资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,追逐快速发展,的互联网支付产业,支付宝 支付研究院,谢山,14 九月 2024,目录,第一节,第二节,第三节,第四节,2,目录,第一节,第二节,第三节,第四节,3,互联网支付产业位置,支付清算组织,新兴支付工具,4,互联网支付的价值,方便快速,-3A,降低成本,增加交易信用,灵活,-,小额收付,创新,-,新产品、新模式,5,商户开户行,第三方支付,个人开户行,商户,用户,互联网,渠道创新,产生价值,中国互联网支付扮演的角色,6,产业生态和发展环境,顶天立地割麦子,7,目录,第一节,第二节,第三节,第四节,8,市场规模,厂商规模,市场的两个趋势,单位：亿元,9,市场占比,10,有什么特点？,互联网经济的特征显现,边际成本,网络正相关性,市场竞争的结果，利于行业发展,资金、实力的比拼,技术不断投入，保证业务安全,更好地服务用户,能持续创新,11,支付网关,服务于交易,用户需求发展,交易规模扩大,第三方支付行业的发展,促成交易,电子钱包,信用中介,便捷支付工具,创造交易,12,行业的未来,对传统支付方式的补充和替代效应日益明显,产业链不同参与者之间的业务不断融合,各种创新支付模式将日趋融合，形成综合性的支付服务体系,新的运营主体进入，将促发产品和服务不断创新和市场变化,13,目录,第一节,第二节,第三节,第四节,14,市场竞争状况,据,2009,年,1-7,月数据推测，,2009,全年市场交易额将翻倍达到,5000,亿。在巨大市场规模诱导下，市场主要参与者都加强了投入和竞争力度：,综合型支付公司：,以腾讯“财付通”为代表，其借助超过,8.2,亿户的,QQ,用户，将财付通首先应用于腾讯“在线生活”电子商务领域，同时也开始进入外部市场。,行业型支付公司：,以“汇付天下”为代表，,2008,年，其在规模超,500,亿的航空机票单一市场中占据了最大的市场份额。,15,财付通概况,成立时间：,2005,年,创始人：马化腾,特点：,腾讯在线生活战略,善于模仿,潜在买家群大,绑定,QQ,，用户粘度大,本身应用场景多,重点业务领域,游戏,彩票,机票,简介,16,一站式在线生活：即时通讯、网络媒体、网游、网络广告、电子商务、支付,内容开放趋势,QQ,返利平台,QQ,空间接入第三方网站,平台集中，内容开放,汇付天下概况,成立时间：,2006,年,创始人：周晔,特点：,机票解决方案专业,纯粹网关支付,资金雄厚,B2B,、,B2C,重点业务领域,基金,机票,简介,17,Chinapay（银联电子支付）,成立时间：,2002,年,现任董事长：刘永春,特点：,中国银联绝对控股,品牌影响力,行业经验,银联卡用户的影响,重点业务领域,基金,机票,简介,卡类支付服务,数据处理服务,认证标准单位,18,Paypal,扩张,起步于,eBay,，向外部市场挺进,08,年,2,季度, out,Ebay,交易占,49%,Paypal,战略路径,跨越,起步,超越网上支付，进军其他领域,移动支付,金融产品,国际化扩张,190,个国家和地区,17,种货币,10,万个欧洲网站,43%,海外市场渗透,成立时间：,1998,年，,2002,年被,ebay,收购,特点：,庞大的海外用户群体,丰富的产品功能,盈利能力强,简介,19,现金,支付宝在和谁竞争？,银行卡,财付通,chinapay,储值卡,支付宝,Paypal,20,目录,第一节,第二节,第三节,第四节,21,战略是什么？,22,战略是在,特定环境,下，为实现一定的,长期目标,而对资源和能力实施有效的,配置和组合,。,-,曾鸣（阿里巴巴参谋长，中欧商学院教授）,公司级战略,部门级战略,个人职能战略,22,阿里巴巴的产业竞争力,商户,银,行,用户,B2B,淘宝,支付宝,阿里软件,雅虎口碑,阿里巴巴集团,支付宝的产业竞争力,网上广泛的应用场景,规模巨大、活跃的互联网支付用户,长期的互联网支付业务发展经验,良好的口碑,阿里巴巴集团在电子商务领域的完整布局,24,2005,2006,2007,前两年,支付宝最近四年的发展,25,选择之惑,储值卡,线下业务,B2B,海外业务,？,26,核心优势,27,发展策略,以提高用户粘性为核心，,拓展应用场景，深化行业应用,28,支付宝的未来,29,谢谢,shan.,QQ-45242235,
展开阅读全文