职业生涯规划011

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课 程 目 录,(序),第一讲：职业生涯概述,1、生涯与职业生涯,2、职业生涯发展的内涵,3、职业生涯规划/管理总方针,4、职业生涯规划/管理总流程,5、职业生涯发展管理的五大支柱,6、寻找职业发展的动力源,7、构建正确的生涯形态,1,人力资源开发途径,人力资源,开 发,选拔/录用（自然基础）,培训/教育（资本投资）,激励/督导（发掘使用）,晋升/发展（生涯发展）新型的人事管理机制,满足人才需求,提供发展空间,晋级/提职/增薪,展现自我才华,2,职业生涯设计与发展的内涵,职业生涯,设计与发展,职业发展动力,职业发展规划,职业发展管理,人才晋升/发展的管理体系,3,职业生涯规划/管理方针,第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人；,第二、组织指导并提供必要的机会和条件，义不容辞；,第三、员工个人成长、发展目标，应与组织的发展目标与需求相吻合/一致；,第四、建立规范的运行体系和管理制度，保证生涯规划的有效实施；,第五、员工职业生涯规划与发展，必须与个人的工作绩效、技能及潜质评估相结合；,第六、制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应的实施手段；,第七、结合人力规划，抓住重点，斟选优秀，在优秀员工中落实生涯规划；,第八、明确员工、主管和人力资源部门的责任，强化职业发展动力、实施组织保证；,4,职业生涯规划实施程序,组织宣讲/教育,树立信念,自我评估,目标/能力分析,环境评估,挑战/机会分析,确立目标,综合分析,制定措施,填写生涯规划表,检查/实施/评价,信息反馈,（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,（7）,（8）,5,职业发展管理五大支柱,发展计划,实施政策,开发空间,晋升通道,基础管理,6,你的主导激励是什么？,A、请对以下15个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如“1”（非常不同意）至“5”（非常同意）,1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。1 2 3 4 5,2、我喜欢竞争和获胜。1 2 3 4 5,3、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。1 2 3 4 5,4、我喜欢有难度的挑战。1 2 3 4 5,5、我喜欢承担责任。1 2 3 4 5,6、我想让其它人喜欢我。1 2 3 4 5,7、我想知道、在我完成任务时是如何进步的。1 2 3 4 5,8、我能够面对与我意见不一致的人。1 2 3 4 5,9、我乐意和同事建立亲密的关系。1 2 3 4 5,10、我喜欢设置并实现比较现实的目标1 2 3 4 5,11、我喜欢影响其他人形成自己的方式。1 2 3 4 5,12、我喜欢隶属于一个群体或组织。1 2 3 4 5,13、我喜欢完成一向困难任务后的满足感。1 2 3 4 5,14、我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。1 2 3 4 5,15、我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人。1 2 3 4 5,7,B、为了确定你的主导激励是什么，请将你的答案分数，分别填写在对应的栏目题序标号的后面。,C、每一栏目最终得分将会落在5-25分之间，最高得分的那项即是你的主导激励需要。,注：1、此问卷的答案无所谓对与否，由个人独自思考问答。,2、问卷题共两页。问卷主持人，先发问卷第一页；待答卷人完成答卷后，再发第二页汇集总分数，以最高总分数确认你的主导激励是什么。,8,生 涯 形 态,每个人都有自己独特的生涯形态，而这种形态的不同，对人发展影响极大。好的生涯形态，使事业获得成功；不好的生涯形态则一事无成。,朋友为便于认识自己，以下列举的各种形态中，你属于哪个类型？,1、卓越精英型 2、超级巨星型 3、劳碌安命型,4、得过且过型 5、捉襟见肘型 6、祸从口出型,7、中兴二代型 8、外出磨练型 9、家道中落型,10、游龙翻身型 11、转业成功型 12、一飞冲天型,13、强棒搭档型 14、福星高照型 15、暴起暴落型,16、强者落月型 17、随波逐流型 18、一技在身型,（日）高桥先行,9,生涯阶段（年龄段）,主要特征,重要任务,20-30岁期间,学校走向社会，身份发生了变化,单身组合为家庭，责任负担加重,立业起步成为关键,1、选择职业 2、确定目标,3、树立形象 4、坚持学习,30-40岁期间,风华正茂，才华展现，奋发向上,获得晋升，事业有成，迅速发展,问题在于志向/目标尚未确立,1、调整职业、修订目标、时不等人,2、努力展现才华，扩大自己的影响力。,3、处理好家庭和事业的关系（三/七开）,40-50岁期间,处事道理，是非、善恶分明，不惑,前二十年的努力，开花结果，有所收获,人到中年，体质下降，健康是主要问题,1、克服自满，继续前进/振作精神，奋发努力。,2、锻炼身体，保持健康并注意外表形象。,3、继续充电，更新知识，防止老化。,50-60岁期间,人生事业有成，发展的黄金阶段,面临退休离岗的转折时期,年龄/健康所至，需冷静思考？,1、调整心态、保持活力,2、总结经验，继续前进,3、做好晚年规划,4、注意晚节，过好五九关,10,第二讲 职业生涯规划,1、职业生涯规划的定义,2、职业生涯规划模型,3、职业生涯规划几个 的因素,4、素质与规划,5、素质测评的几种技巧（模拟/测评）,6、职业生涯领域分析,7、职业生涯发展目标抉择,11,职业生涯规划的含义,职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人质野生呀的主/客观因素进行分析、总结和测定、选择发展的职业和路线、确定事业的奋斗目标、编制相应的行动计划，做出合理的时间/顺序安排的全过程。,知己,+,知彼,+,抉择,12,职业生涯规划内涵,知己,性格,兴趣,特长,智能,情商,气质,价值观,知彼,组织环境,发展战略,人力需求,晋升机会,政治环境,社会环境,经济环境,抉 择,职业抉择,路线选择,目标抉择,行动措施,13,职业生涯规划所涉及的因素,1、自我认识方面,2、外围环境方面,3、个人目标选择方面,4、落实生涯目标措施方面,个人的兴趣、 爱好与特长,个人的性格与价值观,个人选定的目标与需求,个人的情商,个人的工作经验,个人的优缺点,个人的学历与能力,个人的生理情况,组织的需求,家庭的期望,社会的需求,科技的发展,经济的兴衰,政策/法律影响,设定该目标的原因,拟达到该目标的途径,所需能力、训练/教育,可能遇到的阻力,可能得到的助力,教育/训练的安排,获得发展的安排,排除阻力的计划/措施,争取助力的计划/措施,14,员工素质评估的几种技术方法,人格测试个性的测量,智力测试知识运用能力测量,能力测试专业特殊能力的测量,兴趣测试职业情趣/爱好的测量,橱窗分析法自我潜能认识的一种方法,目的/作用,第一、,第二、,第三、,第四、,第五、,15,2,隐私我,1,公开我,3,潜在我,4,背脊我,自己知道,别人知道,自己不知道,别人不知道,16,个性与职业,所谓个性，即对一个人的性格、兴趣、能力、气质做为一个整体来衡量。（美）霍兰德划为六个类型：,类型,特点,处事格调,适应职业,现实型,具备机械操作能力/体力，适合与机器、工具、动植物等具体事物打交道,要求明确的、具体的体力任务和操作技能、人际要求不高,熟练的手工和技术工作的工程师、机师、机械工、电工、动物专家,研发型,具备从事观察、评价、推理等方面活动能力、讲究科学性,要求具备思考和制造能力、社交要求不高,从事研究/实验的科研人员、实验员、学者、分析专家、编辑,艺术型,具备艺术性、独创性的表达/直觉能力，不喜欢硬性任务，情绪性强,通过语言、动作、色彩和形状来表达审美原则，单独工作,从事文学艺术的作家、画家、诗人、作曲家、舞蹈家、演员、记者、雕刻、装修、服装,17,个性与职业,社会型,喜欢与人打交道的工作，讲人道主义，但不能理智解决问题,解释/修正人的行为，具备高水平的沟通技能、热情助人,联络/外交、教师、导游、咨询人员、社会团体福利事业，思想教育工作,企业型,以劝说、管理、监督/领导能力，获得法律、政治、经济、社会利益,需作言行反映，指派/说服他人和管理能力，完成监督性角色,领导/主管、政治家、律师、推销员、调度员、监察员、广告室专员,常规型,注重细节、讲究精确、办事严谨,系统、常规、刻板的行为，具体体力，人际技能较低,会计、统计、出纳、税务、秘书、核算、速记档案管理人员,类型,特点,处事格调,适应职业,18,个性格调模型（之一）,个性模型,对事务注重的倾向,解决问题格调,兴趣职业,感觉感情型,1、感兴趣的是感官事实。,2、出于个人和人性关心这些事。,3、对有关人的事实，比对有关事的事实更感兴趣。,4、是友好的、机智的、有同情心的、总喜欢别人的赞助。,5、乐于与别人交谈,1、职责分明的制度。,2、调动积极性的规章,3、满足成员的需求,4、彼此公开交往,5、工作效率主要看职工的忠诚，人际关系，职工的满意度，态度等变量。,喜欢有很多人接触的职务：销售、直接管理工作、辩护律师、教师、面对面的合作事业、“慈善性”行业。,19,个性格调模型（之一）,个性模型,对事务注重的倾向,解决问题格调,兴趣职业,直觉感情型,1、注意事务变化的可能性，如新项目新方法。,2、注意可能发生的事，从全体个人需要，社会需要或服务，研究可能性。,3、倾向回避细微末节，集中关心广泛的问题（宏观问题）。,1、心目中的组织是分散的，职权范围是灵活的。,2、规定不甚明确，没有强有力的领导人。,3、只有几个规章制度和操作规程组织的工作效率、主要看消费者的满意度、社会责任、识别问题、生活质量、以及社团对该组织的满意感等边量。,与人打交道时，直接的，间接的，都觉得舒服。职务如：公共关系、政治、广告、人事、某些类型的销售者、艺术及教学，会干得不错。,20,个性格调模型（之二）,个性模型,对事务注重的倾向,解决问题格调,兴趣职业,感觉思考型（大多数组织以及先进的工业化社会，都十分重视发展和采用，所特有的解决问题的格调）,1、注重外界事实的细节，问题的特定方面、分析、逻辑以及决定因素。,2、倾向于讲求实际，实事求是。,3、跟事与数字打交道，要与比人的问题自在。,4、接受组织现状，乐于处理有章可循的问题。,5、一直决定不下来的事感到焦躁不安。,1、过分强调组织中的人的方面不足。,2、对处理人与人之间的矛盾，缺乏敏感性。,3、强调多组织、广泛的规章制度、明确的岗位职责、细则规定。,4、对人的判断，以其技术能力为主要依据。,5、有高度的控制力，专一性和确定性。,6、有现存的有限的短期目标。,7、工作效率取决于，销售额、库存成本、材料损耗、投资回收率、短期利润，小时产值、销售成本等边量。,从事组织中物质方面和非个人方面细节打交道的职业：会计、生产、十场调查、计算机程序、办公室工作、调度、编辑、设计、统计、人事分析、图书管理、装配和应用科学这类职业。,21,个性格调模型（之二）,个性模型,对事务注重的倾向,解决问题格调,兴趣职业,直觉思考型,1、注重变化和新的可能性，但摆脱个人的影响来分析研究。,2、不强调人的成分，往往是理论或技术的可能性。,3、在稳定的环境中坐立不安，觉得未完成自己的职责。,4、感兴趣的是事件和情况的“为什么”（而不是感觉思考型的人关心的仅限于“什么”“怎样”）,1、把复杂、新奇和变化的问题看成挑战机会。,2、喜欢信思考的“设计师”，喜欢创造性过程。,3、喜欢解决问题的方案制定，而不是实施。,4、对自己、对别人的标准层层加码、升级。,5、易钻到改革的牛角尖里去。,6、工作中考虑各部门关系以及外界环境关系。,7、工作效率、反映在产品开发、市场占有比例，资金成本、收入及长期利润增长、新市场开拓，以及对环境的变化和所作的反应等边量。,多半喜欢那些结构性不强而要求抽象思考技巧的职务；中高级管理人员、系统设计、分析师、建筑师、律师、数学家、创造性的工程师。,22,