改善提案培训及工作开展方法（PPT49页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,页,/,共,12,页,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,页,/,共,12,页,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,页,/,共,12,页,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,页,/,共,12,页,*,改善提案培训及工作开展方法,追求精益，永无止境,体系中心,精益推进部,1,目录,改善提案培训,追求精益，永无止境,二：定义及目的,四：工作流程,一：改善提案背景及概述,五：改善方向及思路,六：激励表彰,改善提案开展方法,三：改善提案管理制度,2,追求精益，永无止境,培训目的,4,、培养问题意识和改善意识。,3,、提升发现问题和解决问题的能力，提高技能水平；,1,、认识了解改善提案，有助于公司改善提案项目的开展；,2,、了解公司开展提案项目的流程；,3,一：改善提案背景及概述,追求精益，永无止境,1950,年，丰田借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度；,1951,年,6,月，开始了丰田的“创意功夫”活动；,2000,年度，提案达到,65,万条，人均,11.9,条；,至今，丰田公司的人均提案,12,条以上之多。,2017,年,10,月，国能集团生产系统开展“改善提案”活动。,4,二：定义及目的,追求精益，永无止境,指公司内的,个人或团体,在生产、技术、品质、材料等公司的经营活动中，把自己认为,对公司有益,的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并将改善过程、成果写在,改善提案报告书,上的,行为,。,5,二：定义及目的,追求精益，永无止境,1.,与法律法规和公司制度、文化相违背的内容；,2.,与公司生产、经营无关的事项；,3.,以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的；,4.,只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。,5.,改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。,6.,将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容；,7.,本职应该做的，,5S相关,的工作。,不适宜的提案形式,6,三：改善提案管理制度,追求精益，永无止境,1.,改善提案以,部门,为单位，,每人,双,月必须提出,1,条,及以上改善提案，未完成部门部长罚款,300,元，分公司精益推进部罚款,200,元；,2.,各,部门,自行确定,改善提案专员,人选并报精益推进部备案，有变更时及时说明；,3.,改善提案专员负责本工厂的提案数量、完成情况统计、原始资料存档、推进优秀提案的实施落实工作，并能,给予,他人指导和帮助；,4.,改善提案等级共分为,一至六级,，依据,改善提案评分标准评级，奖金分别为,200,元、,100,元、,80,元、,50,元、,20,元、,10,元；,7,三：改善提案管理制度,追求精益，永无止境,5.,提案,采用系数进行评分,，主任级得分系数,80%,，部长,及,以上,包括精益,人员得分系数,60%,；,6.,对于上报至精益推进部的提案，部门负责人及改善提案专员须,对提案内容的真实性及准确性负责,，严禁弄虚作假；,7.,每月,5,日前各,工厂,改善提案专员将本部门上月的改善数量、完成情况填写改善提案汇总表并由,厂长,签字确认,（包括电子版）,提交至精益推进部。结果在,10,日前以月报形式在公司内公布,，,15,日前精益推进部主责由人力资源室及财务部配合发放奖励金。,8,三：改善提案管理制度,追求精益，永无止境,本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以提案形式提出改善方案，为企业创造更大效益。,以下情况不做强制要求：,非正式员工；,当月在公司出勤不满,10,天的员工；,有离职意向已提交离职申请书的；,总监及以上领导层。,9,四：工作流程,追求精益，永无止境,10,四：工作流程,追求精益，永无止境,日常,改善，,填写改善提案报告书,-,各工厂全体员工,每周,完成的提案报告提交至车间,主任、生产部长进行评分签字,-,部级车间级推进专员、班组长,30,日前,整理、,统一编号,、签字评分,-,分公司精益推进部、生产,厂长（,一二三级提案,一次终审）,次月,5,日前,提交提案报告、汇总表及,电子版,-,分公司精益推进部,10,日前,一二三级提案,二次终审签字，汇,总、月报反馈发布,-,精益推进部,15,日前,精益推进部主责,发放奖励金,-,财务部、人力资源室,配合,11,有形效果,-,投入,=,？,投入：工时、材料、辅料等等,图文并茂,四：工作流程,追求精益，永无止境,河南电芯二厂：HE1001起始,河南电芯三厂：HS1001起始,河南PACK： HP1001起始,河南机修： HJ1001起始,区域、,工序或工位等,XXX,的改善,二厂,XX,车间,XX,班,XX,组,数据支持：材料、辅料价格清单，工时折合等等,1-8,为主要效果的改善类型,类型可多选,12-31,12,四：工作流程,追求精益，永无止境,1,2,3,4,类型可多选,六级,30-40,分，五级,41-50分，四级51-60分，三级61-70分，二级71-80分，一级81分以上,13,四：工作流程,追求精益，永无止境,1-8,分公司精益部部长,精益推进部部长,总监,分工厂,推进专员,中间页,首页,尾页,14,四：工作流程,追求精益，永无止境,15-31,15,四：工作流程,追求精益，永无止境,16,追求精益，永无止境,五：改善方向及思路,改善的障碍,1.工作忙，没时间,2.不会写,3.没有思路,4.安于现状，不愿改变,5.,6.,17,1.,抛弃固有的传统观念,2.,从否定现在的做法开始,3.,从不花钱的项目开始改善,4.,小的巧思，就是改善的开始,5.,没有止境，现在就是最差的,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,18,追求精益，永无止境,五：改善方向及思路,19,追求精益，永无止境,五：改善方向及思路,及时擦拭（,5S）,更换密封圈,制定标准，定期更换,更改绩效考核指标,等待质量合格密封圈,有油,漏油,密封圈破损,采购不注重质量,考核偏重短,期成本降低,只关注成本,20,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,21,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,22,五：改善方向及思路,持续改善,追求精益，永无止境,23,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,24,追求精益，永无止境,正面,2-1,1.完整性较好，板式正确；,2.照片对比明显、直观，清楚反应改善 前后对比；,3.改善思路较好，有创新；,4.评分理解较客观。,四、正反改善案例,25,追求精益，永无止境,8-12,正面,2-2,1.完整性较好，板式正确；,2.照片对比较明显、直观，,3.改善思路较好，有节约意识；,4.评分理解较客观。,26,追求精益，永无止境,反面,2-1,1.完整性较差、板式不正确；,2.未完成状态，非提案 ；,3.属于不应以提案形式提出范畴。,27,追求精益，永无止境,反面,2-2,1.未完成状态，非提案 ；,2.属于不应以提案形式提出范畴；,3.主任、部长对改善提案项目理解较差。,28,追求精益，永无止境,29,追求精益，永无止境,30,追求精益，永无止境,31,追求精益，永无止境,32,追求精益，永无止境,33,追求精益，永无止境,34,追求精益，永无止境,35,追求精益，永无止境,36,追求精益，永无止境,37,追求精益，永无止境,38,追求精益，永无止境,39,追求精益，永无止境,40,追求精益，永无止境,41,追求精益，永无止境,42,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,43,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,44,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,45,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,46,五：改善方向及思路,追求精益，永无止境,47,1.,采用,改善提案评分,标准进行评分，,根据级别给予现金奖励；,2.,精,益推进部将,从,各工厂提案质量、提案数量,等,维度进行分析、评价并进行,公布,；,3.,精益推进部不定期组织优秀改善案例的发布交流会，进行推广学习；,六：激励表彰,追求精益，永无止境,48,谢 谢！,追求精益，永无止境,49,