下一个倒下的会不会是华为PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/9/8,#,IMC,下一个倒下的会不会是华为,IMC,卓越与孤独,Designed by,陆劲斌,背景介绍,一位,68,岁的商业思想家，,10,多位,40,岁出头的企业战略家，几千位,30-40,岁出头的中高层管理者，率领着十多万,20-30,岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落，究竟是什么让他们成为全球第二大通讯供应商？他们过往,20,多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？,自我批判,灰度,变革,危机,活下去,恐惧,孤独,均衡,时机,逼出来,开放,生存,规则,保守,活下去,弹性,视野，意志，品格,任正非送给年轻人的人生格言,任正非的思想以及由此而做的战略是,“,具体而又历史的统一着”。,以客户为中心,以奋斗者为本,专注,开放,灰度哲学,精彩,观点,wonderful,view,2008,年,3,月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的泥泞山路,以客户为中心：客户是华为存在的唯一理由,HUAWEI,眼睛盯着客户，屁股对着老板。,常识,真理,常识推到极致，便是宗教。,让听得见炮声的人来决策，由前方指挥后方。,客户认为：“你怎么能拒绝把客户真正当做上帝的人呢？”,20,世纪,90,年代，服务在中国还是一个稀缺的东西，而华为把它做到了极致，因此，华为成功了。,以奋斗者为本：大家一起做老板，共同打天下,HUAWEI,垫子文化：奋斗者的独特风景，艰苦奋斗,让奋斗的员工分享胜利果实,截止到,2011,年底，在华为,14,6,万员工中，有,65596,名员工持有公司股份，这恐怕是全球没上市企业中股权最为分散，员工持股人数最多的一家公司，成为员工最看重的资产。,关键：工者有其股,图片展示,华为在北极圈上的基站,被冰雪覆盖的基站 芬兰,图片展示,他们在欢迎华为的工作人员 尼日尼亚,2008,年,3,月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的泥泞山路,图片展示,基站是这样上山的,图片展示,2008,年,5,月,12,日 汶川地震后，第一批空降灾区的华为工程师，正在抢修通信,华为,25,年来只做一件事,：,通信制造业,专注：弱水三千，吾只取一瓢,HUAWEI,懂得放弃，和坚持，两者相辅相成。,很多企业走了多元化商业机会主义路线。 规模做大了，却离伟大远了。,2002,年前后，因为世界性的泡沫危机，华为在内外煎熬之际想卖了华为的硬件体系，从而大规模进军房地产，但任正非当时断然否定，若非当时坚持下来了，现在的中国不过是多了一家地产商，但世界电信的格局将重新改写：舞台上将少了一位强悍的东方竞争者。,读千卷书，行万理路，做一件事。,开放：不开放，只能是死路一条,HUAWEI,与狼共舞，但不结盟。,危机逼出全面开放,要敢于一杯咖啡，与世界,上的大人物撞击思想。,任正非鼓励和要求华为的高层：要敢于一杯咖啡，与世界上的大人物撞击思想，地球村就是一个开放式的大学，处处有学问，任正非正是要让华为在今天这个动荡的世界漩涡中，牢牢站在主导地位上。,任正非,灰度理论：凝聚十万知识分子,HUAWEI,华为的成功不是技术，不是市场，而是对人性洞察和架奴的成功。,灰度理论其实才是华为全部管理思想的核心基点，灰度是对人性复杂性的深刻理解。,领导的胸怀要想一座“垃圾处理厂”,回收 分类 加工。,华为的管理者们如果成天拿着放大镜去检视，苛评每一位华为人，他们一定会神经错乱，华为这样的组织也一定会早早四分五裂。每日每时面对人性的万花筒的管理者们必须即拥有坚强的神经，又更须具备宽大的胸怀。,华为著名的,核心价值观,：拉力，推力，动力,华为的核心价值观是一种拉力（,以客户为中心,），推力（,长期坚持艰苦奋斗,）与动力（,以奋斗者为本,）有机结合的动态均衡。,客户,艰苦奋斗,奋斗者,关键,从这本书，我们可以学到：,总结,一下,来,下一个倒下的会不会是华为,（从我们工管专业来说）作为一个企业的管理者，我们要拥有坚定的神经，更须有宽大的胸怀，要学会运用灰度理论，要专注，要学会自我评判,. . . . . .,More,Thanks!,陆劲斌,