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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,5S概述,讲,电话Q Q：514183486,1,5S培训及辅导计划,2,目录,1 5S,起源及,概述,25S的八大作,用,35S之间的关系,4 5S推行的方法,3,4,1 5S概述,【本讲重点】,5S的含义,5S是企业管理的基础,4,1.,小心你的,思想,它会改变你的,行为,;,2.,小心你的,行为,它会改变你的,习惯,;,3.,小心你的,习惯,它会改变你的,性格,;,4.,小心你的,性格,它会改变你的,命运,;,习惯篇,5,6,5S的起源,5S管理源于日本，指的是在生产现场 ，对 人员 、 机器 、 材料,、工艺、环境,等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。,6,7,5S的含义,1S-,SEIRI(,整理,),2S-,SEITON(,整顿,),3S-,SEISO(,清扫,),4S-,SEIKETSU(,清洁,),5S-,SHITSUKE(,素养,),7,8,5S的,延伸-10S,安全（Safety）,节约（Save）,习惯化（Shiukanka）,服务（Service）,坚持（shitukoku）,8,9,顺口溜：,整理：要与不要，一留一弃；,整顿：科学布局，取用快捷；,清扫：清除垃圾，美化环境；,清洁：形成制度，贯彻到底；,素养：遵守制度，养成习惯。,9,10,【自检】,当今社会，,“,素养,”,越来越受到重视，,并,往往成为评价一个人,或公司,层次如何的最重要的一个标准。,你认为,凌峰公司员工,应该具备哪些良好的素养呢？,10,11,2,推行5S的八大作用,【本讲重点】,推行5S的八大作用,11,12,推行5S的八大作用,推行5S有八个作用：,亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为,“,八零工厂,”,。,12,13,1亏损为零,5S是最佳的推销员,13,14,2不良为零,5S是品质零缺陷的护航者,14,15,3,浪费为零,5S,是节约能手,15,16,4故障为零,5S是交货期的保证,16,17,5切换产品时间为零,5S是高效率的前提,17,18,6事故为零,5S是安全的软件设备,18,19,7投诉为零,5S是标准化的推动者,19,20,8缺勤为零,5S可以创造出快乐的工作岗位,20,21,35S之间的关系,【本讲重点】,5S之间的关系,5S与其它活动的关系,21,22,只有整理没有整顿，物品真难找得到,只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟,只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠,3S之效果怎保证，清洁出来献一招,标准作业练素养，公司管理水平高,5,个,S,之间的关系口诀,22,23,图,3-1,5S,关系图,23,24,图,3-2,5S,运动与相关活动的关系图,24,推行步骤,-天龙八步,步骤1：成立推行组织 5S推行委员会。,步骤2：,强化早会,步骤,3,：活动前的宣传造势,步骤,4,：教育,培训,步骤,5,：实施,及查核,步骤,6,：,手册发布,步骤,7,：评比及奖惩,步骤,8,：检讨与修正,25,制度是创造优秀员工的基石,标准是造就伟大企业的砖瓦,5,S是落实制度和标准的工具,26,作业,1、5S策划-5S推行方案,2、5S宣传-宣传栏、条辐（每车间、技术、仓库、公共区域）一个5S宣传专栏、至少一个红色条幅、把5S内容利用早会给员工培训）,3、5S启动-5S启动会,27,28,【,自检,】,5S之间的各个要素是一种什么关系？,怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？,28,29,【心得体会】,29,
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