人力三级考情课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,湖南考试培训网,*,单击此处编辑母版标题样式,考情分析和备考攻略,助理,人力资源管理师,认证培训,主 讲：丁 红,E-mail:107711377,课程安排,考情介绍,备考攻略,真题举例与分析,考情介绍,-,考试时间安排,05,月,17,日,上午,8,：,30,10,：,00,理论知识,(90,分钟,总分值,100,分,),05,月,17,日,上午,10,：,30,12,：,30,专业技能,(120,分钟,总分值,100,分,),考情介绍,-,各级考试定位,高级人力资源管理师（一级）,相当于总监级,人力资源管理师（二级）,相当于经理级,助理人力资源管理师（三级）,相当于主管级,助理人力资源管理员（四级）,相当于专员级,考情介绍,-,考试题型,职业道德,10%(25),理论知识,90%(100),单选题 ：,60,多选题 ：,40,考试范围：基础知识,20% +,教程,80%,技能操作,100,简答题 ：,10,2=20,综合分析题：,20,2=40,计算题：,20,1=20,方案设计题：,20,1=20,90,分钟,120,分钟,考情介绍,-,各章节分值分布及重点题型,内容,理论知识,技能操作,重点题型,基础知识,20%,选择题,人力资源规划,15%,15%,计算题、简答题,招聘与配置,15%,20%,计算、简答、案例分析,培训与开发,15%,15%,方案设计题,绩效管理,10%,15%,案例分析题、方案设计题,薪酬管理,10%,20%,计算、案例分析、方案设计,劳动关系,15%,15%,简答题、案例分析题,备考攻略,-,针对不同考生,1.,初学考生：,泛读和精读是熟悉教程的保证；熟悉各种题型，掌握答题方法，深化对题目难度的估计和准备；对教程中提到的原则、原理、步骤、特点、核心等字眼要重点掌握。,2.,复读考生：,有针对性地分析自己在题型和章节方面的不足或缺陷；对上次考试中的薄弱环节重点复习。,3.,没有人力资源工作经验考生：,通过真题，熟悉考试的方式、要求，考题的内容，找到教材知识点与考试考题之间的结合点；对于教程中每章的案例、实务、计算要格外注意，它很可能就是技能题的出题点。,4.,有人力资源工作经验考生：,合理利用零散时间，加强对知识点的记忆效果，用实际的工作经验来加深对教材的熟悉程度。,备考攻略,时间管理妙招,（,1,）,高度的集中力。,什么,Iphone,Ipad,统统关掉，当然,IQ,要给我开着哦。,（,2,）,善于利用碎片时间。,比如在等汽车、等火车，等飞机，甚至等,UFO,时，将这些时间都积累起来，利用互联网或移动,APP,技术随时、随地、随身学习。,（,3,）,有,deadline.,在工作和学习中的,deadline,除了来自,boss,的，个人也应当对自己狠一点。,（,4,）,每天有一个时间计划。,事情的轻重缓急按顺序排好，最好先下来或保存在手机的日历中时时提醒,.,（,5,）,休闲也是合理,使用时间的一部分。,（,6,）,掌握良好的学习方法。,所谓,工欲善则事必先利其器。,（,7,）,少看电视。,特别是连续剧,这个你们懂得,.,（,8,）,一鼓作气很重要。,很多人做事为何会虎头蛇尾，主要是意志力不强，任何事贵在坚持，说说容易做起来难，有些事一旦认真起来了，反而简单的很。,（,9,）,对未来有清晰的目标。,目标如灯塔，指引我们努力的方向，不会偏离航道，因此，有目标且努力的人会比没有目标的人充实，也更加懂得时间的宝贵。,（,10,）,培养自己的意志力,，给自己制定一个,30,天的计划，比如在这个,30,天里我每天,5,点半起床等，从一件件小事，一个个小习惯来使用自己的意志力坚强起来。,题型举例与分析,第一部分 职业道德,职业道德,25,题,25,分，占理论知识总分值的,10,，其中单选,8,题，多选,8,题，个人表现,9,题（单选） ；,题型举例与分析,单项选择题（第,1,8,题）,1,、“慎独”一词意为（）。,2014,年,11,月考题,A.,一个人的生活难免会产生某种孤独感,B.,做人要独立作为,包括人格独立,C.,个人独处时,要防止违背道德的意念和行为的发生,D.”,夹着尾巴做人“，时刻谨小慎微,C,题型举例与分析,多项选择题（第,9,16,题）,9,、违背办事公道要求的做法有（）,2014,年,11,月考题,A,火车站开设学生售票窗口,B,员工甲跑到乙的办公室打架，公司对甲乙给予同样严厉的处罚,C,丙与丁工种、工作效率及来公司时间均相同，公司给丙的工资比丁高,D,某中学招收特长生，没有特长的学生不予招录,题型举例与分析,职业道德个人表现部分（第,17,25,题）,答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项。请按照题意要求，根据自己的实际情况只选择其中,一个选项,。并在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。,题型举例与分析,17,、单位的工作紧张忙碌，你通常的感觉是（）。,A,郁闷,B,压力大,C,比较充实,D,兴奋,2014,年,11,月考题,C,题型分析与指导,题型分析与指导,题型举例与分析,第二部分 理论知识,共,100,道题，满分为,100,分，占理论知识总分的,90%,单项选择题（,160,题，每题,1,分，共,60,分）,多项选择题（,61-100,题，每题,1,分，共,40,分）,题型举例与分析,一、单选,1,、绩效管理的最终目标是（ ）。,P229,A,提高组织工作效率,B,改善组织工作氛围,C,为员工的发展提供平台,D,促进企业与员工共同发展,二、多选,1,、员工满意度调查应围绕（ ）等方面进行全面评估。,P361,A,薪酬,B,工作,C,环境,D,机遇,E,管理,D,ABCE,技能操作题,简答题,行为导向型的主观和客观考评方法有哪些,?P245-253,2014,年,11,月考题,（,1,）行为导向型的主观考评方法有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法。,（,2,）行为导向型的客观考评方法有关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、强迫选择法。,题型举例与分析,题型举例与分析,技能操作题,计算题,P51,题型举例与分析,技能操作题,案例分析题,1,、某大型企业过去,5,年。（,P92-93,）,（,1,）应用心理测试法进行人员招聘时，需注意哪些基本要求？,（,2,）对应聘人员进行能力测试时，可采用哪些情境模拟测试方法？,题型举例与分析,技能操作题,方案设计题,(201411,未出此类题型,),A,公司近年来产销两旺，公司高速发展，但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理，为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。请你为,A,公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。,答案见,P367,（方案设计题）,谢谢大家,!,