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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5S,目 录,5S,管理活动总体开展情况,推进,5S,管理活动中的主要做法,下一步活动思路和计划,积极落实,5S,管理活动,根据全院开展,5S,管理活动的要求，心内科病区医护人员全员发动、积极行动，认真学习和领会,5S,管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。,一、组织学习,二、成立组织、,心内科5S管理冲锋小组：,组长：户学敏,副组长：苏利平,组员：王丽、姚鹏、陆登科、张伟、胡金涛、,张文婷、丛珊珊,三、制定计划,周一：红牌大战,周二至周四：各分管区域责任人改进行动,周五：冲锋小组指导改进情况,周六：迎接医院检查,注意：全体成员注意保护、维持劳动成果。,四、划出区域图,五、人员分工,心内科责任分区划分,主任办公室 ： 户学敏 副主任办公室：姚 鹏,护士长室 ： 王 丽,医生值班室：张 伟、李 奎,医生办公室：胡金涛、陆成成,示教室：李铭宝 心电图室:段 伟 BNP室：戴志江 东更衣室：汝 奎 开水房+北走廊：邱 军 住院总：陆登科 卫生间+西电梯间：郭 萍,护士站：崔 瑾 治疗室：张文婷、盛 培,护士更衣室：郑媛媛、张莉莉,护士值班室：曹昕昕、李 扁,轮椅间：张莉莉 东库房：苏利平、李 扁,西库房：夏秀珍、韦 伟 Ccu室： 王翠芳,东走廊+1201-1204： 崔冰洁,东阳台+1204-1208： 张 崇,西走廊+ 1210-1213： 展 娇,西阳台+1214-1216： 纵婧雯,机动人员：徐艳秋、邓 涛,在推进,5S,管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的,5S,标准，采用了一些行之有效的做法。,六、医护行动中,医护行动中,医护行动中,七、有形成果,温馨的护士站,原来的我是这样的！,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,下一步活动思路和计划,我们开展,5S,管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是：,1,、进一步梳理各工作区域的,5S,管理标准，做到定人、定位、定量，落实到日常工作中。,2,、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免出现超期或长期闲置造成的浪费。,3,、增强大家的责任感，大力推进素质培养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，坚持不懈、持之以恒，努力提高,5S,管理水平。,谢谢大家！,
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