,1、认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计，在施工与安全生产发生冲突时，应主动积极配合，坚持做到先防护，后施工的原则，坚决制止违章、违规、侥幸、冒险作业的行为。,2、熟练掌握“建筑施工安全检查标准”及相关规定，在分管的分部分项工程，对工人进行安全技术措施交底及教育，并付诸实施。,3、随时制止违章行为，对施工过程中发现的不安全隐患要及时处理并提出合理化建议，对坚持错误的班组和个人有权责令其停工。,30,八项权利三项义务,一、知情权,二、建议权,三、批评权,四、拒绝权,五、紧急避险权,六、赔偿权,七、依法获得国家或行业标准的劳动保护用品,八、获得安全培训教育的权利,31,三项义务：,一、遵规义务（遵守、服从）,二、学习义务（自觉）,三、危险报告义务,32,安全目标管理,33,目标管理,定义：,就是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。,由美国管理学家杜拉克,现代管理之父，所创立，,1954,年在他的,管理实践,一书中最先提出。,他认为一个组织的,“,目的和任务必须转化为目标,”,在管理科学的基础上渗入了行为科学的激励,原理。,34,1,、,安全目标管理定义：,定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。,在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、权、利，做到责、权、利的,统一。,以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法为,手段。,35,2,、,安全目标管理的实施程序,做好安全目标管理要做到：,（,1,）要制定一个既先进又可行的整体安全目标,（,2,）总目标要向下层层分解。,（,3,）要重视对目标成果的考核和评价,（,4,）要重视目标实施过程中的管理和控制,36,二、安全目标管理的实施程序,安全,目标的实施,1,）编制安全目标实施计划表法（可以按照,PDCA,编制）,PDCA,循环就是按计划、实施、检查、处理（,Plan, Do, Check, Action,几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环，也就是说，做一切工作或干任何事都必须经过四个阶段不停地周而复始地运转。,37,安全检查,38,什么是安全检查,安全检查是指对生产过程及安全管理中存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患与危险因素、缺陷的存在状态，分析可能转化为事故的条件，制定整改措施，消除隐患与危险因素，确保安全生产的工作方法。,39,1,、外架搭设规范。,2,、安全网未满扎。,3,、临边防护搭设不到位。,4,、上下垂直交叉作业。,40,三违之一“违反劳动纪律”未正确使用个人劳保用品,。,41,1,、脚手架搭设不规范，,2,、安全网未及时封闭绑扎。,3,、临时用电乱拉。,42,1,、悬挑脚手楼梯间未设置预埋环。,2,、楼梯间剪力墙未设置预埋盒。,43,1979,年美国气象专家爱德华洛伦兹教授经过研究认为，南半球的一只蝴蝶偶尔煽动翅膀所引起的微弱气波，几星期后可变成席卷北半球的的一场龙卷风。,蝴蝶效应,44,唉！没,砸,到,！,唉！砸又不到,唉！还是砸不到,！,啊！尼玛！,45,世界上最安全的公司,的隐患理念,46,杜邦公司的安全纪录,安全事故率比工业平均值低,10,倍，公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是,1.5,（包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记录的,1/10,。,杜邦员工在工作场所比在家里安全,10,倍。,超过,60%,的工厂实现了,“,0,”,伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出。,2003,年,9,月,9,日杜邦公司被,Occupational Hazards,杂志九月号评为最安全的美国公司之一。,47,伤害事故统计规律,掉下来钢管砸到头部直接死亡,掉下来方木，砸到头部，大量出血。导致肢体瘫痪。,掉下来石子砸到头部，出血。,掉下来饮料瓶，打了一下。,进入施工现场未带安全帽,Incidents,48,安全检查制度,安全检查形式：,定期安全检查,经常性安全检查,专项安全检查,季节性、节假日安全检查,综合性安全检查,安全检查的主要依据和内容,安全检查的一般要求,安全检查评分表的主要内容和评分方法,49,教育目的：安全技能、安全意识,50,事故的原因,按照统计，绝大多数的事故是由,不安全行为产生的,(,包括管理行为,),而不是环境和设备,.,4%,不安全状态,96%,不安全行为,PPE12%,人员反应,14%,程序,11%,人员位置,30%,工具,20%,设备,8%,生产秩序,1%,51,杜邦人今天的安全行为,他们上下楼梯要手,扶扶手,；,他们上车后的第一件事永远是,系安全带,（不分前后排,),；,他们不会因贪图美味而去安全设施,不完备的小店，而且一般在就餐时都选在,饭店一楼靠门口的地方；,他们出差住酒店会选择,比较低的楼层,；,他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道,安全通道,在哪？,他们停车一定是,车头向外,；,他们用的笔一定是,笔头向内,；,他们在工作时一定不会奔跑；,他们开车时一定不会接、打电话,(,不管是否用耳机,),；,他们招聘了大批医学博士和医学教授；,52,杜邦安全教育的几个亮点,所有事故都是可以防止的即零事故理念,到,20,世纪,40,年代，杜邦提出了“,所有事故都是可以防止的,”理念，因为在这之前的,100,年发展中，很多人认为事故总是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，避免它的发生。,53,杜邦公司十大安全管理理念,在实践的过程中，杜邦提出了十大安全管理理念,:,1),所有安全事故是可以防止的,;,2),各级管理层对各自的安全直接负责,;,3),所有安全操作隐患是可以控制的,;,4),安全是被雇佣的一个条件,;,5),员工必须接受严格的安全培训,;,6),各级主管必须进行安全检查,;,7),发现的安全隐患必须及时更正,;,8),工作外的安全和工作中的安全同样重要,;,9),良好的安全就是一门好的生意,;,10),员工的直接参与是关键。,54,STOP,for Safety,Building a safer world,55,STOP,介绍,S,-Safety,：安全,T-Training,：培训,O-Observation,：观察,P-Program,：流程,56,安全生产教育培训的种类（,7,种）,新工人三级安全教育培训,管理人员和作业人员的年度安全教育培训,作业人员转场，转岗和复岗安全教育培训,使用新技术、新工艺、新设备、新材料安全教育培训,季节性安全教育培训,节假日安全教育培训,其他形式的安全教育培训,57,祝愿甘肃地建飞黄腾达,甘肃地建各位同仁事业顺利,58,